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榮耀標識以創業角度看：初創公司CEO該在哪些方面發力？
首先我來說說這篇文章的起因：一個小妹妹加我微信，和我說了她去面試產品經理的體驗。為了便于敘述，我先把小妹妹喊做小白。
小白去了X公司，整個面試過程交流的還不錯，唯一的問題就是關于加班的事情。
X公司領導問：“小白，你可以接受加班嗎？”
小白說“可以”。
領導繼續追問：“工作日每晚最少到9點，周末全天加班呢？”
小白說：“可以。但是如果出現公司持續很長時間的加班，是一種不太好的現象?！?/p>
領導輕蔑的一笑：“現在的互聯網公司哪有不加班的?！?/p>
小白一臉懵逼地問：“如果我提前完成任務呢？”
領導得意的一笑：“不可能提前做完?！?/p>
小白再次懵逼。。。
我給小白說：“如果公司正處于上升期或者需要與競爭對手搶時間，用戶急劇上升，有很多問題急需解決的情況下，是應該加班的。如果不在上述情況中加班，也該進行有效率的加班，否則公司員工就會出現疲憊狀態，雞血打多了還是會免疫的，長此以往，員工也會對公司沒有了信心。所以這種公司，還是不約好了，886?！?/p>
其實我想說的并不是加班不加班的問題，這個問題會讓我陷入口水仗中，我避猶不及。我在意的是顯現出來的不好的公司文化，CEO要打造的不僅僅是公司，公司文化也是很重要的，沒有公司文化，一定是走不長遠的。CEO要注重培養優秀的公司文化，讓員工以最積極的心態為公司創造更大的價值。
一般中小型企業或初創公司的公司文化，多多少少折射出CEO的決策管理的風格，除了公司文化是需要CEO關注并打造的，我們再聊聊初創公司CEO，還需要再哪些方面發力，就像很多人說的，要看初創公司能否走得長遠，CEO才是天花板。
一、確定好公司方向
作為公司的掌舵人，公司的方向一定是由CEO?來確定的。
- 我們的產品是怎樣的定位？用來解決什么問題？是否是剛需痛點？我們的愿景和目標是什么？
- 現在和未來的市場怎么樣？市場份額我們能做到多少？我們針對競爭對手的調研是否做的仔細？
- 客戶是誰？客戶來源在哪里？
- 是否可持續？有無壁壘？
- 成本結構？怎么盈利？
曾經和一個FA的小伙伴聊，他遇到幾個不靠譜的創業公司CEO，被問到怎么盈利時，得到的回答是：互聯網企業不就是燒錢么，投資人皺紋了，于是馬上改口為大數據。然而產品用戶少的可憐，也不知道怎么拿大數據變現。所以我仍舊固執的認為不以盈利為目的公司都是在耍流氓，公司可以前期沒有盈利，但是要做好后期盈利的計劃，這是公司要定的方向之一。
?二、搞定錢，活下去
搞定錢
首先，你得有啟動資金啊，例如要預估下把這個創業公司做兩年，要準備多少錢？通過什么渠道得到錢后期貼補公司？沒有現金流的時候，要以怎么樣的方式籌錢？什么時候開始融資？大致的規劃要有。畢竟投資人大多對產品叫好，然而卻仍在觀望，而你已經沒錢到恐慌的情況還是很多的。
活下去
無論你的產品多么有發展，無論你的夢想多么有光芒，前提是要讓公司活下去，要不然沒有“來日方長”。如果公司有“自造血”的能力，那自然是最好。
三、找到目標一致且有能力的小伙伴
公司的目標和愿景要實現，就要找到優秀的小伙伴，讓專業的人做專業的事，這無疑是最基本、最重要了的。創業公司無法提供很“好看”的薪水，那么就在其他方面發發力，提供其他良好的“軟”、“硬”福利。
四、關注你的產品
產品理念
分享一個我們大BOSS的例子，他說，我們做產品要做到“一招鮮”，但是這一招要“足夠鮮”，再做到“鮮遍天”。細想，對啊，“一招鮮”是做單點、做垂直，不做大而全，只做小而美；“足夠鮮”是指產品必須滿足剛需、痛點；“鮮遍天”是把這個單點、垂直做深做透。大BOSS在做產品的理念上和我高度一致，這也是打動我加入的重要點之一。
產品細節
產品是公司的生命線，CEO肯定是要花時間去關注產品成長的。公司和用戶通過產品建立起聯系，公司的所有努力變成了產品展現在用戶面前，產品的每一個細節都代表了公司想要傳達給用戶的愿景和理念。初創公司CEO，請你一定要先成為產品的深度使用者。
五、“落地”，切忌飄在空中
在這個浮躁思想逐漸滋生的互聯網圈子里，“人有多大膽，地有多大產”變得平凡而常見。之前聽一位做社交APP的CEO說今年要做幾千萬，明年趕超陌陌，卻連實現的手段、預算、效果評估等都做得漏洞百出的情況，我除了祝福還能做什么呢！
?六、提高團隊的戰斗力
無論你想做一個多么牛逼的產品，都需要有人來幫你執行，所以能有一個尖刀團隊做支撐，那自然是事半功倍了。
提高團隊戰斗力，可以從很多方面入手，團隊人員結構、團隊文化、、團隊凝聚力等等，今天我著重提一點：執行力。
保證執行力的基礎：讓正確的人正確地做正確的事。嗯，可能是有點繞口，那我們來具體分解下步驟：
- 身為公司的舵手，要把一起“創業的心態”傳遞下去，促使團隊主動工作；
- 確認下發的任務是可以實現的；
- 將任務量化；
- 明確分工，落實到人頭上；
- 任務設置deadline；
- 做好團隊內部溝通，及早發現問題，快準狠解決問題；
- 完善獎懲制度
七、思考and?復盤
創業公司遇到走彎路的情況很正常，為創業交學費也很正常，但要學會思考和復盤。抽時間，多思考都總結，將自己抽身出來，看看全局。很贊成柳傳志的觀點：要想提高謀定而后動的能力，思考和復盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地總結自己的不足。這樣，你的能力自然會不斷提高。
聯想復盤四步法：
八、殺伐決斷
初創公司CEO要想帶領公司走上巔峰，沒有點殺伐決斷的氣質怎么行？別一上來就扯不忍心、感情深一類的話，沒幾年的同甘共苦，別扯兄弟情深的戲碼，你對“吃白飯”的不舍，就是對“公平者”的蔑視，對“貢獻者”的無視。
破壞團隊容易，建立團隊難，別為了不值當的人，賠上慘痛的代價。管理學上有?一個有趣的定律叫“酒與污水定律”，這條定律的意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一杯酒里，得到的還是一杯污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定東西的性質，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
文筆粗糙，請諒解，歡迎大家交流。最后，預祝創業成功。
作者：高曉月（微信號gao_xiao_yue），歡迎朋友們多多交流，共同進步。
本文由 @高曉月 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。
首先，文筆極好，通俗易懂，并非華而不實。
其實讓我感受最深刻的是說加班的時，氛圍好的公司是：白天工作大家努力做事，高效工作，到下班的點了，別人都不好意思找你談工作的事。我現在就在這樣氛圍的部門，每天事很多，但是大家一起努力，都能忙完，說加班？就是個偽命題了。
很深刻，團隊才是血液，很多老板認為有錢就什么都有了，其實，錢能買來勞動力，買不來人心
團隊重要，錢也重要啊，現金流少的，沒錢支撐垮掉的公司也特別多，所以要不然有自造血功能或者其他貼補公司正常運轉的方式，要不然就盡快融資，不然產品還沒出來，公司就先over了 ??
有道理
落地很重要。
說的好 ??