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中日獨(dú)家獸對(duì)比是96：3，根源于日本創(chuàng)業(yè)環(huán)境與資本的差距。

不久前，根據(jù)CBInsights的統(tǒng)計(jì)2019年全球共有390家獨(dú)角獸公司，其中美國(guó)公司191家，中國(guó)公司96家。相比之下日本只有3家企業(yè)上榜，分別是AI初創(chuàng)企業(yè)Preferred Networks、新聞聚合應(yīng)用SmartNews和金融科技公司Liquid，比印度（19家）和韓國(guó)（9家）都要少，甚至比不上印度尼西亞（4家）。

此外，價(jià)值超過100億美元的新興企業(yè)，被稱為“超級(jí)獨(dú)角獸”。此前數(shù)據(jù)顯示，2018年全球共22家，其中，螞蟻金服估值1500億美元排名全球第一。但數(shù)量上看，美國(guó)12家，中國(guó)7家，新加坡和英國(guó)也各有一家。到2019年第一季度，中國(guó)增加到了10家，而日本“超級(jí)獨(dú)角獸”掛零。

對(duì)于當(dāng)前獨(dú)角獸稀缺的現(xiàn)狀，日本也急了，安倍政府也在力推新政策，計(jì)劃2023孵化10家獨(dú)角獸。

此外據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)消息，日本在今年4月，也在計(jì)劃學(xué)習(xí)中國(guó)的中關(guān)村與美國(guó)硅谷，培育創(chuàng)業(yè)“基地城市”，將多個(gè)市區(qū)町村認(rèn)定為“基地城市”，計(jì)劃放寬限制等舉措吸引創(chuàng)業(yè)者和投資者。

獨(dú)角獸96比3：中日創(chuàng)業(yè)活力差距背后是資本的差異

當(dāng)下日本顯然也看到了其本土老齡化趨勢(shì)，75歲以上的老齡人口從14.2%增長(zhǎng)至25.5%，65歲以上的老齡人口28.1%，無(wú)需多少年，日本65歲以上的老年人或?qū)⒄既毡究側(cè)丝谌种弧?/p>

日本當(dāng)下也急需創(chuàng)業(yè)人才為其經(jīng)濟(jì)輸送新鮮血液，最近幾年為拉動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化，日本也放低了對(duì)人才雇傭、赴日創(chuàng)業(yè)的要求。并鼓勵(lì)留學(xué)生在日創(chuàng)業(yè)——畢業(yè)前可以申請(qǐng)“經(jīng)營(yíng)管理”簽證，不過獲得“經(jīng)營(yíng)管理”簽證需準(zhǔn)備500萬(wàn)日元（約30萬(wàn)元人民幣）的資本金+雇用2名全職員工。這對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，依然是高成本創(chuàng)業(yè)。

中日獨(dú)家獸對(duì)比是96:3，根源于日本創(chuàng)業(yè)環(huán)境與資本的差距。

據(jù)相關(guān)媒體數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)資本規(guī)模已經(jīng)位列世界第二，資本市場(chǎng)助力的對(duì)象也由主板的大規(guī)模企業(yè)擴(kuò)展至中小企業(yè)，中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板。

資本愿意在有增長(zhǎng)潛力的新興項(xiàng)目上砸錢，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者不缺融資渠道，尤其是2014年~2015年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，國(guó)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在大波進(jìn)入投資界，使得2015年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目尤為矚目，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投市場(chǎng)所發(fā)生的420起投資分布于20個(gè)一級(jí)行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。

另一方面，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭AT的對(duì)抗賽，讓眾多互聯(lián)網(wǎng)各垂直賽道的創(chuàng)業(yè)公司迎來(lái)了站隊(duì)拿融資的機(jī)會(huì)。

但日本創(chuàng)業(yè)者就沒有這么好的運(yùn)氣與環(huán)境了，在日本，VC投資人則相對(duì)保守。日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來(lái)，一家公司的信譽(yù)與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對(duì)更為艱難。中國(guó)資本則更看重成長(zhǎng)速度與回報(bào)率，而不是信譽(yù)與品牌。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火爆的2014年~2015年，日本VC融資環(huán)境則相對(duì)艱難，日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心和美國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，日本風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍。

而近幾年也沒有改善。有數(shù)據(jù)顯示，在截止2018年3月底的12個(gè)月中，日本初創(chuàng)公司從風(fēng)投機(jī)構(gòu)融得的資金僅為13億美元，而與之對(duì)應(yīng)，美國(guó)和中國(guó)初創(chuàng)公司分別融得的700億美元和200億美元。

日本本土的VC也并不發(fā)達(dá)，投融資渠道欠缺，大企業(yè)大財(cái)團(tuán)壟斷了太多資源，雖然日本有眾多手握大量資金的大公司，但投資意愿寥寥。比如軟銀集團(tuán)孫正義創(chuàng)建了1000億美元項(xiàng)目——“軟銀愿景基金”，在2018年投了美國(guó)wework、Uber、view、中國(guó)的字節(jié)跳動(dòng)、平安醫(yī)?？萍家约鞍⒗锉镜厣罘?wù)以及印度OYO等全球眾多獨(dú)角獸公司，但這個(gè)基金幾乎就沒投日本的創(chuàng)業(yè)公司。

對(duì)于孫正義為何不投日本的公司，孫正義曾經(jīng)表示，也不是沒有考慮過，但在日本，根本沒有多少創(chuàng)業(yè)公司可以投。

雖然說(shuō)，日本政府也設(shè)立了東京MOTHERS市場(chǎng)（日本創(chuàng)業(yè)板），極大降低了企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)，目的是為中小企業(yè)融資提供便利。

它的門檻有多低呢？

比如說(shuō)去紐約的納斯達(dá)克市場(chǎng)上市的門檻是：上市之后至少要有125萬(wàn)股流通股，股票市值不低于7500萬(wàn)美元。紐交所則要求社會(huì)公眾持有的股票數(shù)目不少于250萬(wàn)股，在全球擁有5億美元資產(chǎn)，過去12個(gè)月營(yíng)業(yè)收入至少1億美元。

而東京Mothers市場(chǎng)上市條件，只要2000股流通股，上市后市值10億日元（920萬(wàn)美元）即可，需在上市后五年獲得利潤(rùn)，但對(duì)上市之前的表現(xiàn)則沒有要求。

這意味著東京MOTHERS市場(chǎng)極大的放低了上市門檻，小公司也有機(jī)會(huì)繞過VC融資，直接通過上市融資，但由于上市標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，使在該市場(chǎng)上市公司的信用被拖累，市場(chǎng)買賣換手過于頻繁波動(dòng)太大。

此外，一些企業(yè)還沒有成為獨(dú)家獸就已經(jīng)上市，它們無(wú)法像中國(guó)這樣在資本壓力與扶持下快速成長(zhǎng)為獨(dú)家獸，上市之后規(guī)模太小，也難以獲得資本關(guān)注去推動(dòng)成長(zhǎng)。這也是日本獨(dú)角獸稀缺的重要原因，很顯然，還沒學(xué)會(huì)走，就開始跑，肯定會(huì)營(yíng)養(yǎng)不良。

日本年輕人沒有創(chuàng)業(yè)意愿，創(chuàng)業(yè)環(huán)境與土壤缺失

據(jù)人力資源服務(wù)公司Randstad進(jìn)行的勞動(dòng)者意識(shí)調(diào)查中，日本人的創(chuàng)業(yè)意愿在世界33個(gè)國(guó)家和地區(qū)中墊底，近七成日本人表示“沒有創(chuàng)業(yè)意愿”，日本的創(chuàng)業(yè)群體以中老年居多，而中國(guó)新興獨(dú)角獸企業(yè)的掌門人，80后超過32%。

從創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍與文化政策上來(lái)看，在中國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與就業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的逼迫，國(guó)家從政策層面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。

2015年前后是我國(guó)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)之年，這源于國(guó)內(nèi)對(duì)商事制度進(jìn)行了改革，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務(wù)和財(cái)政補(bǔ)貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，包括發(fā)展創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫(kù)咖啡等新型孵化器，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。這些政策客觀上推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者熱情高漲。

根據(jù)網(wǎng)易云聯(lián)合IT桔子發(fā)布2018年全國(guó)創(chuàng)業(yè)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)范圍內(nèi)已有創(chuàng)業(yè)公司超過10萬(wàn)家。

在日本，創(chuàng)業(yè)要面對(duì)的第一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就是成本太高。此前有數(shù)據(jù)顯示，在“創(chuàng)業(yè)成本”（占人均收入的比重）這一項(xiàng)中，美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)分別為1.1%、0.1%和1.9%，而日本高達(dá)7.5%，是英國(guó)的75倍！此外，日本人在創(chuàng)業(yè)時(shí)須面對(duì)繁雜的申報(bào)和審批手續(xù)及由此產(chǎn)生的高昂成本。

此外是日本創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)與挑戰(zhàn)的都是巨頭型公司，在制造業(yè)領(lǐng)域，豐田、索尼、夏普、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源，創(chuàng)業(yè)者沒有切入的空間，在互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，日本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等硅谷大廠壟斷，日本更沒有本土的創(chuàng)業(yè)者敢于與之叫板。

在日本，我們看到優(yōu)衣庫(kù)、樂天、亞馬遜日本都發(fā)展的還不錯(cuò)，但相比較國(guó)內(nèi)阿里京東拼多多以及各種社交電商、內(nèi)容電商等繁榮程度，日本遜色太多。事實(shí)上，這源于兩國(guó)在國(guó)情上的巨大差異，國(guó)內(nèi)幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，給電子商務(wù)發(fā)展提供了相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客觀環(huán)境。

而在日本，除了肯德基、麥當(dāng)勞等跨國(guó)巨頭在日本有自身的線上外賣系統(tǒng)之外，沒有一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來(lái)提供線上服務(wù)。而追根朔源，我們發(fā)現(xiàn)是日本的線下實(shí)體店體系過于發(fā)達(dá)。

比如日本東京是線下實(shí)體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店，據(jù)資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店，總數(shù)超過5萬(wàn)間，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數(shù)超過2萬(wàn)間。遍布各地的大型百貨與特色賣場(chǎng)以及自動(dòng)售貨機(jī)，讓日本人在自己的生活圈幾乎可以買到他的所需的物品，在這種相對(duì)龐大的線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)的圍繞下，線上體驗(yàn)很難超越線下實(shí)體。

電子商務(wù)領(lǐng)域折射出來(lái)的，也是日本線下實(shí)體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個(gè)側(cè)面，即過于發(fā)達(dá)的線下服務(wù)體系讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮。

東京武藏大學(xué)研究創(chuàng)業(yè)學(xué)的Noriyuki Takahashi對(duì)于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過于貪婪，過于張揚(yáng)，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳。他認(rèn)為要要使得硅谷式冒險(xiǎn)資本主義真正活躍起來(lái)，日本必須得消除社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見。

這種對(duì)于創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見，或多或少與日本的90年代與2000年的經(jīng)濟(jì)大衰退以及群體性失業(yè)的歷史記憶相關(guān)，為避免重蹈覆轍，日本更加注重維持自身的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化——終身雇傭制。

中日創(chuàng)業(yè)背后的利益驅(qū)動(dòng)力不同

在中國(guó)，企業(yè)注重盈利與員工價(jià)值，而不是員工忠誠(chéng)度，也不認(rèn)為公司有責(zé)任要特別培養(yǎng)員工技能，員工的技能應(yīng)該由大學(xué)與教育機(jī)構(gòu)所賦予，而不是企業(yè)的責(zé)任。

在日本不一樣，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠(chéng)度，企業(yè)認(rèn)為要對(duì)員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責(zé)任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術(shù)訓(xùn)練，讓員工由基層逐級(jí)往上晉升。這種良好的上升機(jī)制與人性關(guān)懷導(dǎo)致日本年輕人認(rèn)為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，日本90%的大學(xué)畢業(yè)生更愿意進(jìn)入大公司工作，這意味著生活無(wú)憂與安穩(wěn)的職場(chǎng)生涯。

日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)，企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)松下人。”而這種終身雇傭制后來(lái)在日本被普及開來(lái)達(dá)成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式。

這為工業(yè)時(shí)代的日本為減少員工離職率、穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍、推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品的良品率提升與社會(huì)勞動(dòng)力資源的集中方面起到了大的作用，但也導(dǎo)致員工被體制化，許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

在這種體制下，日本以年資而非以績(jī)效作升遷標(biāo)準(zhǔn)，在日本人看來(lái)，以年資來(lái)作為升遷標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不會(huì)為了破格提升表現(xiàn)極優(yōu)的員工而因此得罪大多數(shù)員工。這種重視資歷與人情的企業(yè)文化有它好的一面，即它讓大多數(shù)員工保持了對(duì)公司的感恩與忠誠(chéng)度。

本質(zhì)上這是一種“公司是我家”的文化，進(jìn)入大公司意味著拿到了“鐵飯碗”，它讓許多日本人可以在一家公司輕松待上5~10年甚至是一輩子，但這種管理模式也缺乏沖突性的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)職場(chǎng)員工在日本只要不犯大錯(cuò)，可以舒服的在一家公司干到退休，沒必要干冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)。

再看中國(guó)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搬來(lái)的是源自美國(guó)的企業(yè)管理體系，奉行的是以績(jī)效為核心的企業(yè)考核與升遷標(biāo)準(zhǔn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司，末位淘汰制普遍盛行，員工即便在大企業(yè)也普遍處于一種焦灼與不安定的狀態(tài)，而在大企業(yè)，外面與內(nèi)部的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

某種程度上，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者多以及創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)，重要原因也在于不穩(wěn)定的職場(chǎng)環(huán)境與生存壓力、焦慮的逼迫。

但在日本，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是拿舒坦的人生前途去賭博，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)成本投入。很顯然，日本許多年輕人心里清楚的很：創(chuàng)業(yè)是不可能創(chuàng)業(yè)的，這輩子是不可能創(chuàng)業(yè)的。

要知道，日本也是一個(gè)注重個(gè)人的信譽(yù)的國(guó)家，頻繁跳槽與離職的員工不受社會(huì)與企業(yè)待見，而不進(jìn)入大公司，傳統(tǒng)的社會(huì)偏見與父母的責(zé)難，讓年輕人未來(lái)面臨的結(jié)婚、養(yǎng)老、貸款買房等各種問題，這使得年輕人思考模式傾向于回避危險(xiǎn)。

另外再看收入對(duì)比，在日本企業(yè)內(nèi)部相對(duì)強(qiáng)調(diào)平等，CEO的薪酬也就是一般員工的幾倍，不會(huì)超過10倍或者幾十倍，這事實(shí)上是一種更為人性化、注重貧富差距的制度設(shè)計(jì)，但也看的出，日本創(chuàng)業(yè)的投資回報(bào)率并不高。

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式與企業(yè)文化都是源自美國(guó)，CEO的薪酬是普通員工的幾十倍甚至上百倍也算正常。正是這種創(chuàng)業(yè)成功之后與之前收入上的巨大差異性，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功的渴望空前，希望通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

也就是說(shuō)，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗大不了回到從前，而在日本，創(chuàng)業(yè)成功之后的財(cái)富與創(chuàng)業(yè)之前其差異性不是非常明顯，在日本，進(jìn)入大企業(yè)工作，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)形成了強(qiáng)烈的對(duì)比。

可以說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是光腳的不怕穿鞋的。而在日本，日本年輕人進(jìn)入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路。創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價(jià)不一樣也導(dǎo)致兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍與創(chuàng)業(yè)者數(shù)量都不在一個(gè)層級(jí)。

日本或許并不需要依賴在互聯(lián)網(wǎng)上的取得成功

日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到，日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命。所謂第三次革命就是信息革命，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

日本二戰(zhàn)后集中國(guó)家和民間的財(cái)力促制造業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致日本具有很強(qiáng)大的制造業(yè)基因，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細(xì)節(jié)打磨出來(lái)的精良與品質(zhì)感，這種制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)也造就了日本企業(yè)界一種相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式。

但對(duì)應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯(cuò)與產(chǎn)品迭代，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性、靈活性與開放性的模式與氛圍，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致日本互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)缺乏一種開放性與靈動(dòng)性。

雅虎、Google、Facebook、亞馬遜、MSN、Twitter、微軟等公司對(duì)日本互聯(lián)網(wǎng)形成鐵板一塊的壟斷局面，日本也習(xí)慣于此，并不寄望改變，正因?yàn)槿绱耍矚g追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動(dòng)力。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實(shí)中沒有具體例子，我們沒有Facebook、Google和Twitter，年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會(huì)成功?！?/p>

在中國(guó)，人們見證了太多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爆發(fā)與崛起的案例，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)幾乎已經(jīng)是全球唯一一個(gè)沒有被硅谷大廠覆蓋的市場(chǎng)，在BAT之外，在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，成功活下來(lái)的都是國(guó)內(nèi)公司。這使得人們相信創(chuàng)業(yè)這事兒能成，但在日本，缺乏的是榜樣的力量。

不過，日本或許并不需要依賴在互聯(lián)網(wǎng)上的成功，或許是創(chuàng)業(yè)文化低迷，導(dǎo)致大量人才與資金流向在大企業(yè)或者說(shuō)小而美的老店，日本大企業(yè)的綜合實(shí)力依然在強(qiáng)化，從富士通、佳能等廠商來(lái)看，要么轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)、要么轉(zhuǎn)向新醫(yī)療，轉(zhuǎn)型也頗為成功。

不同于中國(guó)的應(yīng)用層面的創(chuàng)業(yè)成功，日本大企業(yè)將大量的資金投入在基礎(chǔ)研究、精密制造、機(jī)器人、AI、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療等領(lǐng)域扎根頗深。某種程度上，盡管中國(guó)應(yīng)用層面突飛猛進(jìn)，但日本在基礎(chǔ)研究與穩(wěn)打穩(wěn)扎的科研投入上，一直謀求掌控鏈條上游的核心環(huán)節(jié)，這依然是中國(guó)值得學(xué)習(xí)的地方。

不過，日本創(chuàng)業(yè)活力的缺失往往導(dǎo)致其在未來(lái)新興市場(chǎng)與趨勢(shì)面前喪失敏感度。比如說(shuō)當(dāng)年日本最大運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)NTT DoCoMo的i-Mode更是引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新先潮，但日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態(tài)下被蘋果iPhone的觸屏技術(shù)瞬間擊潰。

從目前來(lái)看，日本也急于改善這種狀況，安倍計(jì)劃在2023年前培育20家獨(dú)角獸企業(yè)，但這可能需要在創(chuàng)業(yè)文化與土壤、政策上以及整個(gè)資本環(huán)境、社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的偏見上做出改變，但短時(shí)間來(lái)看，這種改變，對(duì)日本來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)。

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王新喜，微信公眾號(hào)：熱點(diǎn)微評(píng)（redianweiping），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認(rèn)證作者，關(guān)注IT熱點(diǎn)背后的本質(zhì)，窺視TMT行業(yè)精髓，分享有價(jià)值的觀點(diǎn)。

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