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從很大程度上講，創(chuàng)辦公司是一種自我（Ego）的行為。剛開始創(chuàng)業(yè)時，自我的成份更大些。這是一件好事。

自我給予創(chuàng)始人創(chuàng)建新事物的信心。自我的力量讓創(chuàng)始人深信自己創(chuàng)建的新事物可以改變數千人、甚至數百萬人的生活。我們可能并不把它稱作 “自我”，而是稱作 “視野”、“自信” 或 “熱情”，但是想法是一樣的。

自我對創(chuàng)辦公司來說非常重要，同時有利于形成優(yōu)秀的公司文化。不加約束的自我就是自大。它不允許別人獲得成就和貢獻。無法保持自我的創(chuàng)始人不愿意接受來自別人的幫助，很難組建優(yōu)秀的團隊。

創(chuàng)辦公司需要自我意識，但是如果你想創(chuàng)建一家偉大的公司，創(chuàng)始人必須謙遜。謙遜可以讓創(chuàng)始人認識到所有促成成功的因素，尤其是那些他們自己無法控制的事情。秉持謙遜的態(tài)度，創(chuàng)始人會意識到成功背后的重要角色。他們可以認識、致謝并獎勵聯合創(chuàng)始人、員工和客戶。如果事情朝著不好的方向發(fā)展，他們會迅速調整狀態(tài)，因為他們可以發(fā)掘自身之外的因素。

當你聽到創(chuàng)始人討論他們的公司時，自我和謙遜之間的相互作用是很明顯的。隨著公司的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的創(chuàng)始人說得更多的是 “我們”，而不是 “我”。每一次關于公司成就的討論都是突出別人貢獻和公司全體員工貢獻的良好時機。

這并不是說最好的創(chuàng)始人會消失在自己公司的背景中?！拔摇?依舊發(fā)揮著重要的作用。它時刻提醒創(chuàng)始人的工作是不斷地確定愿景，并成為每一位員工的榜樣。如果創(chuàng)始人沒有意識到這一點，公司就會面臨發(fā)展停滯或走下坡路的風險。

在公司的整體發(fā)展過程中，最重要的使用 “我” 的地方應該是做錯事情的時候。當創(chuàng)始人弄清楚發(fā)生了什么事情，誰應該為所犯的錯誤負責時，這時候用 “我們” 就不合適，甚至是非常危險的。在這種情況下使用 “我們” 并不是謙遜的做飯，而是自大的做法。自大的創(chuàng)始人不會承認自己是錯的，所以他才會使用 “我們” 進行掩飾，指責整個公司。但是分散責任意味著沒有人真正懂得發(fā)生了什么，以及如何修正錯誤。如果這樣的事情經常發(fā)生，那么不滿會越來越多，最終會威脅到公司的存亡。

在 “我” 和 “我們” 之間尋求平衡很難，隨著公司的不斷發(fā)展并越來越成功，這種平衡更難把握。公司越來越好，媒體最喜歡寫的文章是創(chuàng)始人的天賦。同時，公司越來越多的事情都不經創(chuàng)業(yè)者直接處理了，創(chuàng)始人開始覺得他們與自己創(chuàng)辦的公司的聯系越來越不緊密。這是一件很難面對的事情，很多創(chuàng)始人會將很多人的功勞聲稱是自己的成功。從另一方面來講，隨著公司不斷發(fā)展，很多創(chuàng)始人漸漸退居到背景中，不再提供公司成功所需要的卓越愿景和領導力。

關于如何找到 “我” 和 “我們” 之間的平衡并沒有一個簡單的答案，也沒有一種范式說明哪種方法更好。但是，創(chuàng)始人一定要時刻關注這些問題，如果他們發(fā)現自己只使用 “我” 或者 “我們”，請努力想一想自己丟失什么。

作者@Aaron Harris

譯者@楊志芳

來源@36kr

文章鏈接：http://36kr.com/p/5044615.html