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榮耀標識重新理解創業：一名創業者的中途復盤（2018~2019)
最近，我看了周航的《重新理解創業：一個創業者的途中思考》深有感觸。人們都愛講、也愛聽成功的故事。但在創業途中不可能一帆風順，而那些失敗后的反思才是彌足珍貴的。如果把周航老師當做頂尖創業者的話，我可能只能算得上底層創業者。但是視角不一樣，看到的創業問題也會有所不同?；蛟S我碰到的這些問題，是更多普通創業者遇到的問題。因此，我從一名最最普通的創業者的視角寫下了這篇同名的文章，復盤了我2018至2019的創業經歷。
一、初心
近兩年是我變化比較大的兩年，我原來在公司里面呆了三年，領導認可、環境穩定，基本沒遇到太大挑戰。直到我在17年，接手了一個關于上海文化的重點項目。由于一些公司資源的限制，導致項目一直無法良好的運轉。
在混沌之中，我回想起精益創業的方法論。通過分析不同人群的畫像，找到了滬語這個需求點，并通過搭建滬語學習社群的方式驗證了用戶模型。
通過每天的滬語打卡，我們也獲得了不少的粉絲和口碑。也是在那段時間，我把昵稱改為“熊叔”，希望能給小朋友帶來更多的親切感和穩重感。
直到線下見面會的時候，小朋友見到說：“原來你就是熊叔？你為什么那么年輕！”我頓時覺得是不是名字取得老了，但取名字本就是一個頭痛的事情。再說年紀確實已經上去了，也不想改了。
最后，在18年年初的時候，我也被公司評為2017年度優秀員工。通過這個項目，讓我更深刻體會到產品思維始終是商業的內核。但是我也覺得在公司死板的體制下面，拳腳難以施展。
我相信，一個人的核心能力還是應對變化。我期望給自己多一些變化，也希望用產品思維創造更大的價值，因此我在昵稱前加了“PM”。
最后還是應了那句話：世界這么大，我想出去看一看。于是，一場新的探險拉開了序幕。
二、重新理解創業
從原來公司出來以后，我先后以合伙人的身份加入了三個項目：知識付費、MCN、智能寫作。說來也神奇，三個項目都和新媒體密切相關。
可能和眾多創業者一樣，當我們開始一個新項目的時候，我們都是心懷期待的，但過程中會遇到許多難題，一些問題如果跨不過去，那可能就是死亡。
不同的項目團隊遇到的問題，看上去可能不一樣，但是這些問題背后的本質都是類似的。我姑且把它稱之為創業的詛咒。大致分為：概念的詛咒、團隊的詛咒、思維的詛咒、資源的詛咒。
1. 概念的詛咒
很多創業者在拿種子輪時候，出發點只有一個新概念，例如：區塊鏈、短視頻、AR、AI……如果你的夢想夠大，背景優秀，信心夠足，要的錢還不多，投資人還是愿意試一試。說好聽點是有很強的融資能力，但說不好聽點是中了詛咒。
現實是，許多創業者除了講故事以外，一沒有知識儲備，二沒有經驗儲備，三沒有資源儲備，四沒有人才儲備……只是在一腔熱血和機會的慫恿下想要去創業。
初期的這種表面的成功，這很容易造成一個錯覺——高估了自己的融資能力，以為路演就是演講比賽一般，誰能講得好故事就能進入下一輪，而這個錯覺還嚴重誤導了落地執行。
在概念的詛咒下，不管遇到了什么問題，必須套到概念和故事中檢視一下。但要命的是，由于根基不牢靠，導致怎么執行都不對，甚至產生投機取巧的想法。
然后在投機、失敗、焦慮的三重作用力之下徹底陷入一個惡性循環：更換目標，發現能力不匹配，又更換目標，又發現能力不匹配。最終，導致執行層的小伙伴，一頭霧水，軍心渙散。
2018年，我寫了不下10份項目計劃書，做了大概不下20份的PPT，勾繪了許多宏偉的藍圖。但在經濟下行時代，投資人也變得很謹慎，就算前期談得再好，他們最終還是會看你的團隊能力和營收數據。
現在想想，與其把時間花在給投資人編故事和講故事上，真的不如好好打造好自己的基礎能力，好好打磨好產品和服務好客戶。
創業維艱，請不要為了一個概念去創業，也不要因為一時沖動去創業，更不要因為走投無路去創業。每一個創業者都應該認清自己的能力和優勢，腳踏實地的走好每一步，切莫被概念沖昏了頭腦。
2. 團隊的詛咒
在概念的詛咒之下，創業者早期為了急于啟動項目，往往都會陷入一個匆忙找人的狀態。
不管他在原有領域怎么優秀，但是在新的概念之下，依然是一個小白。就算他們有不少資源積累，但依舊顯得力不從心。
因此又產生了一些新的錯覺：“只要找到一兩個懂的人入伙，事情就有可能做成了”。例如：非技術型互聯網創業者往往會想：“萬事俱備，就缺一個程序員，只要能把東西做出來就能拿到下一筆投資?！?/p>
其實此時，匆忙找來的人，大多數只能配合你完成當前的需求任務。但是要搭建一個創業團隊，找個把人解決需求是遠遠不夠的。隨著時間推移，問題也不斷地變化，復雜度也不斷上升。真正的合伙人不僅要有獨當一面有經驗的，還要有能與你長期的并肩作戰的勇氣。
但作為創業團隊，優秀人才加入進來并不是那么容易。他們往往在職場拿著較高的薪資，為什么要冒這個風險與你一起創業？就算加入進來，也是不小成本。
于是，創業者開始又產生了第二個錯覺：“既然那些人看不上我們，那我們自己培養人才、提拔人才。”于是開始趕鴨子上架，搞得雞飛狗跳。
學習本是一件可貴的精神，但是想通過自學成才來解決專業問題，顯然有些天真。因為很多時候為了節省成本，招聘的基層員工都是沒有經驗背景的新人，從零起步，還要出類拔萃，基本是不可能的。如果合伙人里面都是業余選手，基本上執行層也不可能專業到哪里去。
最后，創業者又產生了第三個錯覺：“你們這點事情都做不好，還不如我一個人來?！弊罱K，樹倒猢猻散。
李哥曾經和我說了一句非常形象的話：“創業者，最重要的就是找到能夠支撐桌面的四條腿，水端得平不平，就看你能不能找到合適的桌腿?！钡椰F在覺得創業更像是組建家庭。
在“結婚”之前，你可以多談幾場“戀愛”，一方面找到自己的問題所在，另一方面找到自己真正心儀的“姑娘”，切莫為了“結婚”而“結婚”。但在“結婚”之后，大家必須相互信任、相互依靠、平等溝通，切莫把家人當做孩子一般對待。
也許有些人問：時不我待怎么辦？
很多優秀的人也并不是安于拿死工資，他們也有35歲/40歲危機，他們也在等待機會。但是人家為什么不和你一起創業？無非就是對你缺乏信任。
《一代宗師》里面有這樣一句話：“念念不忘，必有回響，有一口氣，點一盞燈，有燈就有人”。
如果你有創業之心，本就應該提前做好謀劃和資源的積累。結識比自己更加優秀的潛在合伙人，本就是創業者長期工作。
倘若你已經在創業途中，請堅守住自己的信念之燈。你走的每一步都會照亮周圍的人，周圍的人也在看著你。但在創業初期，人多也未必是好事，倘若無法做到眾人拾柴火焰高，最終結果依然是燈滅人散。
切記，只有當你的燈越燒越久、越燒越亮的時候，越來越多更優秀的人才會真正的聚集在你身邊。
3. 認知的詛咒
在概念的詛咒下，創業者還會產生一種錯覺：我一定是在認知上比普通人要高的，所以有人愿意相信我。但這種高人一等的認知優越感恰恰帶來了新的詛咒——認知偏見。
可能創業者的確有自己的優勢，但是歷史成功經驗和別人正面的肯定，卻固化了自身的認知牢籠。其實時代在變、市場在變、人心在變、對手在變，創業本就是復雜多變的，沒有絕對的成功經驗和方法。
如果我們始終站在高人一等角度上看待問題，最終的結果要么是忽視問題，要么就是解決提出問題的人，而不是真正去思考問題背后的原因。最終到頭來只是一場“皇帝新裝”的鬧劇。
很多時候，我們面對一些假設的問題還很容易陷入激烈辯論的狀態。但創業不是《奇葩說》，這種辯論本身就是無意義的，關鍵是執行結果。
大部分創業者覺得自己最強的是學習能力，但其實大部分人只是學習意愿強。他們愿意花大量的錢買書、買課程、參加培訓，各種新的術語名詞張口就來。但很少去研究每一概念背后的技術原理和實踐的執行細節。
究其原因，他們忽視了學習的本質——學習的重點不是理論而是實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有實踐才能出真知。
也有許多創業者認為自己的執行能力很強，但其實也只是照貓畫虎。如果缺乏細致入微的專業執行，最終效果也是初學者水平。
倘若有那么一場針對創業者的高考的話，及格的標準只有一條——能不能自負盈虧。如做不到，只能回爐重造。
如何破除認知的詛咒？
首先，我們要保持謙遜，懂得聆聽和吸收，一些忠告可能當時聽起來不對，可能過幾日回想起來發現是對的。
另外，我們要保持嚴謹的態度，不要以為看懂了一個概念或者思維模型就覺得學會了，重點應該放在實踐過程中，對執行細節地不斷優化和打磨。
最后，其實商業的道理很簡單就是買和賣，只是吃相好看不好看之分，并不是每個人都要去米其林餐廳，放下成見，懂得認慫，活下來才是第一位的。
4. 資源的詛咒
在中國談到資源，很多人都會下意識的認為是人脈資源。或許很多創業者在原有的領域非常成功，有很多行業資源、認識很多大佬、認識不同圈層的人物……但是到真正創業的時候，我們會發現這些所謂資源，僅僅只是個朋友圈，是沒有辦法盤活的。
道理很簡單，當我們自己沒有任何能力和價值的時候，別人和你就算有再好的關系，也不會輕易給你。因為商業社會講的是利益互換。當別人把機會施舍給你的時候，也期望你能把它做好，而不是丟給他一個爛攤子。
有些創業者，連自己都沒有準備穩妥的情況下，就期望通過朋友關系來調動相關資源，這樣其實冒著極大的風險。除非是自己的家族企業，如做得不好爸媽罵一罵就完了。而你做得不好不僅是毀自己的信譽，還可能失去了整個人脈圈。
林老師曾告誡我：“能力、資源、機會是相互交疊，螺旋上升的?！闭嬲馁Y源應該是由內而外生長出來的。
創業初期手頭資源也是有限的，沒有錢、沒有人、沒產品，能做的事情其實并不多。在這個時候切莫好大喜功，我們能做的就是在力所能及的范圍內，把自己的最重要的一項能力先修煉好，打磨好一個有用功能、深挖一項有價值的服務、研究好一項技術、做出一個說服力的案例，最終達到一個穩定的價值輸出的狀態。
但吊詭的是，很多創業者都知道要“舍九取一”，但并不知道自己要舍掉什么，要強化什么能力。
究其原因，創業者在概念的詛咒之下，在宏大的夢想和殘酷的現實中很難找到一個平衡點。夢想宏大到并不知道自己能做什么，所以什么都想試；但是現實太殘酷，缺乏落地經驗，試了一圈發現什么都不對。
創業維艱，如果說一個創業者沒有清醒的自我認知，基本上是不可能創業成功的。真正的創業者，應該“心懷夢想，腳踏實地”。
當我們在說“資源”的時候，我們首先問的不是我們認識多少有價值的人，而是我們自己：你能做什么，你能幫別人做好什么？
最后，請記住這句話：“找到你的客戶最想要的需求和你的公司能夠做得最好的東西，并請專注于兩者的交集。”
三、總結
佛法有云：“夫迷途之法從妄想生，乃至展轉成無量無邊煩惱?！?/p>
寫了那么多，我們發現不管是哪個詛咒，其實都來源于我們的妄念。正如王陽明先生所說的“心外無物”，當我們正在匆匆找尋答案的時候，其實真正的答案已在我們的內心深處。
《金剛經》有云：“凡所有相，皆是虛妄。若見諸相非相，即見如來”。意思是世間萬相都由我們的妄念在起作用。如果我們看到了世間萬物空的本性，也就達到了佛的境界?；蛟S“戒除妄念，認清自己，回歸本心，做好小事”是每一個創業者都需要掌握的必修課。
在《三生三世十里桃花》里面，神仙必須下凡歷劫之后，才能飛升上仙。有時候我也在想，創業是何其的相似，當你選擇了創業的時候，這些困難和挫折已成為定數，跨得過去方能飛升。
#專欄作家#
PM熊叔，微信公眾號：PM熊叔，人人都是產品經理專欄作家。教育類產品產品經理出身，學過設計，做過開發，做過運營的產品經理。
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
其實創業是很復雜很多維度的事情，靠一腔熱血或者新穎的概念連起點都算不上，
在做的過程中就會有很多的問題，在各方面都要有鉆研業務的老兵才可以一試，
體會頗深
贊同
作為一個創業型公司，團隊初期的學習型基層管理，思路的轉換其實是一樣的，團隊創立的初期恰恰正好的命中了熊叔所說的這些問題，熊叔的一篇文章讓自己看到了自己的現狀，也認識到了目前現存的問題，令人深思。慶幸的是。正好面對懸崖下的深淵，正好看到了熊叔的文章，能夠及時懸崖勒馬，感謝熊叔，也感謝2020的新篇章，期待以后的道路，希望自己能夠走出正確的道路。
謝謝肯定，歡迎一起討論
說的不錯，大多人都是眼高手低，創業者只會想到對自己利好的一面；
創業本來就是就是九死一生的，沒有那么多的幸運，只有克服一個一個困難，解決問題；
活下去，才有希望！
送給2020的自己！