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我在一個互聯網的初創公司待了近兩年，公司的產品屬于工具型產品，功能和口碑在行業中也屬于領先位置，在一個圈子里待的時間長了，總結了一些可能是共性的問題。

初創型的公司，在資源匱乏，資金有限，人手不足的情況下，如何加速產品迭代，運營推廣，成功融資，甚至是實現盈利轉化，直接決定來一個公司的未來發展。站在初創型公司員工的角度，有7個小建議希望和初創公司或者準備創業的人一起交流。

1. 明確產品定位和用戶需求

產品迭代中，產品的功能會受市場動態，市場發展，以及競品功能等影響。若產品定位本身不清晰，產品迭代過程中更容易受外界的影響，導致偏離了原軌跡，并且，用戶需求可能在后期變的模糊，忘記了最初產品存在的目的是幫用戶解決哪些需求。例如工具類的產品，關注用戶量的同時，需要關注活躍用戶和轉化率，產品的盈利模式和方向更加模糊，而目標群體不清晰，產品的推廣效果也會大打折扣。

2. 切勿只重視產品功能

很多人說，好的產品是做減法的，但是這往往是最難的。為了在競品中處于領先地位，產品熱衷于添加各種功能，顯示出產品功能的強大。似乎恨不得把所有功能都加進去，而忽略了對功能的分析，以及功能之外的其他需求，如實用性，功能門檻，易用性。競爭的存在，讓產品有更好的打磨機會，在對比和競爭中不斷進步。

3. 提高產品易用性

初創產品，前期資源有限，缺少經驗豐富的產品團隊，或者是直接由程序員用程序的邏輯和思維主導整個產品，對用戶的調研和細節把控不夠細致，很多功能都做的比較粗糙，的同時，還不合用戶的使用習慣。如用程序的思維寫出來的產品，是給非程序員使用的，邏輯思維不一致，產品的易用性就很差。而后期又急于添加各種功能，無暇考慮易用性。在產品初期關注產品易用性，是不可忽視的。

4. 關注用戶體驗

曾經有人和我說過，大部分用戶其實并不是特別在乎這個產品可以實現多么厲害的效果，不在乎它是否可以實現所有功能，他們在乎的是，當選擇了這個產品時，能不能讓他們順心做完一件事。產品使用過程中的微小細節足以體現產品對用戶體驗的重視程度，以及產品團隊對細節的把控。產品的體驗直接影響用戶在使用產品過程中的感受，而能否給用戶留下好的體驗，影響的是回頭率和口碑。對體驗好的產品，更愿意主動分享出去，自傳播能力更強。

5. 增強產品運營概念

前面強調產品定位和用戶需求不清晰，那直接導致了產品運營的難度大大提高，運營需要結合數據分析調整方向，而初創公司無法提供這些條件，運營的工作實際做的是運維，對已有用戶的維護，在已有用戶上開展一些常規的活動，活動沒有爆點，沒有閃光點。初創產品，到達用戶的方式可能比較局限，但是核心用戶數量少，簡單直接，更加易于管理和溝通，應該把握好這個優勢，更加快速及時得到用戶的反饋。

6. 加強團隊建設

小米的參與感曾提到一個理念，產品第二，團隊第一；初創公司，福利和待遇有限的前提下，如果不重視團隊建設，提高員工的歸屬感和責任感，員工創造力是有限的，歸屬感也難以形成。對于初創公司，通過社會規范（如創業的興奮／團隊的情感）約束員工，比用市場規范（加薪）來的有效，并且員工為公司創造的價值會令人矚目，大大超過預期。

7. 抑制創始人的掌控欲

創始人一般身兼多職，產品經理，設計總監，市場總監，運營總監，所有決定都要由創始人拍板，每個領域都要插一腳，干涉多多。每個人在自己最擅長的領域上做最適合的事情是最好的結果，但對于員工的不信任感和掌控欲強，創始人所有事情都想要親力親為，員工扮演的角色更多的是按照意愿執行，發展空間受限，個人意志也局限，因此員工的效率或者流動性更大。

我也看到過一些很好的創業團隊，團隊的凝聚力強，創造的價值大，整個團隊是在圍繞一個共同的目標邁進的。團隊和產品一樣，都需要用心運營，都需要有效管理。

以上是我自己的一些想法，如有錯誤或不妥，歡迎更正。

本文由 @豆豆哇 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。