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榮耀標識創業初期要「減重」，一瘦解千愁
創業是不斷成長、發育、迭代的過程，如果「呱呱墜地」之時就一口吃成一個小胖子，拖著這樣的冗贅的身體只會拖累創業的腳步。在創業之初，許多昨日的經驗、思維慣性、乃至內心深處的「小我」，都在阻礙著我們踏上未知的征程，這時我們需要學會創業「減重」。
創業動機減重
我們創業的動機千差萬別。一旦你希望將創業做成事業，希望更多人加入其中時，你最好停下來反思一下最初的動機，看看其中有多少「自己」的成分，比如「我要賺錢」「我要作出與別人不一樣的……」「我要……」，這些目標滿足了你的欲望，證明你的存在。但你要動手對它們做減重。
原因很簡單，對你有意義的，未必能吸引他人，更別說讓他人全身心投入。而一個事業之所以能吸引人，往往是因為它超越了「小我」的欲望，而服務于更多人。「整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益」（谷歌），「讓世界更為開放，相互聯系」（Facebook）。加入這樣的事業，讓每個人獲得了一種使命感，讓自己的工作更有價值。
試著把你創業動機中「小我」的部分減去，看看還剩什么能吸引讓他人投入其中。如果剩不下什么，那么你是否該反思一下自己的「初心」。
產品減重
太多的團隊在產品設計中吸收了過多的「營養」。
首先是增加了客戶的「需求」。其實客戶只想解決一個關鍵問題，而我們卻在設計產品時希望盡量多解決他們的「問題」；其次，為了差異化而增加了太多的功能——「如果不這么設計，我們豈不是就成為XXX了？」；再有就是為了做成某種產品而增加功能——「如果沒有這個功能，就不是我們要做的了！」
請試著對最初產品的設計減重，減到只解決客戶的一兩個核心問題為止，減到以最簡單的方式將功能呈現時為止，這時就成了精益創業所說的「最小可行產品」（MVP）?？雌饋砗唵伟?，但在「減重」時，我們卻經常不知道從何處下手，該減去什么？歸根結底，是我們不知道用戶的痛點（遇到的問題）到底是什么，不知道用戶是否接受我們的方案。
如果是這樣，提醒自己回過頭來多做一些客戶探索和驗證，了解用戶的真正問題，在開發產品前，與用戶驗證設計方案是否可行——多數情況是，我們執著與自己的經驗，以為了解足夠了，于是迫不及待地去做開發。想要產品一鳴驚人，結果一定是無人問津。
團隊減重
初創團隊不完整是個正?，F象。對此，許多創業者的第一反應是「加人」。簡單增加人員，帶來的是溝通和管理成本更快的增長，對缺乏經驗的創業者，會成為「不可承受之重」？我們都能體會到，創業的伙伴是可遇不可求，與其「求之不得，寤寐思服」，不如用好內部和外部的人才資源。
請盡量讓團隊在「小而美」的狀態多停留一段時間，以形成未來的核心團隊。要鼓勵團隊成員一專多能，勇于嘗試自己不熟悉的業務，別為自己設限，認為自己不懂某個業務，就想找個懂的人去做。特別是創始人可以抓住這個時機好好鍛煉一把，也為日后的管理和溝通打下基礎。
同時，你可以考慮更多的利用「免費的」外部資源，比如朋友、意向投資人、專家顧問、特別是早期用戶（一個了解需求的極好機會）！制造場景，多讓他們參與你的業務。在這個過程中，不但能打開你的眼界，增加人脈，還能鍛煉你的社交和協作能力。別忘了，也許一個未來的創業伙伴，就在其中！
當然，既然人少就更要做重要的工作，因此創始人必須學會對任務的重要程度排序，減去那些自以為很重要的工作，比如「融資」（你是否打算靠輸血活下去？）。請看看無數前輩是如何從車庫和地下室一步步走出來的。也許當你認為資金是你唯一缺少的成功要素時，那就意味著你的創業缺少更重要的東西！
溝通減重
我們看到許多創業團隊內的溝通，或各執己見，爭論不休，或流于表面，效率低下……大家忽略了一個關于溝通的重要原則：「溝通的意義在于對方的回應」。我們的創業者們經常處于想法滿滿的狀態，在溝通中只顧向對方傾瀉想法?；蛘呤菆讨谧约旱呐袛啵嘎牪坏健箤Ψ降囊庖?。如果是這樣，你需要做溝通減重。
首先在溝通前，先對把一次要表達的內容減到最少，把想法「送出」后，讓自己處于清空的狀態，去仔細觀察對方的反應，如此反復。創業者應該讓自己經常處于聆聽和接納的狀態，特別是當你對市場幾乎一無所知時。如Jobs所說「stay hungry，stay foolish」。
在溝通時，如果一時不能達成一致，請以一顆平常心面對，這說明我們有更多的選擇！不要因此而懊惱或失望，對這些不良情緒，請及時從心里減去！
在這個「大眾創業」的狂熱時代，面對鋪天蓋地的創業信息，你還必須在心中持續減重，這時的你才最吸引用戶、市場甚至投資人的目光。
說到底，創業之初，化繁為簡，事半功倍。用「減重」讓創業的事情單純一些，讓本質清晰一些，也讓自己少些壓力，輕裝上陣。
作者：商悅，小圓桌精益指數創業導師（微信：ivantoofar，小圓桌微信：damitao2333）
本文由 @小圓桌?（微信號：646341711）原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
所言極是～～ ??
?? 輕裝上陣