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這半年來，我經(jīng)歷了從新媒體運營、初次正式的創(chuàng)業(yè)、進入網(wǎng)紅行業(yè)、接觸一些大佬、跟越來越多的朋友交流，算是一個比較短暫而豐富的經(jīng)歷，分享這個東西的初衷是提醒自己為自己做一次總結(jié)，以前總是喜歡在特殊日子（生日、元旦、過年等）記個流水賬，回想一下過去，暢想一下未來，后來漸漸的少了，就好像早已逝去的那些關于習慣，愛好，朋友的回憶一樣，模糊且生疏了。

另外一個原因是，正兒八經(jīng)的跟微信群里的伙伴們同步一下我的收獲跟總結(jié)，作為群主，一直心虛的零碎的跟大家保持著交流。當初建立這樣的社群，立了很高的門檻，也逐個私聊過之后，才形成的這么一個小圈子，從互相學習，互幫互助，建立錯綜復雜的社交關系，從熱鬧回歸平淡，從平淡中依然保持著它存在的價值，我單純的想，不管怎樣，我就一直置頂著這個群，哈哈哈。

去年11月份，我從杭州一家公司離職正式開始2-3個月的創(chuàng)業(yè)，當時創(chuàng)業(yè)的想法非常簡單，就是感覺平時上班也在不停地折騰，不停地有想法冒出來，想去嘗試，而上班總是會有時間和空間上的制約，就想著創(chuàng)業(yè)會更自由一些，可以嘗試做更多的事情，但是當我真正開始創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并不是這樣的（縱然看過幾百個創(chuàng)業(yè)故事，依然還是走不好創(chuàng)業(yè)這條路）。

個人能力體系的破碎與重建

當我們的項目還在籌備的時候，很多事情要做，并且需要克服很多困難。一開始感覺自己對于新媒體、對于對營銷的認知，一次一次的被否定，甚至有些自我懷疑。當時我的兩個合伙人平均比我大7、8歲的樣子，無論從生活閱歷還是行業(yè)知識都要豐富很多，通過跟他們的溝通，看書，查閱很多資料，一直不斷地汲取更多的知識，刷新自己的知識體系，讓自己重建關于營銷、管理的系統(tǒng)。

這個過程中，無論是溝通方式、名詞定義、知識體系、自尊心、自信心都經(jīng)歷了反復的破碎和重建的過程，后來我想，很多人說創(chuàng)業(yè)就是一場修行，是一場涅槃，大概就是指的在創(chuàng)業(yè)過程中破碎重建的過程吧。

自由是相對的自由

剛才我提到了并不是像我想象的那么自由，是一個什么樣的契機才讓我意識到這點呢？

我記得一個周末，我特別喜歡看電影，因為現(xiàn)在的時間都很碎片，看連續(xù)劇劇情太長，一部電影一兩個小時就講完一個故事，我一個人在上海的房子里面呆著想著看部電影放松一下。當我有了這個念頭的時候，心里面就好像跳出來另外一個聲音說，現(xiàn)在這個項目連八字都沒有一撇，這么多事兒等著你去做，你作為一個創(chuàng)始人怎么這么不負責任，怎么還有時間看電影……就有點像電視里經(jīng)常放的有黑色跟白色的兩個自己開始對立。

做當下認為對的決定

這個事情之后，我們這個團隊當時也發(fā)生了一點點小問題，那個時候正好應該是元旦，自己利用兩天的假期思考了一下這個項目的方向、團隊、自身的能力等等，也在思考自己真正想要的東西。我一般做決定很快，其實一般人做決定都很快，甚至是剎那間的事情，只是習慣性的去糾結(jié)或者說不愿意承認，于是就磨磨蹭蹭，猶猶豫豫，聽很多人的建議，而實際上心里是有定論的，好像這個定論從別人的嘴巴里說出來自己會輕松一些。

元旦過后我就把兩個合伙人約出來當面聊，把這個項目結(jié)束掉了。當時結(jié)束這個項目的時候，除了有感覺對不住合伙人、對不住自己、也有面子的問題，還有對這個項目的一些不舍等等各種情緒。自己主動放棄的決定確實比較難做，但是我相信糾結(jié)解決不了問題，所以不管有多難，我還是跟兩個合伙人聊了這個事情，開誠布公的聊完，大家就一起將這個項目結(jié)束掉了。

創(chuàng)業(yè)是一場關于現(xiàn)在和未來的博弈，也是舍跟得的博弈

收獲是什么呢？當時為什么要做這么一個決定？是因為那個時候的想法，包括我現(xiàn)在的想法也是一樣，我覺得人生究竟什么東西是最重要的，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？它給到創(chuàng)業(yè)者的價值是什么，我都挨個思考了一遍。

我個人是比較重視生活，就是說我不大愿意因為創(chuàng)業(yè)的事情損失掉自己娛樂、生活、休閑，包括陪伴家庭、陪伴小孩兒的時間，這也是我現(xiàn)在的想法。經(jīng)過這個事情之后，我覺得：創(chuàng)業(yè)是一場關于現(xiàn)在和未來的博弈，也是舍跟得的博弈。舍棄的是現(xiàn)在大量的時間，大量的精力，大量的機會，包括薪水等等，博的是一個未來。而這個未來到底有多大的可能性，到底有多大的價值，其實是未知的，所以創(chuàng)業(yè)者本身要有非常強的信念，甚至是執(zhí)念，并且要有非常強的，能夠權衡取舍的價值觀。

創(chuàng)業(yè)是一個夢，或好或壞，見仁見智

創(chuàng)業(yè)在某種程度上算是一個夢，非常多的人，包括我當時的自己也曾經(jīng)陷入到這樣一個夢當中。好像從一個員工搖身一變就可以成為一個項目的Leader，可以推動一些事情，可以作主一些事情；可以去做幾十萬，甚至上百萬的預算，假裝可以揮霍很多錢；可以做很大的決定，把自己想象的非常果敢，非常堅定，非常的體面；出席各種活動，介紹自己的項目，得到很多人的鼓勵跟支持，還有投資人拋來的意向書。跟伙伴們想象創(chuàng)業(yè)成功之后的情景，沉迷于各種融資故事、上市故事……我相信這也是很多創(chuàng)業(yè)者都會做的一個夢。

當然，這里并不是說否定創(chuàng)業(yè)這個事情，創(chuàng)業(yè)本身并沒有錯，而我這里指的創(chuàng)業(yè)是指主導一個項目的創(chuàng)業(yè)，并且都是我個人的經(jīng)歷產(chǎn)生的真實想法，不希望能影響到大家多少，只是單純的分享。當然了，真正的創(chuàng)業(yè)者意志之堅定是不可能輕易受影響的，所以，見仁見智。

創(chuàng)業(yè)的高風險：不可控和高要求

另外，分享一下創(chuàng)業(yè)的高風險，高風險在于不可控和高要求。

不可控的因素非常多，除了團隊穩(wěn)定性，有各種各樣人性、方向、思維方式、利益分配等等問題。另外，現(xiàn)在的市場環(huán)境是紅海還是藍海，風力夠不夠大，模式并無對錯，關鍵看執(zhí)行。

說到執(zhí)行就到了具體的細節(jié)，具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術上等等這樣一些因素都會構成創(chuàng)業(yè)不成功，或者是創(chuàng)業(yè)遇到更大困難。高要求是說無論這個創(chuàng)始人也好，還是合伙人也好，對于自制力、領導力、專業(yè)技能、學習技能、時間的效率問題，或者是對時間的把控等等都有非常高的要求。

這些東西加起來，或者是乘起來就能夠大大的提高創(chuàng)業(yè)的風險。所以也不難理解，創(chuàng)業(yè)是九死一生這樣一個概念。

當經(jīng)歷過這樣一個創(chuàng)業(yè)階段之后，我個人給自己設定目標，或者是給自己一個說法，我就對自己說，接下來不再輕易的創(chuàng)業(yè)，或者說不再輕易的主導創(chuàng)業(yè)。

今天我也想把這句話送給大家。

#專欄作家#

包子把鼻，微信公眾號：baozibabi520，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。言眾學堂創(chuàng)始人，無限改進型新媒體社群“在一起”創(chuàng)始人，撰寫多篇關于運營推廣的原創(chuàng)文章被梅花網(wǎng)等媒體平臺轉(zhuǎn)載收錄，入駐今日頭條、搜狐自媒體、百度百家等自媒體平臺。

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