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榮耀標識一個印度創(chuàng)業(yè)者眼中的中國出海企業(yè)
兩年前Josn從中國移民到了班加羅爾，那正是中國企業(yè)尋求出海最興盛的時候。印度興起了一股前所未有的“淘金”熱潮。蘋果、阿里巴巴、小米、華為、奇虎360、獵豹……這個世界第二的人口大國一時間吸引了無數(shù)外來者的目光。
這座擁有約850萬人的城市，成了華人聚集的中心，同時這也是一座“IT”化了的城市，各種高檔酒店鱗次櫛比、全球、地區(qū)和印度國內(nèi)的各種IT商務研討會議，排滿了班加羅爾的城市日程，來自世界各地的游客絡繹不絕。
雖然這座城市表現(xiàn)出了它前所未有的活力，但放眼于世界，印度在移動互聯(lián)網(wǎng)上還處于相對落后的狀態(tài)。網(wǎng)絡的覆蓋并沒有像中國那么廣袤，互聯(lián)網(wǎng)的用戶剛突破5億，2G和3G依舊是主流，各種電商、娛樂、應用型網(wǎng)站、APP剛剛興起。用戶對PC端的依賴開始朝智能手機遷移?；蛟S正是因為這樣的機會才使得一大批外來者前來“掏金”。
也正是憑借這種“出?！睙岢?，?Josn在去年創(chuàng)立了一家?guī)椭Ｍ猱a(chǎn)品本地化的公司，在一年多的時間里，Josn 見證了眾多出海企業(yè)的綻放與枯榮。尤其是來自于中國的出海企業(yè)，以下是Josn 對中國出海企業(yè)一年多來的觀察。
中國企業(yè)出海印度面臨的的最大的困境是移動網(wǎng)絡滲透率低
對中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，在印度市場所面臨的最大的困境主要是移動網(wǎng)絡滲透率低。根據(jù)世界銀行的報告，七大人口國家中，印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率最低，為18%。而就網(wǎng)民數(shù)而言，印度也僅為2.34億。
而目前，印度全國保有的 3 億臺智能電話當中，只有不到一半開通了網(wǎng)絡鏈接。移動通信運營商都不愿意在基礎設施建設商花大力氣。政府又基于網(wǎng)絡中立的原則拒絕 Facebook 在印度提供免費的移動網(wǎng)絡。結(jié)果就是大都市之外的地方大都沒有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。這也解釋了為什么印度 41% 的智能手機用戶集中在 8 個大城市（新德里、德里、阿格拉、齋浦爾、加爾各答、孟買、班加羅爾、艾哈邁達巴德）。而大城市的網(wǎng)絡覆蓋也問題重重 —— 在班加羅爾市中心的很多地方，待機狀態(tài)下的?iPhone 6S Plus 也能由于不停地尋找信號在半天內(nèi)耗盡電池。
實際的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率要比智能電話銷售量的增長要低很多。這種情況短期內(nèi)估計不會發(fā)生太大的變化。
人才、就業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)滲透率低等雖然讓印度市場看起來困難重重，但這并不意味著這個市場沒有機會。印度互聯(lián)網(wǎng)各領域發(fā)展迅速，游戲領域還在待爆發(fā)的階段，未來幾年內(nèi)將會呈井噴式的增長。由于移動先行的特征，移動電商在印度快速崛起，細化的結(jié)果促使垂直類電商的不斷發(fā)展。目前印度有消費能力的人口只有 5000 萬，而 3 年之后預計這一數(shù)字將達到 1 億，相對而言這還是一個很大的市場，而且不只是電商，還有其他很多需求可以通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來滿足。比如： 印度的父母用 Shaadi.com 和 Bharatmatrimony.com 幫子女相親；Credit Mantri 幫助那些從來沒有過銀行賬戶的人獲得并提升自己的信用積分，從而能夠申請個人借貸；Toppr?自己制作高中復習／補習的在線教育內(nèi)容，已經(jīng)積累了 50 萬份課件和一百萬的月活躍用戶等。
另外，電商行業(yè)馬太效應尚未形成。和東南亞一樣，印度目前還沒有形成類似阿里巴巴或者騰訊一類的壟斷流量的巨頭——站隊還沒有顯得那么重要。而且互聯(lián)網(wǎng)投資圈其實很小 —— 大概只有不到 150 個人 —— 很多時候會幾家大的 VC 一起投同一個項目，直接分散甚至消除了押錯籌碼的風險。
對于外來者來說，由于語言、和硅谷的緊密聯(lián)系和其他原因—— 印度很多領域并沒有像中國一樣自成一套體系：亞馬遜的市場占有率已經(jīng)和 Snapdeal 不相伯仲，而且還在不斷砸錢擴張；Tinder 是最大的約會應用；而 Whatsapp 的活躍用戶數(shù)遠超過微信和 Viber 。尤其是執(zhí)政古杰拉特邦取得巨大經(jīng)濟成功的莫迪 2014 年當選聯(lián)邦政府總理后，政策逐步在放開?，F(xiàn)在外資已經(jīng)可以全資擁有 Marketplace 類別的電商平臺；印度最大的電商平臺 Flipkart 甚至把公司注冊在了新加坡。
除了移動電商，印度還有很多領域處于藍海。健康醫(yī)療、在線旅游、生活服務、美食餐飲、二手交易等領域還存在很大機會。印度有印度自身的特性，相信未來會有一些特殊的需求形成機遇。
?印度市場的政治、經(jīng)濟、社會文化和技術特征
隨著印度移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利期的到來，從2016年開始，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化市場拓展，已由此前的個體性試探，轉(zhuǎn)變?yōu)榧w性的大勢所趨。而印度市場在政治、經(jīng)濟、社會文化和技術方面表現(xiàn)出以下特征：
政治上開放自由
當前來看，印度政局穩(wěn)定，鼓勵外資進入，對科技、通信、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也呈扶持態(tài)度。印度政府對于外來互聯(lián)網(wǎng)公司的態(tài)度，一向相對開放，很少有牌照管制。甚至連基礎電信運營這樣的敏感行業(yè)也是放開的。普遍預測認為，在莫迪執(zhí)政期間，將持續(xù)推動移動通信、寬帶、移動互聯(lián)網(wǎng)、云基礎設施、大數(shù)據(jù)等信息通信產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
經(jīng)濟上兩極分化
2015年，印度經(jīng)濟達7.5%，人均GDP為1600美金，高速增長，位列全球第七。據(jù)IMF預測，印度經(jīng)濟增速可能于2016年超過中國。但由于印度貧富差距較大，超過3/4的財富掌握在10%人手中，70%的人口生活在55萬個村莊中，30%的人口至今依生活在貧困線以下。
如今，印度是金磚國家之一，也是世界上發(fā)展最快的發(fā)展中國家之一。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)多元化，涵蓋了農(nóng)業(yè)、紡織以及服務業(yè)等。三分之二人口依靠農(nóng)業(yè)為生，但服務業(yè)近年來迅速增長，占據(jù)越來越重要的地位。
社會文化上多元并重
作為一個松散的聯(lián)邦制國家，印度有28個邦，6個聯(lián)合屬地，各邦之間法律、稅收、文化、政策都不相同，據(jù)統(tǒng)計，印度共有超過1600種語言和方言，其中使用人數(shù)超過百萬的達到33種，經(jīng)常使用英語的人口比例不足30%。
印度用戶使用量最大、擁有絕對優(yōu)勢的語言是英語。印度語作為印度官方語言，使用率僅不到0.5%。其他語言在手機上的實際使用率合計不足1%。
印度是世界上受宗教影響最深的國家之一。全國有約83%的人口信仰印度教，13.4%的人口信仰伊斯蘭教。超過30%的印度人是素食者。每年印度官方認可的節(jié)假日超過120個，其中大多數(shù)都與宗教有關，而且有特色的傳統(tǒng)慶祝方式。如果算上不同教派的宗教節(jié)日，印度人甚至可以稱得上”每一天是在過節(jié)”，用戶的線下集會場景非常多。
歧視女性，在很多地區(qū)，男性才有資格掌管全家財政大權，以及進行各種娛樂消費，甚至禁止18歲以下的女孩和單身女性使用手機和互聯(lián)網(wǎng)，男性82.14%的綜合識字率，也高于女性的65.46%。
技術上移動通信設備尚未普及
截至2015年9月底，印度總的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達3.15億，其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為2.13億，固網(wǎng)介入用戶數(shù)為1.02億。移動寬帶接入用戶數(shù)（包括3G和4G）為1.04億，移動窄帶接入用戶數(shù)（2G）為1.09億；固網(wǎng)寬帶接入用戶數(shù)為0.17億，固網(wǎng)窄帶接入用戶數(shù)（撥號上網(wǎng)等）為0.95億。目前，2G仍然占據(jù)主要移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的主流，一方面是因為數(shù)據(jù)費用，另一方面由于許多人對2G和3G沒有明顯的概念感。
隨著手機價格下降、通信網(wǎng)絡宣判及流量資費下降，三級以下城市及鄉(xiāng)村，將成為印度移動互聯(lián)網(wǎng)新一輪發(fā)展的重要力量。印度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶80%使用安卓手機，大部分是價格不到100美元，只能承載不到20個應用的的便宜機型應用的大小，不具備大型應用穩(wěn)定運行需要的計算與內(nèi)存基礎，所以應用應簡單、體積小，最好小于30MB。但同時，83%的智能手機屏幕都不小于4英寸，能保證較好的觀看體驗。
在印度發(fā)展迅猛的中國代表企業(yè)
Josn介紹，?目前，中國手機企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)大規(guī)模進軍印度。除了自身業(yè)務滲透以外，并購或投資當?shù)仄髽I(yè)，也成為中國企業(yè)布局印度市場的重要手段。
以BAT為代表的，2016年3月，百度在MoboMarketd印度語和英語之外，新增了5種印度本地語言的支持。2015年，微信在印度的市場份額已達到了27%，遠超相同背景的Line和Snapchat。另外，阿里通過投資印度電商Snapdeal，目前已成為阿里巴巴集團的全球第二大市場，阿里巴巴在當?shù)負碛?50萬注冊用戶。
而就市場表現(xiàn)而言，在印度市場中占據(jù)先機的除了阿里巴巴外，還有DotC、獵豹移動、茄子快傳等公司。它們進入印度的路徑，幾乎都是通過蘋果AppStore或者Google的GooglePlay這兩大平臺，但各自的特點與發(fā)展軌跡又各自不同。根據(jù)App Annie印度市場2016年2月份IOS&Googlepla有所有類別下載榜單，中國四家公司斬獲了TOP6。
1、阿里巴巴
UC Browser自2009 年開始進軍印度市場，最先開始只是應用做語言的更改，借助應用商店用戶自主下載。隨后 UC 在印度建立了辦公室，招聘本地員工，進行了更多的推廣工作。由于在建立辦公室之前，UC 在印度已經(jīng)有數(shù)千萬的用戶，在員工落地后 UC 加速了增長。俞永福引用 Statcounter 的數(shù)據(jù)稱，他們在印度獲得了?30%?的市場份額，成為當?shù)刈畲蟮臑g覽器。
而阿里巴巴旗下的UC Browser又是如何拿下印度市場的呢？
團隊的本土化。UC瀏覽器的印度團隊的幾十人中，僅幾人為中國員工，市場推廣、產(chǎn)品運營設計均主要由印度員工負責；
本土化的服務。印度的移動互聯(lián)網(wǎng)雖然正經(jīng)歷蓬勃發(fā)展，但仍面臨起步晚、基礎差的問題。很多印度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶一開始甚至不知道怎么上網(wǎng)，而UC瀏覽器服務的正是這些“想上網(wǎng)、又不知道如何上網(wǎng)的人”，為他們提供一站式的服務體驗，包括娛樂、購物、游戲、應用下載等；
深入的市場了解。印度市場多家運營商競爭的格局導致了網(wǎng)絡通信服務會比較差，直接表現(xiàn)在有些地方?jīng)]信號，或者信號弱，這種網(wǎng)絡環(huán)境下，需要的是速度、穩(wěn)定性，而UC針對印度市場的這一特征很好的解決了這個問題。
2、獵豹移動
獵豹移動CEO傅盛把印度稱為”互聯(lián)網(wǎng)未來之地”。2015年6月，獵豹已在新德里開設了印度首家辦公室。除了在當?shù)赝茝V自有應用，自2015年11月開始，獵豹已開始在印度大舉展開投資。目前已領投了印度企業(yè)家維沙爾·剛達爾創(chuàng)辦的可穿戴運動設備廠商GOQii，該輪融資總規(guī)模為1200萬美元。旗下產(chǎn)品Clean Master首創(chuàng)“云端+人工”深度清理體系，主要的清理性能來自強勁的云端引擎，基于百名工程師對數(shù)萬款流行APP的手工分析，普通用戶首次使用Clean Master清理手機垃圾時，可比同類軟件多清理30%以上。同時，還設置了與當?shù)貙目头藛T，他們都是來自世界各地的員工，用自己國家或者地區(qū)的語言，與獵豹全球用戶進行交流并收集用戶反饋。
縱觀獵豹的印度出海的成功原因，最重要的一點不外乎重度本地化和適當?shù)倪\營策略：
重度本地化+適當?shù)倪\營策略。在足夠了解海外市場前提下，獵豹采取了“海外+移動”的戰(zhàn)略，并聚焦資源打造Clean Master這款單點突破的“爆款”產(chǎn)品，而后延伸形成“一帶多”的移動工具產(chǎn)品矩陣。而恰逢中國企業(yè)海外推廣集中的“風口”，獵豹就成了唯一、不得不選擇的通道，扮演起了海內(nèi)外“往來”的絲綢之路。
3、茄子快傳
茄子快傳（海外SHAREit）是印度市場工具類排名第一的國民軟件，當?shù)赜脩粢殉^1億。茄主打的跨平臺近場傳輸功能，讓印度用戶不消耗流量和資費，不需要網(wǎng)絡環(huán)境，就可以隨時面對面高速傳輸圖片、視頻、文件和APP，直接擊中了印度用戶的最大痛點。更有數(shù)據(jù)表明，印度市場中80%的內(nèi)容靠茄子快傳分享，那么它又是怎樣做到的呢？
深入的市場了解。從15年開始，茄子快傳突然發(fā)現(xiàn)其海外市場用戶在呈幾何數(shù)量翻倍增長。于是，茄子快傳花費了較長的時間對印度的市場環(huán)境、用戶使用習慣等做了深入調(diào)研。在掌握印度用戶的需求和痛點之后，立馬開始對產(chǎn)品針對性優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示：印度用戶使用茄子快傳的頻率非常高，分享的內(nèi)容也是五花八門，照片、視頻、音樂、應用，種類繁多。印度媒體在報道茄子快傳時就指出，“中國APP的特點是務實地滿足用戶需求?！?/p>
符合印度用戶需求的產(chǎn)品屬性。印度手機用戶獲取內(nèi)容的渠道非常有限，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也還非常匱乏。甚至有專門的裝機客，通過當面為別人手機裝資源獲得收入作為一款近場傳輸類軟件。茄子快傳主打的功能就是用戶之間的內(nèi)容互傳，通過對用戶海量數(shù)據(jù)和使用習慣的分析，為市場和用戶貼上精確的標簽，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源與內(nèi)容能準確的與用戶的需求所對應，在用戶最需要的時候出現(xiàn)，達到滿足用戶需求，協(xié)助其他企業(yè)開拓新增長點的需要。
4、DotC
DOTC UNITED是全球移動應用研發(fā)、發(fā)行運營平臺，隸屬技術驅(qū)動的跨國互聯(lián)網(wǎng)控股集團Avazu Holding，面向全球市場發(fā)行自行研發(fā)、委托研發(fā)的移動手機應用。目前自主研發(fā)的產(chǎn)品主要有Swift WiFi（WiFi分享平臺）、Flash Keyboard（安卓輸入法）、Swift Locker（應用鎖）、Swift Browser（手機端瀏覽器）等。今年2月，F(xiàn)lash Keyboard以TOP6的好成績進入App Annie印度市場IOS&Google Play所有類別下載榜單。它可支持近40種語言，覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，總安裝量超過1500萬，日活超過500萬，月活1700萬左右。同時擁有超過400多個有趣的表情符號，支持完全自由個性化定制和自動更正等功能。深扒DOTC UNITED出海印度成功的原因，可以從其深度的市場調(diào)研、本土化運營策略以及海量資源和流量三方面做相關分析。
充分的市場調(diào)研。DOTC UNITED團隊在研發(fā)應用前，對用戶使用習慣、市場環(huán)境、競品分析等做了深入調(diào)查 并著重研究了相關的用戶行為和痛點。結(jié)果發(fā)現(xiàn)印度在PC尚未普及的情況下，直接進入了移動互聯(lián)時代，所以目前接近70%的上網(wǎng)行為，都是通過手機。因此，在最印度用戶需求和痛點有足夠了解的前提下，DOTC UNITED團隊對旗下App做了針對性的優(yōu)化；
深耕本土化。對出海產(chǎn)品的本地化而言，語言是最重要的因素之一。多語言翻譯能夠幫助用戶理解和使用產(chǎn)品，從而提升轉(zhuǎn)化與留存率。很多公司開發(fā)海外產(chǎn)品，只是把國內(nèi)版本作一個蹩腳的英文翻譯，但這其實遠遠不夠。App版本并不僅是簡單的翻譯，更要綜合考慮當?shù)卣Z言環(huán)境甚至是顯示樣式、文化、宗教與政治等禁忌。比如在阿拉伯語中，文字的順序是從右到左，所以，在當?shù)赝茝V的應用，不僅有阿拉語版本，圖標的展示位置也要進行針對性調(diào)整。完善的本地化支持是DOTC UNITED的核心競爭力所在，開發(fā)團隊研究致力分析每類語言的用戶習慣，把語言做到極致；
自身海量資源和流量。DotC United是由Avazu Holding集團控股，Avazu Holding擁有海量的資源和流量，目前已覆蓋全球130個熱點國家和地區(qū)、超過85%的網(wǎng)民、3000-6000萬海外用戶以及每月1000億的覆蓋流量，而優(yōu)質(zhì)用戶留存更達萬人以上。同時，依托多年深耕市場積累的豐厚海外渠道資源，能夠幫助優(yōu)質(zhì)手機游戲產(chǎn)品發(fā)行至全球130個以上的熱點國家及地區(qū)。這些豐富的資源都為Flash Keyboard全球化的成功奠定了堅實的基礎。
印度市場IOS&Google Play所有類別下載公司榜單
印度市場IOS&Google Play所有類別下載App榜單
未來競爭和挑戰(zhàn)并存
從1985到現(xiàn)在，短短的30年間，印度互聯(lián)網(wǎng)市場已吸引了不少國際資本，包括如日本軟銀、阿里巴巴、騰訊、高齡資本等。而僅日本軟銀在2014年10月時，就已宣布對印度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資超過8億美元。印度即時通訊應用Hike，最新一輪融資獲得Tiger Global Ma’nagement領投的6500萬美元。而外資對印度互聯(lián)網(wǎng)的青睞一直沒有止步。軟銀集團、新加坡的淡馬錫等公司向印度快速發(fā)展的電子商務領域依舊投入了大量資金。
在過去的一年，印度互聯(lián)網(wǎng)投融資市場十分火爆。從一線城市到二線城市，資本市場在逐步轉(zhuǎn)移投資陣地。資本市場經(jīng)過前期的“非冷靜性”的投資，會逐漸冷靜下來。數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共吸引了35億美元的投資，其中，59%為國際資本，23.8%為混合資本，印度本地資本占17.2%。在印度眾多城市中，無論從項目數(shù)量還是融資總額來看，德里和班加羅爾吸引了絕大多數(shù)的投資，是投資的熱門目的地。
機遇往往與挑戰(zhàn)相伴隨。首先，盡管印度目前經(jīng)濟增速保持向上態(tài)勢，但按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，一旦過了這一階段，任何國家的經(jīng)濟增速會回調(diào)到一個穩(wěn)定區(qū)間，那么到時印度經(jīng)濟增速放緩可能會一直互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；其次，對印度這種開放的市場，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會面臨硅谷巨頭企業(yè)競爭，本土企業(yè)壓力較大；第三，印度人均消費能力有限，用戶對價格敏感，其消費能力是否能夠承擔得起各種在線支付業(yè)務；第四，基礎設施薄弱、網(wǎng)絡環(huán)境較差，導致互聯(lián)網(wǎng)普及率增速不及預期，不利于線上業(yè)務發(fā)展。
?出海創(chuàng)業(yè)者如何把握現(xiàn)有的機遇
雖然我們常說印度互聯(lián)網(wǎng)整體比中國落后 5-10 年，但是并不是說印度就是 5-10 年之前的中國。僅就產(chǎn)品的運維設計和推廣而言，已經(jīng)存在著很大的差異。比如，中國從哈爾濱到?？诙加猛环N文字；印度則有 20 多種國家認可的官方語言，會英語的人不超過總?cè)丝诘?10%，The Daily Hunt （印度版的 “今日頭條”） 就需要用 12 種語言來滿足人們對新聞的需要。
就App偏好而言，印度市場中，由于大多數(shù)的印度用戶因為價格便宜都使用安卓手機，手機用戶中Android用戶占比較大，手機性能整體不高，而這些設備又很難裝載多于20個App，對優(yōu)化需求較多，因此工具類App居多。所以，針對App開發(fā)者而言，App大小是他們必須關注的焦點，尤其是安卓應用。
就游戲類別而言，策略類游戲最受印度用戶歡迎，其次是博彩類。對此類游戲的喜好程度在亞洲地區(qū)屬于較高的。而印度玩家對休閑益智類的游戲喜好程度表現(xiàn)平平。因此，對游戲開發(fā)者而言，策略類和博彩類應該是他們關注的重點。
就電商支付情況而言，印度僅有30%的人擁有銀行賬戶，1.7%的人擁有信用卡。而印度的銀行業(yè)也并不多，在擁有13億人口的前提下，銀行總數(shù)僅有約12.5萬家。使用信用卡在網(wǎng)上支付在印度才剛剛開始。針對用戶支付習慣而言，45%的用戶更喜歡用現(xiàn)金支付，這筆比例高于信用卡支付的16%和借記卡支付21%。10%的用戶現(xiàn)在在線使用銀行卡支付。而在移動高速驅(qū)動的前提下，印度的支付領域?qū)⒕哂泻艽蟮臐摿Α?/p>
另外，制約印度移動廣告市場發(fā)展的因素也正在改變。傳統(tǒng)媒體依舊是印度廣告市場上的主力軍，估計未來幾年內(nèi)依舊會受到廣告主的青睞。數(shù)字廣告占總體廣告份額還很小，但移動廣告是其增長的動力，隨著移動環(huán)境的不斷改善，印度數(shù)字廣告市場，特別是移動廣告市場的規(guī)模不可估量。
印度整體移動互聯(lián)網(wǎng)基礎環(huán)境前景樂觀。高人口紅利，加之年輕化人口結(jié)構，是資本市場看好印度最主要的原因之一。網(wǎng)絡環(huán)境的改善與智能手機的爆發(fā)式增長，是促進印度未來幾年高速發(fā)展的重要動力。
最后，總體來說，印度市場的人口紅利使其互聯(lián)網(wǎng)市場充滿想象，印度很可能成為既中國之后的又一個互聯(lián)網(wǎng)大市場。但就目前狀況而言，印度整體相對落后，需要更長時間來發(fā)展。而對中國出海印度的企業(yè)而言，若選擇現(xiàn)在進入印度市場，可以說是提前布局，盡管進軍印度越早，風險越大，但投資回報也可能越大。
本文由 @yangzhao1212 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
小編分析的可以