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創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？可能每個走在創(chuàng)業(yè)路上的人回答都個不一樣，現在來看看作者眼中創(chuàng)業(yè)最需要的是什么。

當我第一次創(chuàng)業(yè)時，我創(chuàng)建了一個音樂管理公司，我關注的重點是管理樂隊，管理制作人，制作唱片，安排巡演。那是我人生最好的時刻，回望那些年，我依舊為之欣喜。我們沒有做出什么偉大的事情來，結局也不太好，但是我們享受每一刻。

有一天我把這件事告訴了一位創(chuàng)始人，他說得第一句話就是：“但是，你無論如何都無法擴大規(guī)模。”

這讓我難以置信。聽到這句話讓我很沮喪，因為他和我的思考角度不一樣。他們覺得如果一家創(chuàng)業(yè)公司無法擴大規(guī)模就沒有無法成就一番事業(yè)。

在我的職業(yè)生涯中遇到過很多此類的事情。我對客戶服務、設計、創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、時尚和生活方式品牌有很大的興趣和愛好。作為一個創(chuàng)業(yè)者，這就是我喜歡的領域。

有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人認為這些業(yè)務沒有價值，他們曾一次又一次地否定過我。 我可以說下我的內心話嗎？科技創(chuàng)業(yè)、平臺、市場和規(guī)模不是衡量業(yè)務是否成功的唯一標志。這些不是快樂的企業(yè)家唯一關注的指標。

我相信，只有一件事情值得創(chuàng)業(yè)。只有一個想法或商業(yè)模式值得推行。那就是讓你每天為之醒來，愿意在接下來的 5年 中一直從事的事情。這件事對你有意義，而且你發(fā)自內心地喜歡做這件事。這件事是你的信仰。

我在這個話題上想過很多次，之后，我也會經常這么想。因為我喜歡經商，我喜歡成為創(chuàng)業(yè)者，我對創(chuàng)業(yè)公司比較感興趣。

我遇到過很多人，他們連自己的業(yè)務都描述不好，因為他們試圖給公司套上一定的模式或者概念，好像它屬于某個神奇的類別。但是實際上，沒必要這么做。

如果你想創(chuàng)辦一家網站設計代理機構，你沒必要擾亂自己的腳步，試圖把它稱作一家設計公司。你想叫它什么就可以叫它什么，但是你所做的一切都是在打各種不同的標簽，告訴別人從本質上看這是一家小公司。

經營一家小公司并沒有錯。

如果你正在創(chuàng)建一個時尚品牌，你沒有必要試圖將它打造成一個平臺，你也沒有必要躲在標簽之后，你可以走出來，想叫它什么就叫它什么，比如 T 恤衫一條線、一家生產鞋子的公司，等等。

不要因為你的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)模不大，就覺得你的創(chuàng)業(yè)之路與其他人相比沒有價值。不要因為你制造了自己喜歡的產品而向別人道歉，不要聽信別人說你應該怎么做。

如果你想經營一家科技公司，這是一種好想法。如果你想做的事是自己用一臺蘋果電腦在臥室里進行排印，這同樣也是一種好想法。

在一天結束的時候，你應該心安理得，當所有的事情看似無意義時，你會醒來繼續(xù)工作。能做到這一點的唯一方法是從事自己喜歡的事，沉迷于你所做的事。

這是唯一值得你從事的事業(yè)，只有你內心知道你想做什么。

作者：Jon Westenberg

來源：36氪

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