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對一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人來說，需要具備什么特點(diǎn)或者品質(zhì)，公司才容易成功并且保持良好的生存狀態(tài)呢？

村長昨天去面試了，為什么要去呢？因?yàn)橛蝎C頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創(chuàng)業(yè)公司——三個(gè)創(chuàng)始人均來自阿里，在阿里差不多都有10年的工作經(jīng)驗(yàn)。

這一點(diǎn)比較吸引我，所以出于學(xué)習(xí)交流等方面的原因，我決定前去看看。最終，我們決定下周找機(jī)會(huì)再次面聊、探討業(yè)務(wù)。

在近兩個(gè)小時(shí)的溝通中，村長和他們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)聊了很多方面，其中有一個(gè)問題，我覺得值得拿出來和各位十里村村民交流。

“那就是關(guān)于一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，應(yīng)該要具備一些什么的特點(diǎn)或品質(zhì)，公司才會(huì)容易成功？”

因?yàn)楫?dāng)時(shí)純屬閑聊，表述的還不夠詳細(xì)全面，所以借此來做一個(gè)稍微完整的闡述。

當(dāng)然，你把社會(huì)上任何一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)堆在一個(gè)創(chuàng)始人身上都對，比如要堅(jiān)持、懂戰(zhàn)略、會(huì)融資等等，但不夠?qū)嶋H貼切。

關(guān)于這個(gè)話題，村長也自認(rèn)為比較有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槲疫@四年來，一直都在創(chuàng)業(yè)公司。其中有合伙創(chuàng)業(yè)，也有協(xié)助朋友創(chuàng)業(yè)的。有融資千萬后業(yè)務(wù)遭遇困難的，也有項(xiàng)目表現(xiàn)良好成功收購的。

所以，村長認(rèn)為至少有6個(gè)方面的特質(zhì)，是一個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該具備的。

01 認(rèn)清自身優(yōu)劣

作為創(chuàng)始人，首先要對自己進(jìn)行全面的分析——

• 自己具備什么樣的特長？有哪些資源？哪些會(huì)對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接幫助的?；蛘咦约簯{借自身的優(yōu)勢，適合去哪些領(lǐng)域、行業(yè)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
• 同時(shí)，也應(yīng)該看到自己自身方面的不足，從而知道哪些業(yè)務(wù)自己不能做，或者應(yīng)該找什么樣的人才來補(bǔ)短。

但很多時(shí)候看自身優(yōu)點(diǎn)容易，發(fā)現(xiàn)問題就難，包括村長本人。這也是為什么，優(yōu)秀的、成功的創(chuàng)業(yè)者少之又少的原因之一。

02 找到關(guān)鍵人物

創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，每個(gè)人扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的職責(zé)。

創(chuàng)始人核心的是找人、找錢、定方向以及找核心資源。而一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)方面，又需要持續(xù)長久的經(jīng)，就需要產(chǎn)品、市場、客服、商家、技術(shù)等人才等來配合。

我有遇到因技術(shù)團(tuán)隊(duì)不靠譜，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后。4月份開工，產(chǎn)品8、9月份才內(nèi)測。

也有見過因商品供應(yīng)鏈弱，商品不夠豐富，價(jià)格無優(yōu)勢、物流售后問題多，導(dǎo)致項(xiàng)目口碑差的。

還有一些團(tuán)隊(duì)冷啟動(dòng)無流量，市場渠道弱、投放獲客無經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致花錢了，業(yè)績增長慢的。

所以作為創(chuàng)始人為公司找到關(guān)鍵人物，是多么的重要的。因?yàn)橛行I(yè)務(wù)崗位對公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展可能是致命的影響。

順便再舉個(gè)例子，這幾年社交電商平臺的一直很火熱。但是想做好社交電商，其中最核心的要素之一就是代理。如果沒有代理分銷團(tuán)隊(duì)，不管是賣貨、賣課程，想順利推廣都很難。但許多公司，恰好在代理團(tuán)隊(duì)長的招募上，沒花多少心思。

03 對業(yè)績增長負(fù)責(zé)

在創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)績的增長不僅是一個(gè)員工或者幾個(gè)員工的事情。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員，尤其是合伙人，一開始必須要對業(yè)績的增長負(fù)責(zé)。

試想，如果從零開始的創(chuàng)業(yè)階段，你招來的員工憑借一己之力就能幫你把項(xiàng)目從零做到一的話，那這個(gè)員工還需要你干嘛？他如果掌握這樣的獨(dú)門絕技，為何不自己去創(chuàng)業(yè)呢？

我看到許多企業(yè)在招聘中發(fā)的一些JD，明顯能看出來是入門級的創(chuàng)始人寫的。比如能夠在有限的預(yù)算內(nèi)，通過運(yùn)營手段，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

試問各位哪有不花錢就能帶來業(yè)績的公司？

騰訊、百度、頭條、快手等主流平臺，其中重要的一個(gè)收益不就是廣告收益嘛？

許多從大企業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)者，無意識地忽略了一個(gè)重要事實(shí)——

就是以往在大平臺做的活動(dòng)非常成功，隨便一個(gè)活動(dòng)就有幾千上萬人報(bào)名。但是，他沒有想過，這個(gè)成功的背后是平臺給了無數(shù)的免費(fèi)資源位置和流量。

而這個(gè)資源位置，如果正常賣給商家的話，則需要付出幾十上百萬的代價(jià)。就好比昨天羅永浩直播，抖音做的開屏廣告，彈窗、APP push等等，這些就是流量，本質(zhì)上就是錢。

作為創(chuàng)始人，不要企圖逃避業(yè)績增長的責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)公司，一開始的業(yè)績增長，其實(shí)是很依賴于創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員的。所以，不管是合伙人還是聯(lián)合創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該集體出去找流量，做業(yè)績。而至于平臺幾月幾號做什么促銷活動(dòng)，賣多少商品，定什么價(jià)格，都不是創(chuàng)始人該操心的事情。

04 敢于放棄、面對失敗

創(chuàng)業(yè)從來都不是一蹴而就，也幾乎沒有哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一開始打算做的業(yè)務(wù)和最終公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)是一模一樣的。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，許多創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)波折，才找到對口的方向。

但我見過許多創(chuàng)始人寧愿項(xiàng)目死，也不愿意暫時(shí)放棄，保留實(shí)力。也許是聽了太多成功創(chuàng)業(yè)者所謂堅(jiān)持到底的洗腦指南，也許是對個(gè)人的魅力、能力迷之自信。從而在實(shí)際困境面前，不愿意承認(rèn)和面對。

昨天大家看羅永浩直播，可能還有嘲笑、看熱鬧的心態(tài)。因?yàn)榱_永浩從錘子手機(jī)到社交領(lǐng)域的聊天寶到電子煙，再到鯊魚科技，最后到目前的電商直播賣貨，折騰了很多行業(yè)。僅從項(xiàng)目而言，至今都不算太成功。

但我恰恰卻認(rèn)為，羅永浩給所有的創(chuàng)業(yè)者樹立了一個(gè)正確的樣板：

那就是在羅永浩創(chuàng)業(yè)的過程中，我們看到了羅永浩有做錘子手機(jī)的長期堅(jiān)持，也有做電子煙、鯊魚科技的當(dāng)機(jī)立斷，快速放棄。

而做直播賣貨，首秀也算成功，更重要的是借此機(jī)會(huì)休養(yǎng)生息還債，為未來夢想繼續(xù)踐行屯兵屯糧。

這一點(diǎn)，正是所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

05 相信員工

如果你喜歡四處求經(jīng)，輕信他人，而不相信員工的，那你招員工干嘛？

1. 相信員工能做??

作為企業(yè)老板，你花了1萬或者2、3萬高薪聘請的人才，到了你的公司就成了兼職打雜員，這種情況其實(shí)是很常見的。

而許多的事情，老板卻沖鋒陷陣指指點(diǎn)點(diǎn)，細(xì)小到一個(gè)文案要怎么改，一個(gè)海報(bào)顏色要怎么調(diào)。然后對此一片沉醉，這其實(shí)很危險(xiǎn)。

如果你想的是做一個(gè)10個(gè)人以內(nèi)的企業(yè)，一年賺個(gè)幾十萬就開心的企業(yè)，你無可避免的要沖到所有的業(yè)務(wù)前線。

但你如果拿了成千上百萬的融資，未來想做服務(wù)幾千萬甚至上億用戶的企業(yè)，這么做肯定是不對的。

2、相信員工比你專業(yè)??

如果有在創(chuàng)業(yè)公司待過的村民，應(yīng)該深有體會(huì)——你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的老板懂財(cái)務(wù)、懂運(yùn)營、懂市場、懂新媒體、還會(huì)做客服。

老板很陶醉，員工很受罪！

一個(gè)資深的員工在一個(gè)行業(yè)中有6、7年的經(jīng)驗(yàn)，怎么就比不上老板道聽途說來的有道理了？

我親眼見過一個(gè)老板，把我之前創(chuàng)業(yè)過程中犯的所有錯(cuò)誤，全部犯了一遍，耽誤了很多好機(jī)會(huì)。

若是如此，老板應(yīng)該找客服、找專員就可以了。

06?善待員工

求職過程中，一般都有求職者提問的環(huán)節(jié)。而我每次必問的一個(gè)問題是，創(chuàng)始人心里是如何看待企業(yè)和員工之間的關(guān)系。除了法律上界定的雇傭關(guān)系外，老板是如何看待員工的。

1. 員工和企業(yè)真的是平等的嗎？

以我過往的經(jīng)驗(yàn)來看，很少真正有平等的關(guān)系。比如我工作上就被罵過，責(zé)罰過，但有些問題并非是本人之錯(cuò)。

大家也經(jīng)常在網(wǎng)上看到諸多的負(fù)面新聞，比如企業(yè)威脅員工的，變相加班、裁員、克扣工資等等。而這次疫情在企業(yè)端暴露出來的一些問題，就更加的多，更加明顯。

老板犯的最低級錯(cuò)誤，就是把員工當(dāng)工具、當(dāng)工人來使用。

2. 壞口碑帶來后遺癥

從我的角度來說，判斷一家企業(yè)好不好，行不行，最直接的方法就是聽現(xiàn)任的或者離職員工的吐槽。

我去一家公司上班，其中必做的一件事情就是了解我的團(tuán)隊(duì)成員對于公司的看法和遇到的問題。

若是企業(yè)不善待員工，不關(guān)心員工的意見，不在乎員工的生活，不考慮員工的利益。那么，試問哪個(gè)員工愿意掏心掏肺的來為你服務(wù)，替你出力呢？

所以很多創(chuàng)業(yè)公司離職率很高，但又遲遲招聘不到合適的人才。

因?yàn)槁斆鞯膯T工有很多選擇，他們離職之后。對于公司的評價(jià)，影響的不是身邊4、5個(gè)閨蜜老鐵，而是幾十、上百號人。

我就經(jīng)常遇到很多讀者，朋友來問我杭州某某公司好不好，怎么樣，我都會(huì)如實(shí)相告。

許多企業(yè)面臨的實(shí)際情況是，企業(yè)還在，但員工的心早已經(jīng)不在了。

回顧村長過往這4年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我想說兩點(diǎn)：

1. 任何一家創(chuàng)業(yè)公司的成功不是靠老板一個(gè)就搞定的，一家成功的創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)上也不屬于老板一個(gè)人。
2. 許多老板永遠(yuǎn)會(huì)從員工、外部找問題，但是打心底里面從來不肯面對自身的問題，或者認(rèn)真的聽聽員工的意見。

當(dāng)然這個(gè)問題在大企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)，所以也才給了許多創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)。

最后，創(chuàng)業(yè)路上，送給各位十里村村民一句話，與君共勉。

從來不怕犯錯(cuò)誤，就怕從來不承認(rèn)錯(cuò)誤，還說別人不行。

#專欄作家#

十里村，微信公眾號：十里村（ID：shilipxl），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。偶爾分享生活，關(guān)注電商、科技，新事物。

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