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7月30日下午，人人都是產品經理旗下起點學院主辦的《起點學院公開課》線下沙龍活動在北京成功舉行。悶熱的天氣和大雨絲毫沒有阻礙大家學習的熱情，活動現場依然火爆，開始前一小時同學們就陸陸續續來占座了。

這一行收獲滿滿，三位嘉賓深入淺出的分享，讓大家對創業、對實踐又有了新的理解。

這次的三位嘉賓分別是：水滴互助創始人兼CEO，也是美團外賣的聯合創始人@沈鵬；路書科技創始人兼CEO@程小雨；訊飛輸入法創始人兼產品總監@翟吉博。

在火熱的互聯網創業背景下，似乎處處都像風口，處處都有機會，卻又讓人為之躊躇。我們只有看準市場，找對方向，才有可能在激烈的競爭中勝出。三位嘉賓都不約而同的以此為切入點，做了深入的分享。

水滴互助創始人、美團外賣聯合創始人沈鵬：美團外賣的400萬單之路和水滴互助的60萬用戶冷啟動探索

說起美團外賣相信大家都不陌生，然而其背后的成長之路鮮有人知。

鏡頭要回到2012年12月，美團創新產品部的成立。作為美團的第10號員工，沈鵬基于美團在團購領域的優勢，跟美團-大眾點評合伙人王慧文帶領團隊在創新產品部探索過大量的項目，如美團Wi-Fi、美團POS機、先富電話盒、美團智能餐廳等等，都是美團內部花費過大量資源拓展的項目，最終在眾多的產品方向中，美團外賣最先驗證了市場和用戶的反饋，成為美團內部孵化出的超級獨角獸。

你了解你的市場嗎？

作為創業公司的PM，這是每天必須問自己的問題。在當前的市場環境下，你有多少能掌控的資源？有多少能爭取的資源？有多少能配置的資源？構成了你對產品方向和目標的決策基礎。

美團外賣在2014年1月，才接入了第一個使用商家端軟件的商戶，此前一直是人工接單。那時美團外賣團隊只有沈鵬和另一位產品經理李戎運作，產品也僅支持用戶APP下單。

當時的用戶的外賣使用流程是：用戶下單，對應的信息會郵件發到沈鵬和相關同事郵箱，然后同事以食客的身份直接打電話給商戶下單，由商戶自己的配送員送餐給用戶。

就是在這樣的環境下，用最少的資源試錯尋找方向，美團外賣積累下每月每用戶平均3單的用戶數據，證實了用戶對外賣的剛性需求，在內部爭取到更多的資源，從兩人帶隊的測試小組，到成立事業部，事業群……

任何產品，在看市場時都必須關注：需求、頻次、客單價（ARPU值）三個核心點，找到自身產品的核心定位，用MVP（最小可行性產品）的方式，以最低成本試錯進行重新定位，不斷迭代，才能快速占領自己的市場。

你了解你的業務嗎？

產品定位決定業務體系搭建的邏輯，業務體系決定產品運營的底層架構。外賣行業，用戶體驗絕不僅停留在App的頁面和交互上，決定體驗的，是用戶的“全流程體驗”。不僅關乎App的響應速度，也和線下商家的執行，送餐員的速度，菜品的品質等息息相關。

這種情況下，產品經理對業務邏輯的理解就成了核心。在不同的發展階段需要做不同的事。從用戶中來到用戶中去，才能了解產品最真實的情況，而不是坐在辦公室YY。

你能把核心技能傳承嗎？

都說成事在人，創業公司最核心的競爭力，就在于團隊。美團2014年底D輪融資時，投資人曾問過沈鵬：“你們美團外賣的核心競爭力是什么？憑什么能把這件事做好？”他的回答是：”我們有一千個學會做業務的兄弟，這是行業內最專業的業務團隊，我們可以將外賣業務快速覆蓋至全國，確保最好的用戶體驗?！?/p>

傳承，是創業公司快速成長時尤為重要的一點。早期成員的選擇，每日、周、月會議溝通，團隊激勵機制等等，都是產品經理要不斷思考和優化的重中之重，只有讓團隊中的每個人都變的更加優秀，事情才能越做越好。

如今，沈鵬離開美團-大眾點評重新創業，他創立的水滴互助依然延續了美團外賣的創業精髓，上線僅僅80來天，購買用戶量已經突破了60萬人次，相信水滴互助很快會成為互聯網保險方向的一顆新星。

路書科技創始人兼CEO程小雨：互聯網旅游創業，巨頭壟斷格局下怎樣尋找方向？

作為前紐約投行的跨國并購經理，程小雨分享了更深入的市場戰略分析方法。她創立的路書科技，在這套方法論的指引下，重重突圍，在如今寡頭林立的旅游行業中，占有了一席之地。

我們做的是什么生意？

說起在線旅游，大家都知道攜程、去哪兒、途牛這幾個行業領先者。但逐步細分下去，在線旅游產品可以歸結成3類：

社區、工具、電商

這三類產品分別對應三種主要的產品模式。社區類產品更強調UGC，在日復一日地積累下沉淀用戶關系，沉淀用戶對平臺的信任，促進訂單的轉化。工具類產品則是為了“節省用戶時間”，讓用戶在有旅行需求時，能夠便捷的找出適合自己的旅行計劃。而電商產品，更看重的是現金流，直接和用戶交易。

看似百花齊放的旅游市場，實際上已經紅海一片，一邊是BAT的全產業持股布局，一邊是攜程、去哪兒穩坐半邊天。在這樣的環境下是不是沒有機會了？

看起來的確是這樣，高額的獲客成本讓小公司難以負擔，同時在巨頭規模經濟的影響下，創業公司也不具成本優勢。用戶方面，由于需求頻次低，用戶可用大量的時間進行比價，導致毛利率降低，且忠誠度不高。沒有利潤，僅靠資本輸血維持，又讓產品難以長遠發展，所以大家會看到這兩年做旅行的創業公司倒下一大片。

而換個視角，旅游業仍然是高速發展的傳統行業，上車睡覺停車拍照的旅行團依然是常態。在消費升級和高端用戶個性化需求的趨勢下，產生了新的供給和需求關系，仍然給創業者創造了大量機會。

那么如何選擇切入點則成了關鍵：

在選擇方向上，程小雨分享了經典的MPP原則。市場、產品、團隊三者相互依賴，產品是否適應市場，決定了日后的規模；產品是否適應團隊，決定了團隊對方向的把控；團隊是否適應市場，決定了團隊成長的天花板。

類似的方法論我們都了解很多，卻往往在實際工作中亂了方寸。有時leader會給一些讓我們覺得一時不好理解的需求或項目，其實原因就在這些戰略和方向上的思考。如果你打算在互聯網領域深耕，這些都將是未來的天花板。

訊飛輸入法創始人兼產品總監翟吉博：如何從一個Demo做到3億用戶

訊飛輸入法的創立，緣起于iPhone4的發布會。觀看之余，翟吉博和當時的Leader聊起觸屏手機將會帶來的人機交互變革，從最初的鍵盤、鼠標，到如今的觸摸，人們和電子產品的交互，逐步趨于簡化，貼合人類的直覺。如果說終極目標，或許有一天人類可以直接用腦電波與機器交互，但目前而言，語音是可行性最高，也是更簡單的方式。于是翟吉博花了三天三夜，做出了訊飛輸入法第一版的Demo，并在3個月后的語音云發布會上推出，得到了極好的反饋。

作為全球首款語音輸入法，自2010年10月推出后，不到一年的時間里，被Google、QQ、搜狗等主流輸入法競相模仿，引領了語音輸入的潮流。

對于這樣的工具產品，最核心的壁壘，在于扎實的技術?；诳拼笥嶏w在語音上多年的積累，訊飛輸入法在環境抗噪、口音自適應、超大規模解碼等技術上，都有著得天獨厚的優勢，搶占了市場先機，讓其他競爭對手望塵莫及。

不過再牛逼的產品，也要面臨拉新和留存的問題。在這兩點上，訊飛不同于其它燒錢砸廣告的產品，憑借對用戶的深入理解和扎實的產品迭代，依然能達成可觀的增長。

產品發布后，訊飛輸入法持續推出了“隨身譯”，個性化語音，多語種支持，離線語音等創新功能，實現了更多場景的用戶需求，形成口碑傳播，提高了用戶轉化。與此同時，針對特定群體的用戶需求和后臺反饋，訊飛又推出了“宋仲基”“陳偉霆”“TF boy”等明星動態皮膚，再次刺激了明星粉絲的活躍和口碑傳播。

在留存上，用戶不會因為你哪里做的好而留下，只會因為不好的地方而離開。木桶上最短的那塊板，才是留存的關鍵。此時提升軟件的穩定性，輸入準確率，輸入速度便成了團隊核心工作。這一切在數據上均有體現：

時至今日，訊飛輸入法的用戶存量為3.6億，日活躍用戶達1億。

好產品的成功，離不開天時地利人和，市場環境，產品優勢和團隊執行力，是必要條件。

尾聲

在人人都是產品經理的年代，一個PM的職業素養，早已不局限于用戶體驗、交互、創意等基本的要求。我們對業務的理解能力，對市場的洞察力，對戰略的判斷力，會顯得愈加重要，這也是業余和專業的區別。騰訊內部有一條“思辨勝于執行”的價值觀，說的就是我們做事情時，做對的事，往往比把事情做對更重要。

這次嘉賓的分享，大都不在于一款App怎樣設計，如何做交互等偏向執行的技巧，更多的是在思辨上，我們如何看準一個市場，迅速制定相應的目標和策略，在整個行業中搏得自己的一席之地。這也恰好是我們在日常工作中思考比較少的方面。

希望這次的分享能對大家有所啟發，有所幫助，我們便不虛此行。

感謝人人都是產品經理北京團隊的小伙伴辛苦付出，各位辛苦：

DT、理理、咕咕、龍瀟、楊柳、Pluto、池塘、小樊、卷卷、小二

感謝盛景網聯的大力支持

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本文系人人都是產品經理團隊@楊柳 原創發布，未經許可，不得轉載。