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如果把一個創(chuàng)業(yè)過程按照行動劃分為：計劃階段，開展執(zhí)行階段，成長突破階段。但是很多人，在進行第一步的時候，就已經(jīng)錯了。

用增長思維創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)想法，可能來源于一個創(chuàng)新的idea，來源于一個市場上未能優(yōu)化的需求，或者去模仿現(xiàn)今市場上已有的項目。但是，無論哪一種，大部分人在第一步就做錯了。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)idea，要么是從自身出發(fā)，認為自己需要則一定會有市場；要么是從周圍的朋友出發(fā)，講給朋友聽，朋友們覺得不錯，那就一定能做的下去。

當然，這里并不是說你的朋友是在騙你，但是這些所謂的“好”，極有可能是一種偽需求。

偽需求也是一種需求，也會存在。但是這個需求的市場范圍極??；或者是這個需求本身僅僅是一種功能，無法支持產(chǎn)品形成商業(yè)模型，產(chǎn)品生命衰減的會非?？?；又或者，被滿足需求的用戶并不是消費決策者，而決策者的需求和你要解決的需求并不一致。

如果把一個創(chuàng)業(yè)過程按照行動劃分為：計劃階段，開展執(zhí)行階段，成長突破階段，這三個階段合理的精力占比應(yīng)該是5:3:2，甚至計劃階段應(yīng)該占據(jù)超過50%的精力。這就是創(chuàng)業(yè)者正確創(chuàng)業(yè)的第一步。

那么創(chuàng)業(yè)過程中的計劃階段，應(yīng)該做什么樣的計劃和準備呢？

1. 找準客戶/用戶，驗證需求的真?zhèn)?/h3>

所有的產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)業(yè)項目，都應(yīng)以客戶/用戶為核心

以用戶為核心，而不是以創(chuàng)業(yè)者自己為核心。很多時候，創(chuàng)業(yè)者認為的用戶需求，可能并不是用戶真實的需求；創(chuàng)業(yè)者認為的目標用戶，可能并不是真實的決策者；創(chuàng)業(yè)者認為滿足用戶需求的產(chǎn)品價值，可能用戶并不會為此付款。

所以，創(chuàng)業(yè)者需要在每個階段都要用科學(xué)的方式去面對用戶，走出辦公室和其交談，觀察他們使用產(chǎn)品或產(chǎn)品替代品的行為。

（1）用戶是誰

1）誰會使用產(chǎn)品？他們是直接購買者嗎？如果不是，那購買決策者誰？誰是產(chǎn)品購買或使用的影響者？（意見領(lǐng)袖/kol/明星/……）

2）使用者，購買者的社會身份是什么，年齡，職業(yè)，愛好，生活范圍，等等，用戶特點。（若使用者和購買者是不同的兩類，那需要分別分析）

3）用戶會在什么情況下，什么生活場景中，使用產(chǎn)品？又是在什么場景下，使用者會通過口碑獲取產(chǎn)品信息？誰會愿意主動對產(chǎn)品進行口碑傳播？

4）用戶（使用者/購買者）的行為（網(wǎng)絡(luò)行為）路徑？

（2）用戶需求

1）用戶的需求是否是真實需求，用戶的這個需求有多緊迫，用戶愿意為滿足這個需求而付款嗎？

2）用戶目前是用什么替代方案去滿足他們的需求的？用戶是否愿意為獲取新價值而從替代方案中進行遷移？

“用戶價值=（新體驗-舊體驗）-遷移成本”

很多時候產(chǎn)品的價值主張能夠滿足用戶需求，但是在遷移等式中，等號左邊的用戶價值卻為0或者是負數(shù)，用戶依然不會使用新產(chǎn)品，這就是因為價值主張除了需要滿足用戶需求外，還需要超出用戶預(yù)期。這就好比“來往”打不過“微信“，除了價值主張外，市場類型的選擇也是關(guān)鍵。

3）價值主張的普適性

產(chǎn)品的價值主張是否僅能滿足一小部分人的需求，是否具有普適性？在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的價值主張是否具有延展性，是否有符合產(chǎn)品DNA的拓展市場和增長空間？

大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會進入一個誤區(qū)，尤其是娛樂型，電商類，工具類產(chǎn)品，會認為自己的產(chǎn)品適用于每個人。比如每個人都有交友的需求，每個人都有消費娛樂的需求，每個人都有觀點輸出表達的需求，每個人都有購買和分享購物經(jīng)驗的需求……這樣的認知會令產(chǎn)品找不準用戶，浪費客戶獲取的費用，最終盈利不足以支撐產(chǎn)品繼續(xù)運行。

交友娛樂表達購物等，確實是需求點，但這些是全人類共同的需求。

只有當產(chǎn)品價值滿足的核心需求成為一類人最痛的痛點時，產(chǎn)品才能獲得0到1的發(fā)展。

2. 有需求代表著項目有成長空間，認清空間的類型

具備用戶需求，并且需求是真實存在的，這就意味著這個項目具備成長或增長空間。

成長或增長空間常被分為場景空間和任務(wù)空間兩大類：

1）場景空間是指，在某個特定的場景下，用戶產(chǎn)生的需求并沒有被滿足甚至沒有被發(fā)現(xiàn)。

舉個例子，在上下班高峰期，打車困難不說擁堵的情況也會產(chǎn)生昂貴的車費，在確定的路線上，用戶有盡快打到車且能最大限度的節(jié)省車費的需求，車輛供應(yīng)者也有最大限度的獲取利益的需求。

所以，拼車和順風車就滿足這個需求，這就是在場景空間上的挖掘。

同樣屬于場景空間的需求還有共享單車，這是在地鐵口到家門口（公司）的這個場景空間上的挖掘。路途太短不合適打車，但走起來又沒有那么近。

2）任務(wù)空間是指，產(chǎn)品或者項目承擔著某個任務(wù)或職能。

比如麥當勞的奶昔，每天大部分的銷量都來自于早上，且?guī)缀跞抠徺I者都是開車打包的用戶。

用戶在早上開車去上班的路上購買奶昔，是因為奶昔適合邊開車邊喝不臟手還方便，同時奶昔較稠能飽腹，也不會太快喝完，甚至還可以堅持到公司。

承擔起開車上班族的方便早餐功能，就是奶昔這個產(chǎn)品的任務(wù)空間。如果想要讓奶昔提升銷量，只需要加大奶昔的濃稠度，讓用戶拿著走進公司，將會成為一種潛移默化的口碑傳播。

3. 用增長思維的方式設(shè)計和驗證，從而獲得可行的商業(yè)模式

隨時保持一種思維方式：增長思維

并不是只有成熟企業(yè)在突破瓶頸期的時候才需要增長，也不是只有具有一定規(guī)模的產(chǎn)品才需要用增長提效，在企業(yè)或產(chǎn)品在做初步設(shè)計時，就應(yīng)該用增長思維去設(shè)計思考了。

增長思維體現(xiàn)在“增長設(shè)計”和“增長優(yōu)化”兩個部分。

“增長設(shè)計”是以轉(zhuǎn)化為目的設(shè)計抓手，包含用戶口碑傳播，分享，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，病毒傳播效應(yīng)。

1）口碑傳播的功能設(shè)計

這是很多創(chuàng)業(yè)者會忽略的點，甚至成熟產(chǎn)品也不會花很多時間去思考如何設(shè)計，但是往往用戶比創(chuàng)業(yè)者能更快的找到其他有需求的目標用戶，用戶對用戶的推薦因為具有信任背書而更容易被轉(zhuǎn)化，并且用戶有向別人分享產(chǎn)品的天然的動力。所以，創(chuàng)業(yè)者之需要去設(shè)計功能或者文案，告訴用戶在口碑傳播時可以說什么，或者分享什么。而這種設(shè)計是根本不需要花任何預(yù)算。

2）分享設(shè)計

分享不僅僅是一種功能，當然口碑傳播的實際行為是靠分享這個動作來實現(xiàn)的。但是在設(shè)計分享上，我們更多的是要考慮用戶更愿意分享和自我相關(guān)，或者能夠體現(xiàn)自己的生活品質(zhì)，知識，和思想，能夠符合個人人設(shè)的內(nèi)容。比如用戶利用軟件唱了一首歌，拍個了視頻，發(fā)布了旅行照片，等等。

用增長思維去設(shè)計時，比如用戶利用app唱了一首歌，分享自己的歌曲到了微信，微信好友聽到歌曲下載app后，會自動成為該用戶的好友，并在軟件中雙方可以相互基于彼此發(fā)布的歌曲進行互動。將好友關(guān)系遷移并沉淀在一個娛樂工具中，獲得小群效應(yīng)，是全民k歌保持幾千萬日活的重要原因。

3）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

平臺型產(chǎn)品需要具備制造積極網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的能力。因為平臺用戶數(shù)量的增長對用戶所能創(chuàng)造的價值產(chǎn)生積極的影響，稱之為積極網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。他會優(yōu)于低價促銷，甚至優(yōu)于品牌效應(yīng)（對于傳播成本和效果的衡量），但是其快速帶來的用戶量，在沒有完整的用戶畫像和匹配算法的支持下，會成為消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

在計劃階段，創(chuàng)業(yè)者就需要不斷探尋，產(chǎn)品價值是如何打動用戶的，如何在用戶間主動被傳播的……這些都需要和用戶面對面，融入到目標用戶群中。同時觀察和聽取的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持增長設(shè)計的想法，將觀察到的線索設(shè)計為產(chǎn)品的某項功能。

增長思維的另一個體現(xiàn)是“增長優(yōu)化”，這是以提效為目的進行數(shù)據(jù)拆分，并為每個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)細節(jié)提供優(yōu)化策略。

在創(chuàng)業(yè)的計劃階段，我們是沒有那么多數(shù)據(jù)可以進行觀察和拆分的，但這并不意味著我們就可以忽略對產(chǎn)品在增長上的探索。因為對這一部分的探索，可以為創(chuàng)業(yè)項目獲得全面可持續(xù)性的商業(yè)模式。

1. 你的目標用戶在哪里，從哪里獲取，獲取成本
2. 利用“最小可行性產(chǎn)品”探索有效的用戶激活方式，用戶的交互行為
3. 每一種行為是否有擴展空間，哪些行為是具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，或是可持續(xù)性的
4. 探索主流程上的AHA MOMENTS
5. 這些AHA MOMENTS 有哪些是決定用戶流失或留存的，分別進行擴展和優(yōu)化
6. 探索用戶的付費行為，付費比率
7. 或者創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品是以接受廣告展示來獲取盈利的。那么，目標廣告商在哪里，是否愿意為流量付費，多大的基礎(chǔ)流量才會有機會吸引廣告商
8. 產(chǎn)品獲取目標基礎(chǔ)流量的時間和成本
9. 分析產(chǎn)品所在的市場類型，是否能從產(chǎn)品價值差異上，找到可縮短目標基礎(chǔ)流量的獲取時間的辦法
10. 用戶多長時間會使用一次產(chǎn)品，什么原因讓用戶想到使用產(chǎn)品，什么原因讓用戶放棄繼續(xù)使用
11. 根據(jù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的核心價值特點，產(chǎn)出數(shù)據(jù)衡量標準

并不是每個產(chǎn)品都需要用dau，mau，七日留存來做數(shù)據(jù)考核的。

如果，產(chǎn)品的本身價值就是一個超低頻需求，使用dau去作為目標，就不合適。但是，如果創(chuàng)業(yè)者希望產(chǎn)品更具有商業(yè)價值，有更高的活躍度，那也需要在超低頻的需求線上，加上相關(guān)，相似或者相輔助的其他需求點。

增長思維是在客戶驗證階段最主要的思維方式，驗證不光要得到產(chǎn)品的市場銷售策略，營收策略，渠道策略等等，同時還需要了解到這個市場有多大，產(chǎn)品擴展邊界在哪里，戰(zhàn)略升級的方向，這些都是在創(chuàng)業(yè)的計劃階段需要做好準備的。

作者：瑞寧Rita，微信公眾號：喋喋不休小姐

本文由@瑞寧Rita 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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