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a君是我一個做技術的朋友，跟我吐槽說今天被總監單獨聊了，批評他最近工作有些懈怠，下班走的也挺早。總監強調公司還處于創業階段，大家還是要充滿激情，不要有養老的心態。a君心里滿是委屈，他是在公司成立半年的時候加入的，到現在已經兩年半了，公司也由十幾個人發展到現在的100多。

a君承認他最近的狀態有些放松，因為在他看來公司已經度過了創業階段，每個季度有一千多萬美金的營收，各個業務也比較成熟，可以放松一下了。不用像以前那樣拼命，何況高強度的工作時間長了也受不了。更讓他不舒服的是公司總是拿創業公司說事，好像有些事在創業公司就是理所應當的。

在我所接觸的從業者中有的人喜歡創業公司，有的人不喜歡，創業公司已經成為對一個公司的定義名詞。

先用下面幾個例子來說明創業公司的一些特征。

招聘的時候，問起公司的文化，人事會說我們是一家創業型公司，公司的氛圍非常開放。結構也很簡單，沒有勾心斗角，都是做事的人，大家都一心為公司努力。

部門負責人會說我們公司沒有嚴格的等級制度，即便是對公司高管也不用稱呼某某總。大家對工作都非常負責，執行效率高，產品決策也很民主，誰都可以提建議，只要合理都會被采納，無論是產品決策還是修改產品bug效率都非常高。

假如公司讓你做自己職責外的事情，會說創業公司不好招人有些工作你先擔著，等以后招到人就好了。從另一個角度講多干點活雖然辛苦，但也是壞事，還可以學到知識嘛！

當你抱怨公司的福利差的時候，公司會說我們是一家創業型公司，福利上不能跟大公司比，大家多理解一下，等我們以后發展好了，賺錢了都給大家補上。

對于加班，老板說公司現在處于創業期，大家多辛苦一下，平時加會班（實際上不只是一會兒）。你說公司加班太多，領導說創業公司嘛，大都這樣。當然面試的時候，很多創業公司也會詢問求職者對待加班這件事的看法，讓你提前有心理準備。

你指出公司的工作流程不正規，公司會說每個公司由小變大的過程都會走一些彎路，流程不正規只是暫時的。慢慢的隨著公司的人員逐漸完善，不這么忙了，產品穩定下來后，我們再專門抽時間優化流程。

上面的說法不絕對，創業公司也有好的，大公司也有差的，我說的只是創業公司給人的普遍印象。

當一個公司發展大了，員工數量變多后自然就會暴露出一些問題，這是組織形態復雜后必然會出現的，跟管理者的個人素質并無直接關系。也確實有因為公司發展速度快而疏忽的問題，但不乏有一些管理者總是喜歡拿創業公司作為擋箭牌。之前有一個朋友說他們公司的制度不完善，公司的領導就說因為這是一家創業公司。有些事其實無所謂創業不創業公司，例如工作流程，即便是創業公司也完全可以正規化。

公認的一點，創業型公司在產品開發上的效率的確很高，同樣的時間做出來的產品數量更多。當然這并不一定是好事，但是對某些求職者的心態還是有影響的，特別是對產品經理，不希望去一家公司工作了一年后別人問起你上線了什么產品，你都說不出來。

有的人也會把創業公司當成是一個褒義詞，即便規模很大，業務很穩定，也還是會強調自己還處于創業階段，用意在于鞭策員工。

分析創業公司有這些特征的原因，有的是因為創始人自己不了解正規的流程是啥樣的，這并不奇怪，畢竟有很多老板都是草根出身，一路野戰，最后成功了。游擊隊也希望發展成正規軍，所以很多公司發展壯大后，也希望從一些大公司招人。

說到福利這塊除了跟公司的業績外，也跟老板個人的理念有關，看老板是否大方了，12年的時候我有一次在公開場合聽唱吧陳華的分享，他說今年達到業績就帶領團隊去國外旅游，而之所以敢這么說是因為公司只有不到20人，如果人多了就不敢這么干了，因為成本要高很多。人與人的想法不一樣，對于某些老板來說，不知道是不是只有等到上市了之后，才可以提高一下福利待遇。

吐槽完畢，對于從業者而言不管在什么公司都會有不順或者看著不爽的地方，公司也沒有完美的，這時候就要衡量公司的優勢是否是自己更在乎的，而缺陷是否是自己可以接受的。

#專欄作家#

云瑞，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產品經理。片刻產品經理，五年產品人，走在內容社交產品路上，死磕產品設計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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