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榮耀標識創(chuàng)業(yè)公司七宗罪
成功的，可以大談成功學；失敗的，卻無人問津。而在我看來，恰恰是那些失敗的經(jīng)驗，更值得我們關注。
這么多年，前前后后也待過好幾家創(chuàng)業(yè)公司。業(yè)務基本上都屬于從0到1，商業(yè)模式都還在不斷摸索階段。
說實話，創(chuàng)業(yè)成功的故事，我們聽過太多太多。
只不過，很少有人會關注這其中的難度。新聞里報道的，都是那些表面的光鮮。背后那些不為人知的辛酸，又有幾人知曉。
成功的，可以大談成功學；失敗的，卻無人問津。而在我看來，恰恰是那些失敗的經(jīng)驗，更值得我們關注。
結合自己的親身經(jīng)歷，今天就梳理下創(chuàng)業(yè)公司的七宗罪。
一、想做平臺夢，追求大而全
動不動就要做平臺，動不動就要整合各方資源，動不動就要連接萬物，動不動就要做第二個阿里。
并不是說平臺化就絕對是錯的，只是我們要看清楚自己的實際情況。
夢想可以是做平臺整合，可也要認清現(xiàn)實，一步一個腳印去努力。
從用戶的角度，他們不會因為你所謂的平臺夢想就買單，他們關注的是解決了什么問題。比如想整合全國售后網(wǎng)點資源，前提是可以為他們持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的訂單，能夠提升他們的收入，能夠讓他們的師傅能夠體面的生活。
在公司資源、員工能力不足的時候，做平臺型產(chǎn)品，絕對會陷入盲目和漫無目的的混亂。
以我之前公司為例，開發(fā)產(chǎn)品測試UI一起算上也就20人不到，可開發(fā)的產(chǎn)品就將近10個，PC、APP、供應鏈、商城，反正你能想到的、沾邊不沾邊的，統(tǒng)統(tǒng)都有。
每次改一個需求，就需要耗費居多的時間，涉及多端的交互。說句玩笑話，我們的客戶數(shù)量還不如自己的產(chǎn)品數(shù)量來的多。
什么都想要，結果必然是什么都做不好。
二、心比天還高，命比紙還薄
我們從源頭來說這個問題，為什么會創(chuàng)業(yè)？
絕大部分情況都是自認為發(fā)現(xiàn)了一個新的機遇，所以在這樣的背景下，必然會是心比天高。
對傳統(tǒng)規(guī)則的鄙視、對現(xiàn)有業(yè)務的創(chuàng)新，都是創(chuàng)業(yè)公司骨子里的基因。但往往，這樣也容易走向另一個極端，那就是對行業(yè)缺乏敬畏之心。
沉溺在自以為是的怪圈中，看不上這，看不上那。懟天懟地，看什么都低人一等，看什么都覺得low?？涩F(xiàn)實結果卻是，除了高大上的概念，什么也沒有。
存在即合理，請敬畏任何一個你不在意的細節(jié)。
三、老板一言堂，員工不表態(tài)
在公司內(nèi)部，老板的任何決定都要堅決維護，老板的任何想法都要堅決執(zhí)行。
溝通？在這里是不存在的。就算有溝通的機會，結果還是該怎么樣就怎么樣，唯一的不同就是白費了口舌而已。
在公司，表達自己想法只有兩個結果，要么被嫌棄，要么離開。
久而久之，會造成兩個結果：
- 一來就是老板的任何想法，無論是否有可行性，員工都不會說不，就按照老板說的來做，成不成都是老板自己的事，員工就只是單純的執(zhí)行。
- 二來就是員工對工作不會有太多的想法，畢竟在老板眼里，所有的方案和想法都是浮云，只要和老板想法相左，就是目光短淺，無可救藥。
其實這也是正常現(xiàn)象，一般創(chuàng)業(yè)公司，老板的個人魅力和能力，決定了80%。所以在老板心里，所有的想法和思路，肯定是自己的最好，否則也不會出來創(chuàng)業(yè)的。
但對公司來說，這樣的情況其實是在賭博。賭對了，那就是老板英明，大吉大利。如果賭錯了，那就是夢想破滅，緣聚緣散。
四、大方向隨意，小問題糾結
關乎公司發(fā)展方向的整體戰(zhàn)略不確定，或者隨便定。每天就糾結在一個按鈕的顏色、一個文案的顯示。
不是說小問題不重要，而是在創(chuàng)業(yè)早起階段，沒這個必要。畢竟，用戶也才個位數(shù)，還是從0到1野蠻生長階段。
大方向定好，所有人心往一處想，勁往一處使，哪怕最后沒做成，也沒有遺憾。
舉個形象的例子，創(chuàng)業(yè)就好比蓋房子，如果連要做樓房還是平方，要做歐式還是中式都沒定好。每天就在糾結窗戶的顏色是藍色的還是紅色的，大門是朝南還是朝北。不是說不可以，這不是扯嘛！
像我待過的一家公司，大方向沒人知道，連老板自己都每天變。今天做系統(tǒng)，明天做供應鏈，后天又要做商城。竟然在這樣的情況下，產(chǎn)品部門每天糾結的問題卻是活動倒計時要不要加上結束兩個字。
方向不對，越努力，結果往往是偏的越遠。所有人，都沉浸在自我滿足和感動的努力中。
最后，都只是過往云煙，隨風飄散。
五、管理無章法，隨時看心情
管理？不存在的，這輩子都不存在的。
這也幾乎是創(chuàng)業(yè)公司和小公司的通病，都屬于作坊型運作方式。老板的個人風格，就決定了公司的管理方式。
老板是工作狂，那公司必然加班到瘋狂；老板想法多，那公司必然經(jīng)常調(diào)整戰(zhàn)略。
上午開會說以后公司要正規(guī)化，不能跨級別匯報。下午就會繞過技術總監(jiān)，直接找開發(fā)加需求。
而且，經(jīng)常容易走極端。要么是極度自由無管理，要么就是極度限制瞎管理。
以前公司，在成立的時候，對出差、報銷都沒有明確的限制，只要有票都能報。后來人多了，發(fā)現(xiàn)每個月報銷金額太多。管理層就出臺了各種規(guī)定，其中一條就是，拜訪客戶，只要有公交車，就不能打車。
而我們的客戶又都是工廠性質(zhì)的，基本上都是在很偏的地方。一查百度，公交過去2小時，轉3趟車。就這樣的情況，對不起，打車自己掏腰包。本來當天就可以來回的事情，硬是要住一晚，這一晚的住宿費，也夠打車了。
作為員工，習慣就好。
六、投入無考慮，回報無所謂
工作中，關注的是每天的工作情況，關注的是每天的加班時間。更有甚者，弄一個加班排行榜。
可結果呢？老板不關心，員工自然也就不在乎。
花3周開發(fā)的功能，可以完全不使用或者立馬修改。這看似簡單的過程，其實都有隱形成本在里面。
這3周時間，所有人員的工資支出、房租支出、水電費支出、機會成本……
可在現(xiàn)實中，老板是不會關心這些所謂的成本的。畢竟，這些人，反正閑著也是閑著。不能辭退，總需要干點活吧。
于是乎，產(chǎn)品每天聽到最多的話就是，趕緊加點需求吧，你看開發(fā)現(xiàn)在都閑著了。有沒有人用別管，你們先開發(fā)出來再說。
工作操作猛如虎，一看結果二百五。
七、員工留不住，半年成老人
說句寒心的話，大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，也許更低。在這樣的大環(huán)境下，想留住員工是很難的事情。
如果業(yè)務穩(wěn)定，還可以靠著業(yè)務來維持。如果業(yè)務不穩(wěn)定，每次的戰(zhàn)略調(diào)整，就是人事大變動。如果再遇上公司融資困難，那幾乎就是大換血。
所以，你大概率會看到極端情況。要么就是從成立就進來的老員工，要么就是剛進公司的新員工。
而且創(chuàng)業(yè)公司，要么處在業(yè)務探索階段，要么處在高速發(fā)展階段，沒人去關心所謂的員工成長和職業(yè)發(fā)展。你行你上，是生存規(guī)則。
能學到什么，各憑本事唄。
一些想說的話：
這是最好的時代，也是最壞的時代。
有些人，看問題就是問題。而有些人，能看出問題背后的機遇。
就像創(chuàng)業(yè)一樣，縱有千般問題，仍舊無法阻擋其趨勢。恰恰就是因為種種不確定，才能夠從中產(chǎn)生巨大的機會。
本文由 @明天上線 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
專欄作家
明天上線，微信公眾號：明天上線，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。做過運營，當過客服。擅長原型設計、邏輯梳理，目前專注于B端產(chǎn)品領域。
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在創(chuàng)業(yè)公司能學到多少真的三分天注定七分靠打拼，剩下90分看運氣
好空洞啊
我也覺得
說得太對了！明天，我可以轉載（標明出處和作者）你的這篇文章嗎？
歡迎轉載，如果能通過公眾號轉載，也歡迎哈
ヾ(￣▽￣)抱拳
對第七個問題感同身受，不知道有沒有可分享的建議
深刻?。?！每個問題都不光是發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司的，甚至是公司的部門里也會有這些問題
說的對，大學道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)多少年走過的坑(??Д`)比我考試還多
有些人，看問題就是問題。而有些人，能看出問題背后的機遇。