中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，資源往往是非常有限的，所有人都要把精力放在公司發(fā)展上面。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)始人必須要在招人用人上面做好規(guī)劃，這樣才能推動(dòng)公司穩(wěn)步前進(jìn)。本文作者結(jié)合自己的案例，分享了初創(chuàng)公司招人用人上需要注意的一些問(wèn)題，希望對(duì)你有用。

昨天和群響的一位股東復(fù)盤(pán)，除了復(fù)盤(pán)群響一年以來(lái)以及未來(lái) 3 年的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是一點(diǎn)就是人事和團(tuán)隊(duì)管理上的教訓(xùn)，。

但是今天早上醒來(lái)，想到群響的兩個(gè)招聘事故，覺(jué)得還有必要寫(xiě)下來(lái)，是以記，也希望和各位群響創(chuàng)業(yè)者探討和共勉。

第一件事，發(fā)生在我創(chuàng)業(yè)初期，也就是去年 11 月

一個(gè)是我們招聘內(nèi)容同事，從 8 月開(kāi)始找到了一個(gè)中不溜秋的，但是我們當(dāng)時(shí)就覺(jué)得來(lái)了也好，本身也需要一個(gè)人來(lái)做新媒體，雖然心里對(duì)能力有困惑，但是還是將將就就讓他來(lái)了。

來(lái)了之后，呆了不到 3 個(gè)月，試用期沒(méi)有到，我們就在嘀咕，然后還是決定在某幾次失誤之后勸退。

重點(diǎn)就在于這個(gè)「勸退」，這是我開(kāi)公司的第一次開(kāi)除，開(kāi)的一點(diǎn)都不清清爽爽，我很委婉，看似真誠(chéng)地請(qǐng)這同學(xué)吃飯。

并且跟他們說(shuō)，我和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同的決定，還是希望關(guān)閉內(nèi)容負(fù)責(zé)人這個(gè) HC（事實(shí)上我們希望另外招聘）。

以及我們覺(jué)得你更適合娛樂(lè) to C 內(nèi)容，而不是特別適合商業(yè)內(nèi)容（事實(shí)上是能力不足，不能過(guò)試用期）

更嚴(yán)重的是，我自己為了促進(jìn)這位同學(xué)第二天就走人，直接開(kāi)了一個(gè) Offer，要是年前沒(méi)有找到工作（當(dāng)時(shí)是 2019 年 11 月），可以給他繳納五險(xiǎn)一金到農(nóng)歷年前，然后還說(shuō)薪酬本月開(kāi)全月（談判的時(shí)候剛月初）。

這一點(diǎn)釀成大禍，這位同學(xué)果真沒(méi)有找到工作，直到年后，年前折回來(lái)，讓我們繼續(xù)五險(xiǎn)一金，又繼續(xù)糾纏了許多次，來(lái)回雙方的不愉快，都有誤解，都會(huì)罵對(duì)方一句笨蛋。

糾纏的雙方變得可憎，公司和候選人都不愿意浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。

但是雙方確實(shí)需要解決這些問(wèn)題，為了挽回之前因?yàn)楸苊鈱擂畏赶碌腻e(cuò)，付出了好幾十倍的成本，還冒著和前團(tuán)隊(duì)成員在朋友圈撕逼的風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)，這一位團(tuán)隊(duì)成員也不會(huì)對(duì)群響說(shuō)任何的好話(huà)，因?yàn)榘l(fā)生過(guò)開(kāi)除以及開(kāi)除之后的各種事兒，這樣看，還不如一開(kāi)始就說(shuō)直接開(kāi)除，試用期沒(méi)有過(guò)來(lái)得更好。

第二件事兒，是因?yàn)楹贾莅徇w的故事

我年前不是招聘了一個(gè)行政助理嗎，不巧，這位鐵子是湖北的，所以說(shuō)還沒(méi)有上幾天班吧，就一個(gè)月，就滯留湖北 5 個(gè)月。

滯留期間，已經(jīng)過(guò)了他的試用期截止時(shí)間，但是我沒(méi)有提續(xù)用，因?yàn)楸旧聿缓线m，也想著疫情，盡量不裁員。

結(jié)果我就突然決定來(lái)杭州了，然后就突然要和這位助理鐵子 Goodbye 了，當(dāng)然我心里是松了一口氣的。

居然不用直接跟他說(shuō)他不合適，我對(duì)他不滿(mǎn)意，可以直接因?yàn)榭陀^原因拜拜。

我跟他說(shuō)，我們的時(shí)間表是 4 月 27 號(hào)在杭州到位，但是北京那邊肯定是還是需要一些交接和對(duì)接。

所以說(shuō)我們把整個(gè) 5 月作為交接期，然后你也可以找機(jī)會(huì)，邊交接邊找機(jī)會(huì)。

一開(kāi)始，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我是沒(méi)有得到助理的肯定回答的，自己也下意識(shí)囫圇吞棗，隨波逐流，沒(méi)有確定明確的離職時(shí)間表以及離職之后的事項(xiàng)。

如沒(méi)有補(bǔ)貼（因?yàn)闆](méi)有過(guò)試用期，疫情耽誤不可能給予補(bǔ)貼），如必須完成交接，在何時(shí)完成交接，就是簡(jiǎn)單模糊地自以為和他達(dá)成了一致。

自己以為助理答應(yīng)得好好的，但是之后，在需要工作交接的時(shí)候，跟我說(shuō)自己無(wú)法工作、因?yàn)楦星樵?，也因?yàn)槲覀儾艁?lái)的北京，不然就在湖北修養(yǎng)了，明里暗里就是希望我們延長(zhǎng) 1 個(gè)月的試用期。

最后，我能怎么辦呢？還不是雙方各退一步，江湖再見(jiàn)，兩不相欠，但是仍然是不愉快、溝通成本以及本身對(duì)后續(xù)工作交接者的不愉快。

人類(lèi)為了回避主要矛盾，愿意做很多容易的事兒來(lái)消磨時(shí)間，這點(diǎn)真的是人性，太可怕了，真的太可怕了，創(chuàng)始人更是如此。

這兩件事兒對(duì)我教訓(xùn)甚大，我自己因?yàn)閯倓偝龅?，老是?duì)這些損耗面子，覺(jué)得害臊，或者正面沖突的事情，無(wú)限拖延，能拖一時(shí)就是一時(shí)。

但是長(zhǎng)痛不如短痛，小公司的創(chuàng)始人，必須、必須、必須快速、直面矛盾，解決問(wèn)題。

否則會(huì)超級(jí)超級(jí)浪費(fèi)時(shí)間，不能堅(jiān)定、快速、簡(jiǎn)單地處理矛盾，大概率導(dǎo)致了后期矛盾的放大。

再總結(jié)，拆分出來(lái)一些教訓(xùn)，

第一，持續(xù)招聘不是說(shuō)說(shuō)而已，一定要非常用力地作為公司的常規(guī)事項(xiàng)，我反思了群響要招聘一個(gè)人，是如何找到的流程和 Checklist：

• HR 和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都需要戳 Boss 直聘，勇敢大膽地用好 boss 直聘的付費(fèi)招聘工具，常規(guī)的打雜小寶貝就用牛人炸彈，深水轟炸出來(lái)一波簡(jiǎn)歷之后再自己去篩選；
• 列出競(jìng)品公司的清單，直接在 Boss 直聘上，進(jìn)行牛人搜索，有比較清晰的 Bio 且最近更新過(guò)的，直接邀請(qǐng)過(guò)來(lái)聊；
• 用好實(shí)習(xí)生，因此要持續(xù)不斷的大量實(shí)習(xí)生，在所有能發(fā)布的渠道發(fā)布實(shí)習(xí)生招聘，并且設(shè)置至少實(shí)習(xí) 4 個(gè)月，以及本科以上的門(mén)檻，直接收到簡(jiǎn)歷的郵件，直接回復(fù)一個(gè)初步作業(yè)，包括群響是什么的學(xué)習(xí)筆記，要是有誠(chéng)意的，就一定會(huì)繼續(xù)回復(fù)，招聘實(shí)習(xí)生只要渠道打通，完全不難。

核心是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR、創(chuàng)始人三方聯(lián)動(dòng)，一起都把招聘的重視程度提高。

然后真正的落地到渠道的推廣、落實(shí)到每一個(gè)候選人的篩選和面試，短時(shí)間實(shí)行簡(jiǎn)單，但是絕對(duì)不能成為為了招聘一個(gè)職位，再重啟這個(gè)流程。

第二，招聘人要果斷，開(kāi)除人要堅(jiān)決，要是覺(jué)得不合適就第一時(shí)間開(kāi)除，不要和候選人唧唧歪歪。

溝通要坦誠(chéng)、直接、勇敢，創(chuàng)始人不能回避問(wèn)題，勇敢地說(shuō)出訴求，勇敢地指出問(wèn)題，不要往顧左右而言他，或者為了回避矛盾，造成 Delay。

初創(chuàng)公司的價(jià)值觀就是創(chuàng)始人的氣味，創(chuàng)始人招聘到磨合，只要覺(jué)得氣味不對(duì)，不要想，趕緊走人走人走人；

第三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料是公司的核心資產(chǎn)和沿革，一定要控制在公司場(chǎng)地里，此次因?yàn)橐咔?，疏忽了這一點(diǎn)，當(dāng)然疫情期間的賬目確實(shí)也沒(méi)辦法做，只能也必須由經(jīng)手人做。

財(cái)務(wù)人員和行政人員，是 CEO 的左膀右臂，過(guò)錢(qián)的人、過(guò)賬的人，一定要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任關(guān)系；

初創(chuàng)公司的財(cái)權(quán)、人事權(quán)，一定不能外放給其他人，最終的審核和打款由 CEO 敲定；

最后請(qǐng)律師，請(qǐng)律師，請(qǐng)律師，花錢(qián)，要有常法，花錢(qián)的，別特么揩油。

持續(xù)招聘、堅(jiān)定開(kāi)除，在戰(zhàn)斗中留下核心團(tuán)隊(duì)，加油。

作者：劉思毅；微信：siyiqunxiang

本文由 @劉思毅 整理發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于CCO協(xié)議。