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人才是公司發展的關鍵一環，創業公司必須要在招人用人上面做好規劃，這樣才能推動公司穩步前進。企業要發展強大，不僅需要引進各類人才，也需要辭退那些不適合、不利企業發展的員工。本文作者從創始人角度出發，對幾類不適合公司發展的人進行了總結，與大家分享。

這篇文章一直很想和群響鐵子們討論，我們在 13 個群響會員群里吐槽過很多次，也討論過很多次，但是從來沒有說過我的鮮明觀點。

最近有一些會員和我交流的時候，我覺得他們說的極對，有信息增量，甚至會有很大的爭議，一并寫出來，供各位群響會員討論、切磋。

今天來開宗明義，討論一個爭論很大的問題：作為一個初創公司，應該開除哪些人？

這篇文章特別個人偏好，也會劍走偏鋒比較奇葩的視角，歡迎噴、歡迎拍板，感謝閱讀啦。

一、看不起本公司的人

創業公司的 CEO 同仁們吶，請您在招聘的時候擦亮眼睛?。?/p>

第一件事兒就是提高招聘自信，天生我材必有用，你都開公司了，可別長他人志氣、滅自己威風。

請你麻溜地對招聘流程認真起來，第一時間在第一次門檻中隔絕起那些就是想來試試，揩油公司的人。

第二層篩選，在試用期完成，試用期一定要趕走那些不正視公司業務，覺得公司的業務是個傻瓜，他自己是一個被埋沒短暫狗著的天才。

沒有對公司的業務的尊重，何來重視，何來拿到業務結果呢?。?/p>

二、不懂感恩的人

小公司在 20 個人以內的時候，每個人都理所應當有機會可以成為創始人委以重任的人，每一個人都可能會是未來一億收入，1000 人公司的早期高管。

早期員工和創始人一起打拼，拿到的資源多，拿到的信息也多，但是我們經常說，不能掌控的資源不是資源，要是只是一個白眼狼的員工，公司的培養都是白費。

我們不能只期待一個精英但是養不熟得白眼狼，肉眼可見的沒有投資價值的團隊成員，應該盡早剔除。

不是說應該對老板多感恩戴德，而是說對公司、平臺、資源、預算、機會提高重視、提高意識。

知道公司雖小但是每個人都是因為公司的成長也在不斷向前，沒有這一點認識的人，小團隊一定剔除。

三、不符合創始人氣味的人

這一點是很武斷的，但是我想，在 10-20 人的早期公司里，其實是沒有什么成型的價值觀的，創始人的氣味、偏好、技能點、做事風格形成了價值觀。

要是你在早期就發現這個同學，特別是你直接匯報關系的同學，完全不是你的口味。

請及時雙方 Say Goodbye，你都不喜歡一個人，怎么可能和他長期相處下去。

四、不符合當前階段發展需求的人，太弱或者太強

太弱的人，一定要走，太弱應該是流動的。剛剛招聘進來的人，大概率是合適的，因為本身就是因為合適才招聘進來的。

但是公司肯定會向前，公司的業務發展發展壯大、團隊發展壯大，需要切割和分理處業務負責人的時候，需要承擔重任的時候。

沒有扛住大旗，跟不上步伐，果斷淘汰，也許是他主動出走，都可以。

太強的人，要是不小心招聘進來，吃了虧，那就早點走人。

我們在前一篇文章說說過，廟小不要供菩薩，預期一個人曾經完成過 80-100 的人來幫助你完成 0 – 80。

大概很多很多對流量冷啟動存在畏難情緒的創始人會這樣做，會犯錯，那就吸取教訓，補償、抱歉、開除吧。

五、只薅資源不互相創造價值的人

10-20 人的公司最忌諱的是，只知道薅羊毛，不知道貢獻價值的小聰明患者。

聰明的員工知道，一個好的項目本身的向前，不僅會在認知和收入上對自己有幫助，而且在資源和潛在機會上，幾乎是同步的自然而然的提振。

因此其實員工和公司是相互貢獻價值，且同步雙贏的。

相反，要是隨時隨地想著自己的私域流量，感覺要從公司薅一瓢，本身就不是和公司的長期主義相處之道，那干掉是必然。

六、夸夸其談、存在感太強，拎不清自己位置，不尊重 Title 和命令的人

創業公司，特別是 10- 20 個人的小團隊的時候，需要尊重 Title，令行禁止嗎？

我的答案是需要，特別是一個業務明確的創業公司，更是需要這樣嚴格推進。

嚴格推進，是因為明確業務是有目標的、有項目的，目標拆解下來，誰完成、怎么完成、誰負責，都是明確落地到人頭的。

可以提意見，但是要尊重的是對的方向，要跟上節奏，要做好基本功再來說話。

而不是因為團隊小，總是打亂節奏，臨陣吐槽，這樣的人，一定要干掉。

七、唯唯諾諾不夠有決斷和拿結果的勇氣的人

創業公司的年輕人普遍很弱，特別是一開始進場的時候，因為創業公司預算有限，品牌力有限。

其實在候選人剛剛進入公司的時候，底色和基本素質肯定是不如大公司的。

但這沒關系，底色和性格無關，要是一個人加入創業公司，特別加入還不到 20 人的創業公司，經過了短期磨合之后，還在唯唯諾諾。

不準備勇敢表現自己、輸出自己，追尋自己的業務結果，那這樣的候選人絕對會拖組織后退，勇敢開除。

什么是拿結果的勇氣和決斷，就是雖然創業公司的年輕人還很弱。

但一樣要每天、每周、每個雙月對自己的業務有一個閉環的交付總結，要自己對自己的業務有逼數。

八、持續提供負面情緒價值的人

一個 20 人以內的公司千萬不要留下一個負能量的人啊，一旦超過 3 個人不想和一個人合作的話，天吶，哪怕這個人業績再好也要看看是不是這個人的問題。

情緒價值，我深有體會，下一次我專門寫一篇文章，千萬不要讓一個不懂溝通、不會溝通的傻瓜了一個溫馨的初創公司的氣氛。

本來和大公司比起來，小公司幾乎唯一的優勢就是個性化、人性化的體驗了?。?！

以上，今日互動，你作為老板，你還會開除哪些人，說出來，吐槽鞭撻一下！

作者：劉思毅；微信：siyiqunxiang

本文由 @劉思毅 整理發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CCO協議。