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開門見山，氫氣球旅行融資失敗，蟬小隊解散，我也結束了在旅行市場的探險。

氫氣球旅行是做什么的？

作為蟬游記的續作，氫氣球繼續探索“旅行攻略”更好的解法。

蟬游記在2012年啟動，計劃從游記切入攻略市場，從結構化游記中自動收集數據，整合為旅行攻略。這個計劃的背景是，2010-2014年是旅行攻略的時間窗口，旅行市場快速增長，而對應的出行信息供給尚不飽和。很可惜，我沒有抓住這個機會，一方面是創業初期我的能力不足，另一方面是沒得到資本支持——前3年只融了1350萬￥，速度提不上去，同期主要競品的融資大約是這個數字的4-10倍。

2014年末，蟬游記賣給攜程，換了一點期權。但我不甘心，2015年末放棄期權凈身出戶，不顧一切地追尋“更好的旅行攻略”的初心，為此不惜把蟬游記推翻重來，重構內容與產品。由于新產品需要調用蟬游記的一部分數據，攜程又不愿意放棄控股，便由攜程作為天使投資方，成立新公司“球球科技”研發氫氣球旅行。

氫氣球旅行有什么賣點？

氫氣球有三點競爭力，第一點已經上線，第二三點從未公開，只對VC演示。

首先，我提出了“快速攻略”的概念。在氫氣球里收藏旅行榜單(POI)后，自動生成行程路線，再對應地圖手動調整兩把，便完成了行程設計。我自己9月去臺灣旅行11天，零基礎純小白，半小時就做完了包含40個地點的旅行計劃。

快速攻略本身還有不少可改進之處，比如更好的排序算法，把交通與酒店納入考量，擴展更多的目的地與POI。但蟬小隊只有20人，沒辦法全面進攻。我認為從2015年開始，隨著智能手機普及與信息爆炸，傳統意義上“做攻略”的用戶結構發生變化，整個旅行攻略市場明顯下行，如果繼續切攻略這條線，就得拿出更銳利的革新。

因此從5月開始，我的注意力轉到了旅行視頻上。垂直行業和短視頻的結合是未來趨勢，而旅行概念和視頻耦合度極高，難度也極高，至今仍是一片空白領域。

氫氣球的旅行視頻計劃分兩部分，一是高質量的PGC，制作單點(POI與活動)的30秒短視頻，以此為基礎混剪為多條旅行商品視頻，目的地亮點視頻。下面有一些演示demo，由蟬小隊策劃/拍攝/剪輯，需點擊微博里的url查看原文，再跳轉去騰訊視頻播放。尤其是清邁的“印象”與“自然”這兩條亮點視頻，可以代表我們的制作水準。

點擊查看蟬小隊的旅行視頻>

到8月為止，嘗試了多種方案組合，我有信心在一年左右的時間里，以相當低的價格完成國內、亞洲與歐洲熱門目的地的旅行視頻制作，包括數千條POI與活動視頻，數千條旅行商品視頻，數千條目的地亮點視頻，總計接近1萬條。PGC視頻又會和氫氣球的快速攻略結合，提供更有效率，更有感染力的攻略體驗。

在PGC之外，還有針對UGC的視頻計劃，制作迥異于傳統游記的視頻游記，同時將常見的“到此一游照”升級為到此一游的短視頻。我們有一些非常獨特的方法切入UGC視頻，再通過UGC視頻的自發傳播，降低用戶獲取成本。

但這些計劃隨著融資失敗，都已經束之高閣。

氫氣球的商業價值是什么？

攻略市場的商業故事是這樣的：通過旅行攻略獲取廉價流量，然后向“來這里做攻略”的，有明確旅行計劃的用戶推銷旅行商品。領先的兩家是螞蜂窩和窮游。

我測算了一下螞蜂窩的收入，大約在一年1-2億之間，可能在盈虧線上下浮動；又有行業內的小道消息告訴我，螞蜂窩一年收入2-3億，盈利狀況良好。無論哪個數字正確，攻略都是個小富即安的市場，攜程一統OTA之后，更加沒有長袖善舞，游走于巨頭之間的資本增值潛力。

但我就是喜歡旅行啊。沒辦法，我就是喜歡旅行啊。既然我的長項是內容與工具，必然從攻略切入，沒有別的選擇。

氫氣球融資失敗的原因是什么？

幾個月前，我總結過蟬游記融資失敗的原因，卻吃了虧。

即便對于一件特別復雜的事情，公眾依然傾向于用“簡單明了的一句話”來總結原因，一句話講不清楚就是你反省不深刻。但你總結的這句話，如果和完全不了解背景的圍觀群眾總結的話不一致，他們還是認為你反省不深刻。

此外，幾十家VC沒談下來，總結的是共性，尤其是VC投競品卻不投自己的理由。這時如果有談過的一兩家(誰都沒投的)VC站出來講：“不對，我當初不是這個原因沒投”，便是盲人摸象了。而圍觀群眾喜聞樂見“當事人打臉”。

吃一塹，長一智，我不會再總結失敗原因。彪悍的人生不需要解釋，傲嬌的也不需要。

接下來蟬小隊怎么辦？

隨著我對旅行市場徹底死心，為旅行而生的蟬小隊也已經解散。大部分人找到了新工作，即將加入新公司，小部分并入攜程攻略社區。

蟬游記、氫氣球這兩款產品，9月移交給攜程攻略社區，我不再插手，自此切割開來。

生辰比較尷尬，它掛在攜程控股的“球球科技”應用市場賬戶下，卻是個攜程不知道也不在乎的產品。如果把它移到自己名下，一是我很難掏錢來買，也沒法定價；二是攜程沒有人敢蓋章，否則就是“轉移公司資產”。所以不僅不可能繼續迭代，連服務器續費都是個未知數。

算了，天底下有聚有散。

接下來我有什么打算？

創業4年零4個月，其中在旅行市場的時間為3年零8個月。

我不會再踏入旅行市場。

9月從球球科技離職，雖然公司賬面還有上百萬，但死守已無意義，不如及時止損。接下來的選擇有三個：

1. 心心念念的間隔年，至少間隔半年唄，兌現悠長的旅行和游戲排期表
2. 開始新的創業
3. 進入感興趣的新領域，比如VR或硬件

因為投資美元基金虧了很大一筆錢，退休計劃就此泡湯……“亞美蝶！”老年人的生活在我眼前徐徐退去。然而我還有一個新APP構思，從旅行攻略的低頻小市場跳到大眾領域的高頻大市場，換一條賽道試試。如果融資和組隊順利，則優先選擇新的創業；不順利，就去過間隔年?；貪M血了以后，再優先考慮新的領域。

真誠感謝曾經喜歡過我的產品的你們。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。

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