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榮耀標識小公司的禁忌清單
編輯導讀：“大眾創業，萬眾創新”的口號喊了很多年，一波又一波的創業者懷揣著理想建立了自己的公司。但是，創業是“九死一生”的事情，很多公司還來不及發展壯大就夭折了。本文作者從公司創始人的角度，分析小公司的禁忌清單，來看看你有沒有踩雷吧。
今天總結一下我圍觀我自己公司和我們群響的會員 CEO 管理下的公司的各種問題，總結自查，一起奮斗 -= ?= ?–
一、忌四處揩油，只想合作
很多時候都不需要面對面拜訪談合作的，先線上對齊一下彼此需求會比較好。
因為小公司之間 B2B 的合作動機不強、往往希望相互揩油、往往相互有戒備心、往往都太弱，所以大概率會成為要么口頭好好先生、實際上毫無推進。
小公司都太弱了，與其浪費時間合作，還不如先磨好自己的業務。
- 第一，小公司求大公司合作，綁定大腿需要客情關系；
- 第二，小公司求小公司合作，弱弱聯合等于負，不合作也罷；
- 第三，小公司主營業務還搖搖晃晃，哪里有團隊和精力去做不搭邊的業務？
總之我對小公司積極做大做強商務 BD 四處借力使力的業務動作完全不看好。
二、忌沒有中層，累死 CEO 和底層員工
創業公司在一開始的時候，老板一定是業務最強的，不然這公司大概率成不了呀。但是等到自己運轉到了一個月可能 100 萬 200 萬的時候，我發現很多創業公司還是自己老板 + 一群蝦兵蟹將當自己小弟，囫圇吞棗，這樣的最大問題就是 CEO 永遠不能停止在一線業務上的輸出。
但是完成冷啟動之后的 CEO 站在業務的 C 位，是一個公司的失敗。意味著不能小弟沒有成長空間，意味著整個團隊沒有可用的小弟成長為中層，意味著 CEO 永遠忙碌在維持基本盤。
這是不對的。
三、忌沒有財務、稅收、HR
今天的小破公司，再小他也會有收入的。因為 VC 投資純虧損的公司的時代已經過去了，既然有收入，就涉及收入的規劃問題、對于成本的考量和規劃、對于稅收的安排。
這些都應該有一個不同階段匹配的財務來和 CEO 一起協同完成，而不是在一開始就交給代理記賬公司。
中國 VC 投資了一堆虧損的公司，養活了一堆 3000 元一年的代理記賬公司，3000 元的公司，他們一個會計管理幾個公司。
答案是 100 個哈哈哈哈哈。
HR 的重要性更不用講，別特么到時候兄弟們跟著你干，居住證居住證沒有，杭州的應屆生補貼也沒有，連特么五險一金都忘了交了。
一個公司從成立的那一天起，最好就有人來把這些行政的事兒糾結到位，整理到位。
四、忌平分股權
平分股權的公司最后一定走向一個結局，就是多方分歧無人拍板，直接懸停；或者是分贓不均，直接撕逼，公司破裂。合伙人的分裂是公司死亡的開始。
以 CEO 為軸心的背靠背合伙人，股權不宜超過 10%；以 CEO 為核心的跟隨性合伙人團隊，單人不宜超過 3%。
股份是最有價值的事情，意味著分紅權，被收購之后意味著現金，在一開始就不珍惜股權的創始人是不值得被投資和尊重的。因為公司一開始成立你就喪失了對自己的基本尊重，你的公司的股權，是你接下來要用時間換取資產的增值，你都不尊重資產，為什么要相信你能做好這個公司呢？
五、忌老板不懂業務，甩手掌柜
我的盆友說，創始人離開一線，就是墮落和官僚的開始，也是一種恥辱，創始人最大的恥辱就是不懂業務，瞎指揮。
平衡的另一端是，創始人事必躬親，所有事情、所有決定親自過問，親自上，中層沒空間，老板沒空休息和想問題。
老板在關鍵性結果交付上，一定在初創公司起核心關鍵作用，這一點毋庸置疑，且必須要堅持。
六、不要寄希望融資騙錢
很多人都會問我說，怎么融資？但是很殘酷的事兒是，很多群響會員爸爸的背景，不是說不優秀，而是說 VC 他們玩兒就是精英范兒的游戲，要是不夠精英，天使輪咱就別想了= =
很多群響爸爸的業務呢，也不適合融資，VC 投資要投資一個大賽道、好團隊，有數據。
這是三部曲，很多鐵子沒數據、背景差還不希望自力更生、自給自足，還要融資，這簡單就是「騙錢」，這個行為真的是很浪費時間。
因為 VC 不是傻子。我找時間專門寫一篇吐槽這事兒。
七、不要寄希望于任何乙方
沒有服務小客戶的乙方，除非他沒錢，且沒實力，就是這么簡單，要是能服務 KA 一定是服務 KA 的。
無論是 FA，還是獵頭，還是冷啟動運營公司，還是什么咨詢公司，都是如此的，只有 KA 能給到他們賺錢更多的預算。
小破公司真的沒必要參與進其中，被活生生割韭菜，真的沒必要沒必要沒必要。
打鐵還需要自身硬，我一定要變強。
八、最忌沒有決心、沒有判斷力的 CEO
這一點放在最后提醒自己，戰略的糾結留給自己，戰略的決定留給自己。
初創公司特別是第一次創業的同學總希望和團隊成員討論討論討論，討論個屁，在一個明確的方向上，一定要拿到結果，這是對初創公司中層和業務負責人的要求。
但是小方向之后的大方向是什么，大方向之后的更大的方向是什么，這是 CEO 的戰略責任，不要逃避。
我經歷過那種階段，被問很多 CEO 的戰略問題，也和 CEO 一起煎熬和討論，然后最后遲遲沒有拍板，這是不對的。
CEO 不能讓團隊經歷這樣的搖擺和掙扎，有戰略決心，勇敢地做戰略判斷。
作者：劉思毅；微信：siyiqunxiang
本文由 @劉思毅 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CCO協議
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