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編輯導讀：在擠著地鐵上班的早晨和吃著泡面加班的深夜，總有那么幾個時刻想著：我不打工了！我要當老板！然而，創(chuàng)業(yè)是個“九死一生”的過程，能夠幸存下來的少之又少，它對于心智和能力的磨練卻是有目共睹的。那么，如何進行初次低成本的創(chuàng)業(yè)呢？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

不知道身邊人有沒有這樣的想法，很多時候腦袋里有靈機一閃的想法。

想做一個什么樣的人？想做成什么樣的事情？尤其是當今自媒體盛行的時代，猶如發(fā)現商機般覺得做事很有前景，自我感化，然后內心開始精心謀劃全局。

最后因為沒有一起做事的人，感覺自己一個人無法勝任，想法擱置。

直到有一天，看到別人的成果，才惋惜，想起自己也曾有這個想法，只是沒有實踐。

小編也曾是一個經常會放棄自己想法的人，也可能是因為懶，在理性分析后，勉勵自己的同時，將初次創(chuàng)業(yè)的一些想法與建議分享給大家，希望對你有幫助。

一、從旁觀者的角度看初次創(chuàng)業(yè)

很多創(chuàng)業(yè)者的初次想法涉及的面其實是比較廣的，用創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢來說：是細致與周到，考慮的比較多，有全局觀念；

但如果真的有創(chuàng)業(yè)的好想法，實踐是檢驗真理的唯一標準。建議先實踐，搭建創(chuàng)業(yè)的實踐框架（參考如下思維導圖），做自己能做的，后期再不斷細化，逐一完成。

如果項目思慮周全了再做，時機和機遇都過去了，何況創(chuàng)業(yè)本就是一直解決問題的過程，且很多問題是難以預料的。

二、思維導圖梳理（干貨）

（需根據實際情況調整）

?1. 項目背景

明確創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的背景，從中知曉自己的優(yōu)勢所在。

1. 現有行業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)：深入一個行業(yè)較久、有清楚的行業(yè)認識與資源積累。
2. 陌生行業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)人人想，“跨界”需謹慎。相對該項，陌生行業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)難度會更大。

2. 項目規(guī)劃：做什么？怎么做？（產品+營銷兩個維度）

創(chuàng)業(yè)可以是為需求人群提供產品/解決方案，簡單的說，就是產品有人用，且用戶能夠買單。如共享單車解決最后一公里的距離。

還有一種創(chuàng)業(yè)是蓄勢待發(fā)型的，先積累流量，獲得關注，后期變現。這便是當下最常見、最普遍的自媒體創(chuàng)業(yè)，個人也可以實現的低成本創(chuàng)業(yè)途徑，其需要內容有亮點，且具有關注度。

在實際的項目規(guī)劃中，明確產品與營銷兩個維度，更加有助于梳理項目內容。

1）產品方面

產品是創(chuàng)業(yè)項目的核心，創(chuàng)業(yè)者對產品有清晰的認識，更加有助于后期項目的實踐與落實情況，且需要明確的要點，簡單的3W1H，卻清晰了創(chuàng)業(yè)項目的所有，包含了產品明確的定位，具體的規(guī)劃與落實等，可謂是重中之重。

如下：

• WHO : 服務對象是誰？
• WHAT : 做什么產品？解決什么問題 ?
• WHERE : 在哪兒做 ？
• HOW : 如何實現 ？怎么做產品 ？

2）營銷方面

營銷方面的核心在于，讓你的受眾群，知道你的產品，同時建立營銷聯系與維系，后期引導消費。

受眾群定位：

低端、中端、高端、高端私人化定制

受眾群分析：

• 低端：人群關注產品價格、受眾人群較廣，是否考慮薄利多銷等因素。
• 中端：價格+服務導向，關注價格的同時，開始考慮售中和售后服務等因素。
• 高端：強調產品附加價值，追求產品稀缺性，身份地位的象征等因素。
• 高端私人化、定制：滿足客戶的私人化、定制化，服務價值的絕對體現，在意體驗感等因素。

營銷規(guī)劃-營銷內容：

產品基礎介紹、產品亮點、特色營銷等方面。

營銷內容的展現與傳達：

視覺效果、文字的表達、傳達內容的吸引力等方面。

營銷平臺的合作與搭建：

媒體合作、媒體大V的合作推廣、自媒體平臺的搭建等方面。

營銷的流量匯總：

私域流量（建立自有流量池）、自媒體平臺流量匯總、CRM管理等方面。

營銷流量的挖掘、維護與轉化：

建立私域流量、社群營銷等方面。

3. 項目背景與核心競爭優(yōu)勢？

項目背景下的核心競爭優(yōu)勢，可根據該點評估項目的可行性，營銷版塊也可利用該點。

如技術優(yōu)勢（專利等）、行業(yè)/項目資源優(yōu)勢、政策支持、個人資源、藍海市場（未來市場先機）等因素。

4. 關于資金？

資金在創(chuàng)業(yè)中至關重要，但是項目缺少資金是非常常規(guī)的現象。

創(chuàng)業(yè)者如果有資源，可以寫項目分析報告，講產品，講故事，拉投資。

• 項目分析報告：可以從專業(yè)的市場背景分析、前景調研、項目預測、項目階段性與落實等方面進行。
• 項目講解：需要要求投資者是一個會講故事的人，對于項目的有前景、有亮點、有內容、有故事（情懷）、項目可行性等方面進行有亮點，且精彩的描述。
• 有資金的人員安排：前期有資金的資源的員工人員安排是更加明確細分的，包括但不限于綜合統籌、產品負責人、營銷和推廣負責人、財務負責人、行政負責人，其部門下也有明確的崗位細則。

人做事，才會有產品成果，他是創(chuàng)造價值的核心。人員的匯聚，無非是對項目的極度信任甘愿加入，或出于人情的加入?；蚴且孕劫Y為報酬的工作付出。

如果沒有，低成本創(chuàng)業(yè)對個人的磨練與成長也是一筆財富。無資金的低成本創(chuàng)業(yè)，先做自己能做的、也是自我磨練與成長的過程。

5. 創(chuàng)業(yè)者在項目中扮演的角色

一群人的團隊：有項目資金，創(chuàng)業(yè)者扮演管理者、管理者兼實施者的角色，相對于對整個項目統籌全局，需要把控進度。相對于團隊協作，在明確分工的基礎下，項目完成更高效，是一種經濟支撐的高效。

一個人擔任的角色：管理者+實施者

• 自己可以做、可以學習做哪些內容？學習自媒體平臺的搭建等
• 項目還需要那些支持？（自己不能做的）：項目軟件開發(fā)、市場開發(fā)推廣營銷

6. 綜合匯總：項目評估與記錄

綜合以上因素，項目預估安排，對資金投入、人員分配、時間進度進行評估，同時制定計劃表。建議初步制定，階段保留備注欄目，后期優(yōu)化，同時記錄已完成時間節(jié)點與時間花費與耗時，做詳細記錄。

三、關于現在沒有同路人？

同路人在項目中有相互扶持，參考意見，共同努力的作用，但是可遇不可求，沒有同路人也很正常。畢竟初創(chuàng)極有可能是低成本的，只做事，少給錢，甚至不給錢，往往更多的是信任，或者是人情。

如果是沒有同路人的基礎上，建議先做事，項目積累以后，項目才更容易吸引到更多人，因為他們看到你在做事，看到你在堅持，也算是看到了希望與前景。

四、關于現階段是否處于創(chuàng)業(yè)圈內？

不必過于糾結是在創(chuàng)業(yè)圈內還是創(chuàng)業(yè)圈外，各有優(yōu)勢。

顯而易見的，圈內極有可能會有同行建議與提點，但是圈外的優(yōu)勢是圈外人不按套路出牌的招數，往往更勝一籌，可在毫無阻礙的環(huán)境下做事，堅持自己的眼光。 該點主要在于創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)揮自身優(yōu)勢與產品的本身價值。

五、創(chuàng)業(yè)者須知的八個要點

1. 創(chuàng)業(yè)者核心要求：心中有數，能統籌全局。
2. 沒有一個創(chuàng)業(yè)者的成功是按部就班的。
3. 創(chuàng)業(yè)過程艱難且孤獨，且需要長期堅持。
4. 無資源的低成本創(chuàng)業(yè)，是管理者與實踐者的結合體。
5. 實踐往往在整個過程中至關重要，推進的同時，檢驗過程。
6. 即便創(chuàng)初沒有志同道合的人不是問題，沒有也正常，認真做事，你也有機會進入創(chuàng)業(yè)的圈子，認識更多的人才是你終身的財富。
7. 創(chuàng)業(yè)成功因素絕不僅僅只是創(chuàng)業(yè)者本身，還有資金、人員、市場變量、政策等，初創(chuàng)者將經歷過程當成長起點更具有價值。
8. 不管結果如何，創(chuàng)業(yè)是讓你快速成長的過程，不管是思考方式與實踐解決問題的能力，為下一次做準備也是好的。

六、結語

年輕人的創(chuàng)業(yè)，尤其是初創(chuàng)，無非來源于生活一個好的點，然后自我感化，覺得前景可觀。

理性分析，此時缺少的，是項目實現的資金與項目實踐經驗，在市場資本化的今天，資金的前綴條件是無可厚非的。

此時我對小伙伴的建議，初創(chuàng)的自我嘗試，不要因為沒有同路人、沒有資金等原因輕易放棄你認為好的點，人生都是在于嘗試、積累、成長。

當有一天，你的經驗與才華足以支撐你，甘愿為之堅持并只為實踐收獲的項目時，成功的距離才會離你更近。

本文由 @Yolanda er 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經允許，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。