7個跡象表明你當下關注的內容對企業發展毫無益處，那你該如何擺脫這種情況呢？

“我熱愛初創企業，但是現在的初創企業環境實在是太過讓人寒心?！碑斘液鸵晃慌笥压策M午餐時，他生氣地說道。

他創建了兩家企業，這兩家公司均被收購了。對于想要從市場上脫穎而出的年輕公司來說，他是一位炙手可熱的創業顧問。

他經常告訴我：他發現許多創業者更像是在玩，而不是在進行真正意義上的創業。

初創企業是一個很美好的事物。它們創造了之前不曾有過的價值。盡管創業維艱，但仍有一批拔尖的初創企業取得了成功。

縱然我很愿意為初創企業辯護、頌揚（畢竟，倘若沒有初創企業，我們現今所處的世界絕對會大有不同），但我還是情不自禁地對朋友的觀點表示了贊同。

接下來幾天時間，我一直在思考朋友所說的問題。然后我逐漸發現這種現象到處都是：有太多初創企業是在玩，而不是在真正創業了。

許多初創企業都愿意竭盡全力去成為一家大公司，但他們的實際行動力卻遠遠沒有跟上美好愿景的步伐。

我必須承認：我也有過這樣的經歷。曾經有一段時間，我沉迷于一種“我擁有一家成功的企業”這種想法。然而，現實情況是：離擁有一家成功的企業，我還差得很遠。但是我愿意去尋找各式各樣的線索——大多數情況是去尋找一些無價值的指標——去證實我的想法。

與此同時，就是這個時間段，我們公司是在以最緩慢的速度發展。

現在，如果你想玩創業且財大氣粗不差錢，那你就盡情去玩吧。但最終，你和你的團隊是不可能成功的。

今天，我將和大家分享7個跡象來幫助你確認自己是否花了太多時間在“玩”上。此外，我還會分享一些擺脫此陷阱的建議。

下面是在創始人和團隊身上常見的一些“玩創業”行為：

1. 開會、開會、不停開會……

“我正在開會?！边@話一說出來，許多人的自我感覺就很良好。

這表明你在企業中的地位很重要，團隊其他人需要你。

這表明你正全力做一個項目。團隊需要針對一些戰略計劃進行具體的討論。

但開會多半會浪費你的時間，給那些不愿意做出艱難選擇的人施加壓力并將決策任務全部交給某一部分人。

Jason Fried在他的Ted演講中講述了開會的實際成本。他指出八個人開一個小時的會議，實際上它的價值根本不是一個長達一小時的會議。對于你的團隊來說，這相當于是一個花費8小時時間開的會。

開會會讓你覺得自己是在創業，但多數時間內，你僅僅是在浪費公司里寶貴的資源。

2. 讓多個人完成同一件事，但這件事原本一個人去做就夠了

你的團隊規模越大，你會覺得公司愈加重要。這就會使得一些初創企業在需求之外雇傭更多的員工。

如果你獨自一人需要處理一份多達1000人的郵件名單，而你想要擴大這份名單，你需要做的并不是去雇傭一個全職的郵件營銷經理、一個寫手、一個設計師以及一個初級營銷者來為你執行內容營銷策略。

你只需要一個積極的內容營銷者幫你一次性完成所有任務就可以了。

當然，如果可以產生一種“我需要一個專家團隊來執行宏偉計劃”的感覺，那你必然會感覺良好。但請等你真正有需要的時候再說吧。什么時候你會真正需要專家團隊呢？答案是：當你成為了一個規模更大的企業。此外，你還需要問問自己是否真的需要這個員工抑或是你能否將公司有限的資金置于更合適的用途。

3.?推崇無價值的衡量標準

與此類似，員工的數量并非是衡量企業成功與否的指標。任何一個人都能以“打造一個真正意義上的團隊”的名義去雇傭過多的員工。

不幸的是，許多初創企業都會落入這種陷阱，這主要是因為它們高估了自己的企業發展情況。最終的結果就是：實體企業需要面臨其中一個最為痛苦的問題：裁員。

4.?浪費太多時間在社交聚會上

參與社交商務活動的多數人都會談論工作。這一點是合理的，畢竟大多數人去參加這種活動就是為了拓寬自己的職業人際關系網。

但這樣做同樣十分危險，這是因為這會讓你產生一種“你真的有在做些事情”的錯覺。

進行商務社交感覺好像是在工作，你這樣想自然有理可尋。

但為了進行社交，你付出了什么呢？

社交所花費的時間，如果拿去與消費者進行交談，會不會更好呢？如果拿去制定營銷戰略呢？如果拿去深入思考與企業發展有關的問題呢？抑或是為了一些更明確的目的，去和一些有影響力的人進行交談呢？

或是拿這些時間與家人、朋友相處呢？鍛煉呢？娛樂呢？

甚至是去補覺，或是做其他一些調節生活、讓你在工作中提高效率的事情呢？

千萬別因為社交感覺像是在工作，你就默認自己應當去參加社交活動了。好好思考一下社交的時間可以換取什么，然后再決定這是否值得。

5.?會議贊助

當我看到處于早期發展階段的初創企業斥資5000美元購買會議贊助時，我就會感到有些不安。它們這樣做，是因為SalesForce采取了這種方法。初創企業覺得自己如果能仿效SalesForce，那么公司看上去似乎也成為了一家大企業。

SalesForce以及一些稍小的企業可以花費5000美元購買展覽會的展位，這是因為購買展位是它們龐大營銷戰略的一部分。這對它們來說是有意義的花費，它們有足夠的資金可以在每一個相關的會議上購買展位并且持續獲得市場信息。

大多數初創企業就沒這么享受了，它們最多不過是在自己所屬品牌的展位下拍照然后上傳到社交網站Instagram上。獲得的評論內容大多是“恭喜”以及“你們已經取得很大進步了”。但事實情況遠非如此。

6. 在企業名片、辦公區域上花費過多資金

我懂的！在某個物品上冠有公司的名字，抑或是在一間開放式的未來派辦公室里工作，這些事情都讓人感覺良好。

讓員工喜愛自己的工作環境并給顧客留下好印象，這樣做的確是有意義的。

但在初創企業擁有足夠的資金之前，這樣做是否有意義就要另當別論了。

如果你都無力支付主機服務，抑或是還需為了每月價值50美元的工具討價還價，那你也許就不該去準備那些優質的企業名片或是在辦公室里配備大型電玩游戲。

尤其是在早期發展階段，你花費的資金必須是用在那些能夠看到回報的地方（即便全世界其他人都注意不到你在做的事情）。

7.?與市場外的人進行過多交流，而不是與市場內的人多交流

想和其他創始人、顧問或是總裁一同喝咖啡聊天嗎？

沒問題，去做吧。你會從他們身上學到很多。

事實上，你也應該這樣做。這很有價值。不過與此同時，這也是一件很危險的事，因為你有可能沉迷于此、不可自拔。

很快，你就會開始花費更多的時間去與其他創始人分享故事并且學習他們的創業歷程，而不是花時間去和消費者交談、去了解他們的需求。

這時候你就已經忽略了重點，企業的發展也有可能會偏離方向。

上述這些跡象符合你的情況嗎？

有很大可能性，上述有一條甚至幾條符合你的情況。

出現這些跡象沒問題，這并非就意味著你會創業失敗。

事實上，我也時常發現自己會偶然陷入這些陷阱之中。我無法控制自己……在這樣一個充滿挑戰和困難的世界，找到一些能讓我們感覺自己不是失敗者的跡象，這可以會給我們帶來一絲希望。

但你不能任由這些習慣隨意存在，這會成為企業發展的隱患。

因此，我詢問了我的朋友——那位在文章一開始為我點明這個問題的人——關于初創企業該如何應對這類問題的建議。

他的回復，我認為恰如其分：

“初創企業需要意識到這些行為究竟是什么性質，這一點很重要。你的行為必須在真正意義上幫助企業成長壯大?！?/p>

這篇文章的目的并不是要讓任何人丟面子。這不過是一個善意的提醒，希望你可以用這樣一個簡單的問題來問問自己：你要做的這件事能夠幫助你的公司變成一個出色的企業嗎？還是說你僅僅是在玩創業而已？

在反復詢問自己之后，你會發現那些不起任何作用的事情，你基本不會再做了。同樣，你也可以更輕松地意識到什么事情對于企業來說是重要的。

作者：堆堆

來源：http://www.chinaz.com/start/2016/1102/604875.shtml

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