我的創業故事:20個月,2000個小時,20萬歐元······(上)
導語:創業有很大的不確定性,非??简瀯摌I者的心態。在一個項目成功之前,我們看不清它的未來,在很長的一段時間內,要頂著巨大的壓力,在沒有收入的情況下,一直堅持下去。創業者本人也很難知道對錯,如果是對的,就是有意義的堅持,如果是錯的,就是陷入了沉沒成本謬論的圈套。未來未可知,本文作者正走在艱難的創業路上,分享了自己創業背后的故事。
我們真的很難知道自己是勇于堅持,還是落入了沉沒成本謬論的圈套。
我已經花了20個月的時間在我現在的項目上,花費了2K個小時,因為沒有做其他的事情而“損失”了20萬歐元。下面我會講一下我創業背后的故事。
2018年初,在我做了10多年的公司白領后,辦公室政治深深影響了我。我厭倦了在會議上浪費時間,我真的很想辭職,自己做老板,對我周圍的世界產生更大的影響。
我本來做過技術主管/團隊經理/項目經理,薪水不錯,有很多自由時間,和我一起工作的團隊也很酷。我沒什么可抱怨的,我可以按照自己的意愿安排一天或幾周的工作,做一些有趣或有挑戰性的項目,我的團隊真的很棒。
盡管如此,我還是愿意放棄這一切,去嘗試其他的東西,以我自己的方式。
一、第一次嘗試
我有一個同事/朋友也愿意創造產品,于是我們開始一起進行頭腦風暴。有一段時間,我們只是試圖找到一個想法,我們最終找到了兩個我們認為值得探索的想法。
其中一個是為學校創造數字解決方案,幫助他們處理訂餐、付款、到場等問題。我們在自己孩子身上觀察到的情況使我們確信,有很多真正的問題需要解決。在比利時有一些競爭者,但沒有那么多,在我所在的國家類似的產品還沒有出現。我們也有非常不同的角度。
第二個想法是,為餐館創建一個數字平臺,在平臺上他們可以發布/定制菜單,有一個面向客戶的后臺渠道(例如,向客戶發送促銷信息),以提高客戶忠誠度等等。
我們開始開發針對學校的產品。作為兩個軟件開發人員,我們在開發階段沒遇到太多的麻煩。
我們去了幾所學校討論,遇到的人都很熱情,但擔心他們無法籌到資金來支付這筆費用。此外,考慮到學校是公共部門的一部分,這意味著我們必須通過招標。我并不是太害怕,因為我在以前的公司也經歷過招投標,我們確信這值得一試。
但過了一段時間,我的朋友開始懷疑這個項目的可行性,最終在沒有告訴我的情況下放棄了這個項目。我還傻傻地繼續工作,直到我意識到船上只有我一個人了。我很失望。
之后,我們與另一位同事進行了討論,他也有興趣加入我們。這形成了一種新的勢頭,我以為三人組更有可能成功。
我們決定放棄第一個想法而轉向第二個。這次我們走得更遠,進入了一個創業孵化器,幫助我們走得更遠,我們還準備了一份商業計劃書等等。這個想法發生了幾次變化,但我們還是開始了開發。
不幸的是,故事又重演了。開發所花的時間比我合作伙伴想象的要長,潛在客戶并沒有立即被說服。合作伙伴很快就開始懷疑我們是否真的能把產品賣出去。有意或無意地,他們的動機和參與度幾乎為零,而我仍在努力前進。
最終,我意識到他們已經不在船上了,也放棄了這些想法。我自己的動力也下降了。又一次,我感到很失望。
二、繞道自由職業
無論如何,我決定嘗試另一個想法:轉向自由職業。
我的目標是騰出一些時間,同時保持差不多相同的收入水平。而且,我認為做咨詢可以幫助我拓展視野。所以,在2019年1月,在作為一名員工工作了10多年后,我休了一年的假,并啟動了我的自由職業者業務。
這并不太冒險,最壞的情況是,它會悲慘地失敗,然后我會重新回到我的雇主那里。我確實和我的第一個客戶(比利時的一家小型食品科技初創公司)簽訂了合同,而且我非常有動力。
然而,幾個星期后,這個夢變成了噩夢。我已經盡力了,但有些東西就是不合拍。
我不喜歡那里的氛圍,我的客戶也不喜歡我。3個月后,他們讓我離開了,這真的很讓人喪氣,也有點可怕,因為那時我還沒有備份。他們還得付我上一張發票的錢,但我想我永遠也見不到那筆錢了。
他們想要的是一個能大聲喊叫的領導,但我一直是那種比較安靜的人,更專注于創造一個共同的愿景和作為一個團隊工作,而不喜歡在會議上大聲討論。無論如何,我想我的風格不太符合他們公司的文化。
找到另一個客戶并不難,我在四月底開始在第二家公司工作,在那里待了幾個月,長話短說,那里的情況好多了。
我一直在想創造我自己的產品,對我來說,這似乎是唯一合理的道路。直到今天,我仍然相信這一點。作為一名雇員或自由職業者,我只能為別人的夢想做貢獻。當然,薪水是不錯,但不能按比例增長,這意味著我仍然要受別人的“擺布”。我對這樣的生活不感興趣了。
2019年,我也在寫書,花了我很多時間和精力(大約一年),下篇我會繼續講述我SaaS項目的創業經歷。
譯者:Jane;譯自Medium
原文作者:Sébastien
原文標題“20 Months in, 2K Hours Spent and 200K € Lost. A Story About Resilience and the Sunk Cost Fallacy”
本文由 @神譯局 授權發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于CC0協議
非常好,希望作者趕快更新
http://www.aharts.cn/chuangye/4425532.html 下篇已經更新啦~
火鉗劉明,為作者作者打call,快更新呀。
是呀是呀
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