對于短視頻初創團隊如果達到日更狀態的話，其實會給團隊帶來很多的好處，利于團隊快速發展。

近期一個同行跟小雨聊到了視頻的周更問題，也介紹了一下他們團隊的情況。他們是一個傳統的視頻制作團隊，人員在20人左右，算是一個中型并且比較成熟的團隊，每周產量是2到3個，而小雨在參加一次線下活動時了解到視頻更新頻率最高的是“二更”團隊，“二更”單天更新原創視頻4到5個。目前我們團隊一周更新7個，一天出一個原創視頻，達到了日更狀態。

對于一個短視頻團隊，達到日更會帶來很多好處。例如，提高品牌在視頻平臺的曝光度，激活用戶，最直接的增加收益等等。小雨今天就在這里為大家分享一下我們團隊的經驗，如何使短視頻團隊實現日更？

一、為什么短視頻制作團隊要達到日更？

對于短視頻初創團隊如果達到日更狀態的話，其實會給團隊帶來很多的好處，利于團隊快速發展。

低成本高效率的找準團隊方向

在剛開始建立團隊之后，其實最重要的是確定團隊所選的方向是否合適。如果團隊的更新速率太慢，在一周之內只出一個視頻的話，根據視頻效果為團隊檢驗自己的方向是否正確時，這樣的時間成本就太高了。因為一個視頻的播放量無法說明什么問題，而一旦你想要對比數據進行分析，就要差不多花費一個月的時間，這個成本是非常高的。

而如果團隊達到日更的狀態，結合團隊同學策劃的力量，每天有每天的選題方向。大概根據兩周的視頻播放量，針對每個視頻的數據進行分析，就能很好的幫助團隊找準視頻選題方向，大大減少了團隊對于視頻選題的試錯成本。

日更會加速度過渠道的新手期

大家都知道，剛剛涉及一些視頻渠道，要度過一個新手期。以頭條為例，要達到10條的原創推薦，并且頭條指數要達到指標。對于團隊想要獲得分成，必須要快速度過新手期。所以日更是最快速的方法，在這里小雨要強調一點，一定要原創。因為頭條指數涉及的方面不僅是更新速度還有原創度，同時還關系著推薦數量。如果達到日更，并且期期達到原創，度過頭條的新手期并不是很難，并且也會根據你上傳的視頻內容，更多的推薦到相應的用戶。

日更有利于對粉絲渠道的維護

小雨在之前的文章中對視頻渠道有個分類，例如美拍這樣的視頻渠道定義為粉絲渠道。粉絲渠道顧名思義為，就是有大量粉絲擁護著欄目。如果團隊欄目在粉絲渠道達到日更，有利對粉絲的激活。例如，公眾號每天的推送內容，就是對粉絲的維護和吸引。像“二更”欄目，一天更新4到5條原創視頻，這又是一種什么狀態，大家可以想象一下。

短視頻團隊達到日更還有更多好處，例如，大家都知道的會給團隊帶來更多的分成收益，提高欄目的曝光度等，小雨就不一一列舉了。那么對于短視頻團隊又如何做到這一點呢？ 這時候要把團隊分成兩種情況來分析，一種是PGC的初創團隊，一種是成熟團隊。為什么要這樣分呢？因為團隊處于這兩種狀態有機會有能力但難以突破日更的狀態，所以根據這兩種團隊情況，并且結合我們團隊的經驗，來講解一下短視頻團隊如何實現日更。

二、初創團隊是保證數量還是保證質量？

團隊實現日更，對自己團隊所帶來的好處，剛剛小雨已經提到。減少試錯成本這一點對于初創團隊是尤其的重要，所以小雨在這里給初創團隊的建議是，保證質量一定的情況下，最大努力的提高更新頻率。那么對于PGC初創團隊如何做到一周七個視頻呢？

1. 摒棄復雜包裝，抓住內容核心

根據身邊一些PGC初創團隊的情況和小雨了解到的，往往這樣的團隊都比較重視視頻給用戶呈現出來的視覺效果，小雨提到這一點，并不是說團隊這樣做是不對的。但是處于初創的這個時期，對于團隊重心可以在這些視頻外在方面稍微放的輕一點。例如：視頻的片頭，片尾可以不用那么多的設計，而應該把團隊精力更多的放在視頻內容上。

前不久，一個視頻初創團隊的內容方向主要以“搞笑”為主，給小雨發來一個他們創作的視頻，但是小雨看完沒笑，這就搞笑了。一個主要做“搞笑”視頻的團隊，創作出來的視頻效果再多好，失去它的本質就一點意義沒有了。所以初創團隊還是先做好內容，想一想你們針對的用戶最想要什么，你們以哪種形式呈現出來最能讓用戶買賬。對于“搞笑”視頻，想一想是段子找的搞不搞笑，演員演得到沒到位，這才是最先關注的點。再者，對于“美食”視頻，拍攝最重要，怎樣呈現出的食物畫面讓用戶垂涎三尺，有很想吃的欲望，這才是最先考慮的問題。而不是過多的思考如何設計出更好的片頭、片尾。

所以，對于初創團隊，一定要先抓住欄目最核心最重要的部分，適當摒棄一些外在包裝。提高自己視頻的更新頻率，這樣就能在保證視頻質量的前提下，視頻數量提升上去，爭取達到日更狀態。

2.?善于找到方法，提高更新速率

小雨還得知一些短視頻初創團隊會遇到一個很普遍的問題，是什么呢？經常會有團隊吐槽說，團隊在視頻拍攝、視頻剪輯等流程上用時不是很長，而在視頻選題上會用很長的時間，這個怎么辦？有時也會遇到自己找的選題，拍攝出來，用戶好像不是很喜歡，這些又怎么破呢？

對于這兩個問題，看似是不相關的，但是小雨想說，解決辦法可以用一種。那么，如何解決呢？小雨還用做“搞笑”視頻團隊為例，怎么快速找到大家很買賬的視頻選題呢？

這樣的團隊可以在網上搜一些被瘋轉百萬加的搞笑帖子，然后視頻化。這樣做出的視頻，不可能用戶不會喜歡，因為它的搞笑實質已經被驗證了，這樣就是一個高效的選取視頻選題的方法。通過這樣一個找選題的方法，就會大大提高視頻的更新頻率。

小雨再總結一下對于初創團隊，如何提高視頻的更新頻率：

• 抓住視頻核心，從內容實質出發
• 適當摒棄一些視頻表面包裝
• 找一些高效的方法，減少視頻流程上的時間成本

在團隊創建伊始，小雨還是比較建議大家帶領團隊沖刺一下，提高一周的視頻更新頻率。這樣不僅能快速的確定選題方向的合適性，還能及時對不合適的選題方向做出改變，并根據粉絲反饋，對節目的細分和風格上做出調整，拿出更有深度的作品來。

還有關于團隊如何進行方向選擇，什么樣的內容選題才可以在短視頻領域爆發的今天殺出重圍，小雨之前專門寫了一篇關于這個問題的文章——《短視頻第8彈：到底什么樣的內容方向可以殺出重圍》。

三、成熟團隊如何能一周產出7個高質量的視頻？

什么樣的是成熟團隊？

首先，小雨在這里跟大家明確一下，這里提到的成熟團隊是，團隊人員在4到5人以上，并且編導、攝影、運營、剪輯等團隊人員配備已經很完整，并且拍攝等制作設備也已經很完善?？梢哉f這樣的短視頻團隊已經走上了正軌，并且有一套自己制作短視頻的流程，就是日更還沒有突破，這個時候該怎么做呢？接下來咱們先看一下成熟團隊普遍的一些做法。

現在成熟團隊的兩種做法

小雨先跟大家先說一種普遍的傳統成熟短視頻團隊的做法，一般是編導只負責編導部分，剪輯只負責剪輯工作，流程化作業。這樣做的方法有好處也有壞處。怎么講呢？好處大家可以看到，分工很明確，專業性很強。但這種方式帶來的弊端是什么呢？就是每個人不為視頻數據負責，可能根本不在乎數據量，那么一個視頻的播放效果不好，到底誰來負責呢？

小雨現在說一下我們團隊的視頻制作方式，我們團隊每個人都集思廣益，每個人都參與到選題的策劃，并且出演也是全部同學參與，希望每個人都能有機會培養成“網紅”。還有一點我們運營同學也要學習PR，進行視頻剪輯。有朋友發現，我們的欄目視頻，其實包裝還是很規范統一的，如果很多同學都涉及到剪輯，那又是怎么辦到視頻風格統一呢？其實這一點并不難，我們團隊也有剪輯這方面很專業的同學，讓這樣的同學先把視頻需要統一的部分制作出來，例如：片頭、片尾、標題出現等視頻包裝元素。接下來就只需要運營同學在剪輯時把這些元素放進去就好了。

現在我們團隊，一位同學負責一個視頻，從選題拍攝到剪輯。這樣一個視頻的播放效果怎樣，直接可以找到負責的同學，人與視頻是掛鉤的，并且同學對自己的視頻也會特別關注。全部以數據為導向，這也列入每個同學的KPI考核。

上面這張圖是小雨在團隊內部做分享的PPT中的一些截圖。

如果用我們團隊這樣的方法，想要達到日更，一周產出7個視頻的話，只需要7個同學，相對20人團隊的人力成本，是不是很大的節省。小雨在這里說一下，并不是強調我們現在這樣做的方式對，傳統的方式不對 ，只是給大家一個參考，如何提高自己團隊視頻的更新頻率。

還有一個團隊曾經告訴過小雨說，他們一個視頻的發布，只靠一個人一天就能將全網視頻渠道布全，并且包括音頻渠道。這就是人員的合理安排，可高效地推動團隊發展。

小結

最后小雨結合上面所講的幾點，總結一下成熟團隊一周怎樣制作出7個高品質的視頻：

• 集思廣益，動員所有人員
• 改變一下團隊制作流程，讓人員與視頻一一對應
• 合理安排團隊人員分配，提高團隊效率

所以，對比較成熟的團隊來說，一周怎樣制作出7個高品質的視頻？

小雨的建議是讓每位同學參與在視頻制作的整個環節當中，合理利用團隊人員的力量，有分工也有合作。主要是有相應的人負責每個視頻，這樣有利于幫助同學找到視頻改進的點，也利于整個團隊的提升。

好了，這次分享的關于短視頻團隊如何達到日更狀態，是不是覺得團隊想要達到日更，并不是想象的那么難？

以上都是小雨根據自己團隊的經驗總結的一些點，當然這些經驗并不是萬能的，只能說給大家提供一個參考作用，如果朋友你在這方面跟小雨有共鳴或者不同的意見，也歡迎來與小雨交流，大家一塊學習成長。

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本文由 @顧小雨（微信ID：guxiaoyu360） 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。