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榮耀標識對于內容生態未來發展，我有三個判斷
當前內容創業的機會有兩個：一個是做高成本精品內容，另一個是做淺度內容。
最近同道大叔的新聞，想必讓很多人都越來越坐不住了，而關于內容創業也更加會火上澆油，那么真的是所有人的機會嗎？
我有三個判斷。
圍繞IP內容的兩個判斷
1. 渠道機會的消失
微博剛起步時，是段子手的天下，其整個產業鏈基本掌握在三大派系手上，白洱、樓市、鼓山，大家可以抱團玩，而甲方需要傳播，則必須經過這幾家公司，因此這幾家壟斷渠道的公司，在收入上基本成為這個年代的神話。
同樣的玩法，wemdia當年很早就想要遷移到微信上，當時每個自媒體底部都會出現“自己是wemdia一員”的藍色banner，搞得轟轟烈烈，但最終沒有成功。
但是，為什么微信沒有再出現壟斷KOL的現象級公司？
在于平臺特性，微博屬于開放式平臺，因此一個傳播可以通過多方“轉發”協同實現價值最大化，各方參與成本極低，但是卻可以創造出一個巨大的話題。但是在微信生態中，參與成本是極高，一篇文章想要讓其他KOL轉的操作無法實現，頂多做一些公眾號互推。
渠道的優勢在于，大家可以在一起協作的更緊密，內容本身并不需要特別優質，即使乙方公司的內容做的基本一般，但是找幾個渠道總能將內容硬推起來，幾十個小號的合力創造的內容在傳播能力上并不亞于一個大號，而且總體價格算下來還更便宜，鼓山的起家正是抓住了這一點。
所以任何有價值的開放平臺，只要有轉發、點贊這種機制，都會產生出抱團生態，當年站長們靠SEO起家都是靠外鏈交換抱團，后來水軍開始抱團，淘寶刷單也抱團，再后來微博抱團，而知乎的市場也在暗處被幾家公司抱團搞定，但唯獨微信沒有緊密抱團的現象。
微信去中心化的生態也就意味著，大號要想帶小號玩，需要付出的成本遠超此前，幾個小號加起來的傳播量不再能夠像在微博時期那樣可以反超大號，因此無法從根本上壟斷甲方，進而壟斷小號資源，投放一個大號性價比反而變得更為劃算（例如投放咪蒙），利益鏈條斷了，最終大家只能各自為戰。
但這一切都在讓內容回歸本質。
2. 內容成本開始變高
既然渠道無法成為第一，那么內容自然變得更加重要。
此前微博中絕大多數都是段子手在操刀，絕大多數都是90后左右的年輕人，但是到了微信中，又回到了老人操刀，很多優質經典的公眾號“咪蒙”、“一條”、“金融八卦女”、“關愛八卦成長協會”等等，都是些團隊運作，在做公眾號之前，他們就已經有了很強的傳統媒體運作經驗，只不過把優質內容生產經驗又遷移到了微信中。
對于內容創作者的經驗要求的確變高了。
除了微信內容，“短視頻”、“直播”最近也開始風生水起。相比于曾經140字以內的段子、視頻還有直播則需要付出極高的成本，而另一方面，由于短視還有直播屬于“重內容”，不像閱讀一條段子用戶只需要花費數秒就能完成，用戶在其中需要耗費大量的時間，因此在用戶體驗上有著更高的回報需要。
短視頻以及直播的用戶，需要讓其所花費的時間成本，遠遠小于獲得的體驗，因此也意味著內容必須過硬，依靠渠道硬推同樣是不行的。
但是“得到”APP就做的不錯，其看到了未來屬于重內容時代，用戶愿意付出更多的“時間成本”+“金錢成本”去交換“更好的用戶體驗”，這一邏輯其實早就被電影院證明，而其整合的都是業內已經被驗證的明星人物，其能夠保證內容體驗的輸出。
所以，隨著內容成本的變重，以及變現模式的完整，內容創業越來越像是一門傳統生意，其有著可見的成本（人員工資、辦公場地費等等），以及清晰可見的流水（內容收費、廣告收入），因此其投資模式不應當屬于風險投資式的，在沒有收入與用戶的前提下，先把用戶量做大再說這種模式將不再適合評估內容創業，而就是應當根據成本以及收入來實現衡量。
圍繞非IP內容的一個判斷
用戶并不會把所有時間都用來獲得IP類內容，用戶還需要資訊類內容，而這也會越來越火。
這幾年資訊推薦類產品打的轟轟烈烈，也正是因為這么一個趨勢。
凱文凱利在《必然》中提到“流”的概念，未來的一切都在隨時隨地的流動，升級、變化，無處不在。這也可以用來看待當今的資訊信息流為什么這么火，當前所有新聞客戶端基本都采用的是信息流模式，可謂都看到了一致的前景。
當前的工具類產品在變現上越來越受到投資人的質疑，困境重重，但資訊閱讀+廣告的模式則可以讓其順利變現，手百中加入了信息流、wifi萬能鑰匙中加入了信息流，百度網盤中加入了信息流，而今后我預測會越來越多的產品中會加入其中，資訊流將無處不在，這是大勢所趨。
再從技術發展的角度說，技術正在不斷解放我們，例如以前買菜做飯吃飯洗碗是需要耗費大量的時間，而以前的人則必須天天做頓頓做，大把的時間不得不浪費在上面，但是現在做飯成了越來越多人偶爾為之的一種愛好，因為我們已經高度依賴外賣平臺。如此的時間就被節省下來，節省下來之后必然就是閱讀或者娛樂的需求，而資訊信息流模式則提供了這么一種價值。
《信息簡史》在開頭講了這么一個例子，非洲依靠擊鼓傳遞信息，但是傳遞的信息極多并且不準確，卻依然能夠獲得正確信息。例如鼓聲會傳遞“遠在天邊的男人啊，想念你的女人在家帶小孩，在家做飯，等著你的回來啊…….”但是卻能夠準確的讓對方知道是希望讓其回家。
得到的信息冗余程度越高反而能夠獲得越準確的信息，盡管與我們常識相悖，但這正是世界運行的規律。因此，我判斷未來深度資訊內容與淺度資訊內容都會有所提升，但是淺度內容的需求以及價值將會更加爆發式增長。畢竟，人只有在廣度閱讀之后才能產生些許的深度，而深度閱讀卻不能一下子讓人理解其中一二，最終還是需要依賴更多的廣度閱讀作為理解的基礎。
人永遠愿意為了獲取信息的廣度而損失獲得信息的深度與準確度，反過來我們在表達上也是如此，我們通常更愿意發有歧義的emoji表情，而不愿意打字，正是因為我們對效率的追逐，而這種效率追逐背后，也正是因為我們需要不斷的向對方輸出更多的冗余信息，來充分確保自身信息的準確性。
流言不是止于智者，流言從來止于信息冗余，眾愚成智。
內容創業的機會
所以說機會在哪里？
當前內容創業的機會有兩個：一個是做高成本精品內容，當渠道捆綁的價值下降之后，高成本制作的精品內容的價值依然會持續放大，當然也需要根據市場客觀反映來調整，市場并不是你付出越多回報越大，由其在文化產業更是如此；另一個是做淺度內容，輸出更多冗余信息，其也是當今價值所在，而各大平臺已經為你準備好廣告變現以及補貼。
#專欄作家#
承哲，微信公眾號：shouxifayanzhe，人人都是產品經理專欄作家，關注工具產品和人工智能領域，擅長AXURE，興趣愛好看書，思考。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
搶到了沙發～
另一個是做淺度內容，輸出更多冗余信息？ 這樣可行嗎，浮躁的東西是不能沉淀的，