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做產(chǎn)品接近7年，做的好產(chǎn)品不少，做砸了的也不少，一直堅(jiān)持著要做最好的產(chǎn)品。從早期做廣告創(chuàng)意公司，到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)做了O2O，再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融后搞上了數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行業(yè)，我完成了我整個(gè)產(chǎn)品成長歷程，我知道這條路還要一直走下去。

一直以來，我都想找時(shí)間寫寫這幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。趁此機(jī)會(huì)，與你分享，以下如有說的不合理的，歡迎前來交流。

簡單介紹一下經(jīng)歷

我是sosobtc產(chǎn)品總監(jiān)李雄，2010年開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，至今7年，一直從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營工作，擁有4年以上的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營，以及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融的各種運(yùn)作模式，進(jìn)入數(shù)字貨幣行業(yè)三年多，對(duì)區(qū)塊鏈有比較深的理解，較強(qiáng)的市場敏銳感，堅(jiān)持產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須與市場需求相結(jié)合。2013年參與創(chuàng)立專業(yè)的數(shù)字貨幣行情與應(yīng)用平臺(tái)sosobtc。

總結(jié)起來，也就經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：

• 第一階段：2010年，偶然的機(jī)會(huì)我加入創(chuàng)業(yè)大軍，開始了我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之路，入行不易啊，創(chuàng)業(yè)公司沒人教，全靠自己努力，跟所有剛開始接觸產(chǎn)品的新人一樣，都是摸著石頭過河的。在大學(xué)我讀的是廣告，剛好有平面設(shè)計(jì)專業(yè)，我學(xué)的還算比較好，熟練使用PS和AI等設(shè)計(jì)軟件，因而我從設(shè)計(jì)入手產(chǎn)品。
• 第二階段：看了很多產(chǎn)品，開始臨摹牛逼網(wǎng)站，之后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就臨摹APP，在臨摹過程中，研究不同網(wǎng)站和APP的設(shè)計(jì)風(fēng)格和交互體驗(yàn)，加上自己的思考，將一些好的技巧應(yīng)用在自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站和APP上。
• 第三階段：公司發(fā)展壯大，此時(shí)我不需要再做設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營工作，同時(shí)溝通產(chǎn)品和運(yùn)營是非常辛苦的一件事，所以我必須要規(guī)劃好我的時(shí)間。為了學(xué)習(xí)產(chǎn)品理論，買了很多產(chǎn)品理論書籍，看到“產(chǎn)品”字眼的書籍都買回來了，看到精妙的理論或技巧就用筆抄下，加強(qiáng)理解，因?yàn)橛写饲皫啄甑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以理解起來并不費(fèi)勁。
• 第四階段：參加一些創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品沙龍，結(jié)識(shí)各種CXO、產(chǎn)品大牛，交流學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，提高自身產(chǎn)品視野。

因此，幾年來的努力，我成功給自己打上了“產(chǎn)品總監(jiān)”標(biāo)簽，我掌握了網(wǎng)頁和APP產(chǎn)品需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣的全部基本方式和套路。從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的成長，我每時(shí)每刻都沒放棄過要做一款牛逼產(chǎn)品，通過向市場推出一款又一款產(chǎn)品，經(jīng)過運(yùn)營后得到用戶的好評(píng)，這一切都讓我更堅(jiān)定在這條路上走下去。

2013年聯(lián)合創(chuàng)辦 sosobtc

我在2013年加入目前團(tuán)隊(duì)，只能說是加入不能說組建，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)有個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形的，一個(gè)非常單純的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，老大是程序猿，帶著幾個(gè)小程序猿，對(duì)產(chǎn)品一知半解，對(duì)市場也既好奇又恐懼。我經(jīng)常開玩笑說我當(dāng)時(shí)就是帶著一股“俠氣”加入了團(tuán)隊(duì)，也可以說是飄進(jìn)，這股俠氣就是創(chuàng)業(yè)思維。

2013年我從上一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開是做了艱難的決定，思考了一周時(shí)間，內(nèi)心做了一萬遍打小人練習(xí)，一天夜里我跟現(xiàn)團(tuán)隊(duì)CEO談了好幾個(gè)小時(shí)，暢談創(chuàng)業(yè)情懷，翻遍前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后定下這幾年的團(tuán)隊(duì)發(fā)展基調(diào)：

• 第一，建立一個(gè)狼性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭班子唱戲，引進(jìn)人才；
• 第二，建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展基金，讓加入的人才共享發(fā)展紅利；
• 第三，做一樣了不起的大事，干一個(gè)有愿景的企業(yè)。

就這樣，加入團(tuán)隊(duì)不到一個(gè)月時(shí)間，我們找到了方向，跟團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了sosobtc，一家專注于為數(shù)字貨幣用戶提供行情數(shù)據(jù)相關(guān)的應(yīng)用與服務(wù)交流平臺(tái)。

我的產(chǎn)品生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)

我是個(gè)創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)品人，在做sosobtc之前，我前面已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)兩次，對(duì)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營我都差不多都接觸過，自認(rèn)為執(zhí)行力還可以，可以獨(dú)立hold住各種突發(fā)事件。我一直都在踐行著自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，所謂創(chuàng)業(yè)就是從無到有的一個(gè)創(chuàng)造過程。從一開始就要想通了，雖然巧婦難為無米之炊，但是也有空手套白狼一說。所以，這一理念一直貫穿我往后的產(chǎn)品生涯，我稱之為我的產(chǎn)品生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

毫不夸張地講，這幾年的產(chǎn)品成長和洞見是成幾何級(jí)成長的，一開始我研究了有名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人或創(chuàng)業(yè)者的成長，包括喬布斯、馬化騰、史玉柱、周鴻祎、雷軍、張小龍等，總結(jié)一條：追求極致。后面這句話被我們寫進(jìn)了團(tuán)隊(duì)文化里面。早幾年我比較極端，經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)的某某工程師吵架，雖然達(dá)不到喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場，但是開始兩年確實(shí)是這樣過來的，后面因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)壯大了，自己不再具體搞產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也少了一份極端，我知道有更重要的事讓我去死磕到底。

于是，有些朋友很好奇，大雄(小名)為什么對(duì)產(chǎn)品這么執(zhí)著和熱情？我想我會(huì)從以下3點(diǎn)講起：

1、競爭環(huán)境里，不適者淘汰

一個(gè)人的進(jìn)步和提升跟所處的競爭環(huán)境相關(guān)，競爭環(huán)境越激烈，淘汰出局的機(jī)會(huì)越大；逆水行舟中，如果不拼，不學(xué)習(xí)提升和進(jìn)步，一個(gè)人也不會(huì)成長，淘汰是必然的。

這個(gè)道理就像跑馬拉松，當(dāng)你孤身一人去跑，也許會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足，很快放棄了。假如你身處一個(gè)競爭激烈的大部隊(duì)中，周邊的都是能力超強(qiáng)的選手，你自然會(huì)受到更大的驅(qū)動(dòng)力，需要更大的意志力跑完全程。

我每次定產(chǎn)品里程碑時(shí)，我都會(huì)說越快越好，不斷地push產(chǎn)品前進(jìn)，但是程序猿總是會(huì)出現(xiàn)延遲，甚至鬧情緒。幾次之后我反思自己，與他們溝通后我才知道，有些技術(shù)如果是現(xiàn)成掌握的，我們可以推得很快，可是如果面對(duì)新領(lǐng)域需要使用到新技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)延遲情況。其實(shí)也好解決，讓技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營一起來制定這個(gè)產(chǎn)品里程碑，這個(gè)溝通方式屢試不爽。我為什么要不斷的強(qiáng)調(diào)快，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的信息傳播速度太快，稍慢就抓不住機(jī)會(huì)，最后被快魚吃掉。

另外，作為創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)品人，在競爭環(huán)境里，我們最直面的是生存問題，以致這樣的環(huán)境下，在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中必然要考慮商業(yè)化問題，承受的壓力是很大的。

以前我一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友說過一段話，讓我記憶猶新：

一個(gè)人成長，需要過程，這個(gè)過程必須伴隨兩個(gè)因素，一是背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，二是承受高壓，并試著在高壓高風(fēng)險(xiǎn)的競爭環(huán)境中去解決問題并出成果，牛逼都是逼出來的。

坦白說，做sosobtc這段經(jīng)歷是很苦逼的，從前做產(chǎn)品是，今天做運(yùn)營也是。我永遠(yuǎn)不知道下一步會(huì)發(fā)生什么，前面等著我的總是黑暗。但是，我一如既往地定義我們的產(chǎn)品，因?yàn)樵诟偁幁h(huán)境里不適者淘汰，而我將對(duì)這段成長經(jīng)歷發(fā)自內(nèi)心的感激。

2、與優(yōu)秀的人合作

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要從很多維度去考慮，包括市場需求、設(shè)計(jì)、技術(shù)、交互、商業(yè)化等，我們需要很多優(yōu)秀的人才一起合作完成。我這幾年的產(chǎn)品思維能成長，不外乎有一群優(yōu)秀的人在一起。

熟話說：與聰明的人一起工作你也會(huì)變得更聰明。感謝我的團(tuán)隊(duì)一直對(duì)我的支持和包容，一路走來，我們sosobtc一直堅(jiān)持著克制，在商業(yè)化過程中走的很穩(wěn)，也很緩慢，但是我們還能堅(jiān)持干下去，大家做得很棒，為小伙伴們幾年如一日的堅(jiān)持而自豪——向sosobtc技術(shù)精神致敬。

好的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的人合作完成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)未必能做出好的產(chǎn)品。如何跟優(yōu)秀的人合作，我有2條原則供參考：

1. 產(chǎn)品盡量理清楚需求，弄清楚為什么要做，做什么，如何做。因?yàn)閮?yōu)秀的人的時(shí)間都是稀缺的，他們有自己的成長空間，我們要在有限的時(shí)間里讓溝通變得更有價(jià)值；
2. 在解決產(chǎn)品問題時(shí)，從始至終都要圍繞解決問題這個(gè)事上。中間可能會(huì)出現(xiàn)爭吵，但是一定要明白此時(shí)是兩個(gè)或多個(gè)大腦同時(shí)在思考并交換信息的過程，我們都在努力解決問題。

3、自我調(diào)節(jié)能力

一個(gè)產(chǎn)品人，每天都接受各種各樣的問題，我們是救火隊(duì)長？是問題專家？是萬能鑰匙？

其實(shí)，我們自身也有很多問題，我們會(huì)受到環(huán)境的影響而變得喜怒哀樂。但是，我覺得個(gè)人的自我調(diào)節(jié)能力還是比較強(qiáng)的，我總是能在各種環(huán)境中找到空間，把各種問題利弊進(jìn)行權(quán)衡，找到對(duì)自己有價(jià)值的事情，然后選擇去做。

比如，我會(huì)一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)而不給自己借口跑去上班，因?yàn)槲抑牢疫t早有一天會(huì)創(chuàng)業(yè)；還有我很早就意識(shí)到，我是要堅(jiān)持到成功的，那么我就毋須急于一時(shí)得失，所以我要堅(jiān)持；當(dāng)我面對(duì)陌生領(lǐng)域的時(shí)候，我會(huì)千方百計(jì)地研究，看書或去向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，自己掌握的越多，就理解的越透徹；我會(huì)把理解的事情，迅速付諸實(shí)踐，通過執(zhí)行解決問題。解決問題再遇到新問題，又會(huì)把自己帶入另一個(gè)領(lǐng)域。

通往成功之路都是非?？啾频?。作為一個(gè)產(chǎn)品人，要具備足夠的自我調(diào)節(jié)能力，具體體現(xiàn)在解決問題的能力上，一旦你意識(shí)到這個(gè)道理，產(chǎn)品成長對(duì)你來說，再自然不過了。

總結(jié)

我覺得做產(chǎn)品很好玩，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品人，最應(yīng)該做好的就是“自己”這款產(chǎn)品。以我來說，花了7年時(shí)間成長產(chǎn)品思維，不是一朝一夕，這個(gè)過程永遠(yuǎn)不要停止自己的腳步，要不斷地找到一些屬于自己有價(jià)值的東西作為踏板，積累到一定之后，你可以爬的更高。

以上就是我創(chuàng)業(yè)這七年的產(chǎn)品成長經(jīng)歷與思考。我相信，假如你真心要成為一個(gè)產(chǎn)品人，看著這篇文章，會(huì)有所思考，一個(gè)過來人的經(jīng)歷對(duì)你可以是一面鏡子，你對(duì)照著這面鏡子來審視自己，或許更容易看清很多事情。

作者：李雄

來源：http://www.iheima.com/promote/2016/1130/160107.shtml

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