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榮耀標識論組織能力，你的公司能贏過飯圈嗎？
編輯導讀：飯圈的組織能力有時比公司還強，他們作為一個為愛發電的組織，歸屬感凝聚力極強。從公司的角度，我們能從飯圈身上學到如何提升組織能力。本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
組織能力超強的飯圈，你聽說過吧？
- 偶像官宣新代言，TA們真金白銀砸出上億銷量；
- 偶像生日，TA們送18顆真星星進行宇宙級應援；
- 偶像塌房，TA們給偶像花式脫罪絕不脫粉。
- ……
01 這種令人震驚的組織能力是如何產生的？
飯圈作為一個為愛發電的自組織，歸屬感凝聚力極強。根據我們的研究，組織能力是一種“組織記憶”，其指引了團體的“群體行為模式”，個體很難對抗這種行為模式，會被自然卷入成為其中一份子。下面我們就從專業的角度來具體分析飯圈的組織能力。
“組織能力三明治模型”能夠完美解釋飯圈組織能力的形成過程。
圖：組織能力三明治模型
資料來源：穆勝企業管理咨詢事務所
- 組織價值觀——信仰什么、反對什么的理念共識。飯圈的價值觀簡單粗暴，即“我愛我的idol，他是完美的”。
- 組織規則——認可什么行為、不認可什么行為的規則共識。經過長時間的野蠻生長，飯圈規則已經自成體系，圈內的粉絲都要嚴格遵守并服從規則。例如：給偶像打榜，粉絲們都要每天定時定點地登錄賬號給偶像投票。
- 組織知識——實踐中累積下來的制度、流程、方法論等。飯圈的組織知識龐雜，軟知識包括：各大榜單打榜教程、優雅的控評話術；硬技術包括：P圖技術、視頻剪輯技術、活動應援技術。總之，知識萃取很強大。
飯圈符合上述“組織能力三明治模型”，它的文化和價值觀是底層邏輯，粉絲們都是以此為基礎達成共識，做出應援行為。正是這樣形成的組織能力，決定了飯圈可以輸出軍隊般的戰斗力，效率驚人地完成各種任務。
02 飯圈錯在哪呢？
首先，飯圈的一部分價值觀和規則是惡性的。在惡性價值觀和規則指引下，組織行動也會滑向錯誤的深淵。比如，飯圈撕逼，抹黑和防爆對家，刷虛假數據，倒奶打投……植根于某些錯誤的價值觀土壤，飯圈的組織能力長成了一朵“惡之花”。
其次，飯圈里也有正能量，但沒有足量的“大粉”進行及時引導和跟進，相當于企業中的“政委”和人力體系孱弱或錯配，沒有辦法將正能量的組織價值觀在規則設計層面進行固化，轉化為組織規則和組織知識。
一旦組織里沒有正確的規則和知識來牽引群體行為，飯圈的粉絲或企業的員工都會越來越迷惘，組織能力就會瓦解，直至崩塌。
03 把格局打開，飯圈對企業的警示是什么？
組織能力的重要性在于，它不僅在組織層面給出一些行動方向，還會影響企業績效。組織價值觀達成共識，組織規則形成，組織知識最終沉淀，都離不開人力資源職能的協同干預。人力資源專業體系是組織能力的“放大器”，三大部分每一Part都不能掉以輕心。
為了避免出現飯圈的問題，需要將“組織能力三明治模型”作為人力資源專業的底層邏輯來考慮。它是人力資源專業的“內功心法”，也是人力資源專業的“魂”。
所以，HR必須有宏觀視野，有格局，讓專業職能服務于組織能力打造，他們才應該是“組織能力的構架師”。
#專欄作家#
穆勝，微信公眾號：穆勝事務所（ID：hrm-yun），人人都是產品經理專欄作家?！镀脚_型組織：釋放個體與組織的潛能》作者，知名管理學者，北京大學光華管理學院工商管理博士后，管理學博士，穆勝企業管理咨詢事務所創始人，互聯網商業模式和組織轉型研究專家。
本文整理發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
飯圈組織的架構確實有值得學習的地方，但是他們的價值觀不一定是正確的，一不留神學錯了便有可能會成為“邪教”一般的存在。
飯圈里的每一個個體，都對自己的愛豆包含愛意，而這并不能完全對等于公司與員工之間的關系。
飯圈文化的產生給娛樂產業帶去了很大的推動力，也推進了娛樂產業的發展，也創造了許多特定的文化現象和產品。粉絲之間的互動也無形中帶來了流量和話題，讓作品進入更大眾的視野。但是粉絲當中很多失去基本理智判斷和審美水準的行為，也著實為網絡帶去了戾氣，為偶像帶去了負面影響。
飯圈的組織能力和凝聚力很大程度上是出于對偶像的喜愛，員工對公司卻很難有這種以群體為單位的，由衷的喜愛和歸屬感。私以為這也只能想想了，推行不大可能
找到飯圈能夠快速形成組織的原因，為己所用，同時也要避免飯圈形式組織所帶來的問題。
毒圈飯圈還有啥可學習的？哄騙的都是心智未成熟的小孩子，就是電影《浪潮》里的那一套。
飯圈的組織能力固然是強，群體有著共同的偶像和目的，就能夠自發組成粉絲團，但其團體沒有約束就容易出現問題，吸取飯圈教訓，形成良好企業組織或架構。