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榮耀標識為什么你的合伙人總是盼著公司散伙？
編輯導語：毀掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”，是不是意想不到？本篇作者以“為什么你的合伙人總是盼著公司散伙？”為話題，展開分析描述，讓我們帶著好奇心與思考，一起來看看吧。
公司被我合伙人盼死了。
當又一位創業朋友和我提起這事的時候，我已經不知道如何安慰他了。
只能說，這才是創業公司最正常的死法。
一、毀掉公司最快的方式往往是“合伙人”
這幾年由于我一直做乙方的緣故，經常會接觸一些大大小小的公司，也與一些公司有深入交往，也看到了許多創業公司的起起落落、生生死死。
關于合伙創業公司的生死問題，我發現了一個很有意思的現象——公司產品不行沒有死、資金斷了沒有死，反倒是因為合伙人矛盾死掉的在多數。
記得在我自己開第一家公司前夕，一位投資人前輩就犀利地提醒過：
與合伙人一起開公司，每個公司剛開始的時候都會有一個蜜月期，蜜月期之后可能會有矛盾甚至撕破臉的局面，你的合伙人人（品）怎么樣？
創過業的老板都懂，現在創業是九敗一勝的事。失敗是常態（一個創業公司能撐過3年的，其實也算是成功了）。
有的公司，合伙人的蜜月期一過，就差不多名存實亡了。
畢竟創業維艱，沒有哪個公司在發展過程中能一帆風順。尤其是在創業初期，需要打磨產品、拓客戶、搭建新團隊、和同行競爭，每一個維度都是艱巨的任務，每天都是在最真實的戰場上打拼。
這時候，面對各方壓力，創業意志不堅定、挫折承受力不強的合伙人，就會被這些問題打敗，每天處在面臨這些問題的焦慮當中，總想著“公司是不是要不行了”、“我是不是要虧了”、“公司沒希望了”，而不是將時間、精力集中到解決問題上。
最可怕的是，這樣的人往往還會將這些焦慮轉移到其他合伙人身上，認為是其他合伙人的不足造成的。他們在面臨問題的時候，第一反應是抱怨、甩鍋，并且堅定地認為公司要死了。
然后，公司就在他的“盼望”下，真的死掉了。排除創業方向錯誤，99%的創業失敗都敗在人身上。
二、從心理學角度解析：為什么你的合伙人總是盼著公司去死？
從心理學角度來分析，這樣的合伙人存在“不合理信念”的現象?！肮緵]希望了？”、“公司快倒閉了”、“我真的太倒霉了”這些想法都屬于心理學上“不合理信念”中非常常見的“過分概括化”和“糟糕至極”的表現。這是一種非理性的、極端消極的思考行為。
比如，當面對“公司2月份的客戶比1月份少了1半”這樣的問題，合理的信念應該是“公司的客戶變少了，我們是不是應該哪些方面做些提升，這樣才能保住客戶穩定和增長”。
優秀的合伙人可能馬上會做出一些挽救局面的舉措，幫公司在下個月避免出現同樣的問題；糟糕的合伙人則會沉浸在“公司快倒閉”的想法中，并且越想越焦慮。
為了擺脫這樣的焦慮。他會做一件更可怕的事情，就是——認為是其他合伙人的問題導致的這一“悲劇”誕生（雖然悲劇還沒誕生，但他自己已經腦補了）。
于是他開始不斷地給其他合伙人找麻煩，影響其他人的心態，并且會“義正言辭”地指責其他合伙人的各種問題、否定他人，將自己置于一個“受害者”的安全地帶，避免自己需要承擔的創業壓力和風險問題，從而減輕自己的焦慮和痛苦。
實際上這樣的表現，用“賊喊捉賊”來形容就非常形象。
明明是他自己挫折承受力弱，在面對一點創業公司都會遇到的問題時就陷入“不合理信念”造成的極端負面情緒，為了避免自己和承認自己的能力不足，于是想方設法甩鍋給其他合伙人并且在公司運營中做些拉后腿的事，以此證明他的想法（那些“不合理信念”）是對的。
在現實創業生活中，他為了證明他的錯是對的，有意無意地做出了一系列致公司于死地的行為。
當公司真的被他害死的那一刻，他甚至會冷嘲熱諷地來一句：“我就說嘛，公司肯定是不行的?！?終于，他的“不合理信念”變成了真實情況，變成了他認為的合理信念。
其實公司就是被如此這般糟糕的合伙人的“不合理信念”給壓死的。
通俗地來說，問題本身不是問題，錯誤地面對問題的方式才是最大的問題。
三、合伙人有這些行為，就得做分離了
合伙人之間有矛盾、有爭議都很正常，甚至出現有爭奪權力、爭搶利益的情況也能理解。但是如果你的合伙人一旦出現以下幾種行為，必須和他做分離，不然他不止會拖垮公司，甚至也會耗死你，讓你失去對工作、生活的希望。
心理學大師、情緒ABC理論的創始者埃利斯認為：
正是由于我們常有的一些不合理的信念，才會使我們產生情緒困擾。因為對同一件事情的不同看法，會引起不同的情緒。
如果一個人對各種事情總是持有不合理信念，那么他的情緒狀態必定很糟糕。
常見的不合理信念有三大特征：
1. 絕對化要求
表現在具體工作中可能就是“大家對我必須100%服從”、“合伙人必須以我為中心對我好”、“我必須當一把手”……
2. 過分概括化
這一點就是以偏概全的表現——“所有人都是廢物”、“公司一點價值都沒有”……
3. 糟糕至極
一點問題就放大成生死問題——“一切都完了”、“公司沒希望了”……
如果你的合伙人有1條中了，每天在你面前瘋狂輸出這些不合理信念、怨氣重重、充滿戾氣，那么必須及早做分離。
千萬別想著去拯救他，能拯救他的只有專業的心理咨詢師，普通人會被他拖進負面情緒的旋渦。
四、結語
總之，老板們想要保護公司良性發展，就得遠離這樣的合伙人。
優秀的合伙人能和你并肩作戰，糟糕的合伙人不斷地拖你的后腿。
如果老板們不幸已經遇到并且正在面對這樣的遭遇，希望大家都能盡快脫離險境，讓一切恢復到正常的狀態。
保護公司，遠離垃圾合伙人。
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作者：莫奈，微信ID：xlsmn789，獨立投資人，國家二級心理咨詢師，世界500強公司高管私人心理顧問
本文由 @莫奈 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
滿滿的抱怨之詞啊，看來也是一個過來人的談吐
毀掉公司最快的方式往往是“合伙人”，合伙人的人品怎么樣真的很重要，學到了