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榮耀標識90%中小企業老板的焦慮圖鑒！
編輯導語：面對變化的市場環境，中小企業可能或多或少，都會遇到發展上的瓶頸，并對自身的發展產生焦慮。若遇到這種情況，此時中小企業老板們該怎么做呢？也許，可以從產品定位、團隊執行等方面入手思考。本文作者就對當下中小企業老板們的焦慮之處做了解讀，一起來看一下。
我接觸最多的就是企業，企業有難度、有挑戰了就會來找到我們，他們跟我說的最多的一個詞是：焦慮。
為什么會焦慮？結合我最近跟企業老板們交流的切身經歷，跟大家分享一下。
一、溫水煮青蛙陷阱
很多創始人，所有的焦慮、所有的困惑、所有矛盾和抗爭都來自于當面對“傳統”和“新”之間的碰撞時，仍然還停留在自己的一畝三分地里，坐井觀天。
第一個表現是，只盯著競爭對手。
產品開發以競爭者的舉動為導向，而非用戶。正因為太過關注競爭對手，導致總企業是會有這樣的想法：我們應該像某某品牌一樣研發一款產品。
但如果看到的只是同行，那結果就是同質化，就是山寨，就是價格競爭。但市場競爭不是同質化產品的價格競爭，而是圍繞市場需求發生的，滿足需求，或者引導需求。
買單的是用戶，你只需要聽到他們的聲音，其他的都是扯淡。
第二個表現是，沒有對外面世界變化的好奇和警惕。
前段時間在給一個總裁班的學員做分享，到場的大多數都是企業老板和高管，當天發生了一幕讓我至今都覺得不可思議。
上課期間，我提到了很多近幾年新消費賽道上非?；鸬膸讉€新銳品牌案例，但現場只有一個從海外留學回來的90后創始人知道這些品牌，其他人幾乎沒買過、甚至聽都沒聽過，真是出乎我的意料。
我一直認為，企業老板應該扮演的是最先感知外界變化、最有動力帶領企業迎接挑戰的角色，對于創始人而言，理解潛藏在巨大勢能中的關鍵行業趨勢，是非常重要的能力。
為什么？
因為一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了正向生長的本能。
對本質的洞悉，決定你能走多遠。對紅利的判斷，決定你能走多快。
溫水煮青蛙，而絕大多數的青蛙會被煮熟。
二、成長性or盈利的博弈
前幾天看到兩個新聞，都是關于海底撈的。一個是創始人張勇海宣布卸任CEO職務，一個是海底撈2021年年報，凈虧損38億元至45億元。
再想到到去年下半年，海底撈宣布關店300家?？梢哉f這預虧的背后，可以說是近兩年海底撈門店加速擴張又緊急剎車的苦果。
而在變化中迷失方向的，又何止海底撈。
在資本加持下，過去一直堅守長沙本地的茶顏悅色，在2021年也喊出了在武漢拓店五十至六十家店的目標，同時，向常德、株洲等湖南其他地區拓店。
結果呢，據公開透露的信息，在疫情期間，茶顏悅色曾一個月虧損2000多萬元。為開源節流，茶顏悅色也不得不緊急剎車，關閉了長沙87家門店。
你能說這樣的擴張背后完全是野心在驅動嗎？可能焦慮的成分要更大一些。因為野心的背后是擴張的邏輯，但焦慮的背后卻是“成長性“和”盈利”的博弈。
資本的屬性決定了其投資對象的回報必須得“快”，但消費品本身卻要求“慢”，當趨勢紅利過去之后，對品牌的產品力和組織力考驗就來了。
這不是指突破性的創新，而是指‘持續穩定地增長’。比如海底撈的“客人是一桌一桌抓”的管理效率，顯然就跟不上海底撈組織規模的膨脹速度。
企業有它的周期律，任何的競爭優勢，也都有它的周期律。你要知道你是誰，你的基因是什么，你就要明確你的邊界，知道什么可以做，什么不可以。
比如，你的初衷是為用戶提供更好的產品，那你就要專注在產品本身，即便要擴展業務，也要遵循這一邏輯。你要有針對性地選擇我們的戰場，繞開那些分散你注意力的領域。
我特別喜歡劉潤老師說的一句話：把夢想變為現實的，并不是某一刻的快感，而是每一步的積累和克制。
廣積糧，高筑墻，緩稱王。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
三、團隊執行力拖后腿
當你有了一張明確的前景藍圖，但是團隊卻沒有迅速跟上你的步伐時，那感覺就好像是把陷在泥地里的汽車給拖出來一樣。
我相信，這是很多初創公司在組織力上的通病，也是很多企業老板頭痛又焦慮的一點。
這里面存在最大的問題：團隊無法站在更高處來看問題。
如果員工都是在關注著每周的進展，完成老板交待的具體工作，那么他們的概念里就缺失了一張更加宏偉的藍圖：比如品牌要發展成什么樣，為什么某個項目不能這么做。我甚至遇到過，在服務的企業里，2022年第一季度都過去了，連品牌規劃都還整不出來的CMO。
執行力，太慢了。太慢了。太慢了。
打造品牌比建房子更復雜，我從來沒見過哪座房子在沒有設計圖和規劃的前提下能夠贏得建筑大獎的。
也因為目標不明確，方向不清晰，品牌就會像一個無頭蒼蠅一樣亂跑亂撞難以發展，底下的執行團隊也是懵的，不知道自己可以往哪個方向發力。
要找到這么一個人，上能對接創始人，深度參與戰略，下能倒推產品創新，整合營銷和生態賦能，完成公司營銷增長指標，還可以幫助創始人梳理品牌，把精（品牌核心）、氣（組織架構）、神（呈現的面貌）理好。
- 有一致的價值觀，與創始人和團隊并肩作戰，隨時調整策略。
- 對趨勢，人群和市場有敏銳洞察，并可以帶著團隊把洞察轉換為策略。
- 有落地能力，把策略轉換為可傳播的內容。
萬物都是人創造，所有快速成長背后，都是團隊給力。先把人的問題解決了，不然，品牌的起點再高，有可能最后變成了空談。
以上，就是我關于企業焦慮的幾點思考，接下來我們評論區說說，你的焦慮又是哪一方面呢？
#專欄作家#
木蘭姐，公眾號：木蘭姐（ID：mulanjie-）；人人都是產品經理專欄作家，前名創優品品牌總監成金蘭。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
不懂就問“上課期間，我提到了很多近幾年新消費賽道上非常火的幾個新銳品牌案例，但現場只有一個從海外留學回來的90后創始人知道這些品牌，其他人幾乎沒買過、甚至聽都沒聽過，”
這么多人都沒買過這個品牌甚至聽都沒聽過，是不是也從側面反映出這個新銳品牌也并非宣傳的 那么火？
其實不管是小企業還是大公司，都或多或少有些焦慮啊，壓力什么的，只是不同類型的而已
這句話我也愛了！把夢想變為現實的，并不是某一刻的快感，而是每一步的積累和克制。
希望我們都能突破焦慮，做更好的自己！