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編輯導(dǎo)語(yǔ)：如果選擇不去創(chuàng)業(yè)，而是走了打工這條路，那么可能會(huì)遇到相同的這些問(wèn)題吧，比如工作的本質(zhì)是什么？該用什么態(tài)度面對(duì)工作？從創(chuàng)業(yè)到打工，核心差別在哪？等。本篇文章中，作者重讀了《黑客與畫(huà)家》，借此來(lái)和大家談一談公司的組織形態(tài)，如果你感興趣的話，不妨一起來(lái)看看吧。

寫(xiě)在前面：新增一個(gè)讀書(shū)筆記系列，讓這個(gè)號(hào)更新的頻繁一些。我的讀書(shū)感想總在深夜蹦出來(lái)，發(fā)在社交網(wǎng)站，所以這個(gè)系列就叫「寫(xiě)在凌晨1點(diǎn)」。

一、很多時(shí)候，問(wèn)題會(huì)一直存在

《黑客與畫(huà)家》這本書(shū)是硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Graham的文集，就是博客的匯總。雖說(shuō)每個(gè)章節(jié)之間都沒(méi)關(guān)聯(lián)，但時(shí)不時(shí)會(huì)抓到一些有趣的句子，或者思緒跟著他的某一個(gè)點(diǎn)就鉆進(jìn)去了，想很多。

這篇文章就是讀完「如何創(chuàng)造財(cái)富」這一章的讀書(shū)筆記，感覺(jué)還算有完整的意思，于是分享出來(lái)。

Paul Graham在這章里主要講創(chuàng)業(yè)者，但我的思路和感受一直在打工者身上。除了自己在過(guò)去10年一直是打工者之外，更多的原因是在當(dāng)前的大環(huán)境下，給大公司打工是沒(méi)什么爭(zhēng)議的選擇。

但打工時(shí)，又伴隨著很多難解的困擾。讀這本書(shū)的時(shí)候，牽引我做了很多思考，把這些困擾拆出來(lái)做了分析。

困擾倒是能說(shuō)明白，不過(guò)是沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案的，也不會(huì)試圖去解決問(wèn)題。因?yàn)?strong>并不是每個(gè)問(wèn)題都有解，有些痛苦是在你做出這個(gè)選擇后，就一定會(huì)存在的，因?yàn)檫@個(gè)選擇也讓你收獲了很多。

我們之所以焦慮，是因?yàn)闆](méi)看到事情的本質(zhì)，不能把問(wèn)題具象化。只要能把困擾看明白、拆清楚，相信不好的感受也會(huì)減少大半。

二、創(chuàng)業(yè)是致富的最佳路徑？

Paul Graham的《黑客與畫(huà)家》在講創(chuàng)造財(cái)富時(shí)提到，創(chuàng)業(yè)是致富的可靠路徑（這里不是鼓吹創(chuàng)業(yè)，要完整看完），可以想象成一個(gè)壓縮過(guò)程，就是把40年的工作壓縮到4年，工作效率越高，額外報(bào)酬就越高。

但這里有一個(gè)守恒定律，你想賺100萬(wàn)美元，就要忍受相當(dāng)于100萬(wàn)美元的痛苦。所以這里說(shuō)的「壓縮過(guò)程」，是相對(duì)理想純粹的狀態(tài)，要付出的幾乎是一個(gè)人的全部，包括與家人朋友相處的時(shí)間、個(gè)人興趣愛(ài)好，甚至還有健康。

而且即使是這些都付出了，創(chuàng)業(yè)致富還有一個(gè)無(wú)法掌控的因素，就是運(yùn)氣成分。回看過(guò)去所有成功的產(chǎn)品或公司，都必須要結(jié)合當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，以及看到好運(yùn)氣的存在。

不要簡(jiǎn)單的相信那些「幾乎沒(méi)做過(guò)調(diào)研工作，卻也要談?wù)摮晒Ξa(chǎn)品的路徑方法」的媒體文章，通過(guò)結(jié)果來(lái)反推過(guò)程看起來(lái)都是規(guī)劃和執(zhí)行的無(wú)比合理，再加上一些能打動(dòng)人的情懷故事，很容易受讀者歡迎，雖吸引眼球，但不是事實(shí)。

創(chuàng)業(yè)肯定是99死1生的事，以及再拿到現(xiàn)在的大環(huán)境之下來(lái)看，難度又幾何倍數(shù)增加。

大約在兩年前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了很大的影響，反而給了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品機(jī)會(huì)，直播等業(yè)務(wù)形態(tài)做起來(lái)了，滲透率提升的飛快，越來(lái)越多的B端和C端角色都開(kāi)始涉及直播電商。

但從最近的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司遇到了過(guò)去20年都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)的困難，甚至有一種論調(diào)說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利徹底結(jié)束了。

所以，大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士，本文泛化到高科技公司人群，都會(huì)選擇去給大公司打工這個(gè)穩(wěn)妥的選擇。

三、從創(chuàng)業(yè)到打工，核心差別在哪

核心差別在「公司」這個(gè)組織形式。創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司的規(guī)模小，很多問(wèn)題不會(huì)暴露。即使有問(wèn)題，至少公司是自己的，處理起來(lái)視角就不同。打工時(shí)，就是純粹的公司和員工關(guān)系。

所以，先看清楚公司和工作的本質(zhì)是什么。

公司是一個(gè)盈利性組織，用錢(qián)來(lái)買員工時(shí)間，這是本質(zhì)，里面包含兩個(gè)要點(diǎn)：

（1）公司是組織，意味著你所做的工作是與很多人一起合作完成的，你只是其中一分子，對(duì)于公司的貢獻(xiàn)很可能不是直接性的，而且必須要滿足公司的運(yùn)行方式。

那又怎樣呢？

如果你的目標(biāo)是做出人們真正需要的產(chǎn)品，而且是去做自己認(rèn)為對(duì)的事，那么公司肯定不是最合適的選擇。公司對(duì)你的訴求，是在公司的價(jià)值觀體系之下，與同事更好的協(xié)作，做好公司分配給你的工作。

能將自己能力與公司訴求結(jié)合很好的員工，可以獲得很好的回報(bào)。比如持續(xù)增長(zhǎng)的薪酬、業(yè)務(wù)和管理能力、行業(yè)口碑和地位、穩(wěn)定幸福的生活等，趕上公司的好時(shí)候還可能會(huì)財(cái)富自由，比如上市。這大概是性價(jià)比最高的選擇了，有名有錢(qián)也有相對(duì)的自我。

但對(duì)于懷有個(gè)人英雄主義的人來(lái)說(shuō)，公司不是舒服的選擇。因?yàn)檫@樣的人會(huì)認(rèn)為，做出一個(gè)自己認(rèn)可的產(chǎn)品或事情，比協(xié)作和職責(zé)更重要，所以很可能會(huì)做出讓公司和身邊同事不舒服的事，畢竟影響或傷害了他人的利益。

這個(gè)利益有很多種情況，比如，搶了地盤(pán)，內(nèi)卷了別人。得到「本來(lái)大家這樣按部就班挺好的，為什么你偏要改變游戲規(guī)則」這樣的評(píng)價(jià)，要知道人是社會(huì)動(dòng)物，公司也是社會(huì)，大家會(huì)齊心協(xié)力淘汰掉不符合主流價(jià)值觀的人。

另外，既然是組織，就會(huì)使得每個(gè)員工的貢獻(xiàn)平均化。公司越大，員工越多，平均的越厲害。

那又怎樣呢？

要接受，公司是希望你投入越來(lái)越多的精力，這樣就更可能產(chǎn)生規(guī)劃效應(yīng)。這樣的員工越多，公司收益越大。但公司沒(méi)辦法按照員工的投入精力來(lái)支付報(bào)酬，這是沒(méi)辦法衡量的。

對(duì)于那些犧牲了全部個(gè)人時(shí)間、全身心投入工作的員工，所付出的可能是普通員工的10倍，但也不能向老板要求10倍的薪水。因?yàn)楣疽呀?jīng)假定你在全力工作了，沒(méi)辦法再劃分三六九等。

久而久之，這樣全情投入的員工斗志會(huì)消退，因?yàn)闆](méi)辦法獲得合理的反饋和回報(bào)，以及更大的煎熬可能來(lái)自于內(nèi)心的自我懷疑：像自己這樣努力工作是正確的嗎？如果是，為什么獲得的回報(bào)與混日子的人一樣？甚至不如那些更善于表達(dá)、社交和匯報(bào)的同事？

如果將員工的努力投入程度，按照從0-10來(lái)打分。0-4分的員工，公司是無(wú)法接受的，肯定會(huì)被淘汰掉，這沒(méi)什么可說(shuō)的。問(wèn)題在于9-10分的員工，發(fā)現(xiàn)自己獲得的回報(bào)與6-8分的差不多，那么長(zhǎng)期下去他們都會(huì)慢慢的向6-8分靠攏。因?yàn)楣緦?duì)員工的回報(bào)或反饋，就是一種導(dǎo)向，會(huì)干預(yù)員工的走勢(shì)。

但最終倒霉的還是公司，大部分員工的投入程度都集中在6-8分，也就是沒(méi)那么差，但肯定也不高。而且在公司供職越久的員工，這個(gè)現(xiàn)象就越明顯，在這個(gè)分?jǐn)?shù)段的比例就越大。

能說(shuō)這些6-8分的員工能力不行嗎？懶、笨、資質(zhì)差？當(dāng)然不是。

要知道員工可都是公司精挑細(xì)選來(lái)的，他們經(jīng)過(guò)了層層面試的篩選，得到了業(yè)務(wù)和HR的認(rèn)可才能加入公司。如果這些人的資質(zhì)有問(wèn)題，那么否定的就是公司的整個(gè)人力體系。

總結(jié)一下，公司是組織，這種形式就會(huì)帶來(lái)上述兩個(gè)問(wèn)題，就是：鼓勵(lì)協(xié)作融合，厭惡英雄主義；均攤員工個(gè)人貢獻(xiàn)，導(dǎo)致群體的工作投入向平庸化集中。

可能有人會(huì)說(shuō)，公司看的是員工產(chǎn)出結(jié)果，也就是你為公司做的可量化貢獻(xiàn)，而不是投入程度。接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)第二個(gè)要點(diǎn)，產(chǎn)出量化的問(wèn)題。

（2）公司的模式是用錢(qián)來(lái)?yè)Q員工時(shí)間，那么這里的兌換標(biāo)準(zhǔn)就很關(guān)鍵，尤其關(guān)系著員工利益。

貨幣可流通的基本要素是有公開(kāi)、量化的兌換標(biāo)準(zhǔn)，公司用貨幣來(lái)買員工時(shí)間，這里的兌換標(biāo)準(zhǔn)是否是公開(kāi)和可量化的呢？

計(jì)件類的工作，是最容易量化的，常見(jiàn)的形式是眾包和工廠流水線。操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、單次報(bào)酬都是公開(kāi)和可測(cè)量的，所以報(bào)酬容易算出來(lái)。這類工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不具備「可放大性」，完成一次流水線操作只影響到這一件貨或者一次服務(wù)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值不具備放大能力。

高科技公司依賴技術(shù)工具，使得員工的產(chǎn)出可能產(chǎn)生「可放大性」，但卻面臨可測(cè)量難度大的問(wèn)題。

討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，可以模糊行業(yè)和崗位，因?yàn)榭梢园l(fā)現(xiàn)只要是在高科技公司工作的員工，都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。原因有點(diǎn)像科學(xué)家和藝術(shù)家的產(chǎn)出量化標(biāo)準(zhǔn)，在客觀里夾雜著主觀視角和模糊化。

以科學(xué)家為例，職稱、論文、諾貝爾獎(jiǎng)都是可以代表工作產(chǎn)出，可問(wèn)題是這三個(gè)渠道都有人為主觀評(píng)價(jià)的機(jī)制，即使有客觀標(biāo)準(zhǔn)，但想量化是不太可能的。況且，還有很多為科學(xué)研究做了實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的學(xué)者，只是沒(méi)有這樣的評(píng)價(jià)，就可以認(rèn)為他們沒(méi)有貢獻(xiàn)嗎？當(dāng)然不是。

藝術(shù)家也是同樣的道理，可測(cè)量難度大的問(wèn)題屬于某幾個(gè)領(lǐng)域的特征，是沒(méi)辦法避免的，只能去正視和應(yīng)對(duì)。

除了這些之外，高科技公司還要面對(duì)因?yàn)轭l繁的變化調(diào)整，導(dǎo)致每一個(gè)目標(biāo)都成了短期的形式主義，員工心里都有數(shù)，3個(gè)月后自己很可能就不負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)了，肯定也不會(huì)背這個(gè)指標(biāo)。

四、總要有個(gè)面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度吧

這些都是客觀事實(shí)造成的問(wèn)題，沒(méi)辦法從根上解決。所以很多大公司才會(huì)提出「擁抱變化」這樣的企業(yè)文化，就是因?yàn)椤缸兓故菬o(wú)法解決的，甚至是公司希望看到的，那么干脆就告訴員工，不要寄希望不變，而是去接受變化。

其實(shí)，公司這樣是對(duì)的。

越是頭部的、發(fā)展快的公司，越需要通過(guò)變化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)解決組織官僚和僵化的問(wèn)題，越折騰越有戰(zhàn)斗力。

同時(shí)要認(rèn)清，追求安全感是人類的本性。最好的狀態(tài)就是在追求安全感的過(guò)程中，人類才會(huì)成長(zhǎng)，個(gè)體才能享受到快樂(lè)。真正拿到安全感之后，這個(gè)快樂(lè)也就沒(méi)了，以及很快就要走上「追求下一次安全感的征途」。

所以也要接受「不確定性」。因?yàn)檫@個(gè)世界就是由不確定性的構(gòu)成的，任何一件簡(jiǎn)單的事都有自己的復(fù)雜性，以至于我們看到的現(xiàn)象都是某種毫無(wú)規(guī)律的巧合。

當(dāng)然人類研究科學(xué)，就是在找規(guī)律、在研究因果。促使人類一代代去研究的原因可不是經(jīng)濟(jì)收益，而是找到規(guī)律的樂(lè)趣，這是刻在人性里的。

既然這個(gè)世界都是不確定的復(fù)雜體，那么具象到一個(gè)幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司，同樣很多問(wèn)題也具備不確定性的特點(diǎn)，是不斷變化的，并且不可能停下來(lái)。

所以，看到組織「混亂」的本質(zhì)，從態(tài)度上去擁抱它，就是面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度吧。畢竟，這個(gè)選擇是我們自己做出的。

#專欄作家#

韓敘，微信公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)狗工作日記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家，創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年，專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和UGC運(yùn)營(yíng)。

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