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榮耀標(biāo)識為什么人們常說”十個創(chuàng)業(yè)九個死”？
真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
“創(chuàng)業(yè)”，在近幾年的中國，火得不能再火。當(dāng)你還在為年終獎和明年的跳槽發(fā)愁時，是否知道，中國創(chuàng)業(yè)者的平均年齡，已經(jīng)年輕到24.67歲。
創(chuàng)業(yè)大軍洶涌而至，日益強(qiáng)大，但，創(chuàng)業(yè)真的美好嗎？
打開百度，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)搜索結(jié)果是9,230,000個，而“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗”的搜索結(jié)果也達(dá)1,340,000個。
為什么人們常說”十個創(chuàng)業(yè)九個死”？
來自創(chuàng)業(yè)者身邊的真實故事
為什么人們常說「十個創(chuàng)業(yè)九個死」？
關(guān)于這個問題，知乎上“以太資本”的一則回答，獲得了超萬次點贊?；卮鸩稍L了一些創(chuàng)業(yè)者，采訪了他們身邊的家人、朋友，收集了一些在創(chuàng)業(yè)者身邊分分鐘發(fā)生的真實故事，也引用了《給你講個笑話，我是創(chuàng)業(yè)公司CEO》小部分素材。內(nèi)容如下：
#你才是老板，你全家都是老板#
01
為了營造超棒的工作體驗
我說互聯(lián)網(wǎng)公司不用像國企一樣天天打卡
于是我再也沒有在上午11點之前
看見保潔之外的其他員工
02
員工們都信仰著雙休神圣不可侵犯
于是周末我經(jīng)常獨自在公司加班
偶爾也能遇到來公司蹭網(wǎng)蹭空調(diào)的
剛畢業(yè)的單身青年小張
03
今天發(fā)現(xiàn)無秘里居然有自己公司群
里面除了罵我SB，就是問跳槽去哪好
我也匿名說了一句“其實公司也沒那么差吧”
群里所有人立刻回復(fù)“CEO好”“CEO你來啦”
……
有那么明顯嗎？
04
今天日常凌晨1點回家
拍了一張北京夜景的照片到朋友圈里
突然看到公司微信群里小張發(fā)了一條信息
“這么晚還裝B，肯定沒有性生活”
兩秒后，消息被撤回
05
你聽說有人吐槽公司太摳
立刻給大家發(fā)了每人100元的陽光普照
第二天又聽說有人吐槽
公司真是有錢沒地方花
#CXO是好CXO，是我這個CEO不正經(jīng)#
06
我一邊擼著幾十塊的大排檔
一邊和我想挖的技術(shù)大牛談著幾個億的估值
走的時候他跟我說
昨天在北京飯店拿到了鵝廠offer
這頓，他請
07
終于挖到了夢寐以求的CTO
而他在3個月后完整地copy了我的業(yè)務(wù)模式
帶著團(tuán)隊離職后創(chuàng)業(yè)
成了我的競對，還融到了比我更多的錢
08
3個月內(nèi)拉新50萬用戶
市場占有率達(dá)到40%，我們就能做到行業(yè)第一
給你這個CMO 20萬的預(yù)算
那個…先別走，22萬你再考慮下？
09
優(yōu)秀的人才沒錢挖
便宜的人又不靠譜
好不容易培養(yǎng)出來的人才要離職
又貴又不靠譜賴著不走還要漲工資
10
創(chuàng)業(yè)前我說：大丈夫?qū)幷鄄粡?/p>
創(chuàng)業(yè)后我說：大丈夫能屈能伸
合伙前我最害怕的是有難不同當(dāng)
合伙后才發(fā)現(xiàn)問題是有福不同享
合伙前我說：親兄弟，明算賬
合伙后他們說：兄弟，帳呢？
#做公司最無奈的是，老板活著，錢沒了#
11
第一次路演，投資人熱情地跟我說“保持聯(lián)系”
我激動得一晚上都沒睡著
然后，就沒有然后了
而且之后的30次路演，我都能聽到這個詞
12
曾經(jīng)盼望著和投資人一起喝咖啡
現(xiàn)在光看到咖啡店就想吐
13
我拿著估值1.5億的BP和投資人討價還價
心想著最少也得1.2億不能再低了
沒想到投資人上來就說
賣你個面子，就只打個5折吧
14
終于熬到有一個機(jī)構(gòu)拿來了 TS
簽之前他對我說
很喜歡我的團(tuán)隊，但2C機(jī)會不大
我考慮轉(zhuǎn)做2B的話他們就投
15
我興高采烈的和投資人簽了排他條款
拒絕了所有的其他投資機(jī)構(gòu)并且進(jìn)入了DD環(huán)節(jié)
一個月后TS被投資人Drop掉了
然而我的錢只夠再發(fā)一個月的工資
16
我花了2000塊飛到一線城市
又用了2小時路演到口干舌燥
最后被投資人“保持聯(lián)系”
別人被投資人請了2000塊的日料
又在投資人的酒店房間里聊了5分鐘的理想
得到了500萬的天使投資
#夢想只有實現(xiàn)了，才有價值#
17
成功的企業(yè)家總是喜歡站在高處
登珠峰、駕駛私人飛機(jī)、跳傘……
終于有一天我也站在了蹦極臺上
有可能是為了裝X
不過更有可能是真不想活了
18
看了那么多創(chuàng)業(yè)雞湯
還不是被虐成落湯雞
打了那么多創(chuàng)業(yè)雞血
還不是被打得血淋淋
19
創(chuàng)業(yè)前叫醒我的是夢想
創(chuàng)業(yè)后催眠我的是幻想
20
18歲時，我以為創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是比爾蓋茨說的那句
微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個月
28歲時，我才知道創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是
很有可能根本活不到18個月
#我是創(chuàng)業(yè)的，真沒出去鬼混，老婆你聽我解釋#
21
無意中看到女朋友的
萬年不更新的QQ狀態(tài)改成了
上輩子殺人作孽
這輩子男友創(chuàng)業(yè)
22
我每天6點就起床，凌晨2點才回家
終于有一天在家休息了半天
一歲的兒子見了我之后哇哇大哭
老婆說他只有見了生人才這樣
23
頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出
胃病、便秘、潰瘍、肝硬化
膽結(jié)石、腎衰竭、過勞死
我已經(jīng)集齊7種了怎么還沒創(chuàng)業(yè)成功？
24
看《中國合伙人》能看哭
聽馬云的演講能聽哭
喝著咖啡和毒雞湯都能喝哭
和員工開動員會的時候笑的陽光燦爛
25
過年回家表哥跟我說，來我公司做中層吧
保證你年薪200萬還有三個月假期
看著我老婆泛綠的眼光
我都懷疑再這么創(chuàng)業(yè)帽子遲早也變綠
26
哥給爸媽買了套新房子
姐一年都陪在他們身邊照顧著
我說等我創(chuàng)業(yè)成功接他們?nèi)ゴ蟪鞘?/p>
爸媽說行，問我錢還夠么
他們那還有些積蓄
… …
這些創(chuàng)業(yè)的艱苦時刻
每一天都在發(fā)生
每一刻都可能成為放棄的導(dǎo)火索
喝完了這碗毒雞湯
你要是還對創(chuàng)業(yè)滿懷激情
還想為了夢想奮力一搏
還不想放棄心中最后的執(zhí)念
那么，
繼續(xù)前行吧！
中國創(chuàng)業(yè)者平均年齡為24.67歲，但，死亡率為80%
近日，人力資源和社會保障部發(fā)布的《中國青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報告(2016)》顯示，中國青年首次創(chuàng)業(yè)年齡平均為 24.67歲，20～26歲創(chuàng)業(yè)活躍度最高。
沒錯，年輕氣盛，年輕人是早晨八、九點鐘的太陽。但也同時意味著，只要你的年齡尚且在一個小的區(qū)間，就絕對無法逾越在這個殘酷世界下自己是一個弱小的存在的現(xiàn)實。
2015年調(diào)查顯示，青年創(chuàng)業(yè)項目最終死亡率在80%左右。
賽富亞洲基金首席合伙人閻焱曾談到：
創(chuàng)業(yè)是一件極其艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有一定積淀后再謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的黃金年齡是30-38歲，有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功。至于當(dāng)下熱炒的90后創(chuàng)業(yè)，閻焱更是直言，“除了手游行業(yè)外，我看不到90后創(chuàng)業(yè)有成功的可能。”
BWCHINESE中文網(wǎng)總結(jié)了中國年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的“九宗罪”：
1、選了“爛市場”
所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。
2、選錯了合伙人
能力、經(jīng)驗不夠可以學(xué)，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，一輩子都改不過來。
3、動作過慢
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個產(chǎn)品最好在 1 個月之內(nèi)推出，絕對絕對不要超過 3 個月。
4、盲目行動
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個“已知”的商業(yè)模式。
5、招了不合適的人
跟找共同創(chuàng)辦人一樣，新創(chuàng)團(tuán)隊需要的是價值觀、個性、操守好，肯學(xué)習(xí)的成員。
6、劣幣驅(qū)逐良幣
有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。
7、忽視了你的直覺
如果你的直覺強(qiáng)烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因為它一定聞到了一些你暫時無法看清的事情。
8、選錯了投資人
好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。
9、未找到合適的商業(yè)模式
與其等待那無法預(yù)測的白馬王子，還不如先自立自強(qiáng)比較快。
創(chuàng)業(yè)者的日子有多難過？
超7成人心情焦慮，但98.5%的人不后悔
前不久，36氪做了一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)者生存狀態(tài)的調(diào)查。
從搜集到的328個創(chuàng)業(yè)者答案中，63.42%的創(chuàng)業(yè)者睡眠時間低于8小時，74.08%的創(chuàng)業(yè)者感受到不同程度的焦慮和壓力，超過50%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己存在焦慮或抑郁傾向但沒時間去醫(yī)院診斷，其中還有4.86%的創(chuàng)業(yè)者正在服用興奮劑、或其他抗抑郁類精神藥物。此外，長期使用咖啡和濃茶提神，讓20.43%的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)甚至磨練出了咖啡因耐受的體質(zhì)……
的確，疲態(tài)成為了創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。今年10月，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳突發(fā)心梗離世，讓人們真正開始重新審視創(chuàng)業(yè)者這個特殊的群體。在之前的媒體采訪有這么一則描述，張銳剛過40就鬢角全白，他每天都“吃不好睡不好，晚上睡前都在擔(dān)心資金鏈斷裂怎么辦”。
關(guān)于企業(yè)高管英年早逝的訊息，簡書作者“大城小胖Chris”做了一些統(tǒng)計：
2004年4月8日，愛立信中國總裁楊邁心臟病猝死，時年54歲。
2005年12月中旬，前IBM大中華區(qū)政府及公眾事業(yè)部總經(jīng)理李清平突發(fā)心肺衰竭去世，時年46歲。
2005年9月18日，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，年僅38歲。
2010年4月4日，江民軟件創(chuàng)始人王江民因心臟病突發(fā)去逝，享年59歲。
2011年底，久游市場總監(jiān)劉俊因病去世。
2012年5月，騰訊女性頻道主編于石泓因腦溢血去世。
2013年6月13日，慧聰網(wǎng)副總裁、CTO洪廣志突發(fā)腦溢血，經(jīng)搶救無效去世，享年43歲。
2013年7月15日，年僅36歲的淘寶電商淘品牌御泥坊前董事長吳立君突發(fā)腦疾在長沙去世。
2014年7月26日，華為海思無線芯片開發(fā)部部長王勁突發(fā)昏迷，不幸離世，年僅42歲。
2015年9月9日，上海游戲公司慕和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO吳波先生去世，年僅36歲。公司訃告稱吳波長期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，導(dǎo)致猝然離世。
2015年10月5日，游戲企業(yè)廣州仙海網(wǎng)絡(luò)總裁張旭在國慶前因過度勞累而突發(fā)心臟病逝世，年僅33歲。
2016年5月18日，網(wǎng)易女編輯王雅珊因肝癌離世，年僅28歲，今年3月7日，她在微博寫下“生命進(jìn)入倒計時”的話，讓無數(shù)人垂淚。加班、熬夜，從疲勞到癌癥僅需4步。
2016年6月24日，前阿里DT總監(jiān)歐吉良猝死，據(jù)傳是因為經(jīng)常加班缺乏運動，結(jié)果在運動時猝死。
2016年6月29日，天涯社區(qū)副主編金波在下班回家途中，于北京地鐵6號線呼家樓站突然暈倒，經(jīng)路人和急救人員搶救無效不幸去世。
以上只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不完全統(tǒng)計，如果再加上銀行，證券等等高壓行業(yè)，這個名單會更長。
令人吃驚的是，盡管如此，36氪的調(diào)查者中，328個創(chuàng)業(yè)者被問到“你后悔創(chuàng)業(yè)了嗎？”時，其中323個創(chuàng)業(yè)者都表示不后悔，哪怕再重新來過還會這么選擇，比例高達(dá)98.5%。
互聯(lián)網(wǎng)大佬那么好當(dāng)？
劉強(qiáng)東：我曾一月白了頭，世界上沒幾個人如此恐懼過！
1、京東兩次瀕臨絕境時，劉強(qiáng)東因何恐懼，一月白頭？在今年7月份的央視《對話》欄目中，這位看似風(fēng)光的1974年生人的電商巨頭創(chuàng)始人道出了一些不為人知的事實。“我相信世界上沒有幾個人體會過，因為恐懼白頭發(fā)，我堅信這是絕大多數(shù)會受不了的，”劉強(qiáng)東說。
整個創(chuàng)業(yè)過程中，有兩次我切切實實感覺恐懼感，覺得自己的公司可能要倒閉，一次是03年非典的時候，我擔(dān)心員工感染非典，所有店都關(guān)的，然后再坐辦公室。店關(guān)了，生意全部沒有了，那個時候有恐懼感，但也因此找到電商，想到了電商，既然店不干關(guān)門，我們通過網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，才有電商。
第二次是08年，金融危機(jī)沖擊非常大，公司急需要用錢，但是找錢找不到，我們最多一天見了7個投資基金，都問了一模一樣的問題，你什么能賺錢。
可能好幾年之內(nèi)賺不了錢，一聽說這個我們別談了，很痛苦。也會有一種恐懼感，我一個月的時間頭發(fā)就白了。
恐懼感并不是自己的財富今年喪失掉，最主要想到很多兄弟跟我拼了快十年，他們在北京連房子都沒有，車都沒有，一直信任我，跟著我，18歲、20歲跟著我，公司倒閉的時候，他過去10年都白干了。那個時候，你會覺得內(nèi)心非常愧疚，覺得有一天如果宣布說公司可能辦不下去要倒閉了，不知道該怎么面對自己的兄弟們。
2、同為電商巨頭的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對于創(chuàng)業(yè)成功者有著很明確的定義，其中很重要的一點就是成功者應(yīng)當(dāng)具有超越常人的堅持，同時，所有創(chuàng)業(yè)者都該去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的！
他在2014年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上有過這樣的演講：
“做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，從戰(zhàn)場上回來的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場上怎么樣。就是商人也一樣，你走上這條路的時候，你應(yīng)該想到，95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個幸運的5%。”
“你要想活到這5%的話，你記住，你必須學(xué)習(xí)那些倒下的人犯了什么樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上，然后找好未來的規(guī)律，這是我對這幾年花時間思考最多 的。”
一句話，總結(jié)95%失敗者的教訓(xùn)，成為5%的成功者。
3、前幾日，中國著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，盛大聯(lián)合創(chuàng)始人、WiFi萬能鑰匙創(chuàng)始人兼CEO陳大年在哈佛演講，拋出的觀點引起熱議：“我們?nèi)绱送婷鼊?chuàng)業(yè)，是個錯誤”。
陳大年稱，我們從小到大接受的教育，是傳統(tǒng)的“勤勞致富”成功學(xué)，所以我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作。但事實上，拼命創(chuàng)業(yè)是個偽命題，拼命對創(chuàng)業(yè)不但沒有幫助，還會導(dǎo)致致命的壞處。決定公司成就的，往往是其中的幾件事，只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，公司一樣能夠獲得成就。
以下是陳大年在哈佛演講的實錄：
在哈佛的演講，是我從業(yè)16年以來第二次在公開場合做分享。選擇主題的時候有些糾結(jié)，在哈佛這個平臺講點什么好呢？一開始，我想是不是該講點宏觀的東西？比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對世界的影響？聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。后來，我想還是得珍惜這次難得的機(jī)會，講一些我自己認(rèn)為懂的東西。所以，我就來總結(jié)下在過去十幾年創(chuàng)辦企業(yè)的過程里，自己最大的心得和感悟。
今天現(xiàn)場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標(biāo)題，中文標(biāo)題叫做《創(chuàng)業(yè)者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應(yīng)該是“be lazy, be success”。
從拼命創(chuàng)業(yè)，到“be lazy， be success”，是我在16年的創(chuàng)業(yè)過程中最大的轉(zhuǎn)變。熟悉我的人知道，在盛大創(chuàng)業(yè)時我的狀態(tài)和現(xiàn)在的狀態(tài)是完全不同的。
Be lazy是一種什么樣的狀態(tài)？ 連尚網(wǎng)絡(luò)是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司，中午會有兩小時的吃飯和健身時間，到晚上六點鐘雷打不動回家，禮拜六禮拜天絕對不干活。
那么拼命又是什么狀態(tài)呢？十多年前，我和晶（著名投資人，哈佛中心負(fù)責(zé)人）剛認(rèn)識，盛大也剛起步，這個時候我們平均每天工作時間接近15小時，而一年大概只休息七天。我們從小到大接受的教育，是傳統(tǒng)的成功學(xué)教育。比如說大家耳熟能詳?shù)摹扒趧谥赂弧?，“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學(xué)習(xí)”，還有“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒”，對不對？成功學(xué)教育都是這樣的故事。所以我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作。
后來，公司就成功了。
大家知道，盛大這家公司對中國互聯(lián)網(wǎng)起到了一些積極的作用。不僅因為它曾是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾經(jīng)是中國用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而盛大對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的意義其實是在2000年左右，互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫破碎時，重建了資本對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信心。當(dāng)時的資本相信眼球經(jīng)濟(jì)，但投了好多年還是看不到盈利希望，而美國網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)靠賣廣告活得很好了。在這個時候，盛大出來了。我們做了一個網(wǎng)絡(luò)游戲(按：盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》)，我們把市場打開了，開始賺錢了，并且賺了很多。然后投資商說：“喲，原來中國是能賺到錢的！只是中國賺錢的方法和美國不一樣”。
這件事情成了以后給我們以及整個行業(yè)很大的暗示，好像創(chuàng)業(yè)要拼命的邏輯是對的。還有一個動力是一種恐慌，覺得不努力，錯過了一個機(jī)會也許就會滿盤皆輸。所以我們繼續(xù)這么拼命，但后來事情就開始變化了。大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫(yī)院的次數(shù)變得越來越多。
在座的各位應(yīng)該很少有人知道，有一種很極端的病理反應(yīng)是“瀕死體驗”。我第一次經(jīng)歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面。我躺在地上，仰面望著天，等著救護(hù)車。那時已是晚上十點了，而在我的內(nèi)心里已經(jīng)確信過幾分鐘就會死去。立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著。然后身體就垮掉了，修養(yǎng)到今天也無法承受正常的工作強(qiáng)度。
我心想，這個事情不科學(xué)??！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創(chuàng)業(yè)成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫(yī)院里去呢？
所以我開始反思——創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？我想了很久、也讀了很多書。最后我發(fā)現(xiàn)，拼命創(chuàng)業(yè)是個偽命題，拼命對創(chuàng)業(yè)其實沒什么幫助。
大部分人都認(rèn)為，和先行者競爭的最重要一條是要比他們拼命。我也做投資，一般創(chuàng)業(yè)者在跟我講商業(yè)計劃書的時候都會說：“年總你相信我，我一定會每天沒日沒夜地干活，我一定會對得起你的投資?！逼鋵嵾@個沒有意義。
我們來做個簡單的數(shù)學(xué)題，一個創(chuàng)業(yè)公司有50個人就已經(jīng)算很大了對不對？一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命干活，拼到不睡覺，那么每日擁有的工作能力是150人天。那他的競爭對手呢？比如騰訊，2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天跟2.5萬人在競爭有什么區(qū)別嗎？完全沒有區(qū)別。所以這么一算，你就發(fā)現(xiàn)玩命沒什么意義。
再往下想，其實事情比你想得更糟。拼命不但沒有意義，還會導(dǎo)致致命的壞處。這并不是特指身體的傷害。我不否認(rèn)，每天工作六小時是因為被玩命搞壞的身體至今沒有恢復(fù)，無法承受正常工作上班的負(fù)擔(dān)。但我想說的壞處，更多在于對企業(yè)本身的傷害。
創(chuàng)始人為什么更認(rèn)同拼命創(chuàng)業(yè)？是因為拼命創(chuàng)業(yè)能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個項目，正常需要10天完成，老板挽著袖子拼命上，5天就做完了，這就特別有成就感。然而為了這壓縮的5天，我們放棄了什么？首先是每個員工的學(xué)習(xí)時間。若干年之后，你會發(fā)現(xiàn)我們的同事，從行業(yè)最前沿的人，變成了落伍的人，不知道最新的趨勢，因為他們沒時間學(xué)習(xí)。
第二個被壓榨掉的是思考時間。為了趕進(jìn)度，越來越失去思考的習(xí)慣。越做，發(fā)現(xiàn)你前置考慮的時間越短;越做，停下思考的時間越短。然后失敗概率逐步增加，每一次失敗都會引起很多員工士氣的低落，整個事情就會變得越來越糟糕。
當(dāng)公司走得越來越差的時候，第三件很糟糕的事情發(fā)生了。在以前，半夜一點我說開會了，然后所有員工跟我進(jìn)會議室是經(jīng)常性的。而在這樣的狀態(tài)下，如果遇到了計劃外的事件，你能怎么辦呢？通宵不睡？而這個時候，公司就會變得越來越脆弱，可能一兩件突發(fā)事件就能讓公司脫離正軌。
于是我開始復(fù)盤成功企業(yè)的路徑，我們自己，也包括阿里、騰訊。我發(fā)現(xiàn)決定這些公司成就的，往往就是其中的幾件事，而其他大部分的工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達(dá)到今天的成就。
比如說像盛大，盛大我們運營過的游戲有60到70個，我們做過的領(lǐng)域也有很多，但對盛大所達(dá)到的最高點來說，其實只要做對三件事情就可以了：
第一件事情就是我們做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》，我們代理的，運營成功就能達(dá)到我們的第一個目標(biāo)，就是“我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶”。
我們做的第二件成功的事情是推出了《傳奇世界》的游戲，這個游戲是自主研發(fā)的?！秱髌媸澜纭返某晒o我們帶來的是什么呢？是盛大再也不要被我們之前代理游戲的那家公司要挾了。我自己開發(fā)的游戲，如果他們撤了，我們還能正常運行。原來他們說“我不跟你玩了”你就沒辦法，只能跑去和他們商量，要答應(yīng)很多不應(yīng)該答應(yīng)的條件。但是這時候你就有了底氣，自主的技術(shù)在自己手里總是硬氣的。
我們做的最重要的第三件事情，是我們的起點中文網(wǎng)成功了。起點成功的意義，是說我們不僅游戲能做成功，我們還在其他的全新方向和領(lǐng)域，開辟了既能賺錢，又有用戶量，又對行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的模式。這種情況下，假如有一天所有人都不玩游戲了，那么盛大這家企業(yè)也是健康的。
而其他的許多事情，當(dāng)時看起來很重要，比如說盛大上市，我們是和Google同一年上的，也是和Google同一年成為全球表現(xiàn)最佳科技股的。但今天回頭看這件事情就會發(fā)現(xiàn)意義不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業(yè)沒有太多幫助，它最大的作用是讓我們很“high”，對不對？
在一個不確定的世界，你永遠(yuǎn)無法確定自己的未來。
對于初創(chuàng)公司和創(chuàng)始人來說，不管公司業(yè)績是否提高，公司有無款項進(jìn)賬，公司運營的開銷、團(tuán)隊的工資都不會減少。在這個快魚吃慢魚的時代，你的產(chǎn)品和商業(yè)模式隨時被人抄襲，甚至很快被抄襲者在市場領(lǐng)跑。
你的創(chuàng)業(yè)路上，是在拼搏還是拼命？
真正的難題不是擁有偉大的夢想
而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)
夢想變成了一場噩夢
——《創(chuàng)業(yè)維艱》
作者：淺夏
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本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@淺夏
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