校園貸鼻祖,開始在直播間賣菜
編輯導語:最早以校園貸起家的趣店老板羅敏,最近也在直播間帶起了貨,并且還打上了“上市公司CEO正在直播”的標語。在電商直播間里賣預制菜,成了他的新戰(zhàn)場,然而這條賽道上擠滿了野心勃勃的競爭者,這一次他能成功嗎?
“羅敏是個亡命徒,這是他的優(yōu)點,但也是他的缺點”。曾經有趣店的前員工這樣評價昔日的老板,從過往的經歷來看,羅敏確實也更像是一個機會主義者,但是在踩中了消費金融的風口之后,羅敏的運氣似乎就一直不太好。
在新東方直播間的火爆光環(huán)下,另一家上市公司趣店的直播帶貨顯得并不出眾,但這并不影響CEO羅敏的出場,6月15日,“趣店羅老板”的直播間里打出了“上市公司CEO正在直播”的標語,主打的銷售單品則是自家的預制菜。
從場觀數據來看,趣店的直播帶貨,高峰時期的觀看人數也穩(wěn)定在2w人左右,甚至在凌晨時段,趣店的直播間還沖上了帶貨榜的前5名。
從最早以校園貸業(yè)務起家,到如今入局預制菜市場,趣店近些年來在多個領域頻頻出擊,涉足了汽車、家政、交友、奢侈品電商等多個項目,但都未能取得長久的成功。
在電商直播間里賣預制菜,成為了羅敏和趣店新的戰(zhàn)場,但無論是這條商業(yè)賽道的內容和形式,都擠滿了雄心勃勃的競爭者,趣店的這次拓新,依然還要面臨更多挑戰(zhàn)。
01 從“趣分期”到“趣店”
比起“趣店”,“趣分期”這個名字可能會喚起更多人的記憶。
2014年3月,羅敏在北京創(chuàng)立了趣店的前身“趣分期”,并通過地推迅速將趣分期的業(yè)務拓展至全國,截止到當年的9月,趣分期已經覆蓋了全國180個城市。
而趣分期所做的主要業(yè)務,正是后來被無限詬病的“校園貸”,通過為大學生提供分期購物和現金消費等服務,趣分期從中收取“手續(xù)費”來獲得盈利。
創(chuàng)立僅僅兩年多的時間,趣分期便坐擁1000萬用戶,迅猛的增長勢頭也催熟了趣分期的資本化之路,2017年10月,已經改名為趣店的趣分期赴美上市,成為國內分期信貸第一股,市值一度達到110億美元。
但伴隨著趣店登陸資本市場的同時,國內對于校園金融的整治也在不斷深化。
2017年5月,銀監(jiān)會發(fā)文表示,要求網貸平臺一律暫停校園貸。
在監(jiān)管環(huán)境發(fā)生變化的同時,趣店也開始從2017年轉型成人現金消費貸,并依托支付寶的入口為自身帶來巨大流量和收益。
盡管對外聲稱已退出校園貸市場,但關于趣店的爭議卻并未停止。
2017年10月,創(chuàng)始人羅敏在自媒體上發(fā)表了那篇著名的《趣店羅敏回應一切》,在文中,羅敏聲稱“趣店壞賬一律不催收”、“不還錢就當作福利送”,但這些言論不僅未平息大眾的爭議,反而更加激起外界對于趣店現金貸原罪及盈利模式的質疑。
盡管一直伴隨著不利的輿論環(huán)境,但趣店在上市后卻繼續(xù)保持著超高的賺錢能力,2017年至2019年,趣店營收分別為47.75億元、76.92億元和88.4億元,凈利潤達到了驚人的21.64億元、24.91億元和32.64億元。
但伴隨著國內消費金融市場的整治力度加大,趣店的信貸業(yè)務變得難以為繼,而“流量靠山”螞蟻金服的離去,更使得趣店迅速跌入谷底。
螞蟻金服早在2015年便入股趣店,趣店的“來分期”產品也得以入駐支付寶應用,支付寶不僅成為了趣店穩(wěn)定的流量入口,也為其提供了芝麻信用風控體系。
但在2018年8月,趣店與螞蟻金服合作到期,支付寶停止為趣店提供流量入口,隨后螞蟻金融戰(zhàn)略投資部董事朱超也辭去了趣店董事職務。
2019年5月1日,趣店集團向美國SEC遞交的文件顯示,螞蟻金服已經不持有趣店股份,而在此前,螞蟻金服曾是趣店的第四大股東,持股12.8%。
2020年10月,螞蟻金服退出了趣店旗下趣校園公司,兩者之間再無關系。
02 艱難轉型路
在失去了螞蟻金服這棵大樹之后,趣店的消費金融業(yè)務一落千丈,2019年第四季度,趣店凈利潤僅為1.57億元人民幣,環(huán)比下降85.2%。
與此同時,羅敏和他的趣店也開始四處出擊,頻頻涉足新業(yè)務,希望能夠找到下一條增長曲線。
大白汽車曾經是趣店聲勢最為浩大的創(chuàng)新項目,早在2017年,趣店便已推出大白汽車項目,定位于汽車金融領域,并豪斥1億元贊助了當時頗為火熱的直播答題節(jié)目“芝士超人”。
在趣店公司2018年的年會上,羅敏曾放言:“到今年年底,大白汽車就將躍居全國汽車零售的TOP5;再過幾年,大白汽車的年銷量將達到200萬輛,成為全球最大的汽車零售商?!?/strong>
但到了第二年,大白汽車并沒有取得預期中的成績,反而已經走到了關停的邊緣。在2019年Q1季度的財報會上,羅敏表示,趣店將專注于消費信貸服務,并已停止在消費信貸機會之外的努力,包括從2019年Q2開始逐步減少大白汽車業(yè)務。
除了大白汽車之外,趣店還嘗試了不少金融之外的業(yè)務,但也幾乎是全軍覆沒,比如兒童教育項目“趣學習”、校園社交項目“相同”、高端家政項目“唯譜家”,均未能在市場站穩(wěn)腳跟。
2020年3月推出的跨境奢侈品電商平臺“萬里目”,算得上是羅敏和趣店在近年來聲勢比較大的一個項目,羅敏甚至將其稱為自己人生中的第九次創(chuàng)業(yè)(第八次是趣店)。
為了能夠吸引消費者,萬里目打出了電商平臺盛行的“百億補貼”口號,但這樣的營銷套路顯然經不起推敲,因為彼時的趣店,甚至連市值都沒有100億。
2021年6月,有媒體爆料稱萬里目已經在趣店內部是停擺狀態(tài),外部的小程序和店鋪也已經不再更新貨品,羅老板大張旗鼓的第九次創(chuàng)業(yè),又這樣草草結束。
在萬里目電商折戟沉沙之后,趣店內部還曾順勢推出過“萬里目少兒”,定位做少兒線下素質教育,但受限于近兩年特殊的外部環(huán)境,項目一開始運作便頻頻受挫。
今年3月,羅敏在朋友圈發(fā)文稱:“是時候說告別了,讓小朋友快樂健康成長的初心仍在,但疫情不允許,太多太多的不允許……”配圖則引用的是萬里目少兒的宣傳海報。趣店的轉型之路,又多了一次失敗的嘗試。
03 又一次追趕風口
無論是預制菜還是直播電商,都稱得上是近兩年較為火熱的創(chuàng)業(yè)賽道,前者在去年的市場規(guī)模已達3000億元,而后者更是已經跑出了諸多成功案例。
在這兩條賽道上,也都不乏希望借此轉型的企業(yè)和個人,直播電商已經無需多言,羅永浩和新東方都是近在眼前的范本。
預制菜領域在今年也格外引人關注,瑞幸前董事長陸正耀于今年1月啟動制菜零售項目“舌尖英雄”,僅僅過了一個半月的時間,就收獲了6000家意向簽約門店和16億元的融資。
但和舌尖英雄不同的是,羅敏和趣店入局預制菜,似乎并沒有打算做B端的加盟生意,而是通過電商直播間,直接面向消費者進行銷售。
從近兩日“趣店羅老板”的直播間數據來看,其主要售賣的菜品包括鮑魚花膠雞、香菇滑雞、水煮牛肉等菜品,單品券后價在9.9元至39.9元不等。
在產品的詳情頁,對于趣店預制菜的介紹并不算多,僅寫明了“趣店預制菜為紐交所上市公司趣店集團旗下預制菜品牌”、“提供超十種菜系,逾百種優(yōu)質品質,讓每個人都能享受到家鄉(xiāng)的味道?!?/p>
相比較直播間的各類菜品,羅敏的親自下場直播可能會引起更多的關注,直播間內也一直在刻意打造“上市公司CEO正在直播”的品牌標簽,在直播內容上,羅敏也似乎在向近段時間爆火的東方甄選學習,除了介紹菜品的品質和口味之外,也會講述一些與之相關的文化知識內容。
從羅敏過去的創(chuàng)業(yè)經歷及趣店的轉型歷程來看,這一次殺入預制菜領域,似乎也符合羅敏的一貫作風,即快速啟動,快速試錯,快速結束。
但近兩年多次失敗的轉型經歷,其實也耗費了趣店不少的資源和精力,尤其之前大手筆補貼奢侈品電商業(yè)務,更使得趣店元氣大傷。
據財報數據顯示,2022年第一季度,趣店營收僅為2.02億元,多數來自于融資收入,營收同比下滑 60.9%,凈虧損則為1.43 億元。
“羅敏是個亡命徒,這是他的優(yōu)點,但也是他的缺點”。曾經有趣店的前員工這樣評價昔日的老板,從過往的經歷來看,羅敏確實也更像是一個機會主義者,但是在踩中了消費金融的風口之后,羅敏的運氣似乎就一直不太好。
這一次的預制菜,會成為羅敏和趣店成功轉型的支點嗎,從目前來看,一切結論都為時尚早。但相信也能很快看出風向,畢竟在趣店上市之后,還從未有過能長期堅持的項目。
作者:牧歌,編輯:堅果
來源公眾號:螺旋實驗室,公眾情緒瞭望者
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校園貸真是讓很多大學生折腰,現在看到應該都牙根癢癢吧
當時過了一面要約產品二面,但看了一下風評放棄了
我一直以為是分期樂,媽耶,原來不是,真的是怕分期樂了,過去慘痛的經歷。
最近預制菜的熱度好像還挺高的誒,看見好幾篇有關的文章了
預制菜或許還真是下一個風口,期待行業(yè)的發(fā)展。
校園貸真是提起就想起大學時候老師的耳提面命,亡命徒也是有意思
這里談到的校園貸好像也沒那么十惡不赦哈,這樣羅敏好像背鍋俠呀哈哈哈
亡命徒類的老板是我很害怕的,我感覺這種類型的老板,不是一般人能在他手下共事哈哈哈
一看到校園貸就心慌慌……不過對于預制菜還是挺期待的
原來萬惡的校園貸起源在此 不得不說 從他的這些腳步來看 確實是個投機主義者
羅敏是個亡命徒,這是夸他的話,也是罵他的話哈哈哈哈