給創業者添堵的幾類人

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在創業初期,難免會需要拉新,于是就會加許多人,但存在于微信里的人魚龍混雜,各種各樣的都有,有些直男式發言免不了會給人造成困擾。作者列舉了四類應當盡量避免的人群,一起來看看。

我在創業初期,因開拓業務,微信里加的人比較多,所以各種精英草根,三教九流,怪力亂神的人都有,著實開拓了我的眼界。其中有四大神人,給我留下了深刻印象,也給我弱小的心靈,造成了巨大傷害。我覺得有必要寫一寫,給各位提個醒,盡量避免遇到此類不良人。

一、第一個“神人”,我叫他追問哥

此兄弟我感覺應該有某種溝通式應激障礙,經常在我發的朋友圈里表現出一種不看眼力見,不思考邊界,不思考分寸的直男式追問。

比如我今天直通車投產挺好,朋友圈炫耀了一下;

追問哥問:直通車怎么投?

我今天投了一個博主,數據還不錯,朋友圈分享了一下;

追問哥問:怎么做到的?

我去拜訪了別人,收獲了一些想法,朋友圈表達了一下感謝;

追問哥問:你們還聊了啥?

我朋友圈說今天終于還清了一筆貸款,又放松了一些;

追問哥問:哪家貸的款?

我今天上班有些感冒,吃了藥之后感覺了好多,朋友圈吐槽了一下。

追問哥問:吃的什么藥?

我:…….

我其實蠻佩服這位兄弟的執著,但他真的耿直到已經不考慮分寸和邊界。我也沒和他說過什么話,也沒回復過他,以此委婉的表示:兄弟,我也不認識你,非親非故非朋友,我這也不能告訴你啊。你這追問個什么勁???

當然了,追問哥的傷害比較小,還在可接受范圍。

二、第二個神人,我叫他私域哥

我剛創業的時候,研究過一段時間私域,由此結識了一批搞這個業務,或者做這方面培訓的人,但后面我覺得這個東西沒啥意思,調轉了公司方向,做了別的業務,這很正常嘛,不知道咋回事,有一個做私域發了點小財的兄弟,從此就和我杠上了。

他的手段就是我一說生意難做,電商難做,他就會從隱藏的角落里突然跳出來,和我大談特談私域的好。

比如我朋友圈吐槽了一下淘寶流量很貴,現在競爭艱難。

私域哥說:私域流量很便宜,它才是未來的方向,做私域從來不怕流量貴!

我感慨了一下做電商想找到一個優秀的人才比較難。

私域哥:做私域的人都很優秀,可以嘗試在做私域中的人找找。

好吧,好吧,我也不能說人家說的是錯的,但我實在懶得搭理。

沒想到這兄弟變本加厲,后面畫風越來越奇怪。

我朋友圈說今年小企業主很難啊,估計會倒閉一片。

私域哥:做私域的老板都活的非常好!

我:???

我朋友圈說這輪疫情影響很嚴重,很多地方都發不了貨,電商受到了很大影響。

私域哥:做私域的人都沒有受影響,生意都很正常!

我:???

大哥,我們是在同一個國家做生意么?難道你是在平行空間么?你們做私域的難道都自動免疫新冠么?

我看了他的話,我無法理解,但我大受震撼。

好吧,好吧,我也知道兄弟你做私域可能發了點財,但你每次直男式的回復,既沒水平,也沒營養,讓我真的很無奈??!

我有時候甚至在想,如果我發個朋友圈:今天太累了,就不洗腳了。

估計私域哥一定會回:做私域的人晚上都洗腳!

真是他媽的魔怔了。我說句題外話,除了他,我朋友圈里還有一堆做私域培訓,私域營銷的人,天天像道士一樣在朋友圈念經:私域最重要的是人!人才是私域的核心資產!

私域是未來!誰能把握住私域,誰就能把握住未來的商業……

要學會在私域中構建人貨場,私域最重要的是人!其次是貨!其次是…….

我有點慶幸當初沒做私域業務,誰也別和我說做私域賺錢,賺多少錢我都不想變成精神病。

三、第三個神人,我叫他抖音哥

看名字你們也應該能知道,這兄弟簡直是抖音直播原教旨主義的忠實信徒,我發任何關于業務的朋友圈,他都會極力推薦我去做抖音直播。

我說開春了,今年開春好好打一波,爭取做出幾個爆款!

抖音哥:哥,趕緊做抖音直播!抖音賣女裝,特別容易出爆款!

我說我們在降低客訴方面取得了很大成效!

抖音哥:哥,趕緊做抖音直播!抖音賣女裝,很容易發財!

我說我最近有些懈怠。

抖音哥:哥,懈怠了也要趕緊做抖音直播!做抖音賣女裝的,都發財了!

我實在受不了了,我翻了翻他的朋友圈,兄弟你也不是抖音公司,字節跳動的員工啊,你這咋這么賣力呢?

我覺得我有必要聯系一下張一鳴,一定要向他極力推薦下這位兄弟,真的是每時每刻,都在用愛發電的去推薦抖音直播。

我也不是沒考慮過做抖音,只是現階段供應鏈,團隊,資金都不太成熟,但這些話我覺得又沒必要和不認識的人溝通,但這位兄弟真的是太熱情了,我也不太懂到底圖個啥。

四、第四個神人,我叫他反思哥

聽名字你們也能看出來,這兄弟最喜歡的就是叫別人反思。

我朋友圈說現在小微企業招到合適的人蠻難的;

反思哥:那你要反思一下,是不是你們給的工資太低了,福利待遇沒有給足。

我說最近供應鏈經常出問題,老坑我。

反思哥:那你要反思一下,是不是給到供應商的誠意不夠,是不是沒有讓供應商賺到錢。

我說這一輪疫情給中小企業損失很嚴重。

反思哥:那你要反思一下,為什么沒有多準備一些預案,多準備一些存糧,應對這次風險。

我每次看到他讓我“反思”,心中就有種想砸手機的沖動。

我特么不知道問題在哪么!我特么不知道該如何解決么!我特么不知道該如何改變么!

但我是初創企業??!我錢少,團隊稚嫩,業務還沒成熟,我說能解決就解決么!我要這么牛X我直接都上市了!還需要在這苦熬么?!

這兄弟讓我一度以為他是哪位野生的創業導師,結果一翻他朋友圈,發現他也是位打工人,996社畜。

兄弟你要不要先反思一下你為啥沒成COO?為啥沒月薪5萬?為啥沒走上人生巔峰?

還特么天天叫我反思,吃飽了撐的。

張小龍以前說:每天全國有一億人教他做微信。

李想說:微博上每天都有人給他私信,教他如何造車。言外之意就是總有人給他們天天添堵。

我特別想說:添堵的這些人里,絕對99%都是直男!

不是我對直男同胞們有偏見啊,你說妹紙們誰天天沒事指導別人做公司?她們哪有那個閑心?都是在美美的化妝,和閨蜜聚會,逛街,旅游,搞錢。

只有直男們天天愛指導別人創業,當創業鍵盤俠。

這樣的神人我朋友圈還有幾位:

【戰略哥】,經常給我指導各種戰略,瑋冬,你們應該打下沉市場!瑋冬,你們應該開線下店!瑋冬你們應該………

我明白了,我是這兄弟戰略上的一顆棋子。

【白嫖哥】,看到別人搞什么,都要來蹭一蹭。冬哥,我看你們做了這個渠道,介紹一下唄!冬哥,你們那個方案也借我看一下唄?冬哥,你們那個對接人,也介紹一下唄?

我在他眼中,可能約等于一個傻子。

【你的產品不行哥】,瑋冬,你們的衣服不好看!我肯定不會穿!更不會買。

廢話,你當然不會穿,你穿了你就是變態。

也不是特別懂,一些男性朋友們,也不洗頭,也不刮胡子,也不捯飭,每天基本穿T恤,卻覺得自己有資格點評別人的女裝好不好看。

即使我的產品不好看,我有市場和消費者去驗證,有銷量去教我做人,何苦你在旁邊BBBBBB。

【我有一個朋友哥】,言必稱,冬哥,我有一個朋友,做XX很厲害,賺了很多錢!冬哥,我有一個兄弟,做XX,發財了!冬哥,我有一朋友,做XXX,換房換車。

兄弟你朋友都這么牛X,你為什么混的這么慘?

我特別想把反思哥介紹給你認識一下,好好讓你反思一下。

唉,創業真的是讓我見到了很多奇奇怪怪的人。

痛定思痛,我決定,添堵到我這就結束。我絕對不會給身邊創業的朋友們添堵!

我從不主動評價身邊創業朋友的業務,老老實實,保持沉默。讓我給提意見,想聽真話我就說真話,不想聽真話我就說很棒,很好!

我也不去給身邊的老板朋友們任何策略,戰略,執行方面的建議,你愛咋搞咋搞,你咋搞我都肯定。

你最后搞爛了,兄弟我也不說啥,一起喝酒,安慰一下,從頭再來。

生活已經足夠艱辛,創業已經足夠痛苦,我們就不要互相給對方添堵了。我們要互相給予對方安慰,盡可能挺過艱辛的每一天。

我有時也想想這些兄弟,可能他們覺得自己也是出于好心?只是情商有些低。

但這種方式真的讓人很不愉快,

就像一只蒼蠅在你旁邊嗡嗡嗡飛,影響雖不大,但卻總會讓你感到煩躁。

直到有一天,我終于炸毛了。

最近因為疫情,生意不好,我發了條朋友圈,表達了下今年創業的艱難,疫情的影響,以及今年最大的希望就是挺過去。

結果這四大神人像一個組合一樣,他們從愉快的歌聲,五彩斑斕的燈光中歡脫的跳出來,大聲的在你耳邊唱著:

  • 私域哥:做私域的從來不怕疫情!
  • 抖音哥:冬哥快做抖音直播??!還來得及!
  • 反思哥:你要反思,是不是你們的渠道太過單一,沒有建立多渠道的銷售網絡!
  • 追問哥:你賠了多少錢?

私域好??!做抖音??!要反思??!賠了錢??!私域好??!做抖音??!要反思啊…….

他們像小丑一樣,輪番的在你耳邊唱著,跳著,絲毫不在乎你在低落,在苦熬,在堅持,在努力。

我算明白了,什么情商低,什么出于好心,什么直男不懂。這就是一群完全沒有同理心,不會體諒別人,沒有人文向善,只圖自己一時嘴快,絲毫不考慮別人感受的人!

把他們都拉黑后,我終于感受到了世界久違的清凈。

愿我們每個人,都少給別人添點堵。

專欄作家

劉瑋冬,微信公眾號:劉瑋冬運營手記,人人都是產品經理專欄作家?;ヂ摼W知名運營專家,某創業公司用戶增長負責人。專注于互聯網運營領域的研究和總結。

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評論
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  1. 我覺得真是良心作者 不僅僅是干活 而是實際發生的經驗 非常實用

    來自廣東 回復
  2. 說直白一點,就是你找錯了分享位置和分享對象。。。。建議你朋友圈僅自己可見,這些事都沒了。。。又想發牢騷找回應,又不想被無關人回應,那建議指定某些人可見。。。。

    來自廣東 回復
    1. 哈哈,反思哥

      來自廣東 回復
  3. 太真實了,每次總有一堆人像蚊子一樣在耳邊嗡嗡嗡的,無語死了

    來自江西 回復
  4. 唉,我這創業三年,遇到的情況差不多,不過個人覺得這都不算大事,直接開懟或無視。當這些特征出現在股東身上,那TM才叫悲催。

    來自湖北 回復
    1. 真的恐怖故事

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  5. 懷疑這一群人都有社交恐怖癥,特指都能讓別人患上社恐的那種社交恐怖

    來自廣東 回復