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創(chuàng)業(yè)有風險，我們都知道，但做創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理同樣也有著各種難題。本文分析了創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理可能會遇到的幾種現(xiàn)狀，并總結(jié)了2點做出改變的經(jīng)驗，希望對你有所啟發(fā)。

什么叫創(chuàng)業(yè)？就是去開拓未知，就是在不確定性中找到規(guī)律，就是在不可能中創(chuàng)造可能。

聽起來就不容易吧，創(chuàng)業(yè)的風險我們都知道，在創(chuàng)業(yè)公司中的產(chǎn)品經(jīng)理更是難上加難。

一、聽一聽現(xiàn)狀

千萬不要以為創(chuàng)業(yè)有多美好，你看到的那些光鮮亮麗，都是別人。

你能得到的，永遠只是悲慘世界。

1. 永遠都是普通打工人

不開玩笑，除非你是自己創(chuàng)業(yè)，否則，請相信，你在創(chuàng)業(yè)公司里，永遠都是普通打工人。

為什么會這么說，因為對創(chuàng)業(yè)公司的老板而言，公司是他實現(xiàn)夢想的舞臺，公司是他創(chuàng)造價值的展現(xiàn)。

而對于你，對不起，一個普普通通的產(chǎn)品經(jīng)理來說，永遠都只能是個工具人。

也許你會說，我陪著公司一起成長，業(yè)務(wù)有起色，團隊有擴大，我還不自然而然的成為小領(lǐng)導(dǎo)，走上管理崗位。

抱歉，你想多了。

創(chuàng)業(yè)公司，大概率都是單兵作戰(zhàn)。有你一個產(chǎn)品經(jīng)理，對公司來說已經(jīng)是負擔滿滿了。

先不說業(yè)務(wù)能不能起來，就算業(yè)務(wù)能夠起來，你想要產(chǎn)品團隊擴大規(guī)模那是不可能的。

你想想呀，你公司的產(chǎn)品線得有多復(fù)雜，復(fù)雜到需要多個產(chǎn)品經(jīng)理來協(xié)作，更何況還是在創(chuàng)業(yè)公司，這樣的概率能有多低，你可以想象。

那你還會說，我陪著公司一起成長，總得給我點期權(quán)，日后上市了好變現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)自由吧。

抱歉，你想多了。

創(chuàng)業(yè)公司，大概率都是生存茍活。能正常按時發(fā)工資，對公司來說已經(jīng)是盡了最大的努力了。

先不說能不能上市，就算能上市，你覺得公司會給你一個普通打工人期權(quán)？

再退一萬步，真的給你期權(quán)，但你以為期權(quán)都是白給的？那是需要你自己花錢買的，而且公司倒閉不退不換的那種。再想想你干癟的錢包和貧窮的家底，你敢冒這么大的風險嗎？

綜上，從大概率上來說，你就是個普通打工人，想逆襲，有點難。

2. 永遠都是打雜最忙人

不開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司里的產(chǎn)品經(jīng)理，就是打雜的。

你也不想想，為什么一個創(chuàng)業(yè)公司會要一個產(chǎn)品經(jīng)理，是因為真的需要嗎？不是的，那是因為老板自己太忙了，有些瑣事忙不過來，找一個人替ta分擔而已。畢竟你又不會寫代碼、你又不會做設(shè)計，自然而然，那些雜活就是你來干了哦。

流程需要梳理，是你來做，因為這是你的分內(nèi)事。當然，你自己想象的、實際業(yè)務(wù)中的流程，都是不行的。你需要知道老板心里想的流程是什么樣的，畢竟ta才是話事人。

原型需要畫，是你來做，因為這是你的分內(nèi)事。當然，你不要想著一稿成功，來回改個10遍都是家常便飯，畢竟老板自己也沒想好，只是不讓你太閑而已。

網(wǎng)站需要備案，是你來做，因為別人都忙。當然，那些不懂的地方，你只能自己去百度，畢竟公司里沒人做過，你不克服誰克服。

行政需要記錄，是你來做，因為別人都忙。當然，老板會對你的做事方式指手畫腳，但是就不跟你說要怎么做，一切都是摸索。

這樣的日常，就不列舉了，你能夠想象。如果不能想象，我?guī)湍闶崂硪幌拢蔷褪浅碎_發(fā)、設(shè)計，其他的所有事情，都會找你，誰讓你是產(chǎn)品經(jīng)理呢。

3. 永遠都是簡單執(zhí)行人

不開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司里的產(chǎn)品經(jīng)理，永遠都是簡單執(zhí)行人。

也許你會問，產(chǎn)品經(jīng)理，不應(yīng)該是最有想象力、創(chuàng)造力的人嗎？

想多了，在創(chuàng)業(yè)公司里，這樣的人只能有一個，那就是老板。

如果不是這樣，ta還創(chuàng)什么業(yè)呢。你要端正自己的心態(tài)，擺正自己的位置，作為簡單執(zhí)行人，才能工作的舒心。

那你又會問，如果是這樣，那我的意義是什么呢？

意義？那就是執(zhí)行好老板的想法、貫徹好老板的方針，如果你真能做到如此，你的存在就有意義了。

你自己想呀，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，還有哪些空白市場讓你去發(fā)揮的？沒有了吧，如果有，你也就自己創(chuàng)業(yè)了，不會打工了。

那既然已經(jīng)沒有空白市場讓你發(fā)揮了，那你的那些所謂想法、所謂靈感，對公司來說又有什么意義呢？

但是老板就不一樣了，ta為什么會創(chuàng)業(yè)？還不是因為ta發(fā)現(xiàn)了空白，那既然是ta發(fā)現(xiàn)的空白，你怎么可能還有發(fā)揮的空間呢？

好了，明白了這樣的邏輯，那你能做的是什么呢？是不是只有簡單執(zhí)行這一條路了呢！

如果你還不死心，非要將自己的那些所謂的好點子的不成熟想法說出來，等待你的將是無情的嘲諷和各種不屑一顧。

從戰(zhàn)略高度貶低你，從戰(zhàn)術(shù)角度諷刺你。一個不懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么好意思開口說出這樣的話。

所以，做個快樂的簡單執(zhí)行人，就知足吧。

4. 永遠都是重復(fù)勞動人

不開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司里，你做的大部分事情都是重復(fù)勞動。

創(chuàng)業(yè)公司，唯一不變的就是變化，你會反反復(fù)復(fù)來回修改。

業(yè)務(wù)沒想好？沒關(guān)系，反正也什么人用，先開發(fā)出來再說。

流程來回變？沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)公司嘛，就是要有點不一樣。

需求做了改，改了做？沒關(guān)系，反正開發(fā)閑著也是閑著，總要有點活干。

也許你會問，那我就一直這樣做著重復(fù)的事情？其實也不是，當公司業(yè)務(wù)發(fā)展不下去，需要轉(zhuǎn)型的時候，你就需要從0開始新項目了。

當然，在一個新項目里，你還是會做大量重復(fù)工作。

凡事都有兩面性，重復(fù)勞動也不是一無是處，至少你畫原型的效率會很高，而且是高保真的那種，相信我，你會很快。

重復(fù)勞動好開心，快快樂樂畫原型。

二、想一想改變

如果你要問，既然這么糟，那是不是就只能這樣擺爛了呢？

那我跟你說，如果你真的難以忍受，一種方式是去改變環(huán)境，另一種方式就是去改變自己。

1. 跳槽要趁早

跳槽就是最好的改變環(huán)境的機會。

在一個公司時間久了，其實不是一件好事。一來是公司老板會對你的價值嚴重低估，二來是你會對外面的行情全然不知。

在一個公司時間久了，你千萬不要指望老板會因為這樣就會對你有什么特殊的照顧，對公司來說，你就是個打工人。

當然，你也千萬不要指望老板會主動給你漲工資，其實就算你主動提，也不會給你漲。

因為對公司來說，這是給你的機會，你不但不知道感恩，反而過來要索取，這樣的道理，在公司那里是不可行的。

再者說，在一個公司久了，不但公司對你的價值有懷疑，你自己對自身的價值也會產(chǎn)生質(zhì)疑。

你可能覺得，我在公司這么久，也沒有給業(yè)務(wù)帶來什么起色，也沒能幫公司融到下一筆錢，也沒能幫老板分擔一點壓力。

你就會在反反復(fù)復(fù)的懷疑和否定中，繼續(xù)渾渾噩噩的干著重復(fù)單調(diào)的工作。

外面的環(huán)境不一定會好，但是你目前的處境已經(jīng)這樣糟了，外面再差還能怎樣？

給自己一個機會，多出去看看，外面的世界也許真的很精彩。

2. 有機會轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品經(jīng)理難，創(chuàng)業(yè)公司里的產(chǎn)品經(jīng)理更是難上加難。

現(xiàn)在已經(jīng)不是過去，過去的互聯(lián)網(wǎng)還是新興行業(yè)，過去的產(chǎn)品還是良莠不齊，過去的空白還是有點機會，過去的產(chǎn)品經(jīng)理還是有點市場。

可隨著時間的推移，技術(shù)的進步，產(chǎn)品的完善。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)，市面上的產(chǎn)品已經(jīng)越來越同質(zhì)化，產(chǎn)品的用戶體驗也是越來越好，越來越標準化，對產(chǎn)品經(jīng)理的依賴性也是越來越低。

原來是業(yè)務(wù)有需求，需要產(chǎn)品經(jīng)理去梳理、去整合，然后拿出最佳方案去給開發(fā)，然后再追著開發(fā)完善那些看似不完美但是不影響使用的細節(jié)。

現(xiàn)在可能不是這樣了，業(yè)務(wù)有需求直接找開發(fā)，開發(fā)按照通用模板來設(shè)計，開發(fā)完直接上線使用。你沒有業(yè)務(wù)懂需求，要你干啥。開發(fā)按照標準模板去開發(fā)，要你干啥。

你會發(fā)現(xiàn)，需要產(chǎn)品經(jīng)理的地方是越來越少，自然而然，你的存在感也會越來越低。

試想一下，公司現(xiàn)在如果要裁掉一個人，你覺得會是誰？是開發(fā)？是設(shè)計？還是產(chǎn)品經(jīng)理呢。

所以，如果有機會，新人就不要進來了，其實任何崗位，只要你帶著產(chǎn)品思維去看待，你就是產(chǎn)品經(jīng)理，但沒必要非成為它不可。

如果有機會，老人也可以考慮轉(zhuǎn)型了，畢竟整個行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的需求是越來越少了。同時，你不僅需要和同行競爭，你還需要和那些虎視眈眈的準備轉(zhuǎn)行的運營、設(shè)計、開發(fā)、測試去競爭，而且你的贏面還不大。

多條路，多條活路，嘗試不同的方向，可能不是最壞的選擇。

一些想說的話

前幾十年的互聯(lián)網(wǎng)熱，催生了很多崗位，產(chǎn)品經(jīng)理就是其一。

經(jīng)過了前面的野蠻生長，現(xiàn)在整個行業(yè)慢慢回歸了理性，大家也越來越能夠看透事物的本質(zhì)。

產(chǎn)品經(jīng)理可能會消失，但是產(chǎn)品思維會一直存在。

創(chuàng)業(yè)公司可能會消失，但是創(chuàng)業(yè)精神會一直存在。