中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

這幾年來，大部分創業公司都進入了艱難的時期，實際上問題出在了哪里？初創公司的成功關鍵是什么？如果是你創業的話你會怎么做？作者對這幾個問題進行了探討，分享給你。

這兩年的初創公司好像都面臨著或多或少的問題，這已然不是一個焦慮話題，而是一個值得所有想要創業，或者正籌備創業，甚至是已經走上了創業路的朋友們的深入討論的問題。

甚至評論區有粉絲評論說：創業難，但為了生存，還是要創業。

那如果是為了生存，為什么不選擇上班呢？難不成上班的風險要比創業更高？不難想象我們正處于一個創業的艱難期，但是這的確和口罩問題沒有太大關系，因為創業這件事情在熵增，因為互聯網，因為從c端到b端的代價以及從b端到c端的觸發更高效，甚至是沒有信息差的情況下。

初創公司的生存問題看上去好像是公司的問題，團隊的問題，甚至是機會和選擇的問題。但實際上只有一個問題：產品問題。

“羊了個羊”日入400w，同樣的這幾年里還有不少的產品。反而真正能崛起的初創公司你倒是少見。

你有一個好的項目就能度過初創生存期，你有一個好的產品就能度過初創生存期，你有一個新穎的服務你就能度過初創生存期。

事實上我們最終要解決的還是“產品”問題，無論我寫了多少的關于初創公司各方面到底內容，這個內容不形成產品之前，我即便立刻著手創業也不見得能夠成功。

所以與其我們把初創的問題聚焦在運作，線上線下聯動，私域公域聯動，不如我們把問題聚焦在“產品”上。至于原因，如果你細心，如果你能腳踏實地，不是只想著當老板，只盯著利益看的話，你會發現，無論我們招了多少人，我們做了多大的公司，投入了多少成本好時間，我們最終只服務于一個事情——產品。

老規矩：初創公司的成功關鍵是什么？你創業的話你會怎么做？

有時候，對于一些已經脫離了職場的人，有創業想法的人，甚至都不用多說，這一類人比之成年人更加不需要教育，同時也不需要提醒，這一類人需要的僅僅只是提出問題，論證問題，這類人從創業開始就會有數十年甚至更久的時間里，在提出問題論證問題。

如果不忙，如果恰好有創業的想法，無論你打算怎么樣創業，只要是初創我真的狠心建議你今天在我這里花5分鐘時間，如果沒有收獲，那就再看一遍，哈哈。

01“商品經濟”主流，那就“商品”為主

不得不說，我們是一個輕工業非常重的市場，百貨甚至占據全球市場份額，你可以想象連外國人都用著國產的百貨和輕工業產品。那么你想要這樣的市場當中創業，如果你引入國外先進的商業模式，我看未必能行得通。甚至在商業模式上，尤其對于初創市場來說，我們甚至領先于國外，因為我們有大量的就業需求，這些就業需求轉化成了創業需求。

我之前還沒有自己操盤過公司，沒有獨立創業過的時候，我總是天真的以為商業模式很重要，但直到今天為止，我在思考這篇文章應該以什么角度寫給初創的朋友們看的時候，我才從一些支離破碎的東西看到了一些發著光的寶貴經驗。

我之前的每一次成功，都依靠產品，只要是產品就能賣出去，無論是線上線下聯動，還是公域私域聯動，我都能賣出去。當然不是我們賣出去，而是市場需求太大了，你總能找到需求。

當時我不明白，直到我自己干了一大堆愚蠢的事情之后，我才痛并快樂地意識到，我是在一個重商品經濟的市場里創業，而我一開始就忽略了“產品”的重要性。

這一點我不多贅述。之前關于失敗總結的文章里有寫過。

簡單的一個場景，我們就拿大家熟悉的鐮刀頭子，或者說近兩年風頭正經的教別人做ip，做抖音的來說，幾乎所有拿到結果的人，都有明顯的產品特征。不管是線上課還是線下課，或者是代運營服務，都有產品的影子，當然也不外乎你們經?？吹慕o你們分享項目的一些內容，他們的產品是項目。也沒有脫離這一塊。

如果我們再往上看，網紅，或者是一些知名的咨詢。這些人把自己做了產品，從而在更高敏的市場上進行單向或者雙向的成交。

扯商業模式，扯管理，扯案例，總之扯東扯西，最后落腳點在“產品”上。因為底層需求就是這樣的。如果我沒有走過這段路，我可能會高談闊論商業模式，正如我在自己朋友圈的話：資本之下，項目為王，也可以換成資本之下，產品為王。但渠道就有點扯了。渠道這種事情多少就有點占山為王的意思了。

所以對于初創的各位同仁而言，下重功夫在“產品”上。有了這個東西，你就有努力的可能性，否則，無論從哪個角度來說，除非你就是資本行為，開一個空殼公司，然后做一些資本運作，否則你只要是開公司，哪怕你就是開個實體店，都繞不開這一點。

我們接著往下聊，看看現實。

02 沒有“商品”什么都不聚

我前兩次創業的經歷里有很明顯的特征就是，一個能賺錢的項目，聚集了有私域的人，并且是以此為生的人。而我們之前賺錢，無論算不算割韭菜，都是因為有產品。

而今年一整年，你知道光項目我們做了10個上下，而我的另外的合作伙伴仍然還抱著再割一波就踏實做自己的“產品”的心態。顯然沒有“產品”不僅僅是個人出了問題，間接導致整個公司出了問題。雖然為了營銷，我仍舊解釋說，圍繞著電商在做項目，可這種話如果不是為了掙錢，我怎么都不會說的。

因為這本身就很扯，從0~1的路上我寧可它就是一個具體到比如說毛巾牙刷這樣的產品，我也不愿意是百貨類目。因為說白了初創公司就不擁有支撐得起百貨類目的能力和實力。

但如果是類似“牙刷”這樣的具體的產品，我可以一直買，直到用戶增長，直到我招來更多的銷售來買，說到這里一定有朋友會反駁說：廣撒網，重點捕撈的道理你不懂？初創公司先生存的道理不懂，你什么都不懂在這里扯什么！

我懶得解釋，但同樣作為創業者我希望你擁有這樣的經歷，因為經歷會說服你的。我已經經歷過了，我深知我現在真正的痛點不在于能力，不在于管理，不在于公司，不在于對于市場的認知，對于產品的認知，甚至是營銷能力以及商業思維。沒有產品，沒有一個可以長期交付的“產品”你就算有通天的本事，也啥都不可能。

再比如：實體店即便遭受了電商沖擊，但為什么仍舊還是沒有多少實體店徹底消失。同樣也是因為這個道理。人終究生活在現實世界當中，因為生存于商品經濟的社會秩序當中，商品是交互的第一前提。小到販夫走卒，大到互聯網頭部公司，輕重工業制造產業。

如果你想創業，最好的方式不是帶著你的創業方案一通忽悠拿到投資，而是帶著你的產品一通忽悠拿到投資，因為比之一個完美無比，甚至三年內就能吞并一個市場的份額的是計劃書完全沒有一個具體的“產品”更有說服力。

如果你想買知識割韭菜，最好的方式不是你在內容上賣弄你的知識，而是把你的知識拆解簡單化，做成“產品”然后不遺余力的買產品。這樣會比你賣弄你的知識更管用，因為人會先觸達產品。而不是虛擬存在的東西。

我17歲就出門了，我也寫過，我迄今為止沒有后悔過任何的經歷，不論是睡大街，還是住在300塊一個月酷熱夏天連空調都沒有的屋子里，亦或者是身無分文連去人家那里的錢都需要借的這種，我都不后悔，但我唯獨后悔一件事情，為什么我沒有從17歲開始就做生意，因為當時我就會產生過一些想法，聯合學校里會畫畫的同學，畫好衣服，然后在校門口賣。當時的小想法如果我堅持做下去，今天我也有自己的產品了。

而現在的狀態，也不瞞大家說，經營公域我還沒有找到合適的產品，甚至說我沒有累積到這種產品，私域雖然本身就有，但同樣也是苦于沒有可持續交付的產品。

縱然你有能力又如何。沒有產品什么都不聚也是現實。

那么看到這里，答案你心中有數了嗎？今天的提問我不作任何的回答，因為每個創業者都有自己的答案，我無比尊重你們，甚至是那些不正確的想法，因為只有沒有驗證過，并且驗證的結果是失敗，我們這些人腦子里裝著的仍舊是商機無限的點子。但同樣我的經歷能和各位分享的就是，試錯的代價本身太大，你剛開始就能預感到，而當你預感到的時候，果斷一些。

03 總結

通篇我講了一個可能真的違反大家常理的解釋，本身就是跳脫出去思考的，想來也會有不少人會噴說不落地。但正如正文中所寫的，我們所面臨的現狀就是這樣的。我們不是帶著大的投資一開始就要創新的，我們還是要生存的，那我們生存下來的核心一定是——產品。

無論誰來說。至少我過去的失敗經驗和我現在所面臨的難處，都在向我證明這件事情，同為創業者，我只是把我的觀點說出來，但我也很清楚的認識到，和我一樣的創業者不計其數，如果恰好雷同。那么敬請期待下篇文章的具體解決方案，如何架構產品。

以上，感謝閱讀。