起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識打工人創業不是從員工到老板的轉變，而是從職場到商場的轉變
當一個打工人開始創業的時候，很容易犯的一個錯就是避免自己作為員工時上一任老板對自己做的事情，這樣的行為其實是很不好的。打工人創業，并不只是身份的轉變，而是從職場到商場的轉變，如何把握好這個轉變呢？一起來看一下吧。
有計劃的職場人創業，尤其在初創階段很容易犯的錯就是避免自己在作為員工時上一任老板對自己做的事情。
一旦你這么干了，你也許是一個好老板，但你絕對不會變成一個會賺錢的老板。
當我們站在初創的角度上去看的時候，你首先會發現，當你創業以后，你一定會避免自己的上任老板對自己做過的事情。比如畫餅，開會，加班等等。
實際上大多數時候你反感老板的地方不在于老板畫餅、開會、加班，而是老板在做了這些行為之后，并沒有給你實際的交付。這個就好比割韭菜的邏輯一樣，當視頻課甩給你還要收你錢的時候，你就會覺得自己被割了，但當有個人一對一對你服務的時候，這個時候你顯然不會覺得自己被個例，而是在接受服務。
當然老板和老板自然是有不同的，但在職場人創業這件事情上把“自己淋過雨，給別人撐傘”這種行為非常的不好。
我們今天就來討論一下這個話題。老規矩：你覺得職場人創業是因為工資太少，還是職場壓力太大？
如果有空，有創業的想法，認知和當下際遇差不多了，花上個五分鐘看看這篇實操過的文章或許能對你有一些幫助。
01從職場到商場，不是身份的轉變
當我第一次辭職創業的時候，不明白當老板是怎么回事，就是自己莽著干。因為是做內容，好像也沒有差的樣子。畢竟當員工和當老板感覺都一個樣子，文章還是要自己寫，視頻還是要自己拍。要承受的壓力和焦慮還是一樣份量的。
不過這一次，感受不同的是，首先要從員工的角度跳出來。上班的時候大小也是管理層，所以很多問題雖然參與了，但并沒有做決策。因此自己創業的時候，最明顯地就是會遇到決策問題。
最先意識到的就是利益決策。作為初創者幾乎所有的決策都和利益相關。這個時候的利益不再像職場上班時一樣，好像只需要做好自己的那份就行了。因為是合伙創業，兼顧團隊和公司是必然的。
這一次雖然因為在職場時的積累再加上本身就是做內容，因此拿到結果了，但團隊散的很快。
但也足夠清晰地認知到一點，從職場到商場一開始一定不是身份上的轉變。而是利益生產的轉變。
講到這個就要多提一嘴認知，事實上這個真的就是認知所導致的。就好比創業，你一定不單單是因為受夠了職場，感覺錢掙的不多才創業的，首先一定是因為你的認知足夠了，足夠支撐你從職場人到創業者的轉變。而當你走向商場開始進入創業的序列的時候，這個時候你當初這次支撐你完成這次執行的認知是不夠的。
大多數人會有兩種行為：一種是從職場人的身份來到老板的身份，一種是從給公司打工到給自己打工的心態切換。
基于這兩種身份，甚至后者要優于前者，從職場人到老板的身份轉變并不是開了公司這么簡單，但是從給公司打工到給自己打工這個是直接涉及到利益的。對比之下，后者顯然更符合創業的調性，即便這個人沒有什么亂七八糟的認知，商業思維，他只要遵循這一條，也能逐漸走向成功。
因為之前的文章里我也有寫過，創業不是簡單的事情，是構建一個生態的事情。要么你的創業經驗足夠淺，自己摸索探索出來一條自己的路，要么就是按照前人的路往下走，優化出來一條屬于自己的路。 無非就是這兩種情況。但這兩種情況的絕對不是從職場打工人到老板的身份轉變。
當你聽到別人叫你老板的時候，這個人一定有非常大的利益目的，否則他會直呼你的名字。當然朋友之間的調侃也算在內，可能這種情緒是相對復雜的。比如羨慕，看熱鬧等等。
所以不要第一時間轉變你的身份，而是從其他地方下手。
02 你未必能做到像你討厭的老板那么好
將心比心，換個角度看問題，我記得這是小學四年級的一篇課文的內容。任何職場人在沒有創業之前，即便共情能力再強也無法和老板感同身受，這就是為什么你作為管理層永遠無法猜測到老板在想什么的原因。
實際上不去想就是對的，因為老板自己也不知道自己在想什么，他只是從亂如牛毛的思緒里找到一個可行的決策，然后決定好。這個決策既能滿足公司利益又能夠滿足集體利益。
我之前在超市打工的時候，聽過不少吐槽老板的職場人的心聲，后來進入了職場又聽過不少同行之間吐槽老板的心聲，后來自己也參與其中。作為員工或者一家公司的管理層，我們能做的事其實就是管理好這家公司，只有當我們的工作做的足夠好的事情，老板才會傾斜自己利益出來。
這并非一個摳門和不摳門的老板的行為，而是作為一個公司的老板他一定會權衡利弊。當一個部門月產出抵得上公司一年的行政支出的時候，老板會通知財務給這個部門的人加工資。
但當你自己創業的時候，你首先就會親切的感受到，如何平衡一個職場。哪怕只有3個人的辦公氛圍里，你都難以平衡。就像你猜不透老板在想什么一樣，你也無法猜透老板在想什么，而對于老板來說這種行為的代價是極大的，他寧可通過人力更迭來降低這種代價。即便你是有能力的。
那么首先從利益角度出發，你不可能短期內真的經歷足夠全面這方面的事情，因為在利益版塊，沒有切身處地地經歷過，很多東西其實都是非透明的，不要小看只隔了一扇門。可能隔開的就是兩個世界。
其次從管理角度出發，管理其實最主要的內容是讓一家公司有序的運作，這是最基礎的。這樣的例子我早就分享過，所以就不再提了。
最后從務實的角度出發，當你第一次創業，尤其是從職場狀態轉入商場狀態的時候，你未必能有你的前任做的好。即便你在當員工的時候，你自信能比老板做的更好。
這就好比做一家三口人的飯菜，你是手到擒來的，就算是沒有米你也能做出來一桌子菜，但當你做10家人的飯，什么都有你也未必能做出來人人都合口的飯菜。
03 總結
今天的問題，不是一個總結性回答的問題，應該每個職場人心里都有一個答案。這個答案是什么樣都無關緊要，只要是你的答案就可以。
當我們聊到職場人創業的時候，或許會有些許的復雜，但是職場人創業成功的幾率仍舊是要比一般人創業成功幾率高的，因為在這一點上職場人的退路還有職場。
不要一上來就想著當老板，一上來就想著給自己打工，自己是自己的老板，然后慢慢發展，積累經驗，等到合適了再給很多人當老板。當老板這個事情是必須的，是剛需，但初創的時候老板就不那么剛需。
以上，感謝閱讀。
作者：趙越；公眾號：干點實事
本文由 @趙越工作室 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
機器人寫的文章？
你拉黑我好不。就你有嘴
很適合剛開始創業的我，謝謝分享
謝謝評論。