創業路上,讓你不堅定的到底是什么?

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在創業的過程中,有些人可能會因為過程中頻頻出現的“機會”而感到迷茫,因為“投機”已經成為了不少人的潛在共識。那么作為一名創業者,此時需要做的,便是厘清思路——究竟是應該選擇新出現的“機會”,還是繼續更堅定地在已選擇的路上前行?

創業應該是讓人越來越堅定的一個過程,而不是讓人越來越慌張的過程。

很多創業的人會隨著創業過程當中越發多的機會和誘惑的出現越來越迷茫,這是一個十分不正常的現象。

為什么說這種現象不正常呢?大家可以簡單思考一下,如果你一直是處在創業的狀態當中,你的狀態應該是更加專注,更加投入且更加聚焦在一件事情上。

但不知道是誰開的頭,創業好像變成了一件投機的事情,需要不斷地找尋機會,不斷地通過一次又一次的風口和紅利機會來造就一幫人,而事后大家好像也不關注創業本身,反而開始關注紅利什么時候到來,風口什么時候出現。

反而踩中風口和抓住紅利更像是創業,至于其他的看上去都好像有些愚蠢。

看到這里一定有一些第一次看我的朋友覺得這是一篇雞湯,還是那句話,請你給我一個解釋的機會,也給你自己一些時間,聰明如你,不需要一篇雞湯來改變你的心神和思緒,同是創業人,我知你如知我,我不知道我親愛的朋友們用了多少手段來接近成功,但我知道我親愛的朋友們有時也許要被提醒,那么我只做提醒你的事。

老規矩:創業的人為什么不是越來越堅定,而是越來越慌亂呢?

帶著這樣一個類似于提醒性質的思考,我們繼續下面的內容。

創業路上,讓你不堅定的到底是什么?

一、機會是很大的一個誤區

我記得我之前有聊過關于創業的一些概念里面有提到科學性,事實上這一點會被很多走過創業路并且沒有成功的人反駁甚至拒絕接受這樣白癡的信息。

但是創業本身就具有科學性,這一點不外乎心理學,社會學,經濟學甚至是一些哲學的知識。

我們把這段話代入一個場景來看。

比如說我現階段的創業幾乎處于停滯的狀態,因為上個階段的不成熟我已經虧掉了我所有的錢,這讓我無法開始下個階段的活動。這個時候我第一次感知和向外界反饋的是我缺一個好機會,而這個時候我的心理暗示是:我要想盡辦法接受上次的失敗。否則我就無法進入下個階段。

第二個階段我開始反思和接受失敗,我向外界反饋的最明確的信息就是我創業失敗了,并且虧錢。這個時候我的心理暗示已經脫離了暗示需要新的機會,而是我已經在開始總結發生過的問題,當人一旦開始總結問題的時候,說明他還沒有放棄。

而在這個過程當中,事實上機會一直在出現,不蠻大家說廣東的一個朋友給我買機票讓我過去他那邊當老師做交付買課,也不會影響我自己的發展,還有成都一家服裝品牌工作室也讓我過去,但我為了西安一個直播帶貨的事情放棄了這些所有,甚至這種拒絕機會是從答應他們開始的。也因此我停滯了幾乎我原來工作的一半。

更扯的是,我放棄掉的機會其實都是可以掙錢,而我相信的機會最終放了我的鴿子。

就好比一邊是500w,但另一邊是人生選擇和事業選擇。我走了少數人走的路,相信了機會。于是在不成熟的時機里機會給了我致命一擊。

看到這里,其實有很多的朋友會有共鳴,當你明明可以在一家更好的公司接受更好的待遇的時候,你卻為了摸不到看不著的情義錯失了機會。當你明明可以在一個很重要的關頭把你手里的生意做大的時候,你卻選擇了朋友所說的機會,進入了新的行業領域開始了新的奮斗。

所以你多敏感一些,你就會發現,機會才是最不靠譜的。因為機會的出現太符合規律,而你恰好又不在這個規律軌跡當中的時候,你所承擔的風險是巨大的。

這算不上制造焦慮,我在用更加直接的方式來提醒各位創業是一件有科學性的事情,而機會本身就有科學性,當科學性重復的時候機會將眷顧你。

我再用我自己的案例解釋這句話。

首先當時我做的所有的事情都是在為機會鋪墊,而我鋪墊的人群并不是c端用戶,而是b端用戶,這個目的成立了,但我卻拒絕了所有b端客戶,反而接受了c端客戶。這就會有機會的誤區,而這種誤區來源不是機會本身攜帶的,因為機會的出現相當有規律,因為是針對b端用戶的內容,那么c、b端用戶都可以消費,但目標客戶是b端用戶。

所以機會、和我自己作為創業者對于機會的認知沒有重疊,所以我失敗了。

所以機會難道不是一個誤區嗎?這是一個提問,不是一個反問,答案大家可以在評論區告訴我。

創業路上,讓你不堅定的到底是什么?

二、科學性發生的事情當中,創業者更多的是決策成本

當你決定創業的時候,多少都會有結果,并且在這個過程當中會有不少的誘惑出現,這些都非??茖W。

舉個例子,如果你是一個寶媽,你可以嘗試把平時那些跟你打麻將一起買菜罵老公的姐妹當成客戶,你可以在南方談一個工廠,然后在私域賣產品,這些事情都是可以很科學地做到的,而且當中概率性的誘惑也會出現,你會遇到有人讓你做其他的產品,有人會讓你成了自己的工作室,也有人會說讓你做個人ip等等的。

在你開始的時候,實際上你是以創業的角度出發的,但過程當中你做的決策成本是很大的。

通過這樣的一例子或許不夠鮮明。我直接就拿我自己來說,我現在基本上關于運營的活都能干,而且干的會不錯。一直我就有三種選擇,一種是給自己干,一種是給別人干,一種就是帶著別人一起干。

而這三種選擇本身就是誘惑,有人以利動我,我當然心動,但又要權衡利弊,鄭州那邊的朋友喊我過去和以前一樣合伙創業,我也動心,但這也要權衡利弊,廣東那邊的朋友也在叫我過去買課,我也在動心,這也需要權衡利弊,直到我失敗以后我都在做這樣的權衡。

讓我很苦惱的是,從前我什么都不會的時候,我只會蒙頭干事,但我很多東西都會了,并且建立了知識體系之后,我卻開始犯難了。

當然我要表達的不是這個,你會發現在這個階段當中事實上決策成本很大,甚至是非常大的,因為很多現實問題,說到這里,我們就不得不講回現實,有些時候我們創業面對的就是現實問題,因此當我們每做一個決策的時候直接影響到的就是現實。

所以決策成本遠遠大于創業做事的成本。后來我想來這也不是我一個人會面臨的問題,因為我也在想解決方案的嘛再加上我共情能力也還算可以。所以通過這篇文章分享給大家。

正如開篇的那句話,創業不是一個讓人越來越慌張的過程,而是一個讓人越來越堅定的過程。

當你能意識到一些問題了,我們接著看下面的內容。

創業路上,讓你不堅定的到底是什么?

三、階段性創業和長久創業

創業即便是在我們對創業需求這么大的背景下,它也具備一定的科學性,在這個前提下,事實上決定干什么反而不是那么重要的事情。尤其當你是一個學習能力很強的人或者你是一個執行能力非常強的人的時候。

這個時候你需要首先覺得是個人的問題。

我記得在《亮劍》的最后,李云龍在自己的畢業演講上講了亮劍精神,其中有一句話幾乎是我的座右銘,成了我失敗之后修改完善自己和自己所從業的事情的標尺。

一支部隊的首任的性格脾氣,心態以及行事方法將會影響這支部隊很長的時間。甚至是這個部隊的靈魂。那放到創業上同樣如此,你的性格脾氣,心性,智慧和行事方法會直接影響到你創業這件事情。就好比我,當我開始疑惑的時候,我的內容就開始疑惑,當我開始堅定的時候我的內容就開始變得堅定。

但好在我是做內容創業,內容本身就應該是這樣的,如果一成不變大家也不會喜歡閱讀。

所以接下來的方法大家可以借鑒參考一下。

1. 是你變得堅定,而不是事

為什么創業會越來越慌張甚至開始為了沒有項目而焦慮,其實不是因為沒有項目,也不是因為創業這條路行不通了,而是你開始變得不堅定了。

這種堅定同樣具有科學性甚至是充滿人性,我覺得是個人都會對迎面而來的機會和各種只能看在表面上的事情充滿期待。

但我的朋友們,我親愛的朋友們,請你相信,如果一旦一些事情太過合你的胃口,這本身就很讓人不安,譬如你的孩子突然開始好好學習了,不讓你那么操心了,放學也早早回家了,你一定會第一時間感受到擔心,他一定是闖禍了,再比如說你的朋友突然跟你獻殷勤,帶你吃喝玩樂,這個時候你心知肚明的他會找你借錢。

創業有例外嗎?如是啊。當你越渴望一個機會一勞永逸的時候,你會發現你為了這一個機會所付出的是更大的代價,當我滿心期待著可以在西安扎下腳跟,可以在幫老板做好事情的同事建立自己的團隊的時候,我已經連續兩個月的心思都不在我自己的身上了。

所以很多時候,不是事情不夠堅定,而是你自己不夠堅定。

案例還沒有說完,我們來看看你自己堅定之后的結果,上次失敗我反思了自己的所有錯誤,同時,我花了不到一分鐘做了決策到南方來,甚至來到南方來我都不明確我自己要來干嘛,但我很堅定,無論我做什么,我要掙到錢。就像我和朋友開玩笑一樣的,我去了那么多城市,唯獨西安這座城市,兩次我都是把自己的錢花光了,并沒有掙到錢。這是其一。

其二、當我開始決心做付費以及咨詢的時候,我開始布局,目前公眾號每天最少漲粉5人, 雖然很少很少,但因為我足夠堅定,所以我每天都會更新內容。如果我不做這些事情,我可能連這5個人都不會擁有。當我愈發堅定自己要做什么的時候,我眼前的路就越模糊,反而越模糊越讓我感覺到機會。

相反如果我去一個透明的賽道,下場也不過就是如此了。

2. 是你在調整,而不是事在調整

創業本身需要很強的主導性,基本上大多數創業者并不是因為自己意識到問題而去調整,而是事情發生了才去調整。

這本身就沒有什么用,你這么干和上班有什么區別。創業之所以被人追捧,尤其是一無所有的人追捧,不就是因為創業本身就是自由的一件事情么?

不要扯應酬之類的,你是因為能接受應酬才去應酬。

就事論事,是你調整,而不是事調整。如果事是讓你陪著他喝酒吃飯洗浴,那你為什么不能調整呢?除非你就是這個樣子的。因為你做的事情不賺錢所以你才需要這樣,這我支持你,因為你自己現在本身就出現了問題,這是你調整自己的方式,這我支持。但從事上,這肯定是有問題的。

創業路上,讓你不堅定的到底是什么?

四、總結

創業是一個讓人走向堅定的過程,我在這篇文章里第三次講起這句話。

如果在過程當中你越發慌張,你得回頭看看哪里出了問題,并不是你創業有問題,也有可能是你這個人出了問題。

小孩子不會出大問題,因為小孩子看過的世界不夠大,見過的人和事,經歷的欲望也不是那么大,他們最多想要的就是一兩千的玩具飛機。

而大人會出大問題,因為大人看過的世界大,經歷的事情多,見了足夠多的人和事,大人想要法拉利,想要左擁右抱,想要名聲和名譽。

所以讓你不堅定的到底是什么?

作者:趙越;公眾號:干點實事

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  1. 創業的過程中的沉沒成本讓機會來臨時的決策變得更加困難,一個是能把握好每次機會,而另一個是面對一次機會的遺失將再也無法前進。所以會變得迷茫

    來自江蘇 回復