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榮耀標識從大廠到創業的中年人，聊聊真實感受
在大廠待久了，難免會產生「大廠引力」，突然從大廠離開的中年人，難免會面臨一些尷尬的處境。作者結合自身的經歷，和你真實地談談從大廠到創業的中年人，需要面臨的一些困難與現狀。
01
和一位前輩聊天，他說最近見到太多從大廠離開的中年人，比如40歲左右的。不管是主動還是被動的，下一步都很尷尬。
找工作，匹配的機會太少，畢竟年紀大、職級高。
去創業，發現在大廠待久了，只會匯報和管理，具體的事完全不會做。
他自己當時從大廠出來創業時，花了兩三年才適應。之后回頭看那段時間，整個人都很懵逼的，完全不知道決策該怎么做。
在大廠做決策，好做、也難做。
好做的地方在于，有很多決策依據，之前的數據、對手的情況、業務的定位什么的，這些都是確定性的，按照正常的思考方式，做決策沒那么難。
難做的地方在于，卷。
都是場外因素，讓事情變得復雜，不展開。
在創業時做決策，有時候痛苦，有時候爽。
痛苦的地方在于，就像在荒山野嶺蓋房子，不僅沒磚瓦泥土，也不知道選這個位置對不對，會不會被大風刮跑，更難的是還要忽悠同伴充滿希望的積極干活。
爽的地方在于，不用開會，不用說服上級或協作同事，不用被死板的評價體系約束。
02
扯得有點遠，說回來。
除非干到退休，或者半路轉行，否則早晚是要離開大廠的。
但離開之后自己能做點什么，是很難回答的問題。雖有很多從大廠出來創業的牛人，做的風生水起，實際上在初期他們也經歷了很多轉型的痛苦，都要一點點摸索和學習的。
因為創業公司，并不是大公司的縮小版。
不能拿著大廠的思維方式，去創業，這里不是量級大小的問題，而是顛覆性的差異。
我們見過太多履歷光鮮的創始人團隊，把公司做死的情況了，原因就在這里。
在與Mars直播對談的時候，聊起他在「今夜酒店特價」那段創業經歷，就是那種團隊履歷非常好，但還是用大廠思維方式去做決策，遇到了很多問題。當時甚至連MVP驗證都沒做，產品就快速上線了。
憑借他們的能力，App幾天內就沖到App Store的第一名，酒店也談下很多家，但后來發現這些是能證明團隊在大廠的積累下來的實力，但和創業做新產品還是有很大差異。
確實不容易。
甚至有些人，離開了大廠去創業或者去小公司工作，過了一段時間很不適應，或者干不下去了，又回流原廠，這就是無法擺脫的「大廠引力」。
大廠分工細、有協作、風險小，按照這個系統的運轉流程做事，就不會有啥大問題。
但這樣的工作一般是飄在天上，尤其是那些平臺型公司，員工的動手能力更差。
動手能力差，我太有發言權了。
因為我自己就是在大廠工作了10年，出來以后發現笨手笨腳，只會指揮別人干活，動動嘴皮子，寫寫文檔，真正實操的事都得從頭學起。
03
這位前輩也聊到一個案例。
有個在華為工作過的職業經理人，曾經管理著上千人的團隊，應該是非常有話語權了，但他自己卻說：我對華為的價值，就是管理這千人團隊，對于具體的業務，我并沒有多么精通。
這位職業經理人是很謙虛的，畢竟管理也是能力。但能感受到業務的精深度，他肯定做不到。
像我們短視頻平臺的從業者，看著一個個爆火的IP或者內容，甚至有些就是經了自己手的，但也沒人會站出來說，那是自己一手操盤的。
比如董宇輝是我推火的、羅翔是我策劃的。因為在大廠里，牛逼的是大廠本身，無法把成功歸因到員工身上，大家都是流水線里搬磚的。
說了這么多，只想表達：大廠員工總要面對擺脫「大廠引力」的問題。
要有預期，在合適的時機去做決策，讓轉型更順滑，少踩點坑。
專欄作家
韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家，創業時經歷了0到1的艱辛，在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年，專注互聯網運營領域，包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
大廠人不過是高級點的高速收銀員，高速賺大錢是搞定政策，資本，相關利益鏈提供高速模式的人賺錢，而不是收銀員。有些人只進化了大腦，有些人只進化出雙手，有些人認識了一些人，只有大腦和雙手同時進化的人才能自己修高速。
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