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榮耀標識穩定團隊加上互聯網營銷：讓初創公司不能解決的困難都迎刃而解
對于初創公司來說，什么是最重要的呢？本文作者認為，首先要有穩定的人才團隊，除此之外，還要利用好互聯網營銷。那么，應該怎么做呢？一起來看一下吧。
對于初創公司而言，我至少去過了50家左右了，有做電商的，有做工作室的，也有做直播私域的。
但無一不例外的是，所有的初創公司進門就能看見很多標語，還有并不健全的工位。
而這就是初創公司的問題，我曾經和一個在還可以做灰產暴富的人聊過一些這方面的事情。他經歷了數十家初創公司走向倒閉的經歷，他告訴我說：“任何一家初創公司，能走向經營，有三個關鍵點，第一點，是否干凈，第二點，老板是否堅定，第三點，招人還是創業。”
可能掙過快錢的人都會對自己家底是否干凈有著顧慮，但無論他怎樣，至少在對初創公司的判定是我非常認可的。
那當我們聊起初創公司的問題，一般的問題都發生在哪些地方。我們提缺錢，缺資源，我覺得是家公司都缺。
首先很明確的是人，人是可以決定很多事情的，對于初創公司而言，人員匱乏才是一切的問題，我所指的人員匱乏真的就是人才匱乏，雖然接下里的話會讓一些人不舒服，一個想拿3000工資的人他真的有能力嗎？未必，但他會有能力，因為伴隨著年齡增加，金錢需求變大，他會強迫自己有能力，但絕大多數的初創公司招人都精準定位應屆的學生。
這不是一個好事情，但這同樣不是壞事情，你知道真正流向社會的人才，對錢開始有需求的人是從教育培訓機構出來的，還是從學校出來的？我告訴你至少有三分之一，也就是那些沒有上好大學，沒有好專業，沒有好家境的人都是從初創公司走出去才開始變得好的。
從這個角度上去看，初創公司不僅僅承擔了人員工資的問題，更是承擔了人力使用的成本。
其次自然是項目，這個項目我之前就說過有盈利項和固定項。
最后就是發展框架。而這些問題都是會伴隨時間發生的。而時間的遞增會讓決策者有不確定性，所有人都等著你決定要怎么干的時候，困難可想而知。
老規矩：如果你是一家初創公司的老板，你會以什么方式度過初創期？
雖然是這樣的一個提醒，但是我更愿意你不要計較能否度過初創期，而是通過一次創業找到你能在什么領域里生存。我是一個嚴謹的人，即便我已經調整把視頻拍到了60秒內，但總感覺不舒服，但我寫文章就相對安心。
同樣的邏輯，人最后是靠自己能干的，而不是自己想干的。你想當老板，但你的公司倒閉了，你還算老板嗎？
01 困難本來就會發生，你拿什么擋？
如果我問你規避困難好還是擁有一個可以解決任何困難的團隊好？
我認為后者比較好，后者能讓這家公司度過生存期，而前者可以幫助到經營型公司，所以當你開始尋求規避困難的方法的時候，請你首先判定你是什么樣的情況。
廢話不多說，我們來看如何組建這樣的一個團隊。
對于初創公司來說，組建一個團隊的困難不亞于找到天使投，但這個事情非常有必要去做，因為招聘從來只能產生雇傭關系，而合作才能產生團隊效應。
前幾天做咨詢跟你一個做程序的創業者聊到人員問題的時候，我告訴他讓他培養，雖然會花費精力，但只要這種精力在基礎盤上花費的。事實上也不算損失，的確明智的情況下應該找個有經驗的人。但從實際出發，我們無法承擔這種高薪。這個時候有效解決問題的方法不在人，而是你有沒有讓人進來且產生價值的能力。
兩個方法，一、吸引類似我這樣的人，可以不計較錢，相對來說還有一些才能的人，你只要給畫個餅就行；二、從應屆生當中找。
這兩種方法都可以，且能夠同步進行。
接著就是磨合階段，一定要去磨合，而磨合當中作為帶領者你要明確一件事情，不是給你明確，而是給所有人明確一件事情。工作或者說搞錢上目的統一，至于其他的無須加以干涉。為什么不加以干涉呢？你要的只是做事而已，要得多了怕不是過分了。
只有這樣，所有人就有面對困難的底氣。這里要多說一句話的是，所有的初創公司走入經營初創的團隊未必能夠盡善盡美，但是初創公司走向經營穩定，初創的團隊功不可沒。
錢不是萬能的。只要能掙錢，足夠多的錢可以補償一切。這就是資本論。但你要擁有這一切，這一步就是必然要走的，而且一定要走。
接著我們往下看。
02 通過互聯網營銷一切
不要放棄互聯網，記住只要在互聯網上，就算是發生問題都算是正反饋。
創業不是給自己看的，而是給客戶看的，這是我虧了很多錢，甚至迎來了我人生的第二次低谷時我才想明白的，當我像圣人一樣地講著運營的時候，鐮刀用三個方法，三天做一個抖音號掙著錢。當然你可以靜待花開，但是對于公司而言，你要掙錢，要生存。
所以困難避無可避，但要將困難的功效最大化，而不是讓困難變成困難。
尤其在初創階段，如果你真實地經歷過這樣的一段歲月你會發現，除了面對，很多問題你是無法得到解決的。甚至不止無法得到解決，甚至只要你想解決，你所有的事情都將停滯。
所以我才有這樣真實的思考，就讓問題存在，存在的同時讓問題效益最大化。
我聽過這樣的一句話：真正厲害的人不是從機會當中發掘更好的機會，而是在機會當中找到適合的一次機會。
一次成功太難了。講實話現實是我們都不是具備了所有完備的條件才去創業的，正好是我們不具備這樣完美的條件才去創業的。
我看到了一個案例非常好，分享給你。
一家做車模的公司，一周漲粉5000多，他的第一天視頻就是開火創業，第二條視頻找客戶，第三條視頻就遇到了問題，反而是這條遇到問題的最多點贊等我再去看的時候，已經一萬多粉絲了。這就是營銷的魅力。
當我們能讓問題給我們帶來更大的價值遠超于問題的價值的時候，這個時候困難就變得有用了。
03 總結
初創公司能做到的事情不是解決問題，從來都不是，你能解決多少問題？
但初創公司不能解決的問題有一大堆，那才是你應該注意的地方，譬如人，譬如項目，譬如管理，譬如發展。
那么如果你能通過一個團隊加上互聯網營銷，所有的問題都將逆風。
人力有窮盡，重重迷障中，作壁上觀才最適合。
以上感謝閱讀。
專欄作家
趙越，公眾號：干點實事，人人都是產品經理專欄作家。創業者，擅長內容運營、私域運營，關注電商、創業領域。
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
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