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內容創業，不再是一個成本極低的事情了，培訓是內容創業的內核，代運營是內容創業的核心，而內容是服務性質的，所以作者在本篇文章中推薦大家做同城和垂類的項目，并以餐飲業為例，闡述了如何在餐飲業做內容創業的方法。歡迎閱讀~

關于內容創業，其實無非就是營銷搞流量，然后通過流量去和合作商、個人以及企業或者品牌去兌換金錢。

要是這樣的話，基本上每個行業依舊都可以用同樣的方式來做。只不過方向上會有一些變化。

我們分三個板塊來講，如果你需要重新以內容創業，目前我自己的測試結果先分享一下：首先周期上，相對于以前并沒有太大的變化，尤其是各個平臺的生態的基礎格調仍舊是沒有變化的。然后就是內容從輸出到轉化再到變現的三個版塊。

事實上內容創業這件事情，已經不再是一個成本極低的事情了。至少是從我個人的角度出發，內容創業的整體結構性變了，我們常常講到說培訓是內容創業的內核，代運營是內容創業的核心，營銷、引流、降低成本、放大結果等等都是內容創業的核心的。

可如果做培訓、做代運營、做營銷、引流甚至是流量投放池的前提，都是需要先解決內容問題。同時也還要解決后端問題。

所以我沒有什么好的推薦，至少我眼里的任何一個領域都有機會，都有嶄新的流量可以獲取。因為我是以操盤手的角度去看的時候，內容創業為什么能稱為創業，某意義上來說，現在大多的公司靠流量活，而實際上，內容是創業路上的一個臂助。有興趣可以接著往下看。

01 內容是服務性質的

譬如你現在就想通過發視頻發文章來掙錢，第一步如果你去找那些能保你投稿賺錢的，一定是正確的，至少你在他們業務的閉環里。但你一定是在最底端的。這個時候你選擇好的行業有用嗎？醫美項目一單的提成能做到20%甚至50%，那你這個時候內容創業其實就是選擇這這個事情的方式，要么你自己拿到100%的利益，為此你開一家醫美醫院。然后你做內容的核心就是做流量。所以在事情上就會變得簡單了。

這是屬于醫美領域的，可能方向會有綜藝、記錄片、網紅帶貨、個人ip、顧問ip，甚至是企業ip。

但你的內容服務是這家醫美醫院，是讓客戶看到再決策下單，所以內容是服務性質的，和你選擇什么領域反而關系不大，和你選擇什么方向關系不大，但和你要從什么人身上通過什么樣的產品來賺錢有很大的關系。

譬如醫美領域，別說2023年了，甚至是未來的五六年都可以做。

當你意識到了內容是服務性質的底層邏輯的秘訣之后，你就會發現，為什么我會推同城，以及垂類了。

兩個原因：

1. 至少過去的3年，知識付費、副業項目、直播帶貨被詬病。因為講起內容創業，大家其實都明白你搞流量來要么就是帶貨，要么就是做培訓賣項目。那你說你選擇哪個？你怎么選？
2. 用不穩定的收入源會讓負債增加。會讓生活舉步維艱。

這只是思考，無關痛癢，我們進入正題。

02 同城+垂類運營

其實同城版塊仍舊是一個空白版塊，很多人是跟在別人的操作下操作。我之前的文章里寫過，這是一個適合個體崛起的時代，群體意志未必能駕馭個體意志，而個體意志往往會影響到群體意志。

所以從長久，甚至是把加密社區的發展計算在內的話，未來至少同城版塊的生意要從現在開始做線上。而且不是弄個抖音號，做個團購，找個代運營公司拍幾百條視頻，投點錢起號這么簡單。

店家IP、店家自播，配合上同城服務的發展，基本上接下來的時間里，人們可能真的要意識到自己身邊的資源。如果你的店鋪能在一個城市里做到三個區五個區都有，你一天光流水都抵得上一個正兒八經的公司。你也能從餐飲店升級到餐飲公司，餐飲品牌，但親愛的，這不是你靠時間達成的，這需要你靠內容。

然后怎么做？

全鏈路。只要涉及到內容的，就會有兩個版塊，公域和私域。

我給你舉個例子，如果你做了一家店鋪火出同城，你知道你的這家店會得到多少投資嗎？也會有人來找你談合作，這是最基礎的。但是你不知道的是，你經營一個店鋪10年了，朋友圈里有快5000個人了，你會用嗎？這5000個人是在一個城市分布在各個區甚至是地級市縣的。這些也是流量。

所以想要搞內容創業，我的建議就是從現在開始去給商家做全域的運營。不止抖音。

最重要的就是私域的轉化，而公域可以不扯業務，但可以讓別人知道你是干啥的。因為在一個城市所以他更有幾率成為你的客戶。

這是同城的思考，接著我來講垂類。什么是垂類？

譬如說你是做餐飲版塊的，那你就往餐飲這個版塊走。因為做餐飲店的人很多，因為做餐飲的人至少他們是做不了內容才來干的餐飲，但凡他們有認知能當網紅，那他們一定當網紅去了。

現在依舊可以什么都沒有地去獲取流量，但是流量的交付環境不一樣了。用戶發生了變化，就不要太死板了，你得找客戶。

好，這是你內容創業做培訓的邏輯。接著來看你做項目？

還是以餐飲舉例。餐飲是不是首先是一種飲食，飲食文化顯然已經不太靠譜了。商業引流也不一定靠譜，這個時候內容就能起到作用，其實關于T97的咖啡，你就不難發現人們已經不再單單需要食物本身，而是需要食物之外的價值。

你要做的第一件事情，就是讓你的餐飲店和別人家的不一樣的。從你進貨拍起，到開始備菜，然后勵志的情緒價值這就會讓很多人來你店里，引流目的就達成了，再好比抖音上刷到的一對夫妻，疫情期間沒有生意就在店里練拳擊，挖起人的好奇心，然后讓好奇心驅使著他們來為你產生價值，為你的餐飲店產生影響力價值。

然后其實整個店的經營就是內容了。至于發抖音做公眾號，弄朋友圈這些其實都是次要的，真正重要的就是這家店每次賣出去一碗面就能影響這個人。就像買了蘋果手機的體驗感一樣。不要覺得尷尬，不要覺得沒有必要，現在的生意就是要嘩眾取寵，不嘩眾取寵，怎么能有生意？你見過哪個生意好的人是老實的，你看到的那些老實人不都是別人拍下來發網上的么，然后你才跑去吃。

其實非常簡單，決定你要做早起的人的生意，還是晚睡的人的生意。

然后你就會發現，當你店鋪的運營風格定下來了。你能做的就是不斷地在線上擴大影響力，這個時候你其實重心要放在內容運營上，因為內容是可以質變的，但你開了一家店鋪，如果能達到吸引流量的程度，其實線上會更加吸引人。

別的不說，你做加盟可以吧，賣經營思維可以吧，就哪怕是再次被封在家里，你直播教人做飯可以吧。

正是因為我走了不少彎路，所以我明白有業務的重要性，而線上的業務不如同城來的實在。

03 總結

其實業務是不分線上和線下的，當你的線下做得好了，你自然就擁有線上業務，而當你的線上有了結果也自然會反哺到你的線下。

內容創業從來不脫離業務，即便是空手套白狼，你最后還是會交付于業務。所以2023年，做確定性，而不是在不確定性當中繼續著不確定。

內容創業并不以流量優先，畢竟我們多數人并不是真的具備網感和當網紅資質，長久的線上線下共同運營，積累客戶的同時也在積淀流量。

沒有什么一夜爆火，有的只是無數次想放棄之后的堅持。

以上，感謝閱讀。