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創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，無休無止，在狂喜、痛苦、滿足之中輪回，許多時候這些感覺是同時涌現(xiàn)的。

Sean Kim 是語言培訓(xùn)公司?Rype 的 CEO，他最近刊文分享了創(chuàng)業(yè)第一年的 12 條經(jīng)驗。從中我們可以看出，創(chuàng)業(yè)不易，只要做好準備，看似不可征服的困難往往會留下一線生機，讓冒險者前去探索。

第一年總是最難的。

恢復(fù)身體健康的第一年不容易，學(xué)習(xí)新語言的第一年不容易，戒煙的第一年不容易。

對于我們來說，創(chuàng)辦Rype的第一年同樣不容易。雖然我不是第一次創(chuàng)業(yè)，但是我早就知道創(chuàng)業(yè)不會變得容易。

你必須犧牲陪伴愛人的時間，凌晨3點鐘，你可能會驚醒，陷入深深的懷疑，你可能會挑燈夜戰(zhàn)，深信自己開發(fā)的東西會影響全世界。

當然很難，如果成功創(chuàng)辦一家企業(yè)，你所得到的回報也是無窮的，怎么能不難呢？每一天，我們都會傾聽其它人的建議，他們來自世界的另一側(cè)，他們喜歡我們的產(chǎn)品，有時我們開發(fā)另一個版本的產(chǎn)品只是為了一個目的；在12個月里，我學(xué)到的東西比原本5年學(xué)到的還要多。

整個過程就像坐過山車，無休無止，在狂喜、痛苦、滿足之中輪回，許多時候這些感覺是同時涌現(xiàn)的。正因如此，我才會撰寫這篇文章，讓你了解企業(yè)的幕后故事，看清它的真實面貌，我將最難的事情拿出來與您分享。在創(chuàng)業(yè)的頭一年，我學(xué)到了12條重要經(jīng)驗，具體如下：

1、質(zhì)疑現(xiàn)狀

我自己經(jīng)常會問一個問題：“在某個時間段，如果采用相反的做法會怎樣？”這個問題可以指引你思考兩件事：

1. 傳統(tǒng)方法是不是最佳方法？之所以采用傳統(tǒng)方法，可能是因為大家一直這樣干。
2. 限定時間段可以為我們留下出口，你可以測試自己的理論，考慮時不用想得太長遠。

啟動之后，我們并不知道它會轉(zhuǎn)變?yōu)樾履Ｊ?。如果不去質(zhì)疑現(xiàn)狀，Rype就不會存活到今天。

2、將小事放在一邊

當你創(chuàng)辦一家企業(yè)，事情總會出現(xiàn)問題。請注意，幾乎所有事情都會出錯。沒關(guān)系，只要站穩(wěn)腳跟，太陽將會再次升起，你會找到解決辦法的。在這個世界，你的職責就是滅火，一次又一次滅火，最終你會學(xué)到一點：放過小事情，專注大事情。

3、不要想著成為受歡迎的孩子

當我們漸漸長大，人人都想成為受歡迎的孩子。這些男孩或者女孩有許多朋友，被每一個人喜歡。我們認為，企業(yè)不應(yīng)該這樣，至少我們不能這樣。

創(chuàng)業(yè)之初，我們必須確定自己在市場中的位置。從價格角度看，我們知道當前市場上的產(chǎn)品相當貴，而且是過于昂貴，用戶學(xué)習(xí)新語言很難。怎么辦？可以選擇一些便宜的替代工具，但是這些工具要么質(zhì)量不高，要么結(jié)果不好。

我們希望自己能夠成為高質(zhì)量品牌，同時成本不能太高。有了方向之后，我們將自己與那些提供免費或者廉價服務(wù)的企業(yè)區(qū)分開來，還有一些人愿意支付幾千美元，獲得沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，他們也不是我們的重點。

上述兩種學(xué)習(xí)方案都是可行的，但是我們不能這樣做。

4、沒有人關(guān)心你銷售什么

這一點值得一再重復(fù)。除了深愛你的母親，沒有人關(guān)心你銷售什么東西。其它人關(guān)心的是他們自己的問題，以及你可以為他們解決什么問題。

創(chuàng)業(yè)早期，我們在挑選解決方案時犯了錯誤，我們將東西帶到市場，但是沒有人愿意傾聽。后來我們告訴別人創(chuàng)辦Rype的原因，講述創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷，解釋創(chuàng)業(yè)的初衷，告訴他們當前的解決方案為何無效，我們提供的產(chǎn)品為何能讓用戶興奮，能點燃他們的熱情。我們很少談?wù)撟约轰N售的東西，而是告訴別人我們?yōu)楹巫鲞@個。

5、復(fù)雜是企業(yè)與和平的殺手

在我們的生活與事業(yè)中，許多東西都太復(fù)雜，完全沒有必要。我們之所以添加了一層又一層，讓事情變復(fù)雜，主要是因為我們認為解決問題的方法是復(fù)雜的。

許多時候并非如此，通過學(xué)習(xí)，我們知道事實不是這樣的。如果你強迫自己后退一步，審視整個藍圖，就會發(fā)現(xiàn)最簡單的解決方案往往是最好的。

6、讓自己擺脫工作

當你全心全意投入某件事情，就會被自己所做的事情所迷惑?！禘-Myth》的作者Michael E. Gerber認為：當你需要處理業(yè)務(wù)時才在公司工作。有時我也會陷入困惑，要讓企業(yè)強大起來，必須招募那些比你更聰明、更有能力的人，讓他們?nèi)?zhí)行。換言之，你要讓自己不斷擺脫某一工作。

7、如何保護好缺點？

關(guān)于這一點，我從Richard Branson那里學(xué)到了不少經(jīng)驗。Richard Branson認為，創(chuàng)辦企業(yè)就和野外生存、冒險一樣，企業(yè)家必須時刻保護好自己的弱點。例如，當年Richard Branson創(chuàng)辦Virgin Airlines時，他與波音簽署協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，如果企業(yè)失敗他可以選擇將所有飛機退給波音。放在當時，這樣的協(xié)議聞所未聞，如此一來，Richard Branson承受的風險低了很多，由幾百萬美元變成了幾千美元。

這一條論述的重點不在于盲目冒險，而是說你要計算風險。盲目冒險會讓你走向失敗，而計算風險伴隨著企業(yè)的整個過程。

8、留在車道上

當奧普拉（美國電視節(jié)目主持人）走向巔峰時，她會不斷提醒自己的團隊，要他們注意前進的速度，而不是關(guān)注競爭。騎馬競賽時，你喜歡看看后面的騎手，分心導(dǎo)致你落后，如果已經(jīng)落后就會放棄。

我們的團隊會一直告誡自己，要留在車道上，時刻關(guān)注客戶，而不是競爭。

9、讓一切落地，包括你自己

團隊來了新成員，我們要進行管理培訓(xùn)，這件事我們一直在優(yōu)化。我們離完美還很遙遠，不過從中我們學(xué)到一些經(jīng)驗：讓他們輕輕落地比所謂的微管理更好。

所謂“落地”就是允許員工犯小小的錯誤，然后快速修復(fù)，不至于對公司、客戶造成重大影響。留下犯錯的空間，可以讓團隊變得更獨立、更強大，他們可以為自己的工作承擔責任。

10、多做減法，少做加法

增加更多的錢，增加更多的資源，增加更多的特性，這種做法往往解決不了問題。當我們創(chuàng)辦一家公司時，錢和資源總是不夠的，但是我們并不缺少創(chuàng)意、并不缺少簡潔。“少即是多”是一門技巧，它可以迫使你前進，在Rype公司“少即是多”已經(jīng)成為一項核心價值理念。例如，與其建立一張任務(wù)清單，列出要做的事，這些事項沒完沒了，不如列一張清單，將不做的事情寫上去。

11、只關(guān)注你可以控制的事

有一些事情我們可以改變，還有一些無法改變，我們往往會陷入到可以改變的事情中去。至于那些無法改變的事，我們無法控制它?？上У氖菈氖峦鶃碜杂谀切┏隹刂频牡胤?，沮喪、怨恨不會讓事情消失。

正因如此，我們應(yīng)該在外部因素上少花一點時間，比如競爭對手在做什么，我們應(yīng)該多關(guān)注內(nèi)部因素，比如如何讓客戶更滿意。

12、不會變?nèi)菀?/h2>

“當我們的營收到了多少美元……”

“當我們的團隊員工達到多少……”

“當我們的企業(yè)運營了5年……”

那時就會變得更容易。

我與許多優(yōu)秀的企業(yè)家、投資人交流過，他們創(chuàng)辦過9家甚至10家大企業(yè)，他們告訴我：事情不會變得更容易。

員工增加了多少人，意味著你要承擔更大責任，要管理更多的人。

如果企業(yè)生存了5-10年，意味著競爭也會加劇，還要避開經(jīng)濟動蕩，不斷創(chuàng)新。

營收達到一定規(guī)模，意味著上述挑戰(zhàn)會被放大。

總之，事情不會變得更容易。不要擔心。我們可以為困難做好準備，這才是關(guān)鍵，回報就在前方，等著我們前去摘取。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該長遠著眼。

 

原文地址：rypeapp.com

譯者：小兵手

譯文地址：http://36kr.com/p/5061049.html

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