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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一次性即可完成的動(dòng)作，而要想實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要清楚其成功的底層邏輯是什么，以及如何才能更快速地實(shí)現(xiàn)。本篇文章里，作者便總結(jié)了他關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，一起來(lái)看一下。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)喊了幾十年，不過(guò)迄今為止，仍然是雷聲大、雨點(diǎn)小。雖然在IT廠商看來(lái)，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型爆發(fā)的臨界點(diǎn)；其實(shí)這更像是IT廠商們的一廂情愿。

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念在不斷升級(jí)，從信息化，到數(shù)字化，又到數(shù)智化；但在大多數(shù)企業(yè)看來(lái)，跟以前沒(méi)什么兩樣。盡管IT廠商不停地向企業(yè)宣揚(yáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處，但企業(yè)卻表現(xiàn)得無(wú)動(dòng)于衷。

根本原因，是廠商宣揚(yáng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與企業(yè)現(xiàn)階段要解決的問(wèn)題和利益，并沒(méi)有直接掛起鉤來(lái)?；蛘哒f(shuō)，這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

看到一個(gè)數(shù)字，說(shuō)有80%企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有成功。其實(shí)這一點(diǎn)都不奇怪，違背了企業(yè)的需求意志的硬轉(zhuǎn)型，本來(lái)也不可能成功。試想，在轉(zhuǎn)型目的都不明的情況下，連成功的標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，還談何轉(zhuǎn)型成功？

這并不是說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，而是IT廠商借轉(zhuǎn)型之名要推的東西，與企業(yè)現(xiàn)階段需要的內(nèi)容，沒(méi)多大交集。

所以這種交易就很難達(dá)成，試想能把企業(yè)做到那么大的企業(yè)家，怎么會(huì)輕易地相信一個(gè)賣(mài)軟件的；更不會(huì)為一些似是而非的概念，掏出大把的真金白銀。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)或一次性完成的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，因此也不存在一個(gè)系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型方法和標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型模式。如果廠商硬把自己的方案當(dāng)作轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，所以也別怪企業(yè)不買(mǎi)賬。

那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事，是不是就無(wú)解了呢？也不是的。只是IT廠商在介入轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之前，必須搞清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的底層邏輯：

1）為什么要轉(zhuǎn)型？

這個(gè)問(wèn)題必須是企業(yè)自己提出，而不是廠商為了賣(mài)東西用大道理去勸。要知道每個(gè)行業(yè)，甚至每家企業(yè)，其轉(zhuǎn)型的初始訴求是不同的。

2）從哪里開(kāi)始轉(zhuǎn)？

通常不是從你的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)始，而是從最急需解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)開(kāi)始。沒(méi)有痛到極致的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)型就不會(huì)開(kāi)始。

3）從大企業(yè)，還是SMB入手？

大企業(yè)一共也沒(méi)有多少家，其能力要求也更高，而SMB是更合適的切入點(diǎn)。

4）什么時(shí)候轉(zhuǎn)？

有業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，也不一定要馬上解決；只有生意到了不轉(zhuǎn)會(huì)失敗的程度，轉(zhuǎn)型才會(huì)自主發(fā)生。所以銷(xiāo)售也會(huì)看到，為什么會(huì)有客戶(hù)自己主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

5）轉(zhuǎn)型成果驗(yàn)證？

沒(méi)有得到預(yù)期的成果，是轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)，一定會(huì)有人為此擔(dān)責(zé)。

6）以多大的成本轉(zhuǎn)？

有沒(méi)有這么多的預(yù)算，投入這么多真的值嗎？即使是ToB業(yè)務(wù)，也沒(méi)人不在乎成本。

之所以把這些原則稱(chēng)為轉(zhuǎn)型的底層邏輯，是因?yàn)?strong>哪怕忽視了其中任何一項(xiàng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都很難發(fā)生。

二、傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式的硬傷

傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗有多種原因，但本質(zhì)上是轉(zhuǎn)型方式的三大誤區(qū)所導(dǎo)致。

1）不接地氣的“大而全”

系統(tǒng)性、全業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，不適合現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)。大而全的反面是業(yè)務(wù)細(xì)分不足，所以很難適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)和不同階段的業(yè)務(wù)；同時(shí)，也意味著轉(zhuǎn)型成本高昂。

排除其它因素，只憑這種大而全的轉(zhuǎn)型思維，就能阻止99%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

2）轉(zhuǎn)型價(jià)值難以驗(yàn)證

可以說(shuō)，轉(zhuǎn)型的價(jià)值始終都是單方價(jià)值，即價(jià)值由IT廠商提出，而客戶(hù)是被動(dòng)接受的一方。更為關(guān)鍵的是，無(wú)論是以ROI、還是業(yè)務(wù)效率，亦或是業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，都很難看到效果。

實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推廣的最大障礙是效果口碑，也就是轉(zhuǎn)型成效的驗(yàn)證問(wèn)題。在銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)中一直有個(gè)令人費(fèi)解的問(wèn)題：為什么鐵定要簽的客戶(hù)，在考察了“標(biāo)桿”客戶(hù)后，卻改變了主意？

3）難以規(guī)?；?/strong>

這種模式之所以可行，是因?yàn)?strong>它與現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的適配性和確定性：

1. 細(xì)分業(yè)務(wù)，覆蓋不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)，特別是SMB。
2. 從企業(yè)最急需的痛點(diǎn)業(yè)務(wù)入手，疫情后的恢復(fù)時(shí)期尤為如此。
3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)明確，成果可驗(yàn)證。
4. 更快速的業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有漫長(zhǎng)的實(shí)施周期。
5. 訂閱付費(fèi)模式，不需要有充足的預(yù)算。
6. 先嘗后買(mǎi)，合則用、不合則換，風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
7. 多供應(yīng)商的SaaS生態(tài)，而不只是依賴(lài)少數(shù)幾家IT廠商。
8. 易于規(guī)?；?。

顯然，SaaS化的轉(zhuǎn)型模式，可以幫助企業(yè)更容易、更快和更精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

四、寫(xiě)在最后

國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。

而目前亟待解決的，并不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速問(wèn)題；而是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到一個(gè)破局點(diǎn)。

SaaS正當(dāng)其時(shí)。