圍繞Web3的創業策略應該怎樣思考?

0 評論 4251 瀏覽 19 收藏 15 分鐘

隨著Web3概念的普及,現在,已經有部分創業者選擇了投身至相應領域。那么,如何圍繞Web3展開創業思考、搭建項目?本篇文章里,作者針對圍繞業務的Web3策略進行了內容解讀,一起來看一下。

為什么發這篇文章:Livepeer CEO 自2016年開始進行Web3領域的創業,本文是他對自己業務和Web的創業思考,有一定借鑒意義。

文中提到:這意味著Web2熟悉的CX、UX(客戶、用戶體驗和界面設計等)和市場研究仍然像Web2時代一樣重要;還是要專注基本要素,不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意,如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感,就有大麻煩了。

前言

圍繞業務來說,你的Web3策略具體是什么?

投資人在研究和思考是否要投區塊鏈和Web3項目的時候,經常會問創始人這個問題。但是,很多創始人容易被這個新興領域層出不窮的新鮮流行詞匯影響,反而會分散了自己對核心業務目標的注意力。比如說很多創始人,經常會有類似FOMO的情緒:

例如,如果周圍的人都在做這個,做那個,很多創始人也會想,那我們是不是也要做?

這種壓力可以理解,我自己作為2016年就開始的做Web3基礎設施創業的創業者,想提醒大家的是,Web3不僅僅是個任意框架,隨意就可以在項目上添加功能,它更是一種全新的變革精神,這種精神應該成為你自己手里正在構建的東西的基石。

我在這里的建議比較簡單,還是要專注基本要素,不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意,如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感,就有大麻煩了。這里作為創始人,我想要就如何構建一個相對成功項目的角度,來思考怎樣挖掘Web3的巨大潛力,來提供一些見解。

一、思考起點

如果你沒有解決一個問題,那它本身就是一個問題。

一個成功的Web3公司、項目或DAO,一定要對區塊鏈的具體使用場景有著清晰的認識,這樣就可以思考如何用全新的方式提供新的服務,以及到底如何能夠改變目前解決問題的模式。因為,除非你真的定義了一個明確的痛點,加一個令人信服的解決方案,否則不太可能說服用戶使用你的產品。一旦確定了想要解決的問題或需求,需要深入鉆研一下。究竟Web3能給這個場景帶來什么新的功能?區塊鏈技術本身是有著強大顛覆性的。

例如,在你的業務場景下,做一個全球性的Token層,和目前相比,是否有什么顛覆性的成功?

如果與專有數據庫中閉源數據相比,你的產品有共享、開放訪問的數據層,是否會令你的產品更具備吸引力?

在你的業務場景中,讓用戶成為平臺和產品的集體所有者,這種能力是否會讓你的產品比Web 2.0的巨頭更有優勢?

可以通過協議內的激勵措施,來引導市場的的參與者嗎?如果加上NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份等Web3要素,能否為用戶帶來完全不同的體驗?

注意,作為創業者,如果要解決的問題可以從這些屬于Web3的價值主張(NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份)中受益,你可能會發現一些新的、有趣的東西。

二、下一步,塑造產品

想法當然很重要,你肯定想把自己的想法馬上公諸于世。但是,多花一些時間在產品開發上是很重要的。因為如果在宣發產品之前就開始打造品,那么無論是吸引投資、用戶,吸引一流的團隊都會更加順利。當然,產品開發怎么做,取決于面向的市場和范圍、具體所開發的區塊鏈解決方案的類型和開發預算,思考以下幾個基礎性的問題會有一個扎實的開始。

你準備如何打造一款適合Web3的產品?是否有辦法將Web3的特點和功能構建到全新的或現有的Web2.0產品中?(例如Gucci、Ralph Lauren和NBA這樣的知名品牌方,都嘗試使用Web3的元素。)

如果建立一個全部基于Web3技術和理念的產品版本,是否是更好的選擇?并且要思考激勵機制的設計。注意,在Web2.0的世界里,”溝通”、”說服 “和 “影響 “是讓客戶購買的必要途徑。而Web3是關于行動和激勵,這是完全不同的思維方式。

很重要的一點是,當我們真的有有趣或有用的東西要宣布的時候,就需要持續與項目的利益相關者和社區保持溝通。在實踐中,推出關鍵的里程碑,新的服務或功能,升級協議,開展活動等等。

在選擇如何獎勵使用Web3產品的用戶這塊,Web3也和Web 2.0有很大不同。因為Web3的公司不會用點贊和喜歡這個的按鈕來吸引用戶,也不會向用戶承諾說,只要把數據和在線身份的控制權交給我們(這里指Web2的公司),用戶就可以感到更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。

Web3公司提供更為強大的東西:所有權和自決權。區塊鏈為創作者提供了對自己內容的控制權,獲得了公平報酬的機會。而網絡中的所有利益相關者,無論從流動性礦工和質押方,再到到節點運營商、開發者和用戶,這些都會對你的成功至關重要,需要得到適當的回報。

總結一下:

  • Web3精神的核心是激勵措施。
  • 激勵機制應該開始就成為基礎設施計劃的一部分。
  • 計劃和預算提案,應該考慮到你產品生態系統中的所有環節,從內容創造者到Bug提交獵人。
  • 注意:社區要放到第一位,如果構成你的社區主要骨干的人——無論是內容創作者、NFT藝術家、軟件開發者、流動性提供者等,如果他們對你的項目或參與感沒有好感,就會有大麻煩。

在Web3中,忠誠度往往是透明度的產物。這就意味著,你的協議的內部運作和正在運行的工作必須是公開透明的,所有人都需要知道。還要為設計師、軟件工程師和社區愛好者特定機會,讓大家可以一起為項目的生態系統做出貢獻。成功的Web3公司,將會與社區共同建設,共同成長。

三、可供參考的規則

以下是我們的透明度規則,可以供大家參考:

展示具體工作:也就是除了代碼開源外,應用Web3平臺的開發人員還需要直接的、沒有廢話的產品信息支持。我們項目的文檔包括清晰的視頻指南、教程和示例代碼,以確保網絡運營商和開發人員可以快速入門,直接上手。

拋棄所有權的概念:我們項目網站上有一個說明,明確指出這不是一個“官方”網站。沒有任何人擁有或控制背后的技術,我們是非常開放的,歡迎任何人幫助改進項目。注意,無論你自己覺得你的產品有多強大,產品真正效用和潛力只有別人應用的基礎上,才會真正顯現出來。

構建社區:Web3中的一切都與社區有關,因為正是社區推動了增長,建立了長期的、健康品牌。我們推出社區資助計劃,我們已經向社區成員資助了超過41萬美元的資金,為生態系統持續創造價值。把社區聚集在一起,可以產生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉松賽跑中,你肯定需要一些這樣的東西。

支持開發者:主要通過舉辦黑客松,這類實踐是加速實驗,為產品建立持久基礎的絕佳方式,這些實踐還可以促進社區的發展,這正是Web3的核心。

在線或者先從的黑客松可以:

  • 表明對開發者社區的支持;
  • 將項目和產品的名字公之于眾;
  • 把和產品的實際或潛在用戶聯系起來;
  • 促進交流;
  • 創造全新使用案例。

還有就:主辦一個展位、申請成為演講嘉賓、贊助社會活動、為使用你的技術的最佳創新提供賞金(獎品)。

(注意,如果舉辦一個全面的黑客馬拉松要求太高,可以考慮小型的社區活動,這樣面對面的環境可以提供很好的機會,與創新者交談,了解該領域的新發展。)

投資教育:持續教育可以滋養你的社區,建立信任,擴大開發者和用戶的生態系統,并且強化潛在人才庫的技能水平。

四、圍繞教育用戶的問題

還有一些圍繞用戶教育的問題,需要認真考慮:

站在初學者的角度:當你每天和區塊鏈密切接觸的時候,很容易就認為所有人都會對DAO、DApps非常了解,但是要知道,你的許多潛在客戶可能是首次涉足Web3領域。

要在高質量的教育材料上投入時間和資源。例如,我們會使用簡單的文字和有趣的插圖,以一種易懂的方式傳達復雜的信息。但是,為了減少在關鍵問題上出現混亂的風險,我們確保準確定義了所有的術語。

謹慎選擇渠道。Web2.0模式通常會將數量置于質量之上,Web2.0通常會使用廣撒網的平臺媒體投放模式。而在Web3世界中可以有更多的選擇,要優先選擇最適合平臺和社區的媒體。

五、總結

Web3的數字資產和數據屬于用戶,也就是說,用戶如果覺得他們沒有得到自己需要的東西,完全可以自由轉換平臺,這意味著Web2熟悉的CX、UX(界面設計和用戶體驗)和市場研究仍然像Web2時代一樣重要。Web3的價值主張,使用戶體驗成為平臺設計的一個特別重要的考慮因素,因為共享的基礎設施意味著,應用程序可以專注于建立偉大的體驗,平臺設計是競爭優勢來源。

始終和Web3精神保持一致的項目會有更大的成功機會。但這并不意味著Web2.0公司不能參與,也不意味著將Web2.0的洞察力重新用于新的應用場景沒有意義。只是如果一個Web3產品從開始就把自己作為一個Web3產品而進行構建,在價值觀上不做任何妥協,那么它的效果會更好。

區塊鏈革命釋放出的技術,具有廣闊的空間,以至于我們很容易被沖昏頭腦,忘記了我們的初心。無論是透明度、問責制、個人數據的所有權、對工作更公平的回報、免于壟斷的自由,這些屬于Web3的價值不只是說說而已,它們是創業者存在的原因。

新的行業挑戰者,只要有一個精心構思的Web3戰略,就有可能把用戶和金錢,從那些長期掌握話語權的主導者手中奪過來。但是,簡單地把Web2.0的做事方法重新規劃一下,或者想當然地用Web3方法隨便做一做,是無法解決問題的。

要從底層開始,回歸真正重要的問題:你和你的項目,能夠為世界帶來哪些改變。

參考文獻:

https://techcrunch.com/2022/07/25/an-actionable-framework-for-founders-bridging-into-web3/

原文作者:Doug Petkanics;譯者:阿法兔;公眾號:阿法兔研究筆記(ID:AlphatuDiary)

本文由 @阿法兔研究筆記 翻譯發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發揮!