BAT出走創業的「她們」
當有人還在認為女性成為創業者是對其傳統女性身份的威脅時,她們的故事將成為女性在商業領域探索時的燈塔,指引她們在追逐理想時勇敢前行。?本文作者例舉了幾位女性創業者,她們從大廠出走,創造了自己的精彩人生,來聽聽她們的故事。
近些年在互聯網領域,越來越多女性出走創業,投身商海。IT桔子數據統計,約400名女高管放棄大廠光環,在社交、消費、數據服務等十幾個賽道進行了不同的創業嘗試。
從她們身上,我們能看到“她力量”讓不可能變成可能,能看到女性在商業上散發的魅力和潛力,也看到不輸于男性的果敢與智慧。
當有人還在認為女性成為創業者是對其傳統女性身份的威脅時,她們的故事將成為女性在商業領域探索時的燈塔,指引她們在追逐理想時勇敢前行。
相比于柳青、胡瑋煒等大眾耳熟能詳的創業故事,在聚光燈之外,我們發現了另一群同樣在創業路上堅定前行的女性創始人。
她們或許本人知名度不高,但她們的故事,同樣值得被看見。
一、“賣掉公司并不意味著失敗”
或許對于很多男性創業者來說,“賣掉公司即是失敗”是很深的傳統價值觀和情感因素,也是許多創業者都很難跨過的一道門檻。
但對于女性創業者來說,務實或許才是最重要的。
創立56網的周娟,就在10年間經歷了兩次被收購,一次是2011年以8000萬美元的價格出售給人人網,一次是2014年被搜狐視頻收購。
作為國內視頻網站的唯一女性創始人,“紅粉掌門人”周娟很早就入局了視頻賽道。
還在網易擔任技術負責人的時候,周娟就把目標放在了視頻上。
“對于上市不久的中國互聯網概念股,為了在美國市場獲得認可,所以他們的業績壓力比較大。正好碰上SP崩盤,網易算是靠游戲起來了,新浪、搜狐,包括QQ還沒有現在的江湖地位??梢哉f,他們自顧不暇,所以當時不會考慮到投入很大的精力和資本做視頻?!?/p>
這讓周娟的56網贏得了先機,彼時國內視頻網站還是一片混沌,同期的還是樂視、搜狐視頻、土豆網、激動網等,而優酷網、酷6都是一年后才成立。
56網還獲得紅杉的青睞,一度與優酷、土豆三分天下,形勢一片大好。
只是之后隨著融資的中斷,牌照問題影響,以及美國HULU(以正版影視內容播放為基礎、以大量優質的廣告為收入來源)模式的興起等因素,視頻網站燒錢大戰進入白熱化階段,相比融資上億美元的優酷和財大氣粗的百度、騰訊等巨頭,手里只有2000萬美金的56網顯然撐不住。
而眼看著優酷已經在紐交所敲鐘,土豆也傳來上市的消息,周娟慢慢明白,“56網IPO的希望已經不大了,賣掉更靠譜?!?/p>
于是當陳一舟找上門來談收購時,她沒怎么猶豫就答應以8000萬美元的價格把56網和自己打包“嫁入”人人網。
談起被人人網收購這件事,周娟很坦然,“我們相當于換了一個董事會,當你這樣去看待的時候,就會比較容易理解賣掉公司。”
周娟算得上創業成功的代表。從對外披露的信息來看,女創業者們創業項目進行到D輪及以上,或者順利 被收購了的一共有45起,大概占總數的十分之一。
能走到這一步的,大多是在賽道上占領了一定先機,并且創始人有一定的資源,比如鮑春華做的拉勾網,孫雯玉做的幺零貳四科技,胡瑋煒的摩拜……
她們算得上是“站上鄙視鏈頂端”的人,也是商海中的佼佼者。
二、背靠BAT好乘涼
事實上,BAT在公司運營以及對產品的理解上,往往能帶給創業者打下比較好的基礎。從創業者披露的任職經歷來看,這一結論也得到印證。IT桔子數據統計,女創業者出身BAT的一共97起,阿里系數量最多共43起,騰訊次之2 7起。
海蘭就是受益人之一。在創業之前,海蘭曾經有十余年的職業生涯,在騰訊當過汽車頻道副主編,在鳳凰網擔任汽車中心總監。
用海蘭自己的話來說,“騰訊和鳳凰是兩個截然不同的單位,前者更像是一個公司,而后者顯然更像是一份媒體?!?/p>
她剛去騰訊的時候,就因為覺得工作上還有很多改進的地方,而在內部的RTX系統上,直接跟馬化騰用比較激烈的方式說起了她的一些想法,好在馬化騰并沒有計較,兩人你來我往還聊了挺長時間。
同事知道這個事之后,一臉驚訝地說,“你知道你和馬化騰之間隔著多少個級別嗎?13個!這都不能用越級匯報來簡單形容這事兒了……”
正是騰訊的經歷讓海蘭第一次對產品有清楚的概念,也形成了完善的刺激新產品的體系,而鳳凰網作為一個媒體公司,則教會了海蘭如何利用內容最大限度地刺激讀者,怎樣建立一個符合互聯網需要的內容傳播模型等等。
這些都在為之后創立牛車網做鋪墊。在多年的打工生涯之后,海蘭終究還是覺得自己不適合被人管,“在大公司里,最好的情況是大家的速度都是整齊劃一的50邁。如果突然闖進來一個80邁的,就會讓很多人感覺不舒服?!?/p>
海蘭就是那個“80邁”,于是在放棄了一個幾百萬年薪的offer后,她選擇了創業。
2013年初,在和險峰華興的陳科屹聊了20分鐘后,海蘭拿到了近百萬美元的天使輪融資,隨后牛車網上線了。在很短的時間內牛車網就按照既定的方向迅速地成長了起來,到第二年春天,各方面數據就達到了A輪的要求,海蘭立刻又開始準備新一輪融資。
在2014年春節前上班前一天,紅杉資本聯系到海蘭約聊項目。那時候海蘭趁著放假做了一個小手術,還沒出院。醫生讓她住院20天,但她只待了一個禮拜就溜掉了。
這拼勁更是延續了她在騰訊時期做主編時的習慣,“她還每天早上穿越大半個北京城到公司值早班,這個過程持續了整整半年。”同事回憶道。
三、性別特質也能帶來更大舞臺
在女性創業領域的選擇上,企業服務、文娛傳媒和電商零食,是最受青睞的三個領域,社交網絡緊隨其后,區塊鏈作為此前的風口也有一些創業者涉獵,而現在隨著全面數智化的崛起,先進制造的入局者可能會迎來豐收。
IT桔子數據統計,女創業者選擇的創業賽道中,本地生活20起,傳統制造1起,電商零售46起,房地產4起,工具軟件18起,廣告營銷8起,教育24起,金融30起,旅游20起,企業服務60起,汽車交通16起,區塊鏈8起,社交網絡26起,體育運動3起,文娛傳媒48起,物流1起,先進制造8起,醫療健康12起,游戲19起,元宇宙1起。
在互聯網領域,社交是一個永遠挖不完的富礦。
對于堆糖APP創始人張涓來說,social即社會化,這是互聯網的未來,也是商業化的未來,可以結合女性、結合消費,延展性理想,只要堅持,就能在一定程度上改變很多行業。
也正是如此,張涓從阿里巴巴裸辭,重新思考自己的未來,選擇社交這個創業方向。
2007年,張涓加入阿里,一開始為阿里做海外的 BD 和 Marketing,那段時間在 Facebook 和 Twitter 上做了大量的社交媒體營銷,這一段經歷帶給張涓巨大的啟發。
因為當時真正的社會化媒體研究在國內還是一片空白,最多就是一些公關公司在數媒網絡上做一些小型公關活動,張涓從這開始就已經為創業做了不少積累。
直到2010年,移動互聯網時代來到,張涓看看自己30歲的年齡,覺得再不創業可就沒機會了,于是這一年就裸辭選擇了創業。
其實一開始的方向看了很多,比如位置服務、文檔同步等,但張涓思考再三,還是覺得社交這個方向最適合,最終創立了堆糖。
張涓的初衷很簡單,以女性用戶“美好生活研究”為主題場景,垂直聚焦女性生活方式領域,聚集生活方式達人和社群,沉淀海量的場景化優質內容。
2011年2月,堆糖正式開放注冊,到年底就積累了30萬用戶,并且每月保持25%-30%的增長率。
這一年得益于海外Pinterest的爆火和瘋狂的估值,國內跟風者眾多,據不完全統計,包括花瓣網、拼范網、迷尚網、知美等在內超過40多家公司選擇推出類Pinterest產品。
同樣是類Pinterest產品的堆糖夾雜在其中毫不起眼,但張涓也并沒有大肆宣傳,而是沉下心來規規矩矩打磨產品,服務用戶,“產品是被驗證的可規?;姆绞??!睆堜赶嘈女a品的力量。
2014年3月,堆糖獲得阿里巴巴數千萬元A輪融資,2016年12月,又獲吳曉波的頭頭是道基金新一輪融資。
現在看來,存活下來的類Pinterest公司已寥寥無幾,堆糖是其中一家,這固然有女性創始人在女性垂直領域的獨到優勢。
作為女性創業者,正在因為自己的特質迎來更大的舞臺,但在某些地方又恰恰需要反特質。這也是創業的魅力所在。
四、結尾
性別意識逐漸覺醒和追求平權的當下,她力量也有了些別樣的標本意義。如大家耳熟能詳的已經拿下4次全球最成功女企業家的龍湖吳亞軍,“有華人的地方就有老干媽”的陶碧華,從銷售做到“格力女王”的董明珠……
她們無不都是依靠自己的雙手和智慧,把握住時代機遇,獲得豐裕的資產和人生的成功。
但據不完全統計,在中國千億級公司里,女性占主導地位的僅有1/50;在中國百億級公司里,女性占主導地位的僅有1/20。這意味著,商業變革中可供女性發揮之處,仍有很多。
每個女人的一生,都是一場漫長的跋涉。她們在荒野上赤腳探路,一步步地踏出豐富多彩的生命體驗。
我們期待,隨著互聯網“她力量”的釋放,會有越來越多女性愿意走到前臺,站上舞臺中央。
作者:何必
來源公眾號:新摘商業評論(ID:xinzhainews),年輕的新商業科技媒體。
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作者總結得好好,女性舞臺越來越大,她力量不容小覷。