用創業團隊的節奏，以及時上線為核心目的，從啟動到過審核，我們只花了9個工作日。

一年的饑餓營銷，不管是故意還是無心，小程序無疑是一個含著金湯匙出生的產品。積累了1年的好奇心，都在9號這一天，轉化為流量投入到第一波小程序上 。

1月9號零點，守在電腦前發布了QQ閱讀小程序。和第一波小程序一起，它與大家見面了

在渠道推廣0投入的情況下，我們得到了超出預期的數據紅利，和業內的品牌曝光：

用創業團隊的節奏，以及時上線為核心目的，從啟動到過審核，我們只花了9個工作日。

先分享一下結果：數據在絕對值上，可以說是在第一梯度；其次在投入產出性價比上，相對于我了解過的幾個明星產品小程序，最高多出了20倍的性價比。

因為這個項目開始得比較迅速，所以資源有限，我在這個項目中承擔了產品，交互，項管的職責，這也是說它是創業節奏的理由。

過程中我的主控性很強，整個過程是興奮的。業務層面的事情不便分享，分享一下項目推動中的些許。

一. 審核很嚴，需要避免審核不通過帶來的延期

做過ios的人都知道發布的不可控性，小程序也是一樣，想要一次過審核，就需要在設計上，嚴格遵守微信官方給的規則。但是官方的文檔常常會有一些點，可以理解為不同意思，會需要二次確認。所以我做了3件事情：

1. 向有經驗的開發者請教

首先，參加了一些小程序的開發群。我們啟動的時候，已經有一些小程序到了通過審核的階段，所以這些問題能夠得到部分解答，比如說“頁面最多設計幾個層級，如何提示用戶登錄是ok的”。

除此之外，通過與同行開發者的交流，還可以快速上手小程序的各類工具-“數據，體驗版本，客服等”的使用。

因為自選股小程序的開發記錄，早就在朋友圈轉過了一輪，所以我通過了幾個二度人脈，找到了對應的產品經理，咨詢了一些關于實現的問題（感恩）。

2. 找到審核的人，將具體的用戶端形態描述出來，確認是否ok

因為微信只是提供了一個平臺，并不是與我們的產品有開展業務合作，所以找人需要花一些精力。最后是找到了3位產品，感覺打擾到一定程度了，就換一位咨詢（感恩）。

找到這幾個人并不難，因為我也是在非業務合作的情況下找的他們。關鍵在于要學會使用二度人脈和互聯網。

3. 預留3天，提交初版審核

6號的時候我們第一版產品走查沒問題了，但是到最后還是有些設計不能確定是否ok，就當天提交了審核。如果有問題，還能改改。記得當時我們團隊年度溫泉團建，開發在公司改BUG，整個溫泉公園就我一個人捧著電腦打字….結果是當天過了審核。

定排期的時候，小龍還沒宣布什么時候將小程序推給用戶，所以本來我們的排期是定在18號，最后6號就過了審核，是驚喜的。

站在一個產品經理的角度，我一定是希望我們的小程序能抓住首發機會，得到業界關注并帶來數據回報的。所以在這個版本的產品細節上，做了很多取舍，只要不影響找書看書核心體驗的，都作為舍掉的部分，之后再做。

最后能按照預期，6號就到了可發布的階段，這主要的得益于團隊成員的配合。我們有一個開發者群，在我說“如果沒問題，我們要趕在第一波發布”并把排期調整到6號提交第一版，開發非?！ㄇ檫_理’地用加班的形式配合了（跪著感恩，這個項目有很多要感謝的人）。

二. Run項目中做的一些事情

1. 借資源

因為小程序相當于開了一個新的平臺，所以有很多服務要重新申請。但是在這樣緊張的開發節奏下，等流程等個2-3天，是會拖慢整個項目進展的。所以有一些服務，借了一下；該催的流程，一天check三次。很多流程是催快的，如果你需要這個流程，那每個節點“催”的角色，都最好去你自己去做。

因為對于流程節點的同事，是不會有你自己那么急的。騰訊內部有一句話?–?“誰痛誰驅動”，很符合場景。

2. 組織項目進度會

現有的產品線因為都是正式成立了比較久，所以項目流程很完善，每個項目都有對應的晨會和項目經理。小程序這個項目，我也建立了進度會的制度。但是和晨會不一樣，我把它放到了下午午休結束的時候開。

因為互聯網公司整體的節奏是上午上班相對晚，晚上很晚走。所以晨會會有一個問題，所以開完晨會基本就快中午了，大部分人就會把整塊的工作放到下午再去做，導致上午的時間會被浪費。所以如果把進度會放在午休結束后開始，并確定開會前項目需要到什么程度，那么上午的時間也能留整塊出來，提高項目產出。

3. 以上線時間為核心，調整功能

不關鍵的點，舍掉；關鍵的點，堅持。

因為小程序平臺的限制，有很多設計是做不到和客戶端一樣自由的。對于這種情況，可以舍掉功能，或者換一個解決方案來達到目的。所以最終在研發的過程中，有一些功能舍掉了；一些嚴重影響體驗或者可能導致過不了審核的問題，需要堅持推動，能好好說就好好說，不能好好說就跪著說。

三. 關于小程序

內部分享時整理的東西，挑了2張可以分享的：

1. 入口?–?滴滴和美團支持模糊搜索的原因

2. 小程序的機會

本文由 @琦心 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。