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榮耀標識內容創業也呈現二八定律：2017年有哪些困境、趨勢與玩法?
2017年，內容創業者該怎么玩？
做內容創業的你們在過去一年收獲如何？這一年的腰包鼓起來了嗎？都說2016年內容創業異常火爆，一方面BAT都在押寶內容平臺，另一方面，內容創業者開始進入收獲期。據統計，這一年宣布獲得過單輪超1000萬融資的“自媒體”項目就有37家，早期投資單輪額度超過1000萬的項目，估值多半在1億以上。
然而真正深入到內容創業一線你會發現，競爭遠比想象的激烈。低質內容泛濫、劣幣驅逐良幣大有抬頭之勢。與少數人脫穎而出形成鮮明對比的是，許多優秀但不夠卓越的內容創業者陷入了與抄襲者、低俗制造者的無序競爭。
那么對真正有志于通過內容創業實現自我價值的人，尤其是依然處于起步階段的人來說，2017年應該如何玩？如何在這最后的紅利期脫穎而出？筆者有幾個不成熟的小建議供大家參考。
解決漲粉難與流量困境：優先考慮開放平臺而不是微信
目前來看，內容創業也呈現出二八定律，即20%的頭部內容生產者或創業者坐享風口紅利，大致應該吃下了行業80%的利潤。
另一面，微信用戶打開率平均數在持續下降，從以下易贊平臺通過微信公眾平臺開放接口獲取的相關數據來看，微信公眾號平均新增關注人數也在呈現下降趨勢，公眾號漲粉越來越難。
可以知道，早期紅利過去之后，大V已經牢牢掌握海量粉絲并形成了流量粉絲與付費模式的玩法，但多數自媒體或內容創業者還在面臨著漲粉難與流量、商業變現的困境。不過，從大環境看，目前自媒體面臨的渠道困境已經不存在了。
有一種說法是，目前平臺太多，而內容不夠用?，F在不僅有百家號、今日頭條、企鵝自媒體、微信公眾號、網易、鳳凰、搜狐、新浪、一點資訊與UC訂閱號等主流媒體平臺，還有迅雷號、天涯號、淘寶頭條號等許多工具類內容平臺。
平臺和渠道雖然多，但內容創業者應該有分級意識，比如哪些平臺是第一梯隊，哪些平臺承擔什么角色？這些因人而異，當然也有一些大的原則可以遵循。
首先，做內容分發的平臺很多，但真正把平臺作為戰略核心去做的并不多。百家號、頭條號無疑是決心最大，戰略意義也最重的。這種平臺顯然需要更深度的關注。
其次，對于內容創業，名比利更重要。而名的關鍵其實就是粉絲的多少。前面說到，微信的粉絲已經過了紅利期。
但值得注意的是，百家號和頭條號最近不約而同地把注意力轉移到了粉絲積累這件事上，支持優質頭部作者和優質內容的力度空前加強，也在產品細節上增加了很多導流和吸粉的小心思。
比如頭條號，用戶只有在關注賬號的情況下才能看到該賬號的全部內容，另外明星入駐也跟著帶來大批粉絲流量?？梢哉f，當下內容平臺吸納粉絲和放大流量價值的效果比以前更好，相應地，也給了內容創業者更有利的生存基礎。
當然，內容創業的變現空間也值得考量。隨著百家號、頭條號、UC訂閱號等各大平臺推出真金白銀的內容生產者扶持計劃，內容的價值將更為突出。
而平臺方的大力扶持，可以或多或少驅動自媒體專注優質內容創作，擺脫一些商業利益的糾葛與束縛。對于大量掙扎在生存邊緣，苦于積累粉絲、獲取流量和內容變現的草根自媒體來說，有著很強的撬動作用。
定位定位還是定位，垂直細分領域更容易收割紅利
如果有內容創業者在2017年才開始步入賽道，那么筆者建議，內容定位越細分越垂直越好。因為當前來看，許多熱門領域比如科技、時尚、娛樂、情感、電影、汽車等的內容賽道已經擠滿了頭部大V，粉絲紅利已經被收割完畢，新入場者想要從這些大V口中搶食難度非常大。
在2017年，越是小切口、越是垂直化的內容創業者，發展潛力會越大。從過去一年看，離錢近的行業，如互聯網科技、時尚、汽車、金融、母嬰，電影、娛樂、房產等變現方式多，金融財經領域的如功夫財經，野馬財經，財經八卦，政商參閱等均收獲了資本的橄欖枝。
但許多垂直領域往往能收割更精準的穩定的粉絲群，我們看到套現1.78億同道大叔研究的是星座文化，六神磊磊讀的是金庸，王左中右點評的是西游記。這些成功的大V內容定位都非常細分、垂直。
定位切入口小意味著對應的讀者群很精準，同一賽道的競爭者少，如果具備持續的優質內容產出的能力，往往能快速收割該領域紅利做到頭部。
不少垂直領域的內容創業項目取得了大額的融資，比如壹心理、有車以后、一條視頻、玩車教授，有些開始將內容結合教育、汽車、體育、電商等商業模式進行延伸。一些行業垂直媒體平臺也推出了行業深度報告為付費會員們提供包括線下活動、數據服務等在內的增值性服務。
“新榜”的崛起就是一列。像這樣能夠提供數據監測、服務中介、投資孵化等的專業服務平臺，對內容產業的影響力開始彰顯。這對于垂直領域的內容創業者來說也是大環境的利好。
像產品經理一樣做優質內容
另外一個趨勢是，目前各種垂直社區、短視頻、直播先后崛起，各大內容平臺也開始不斷豐富內容形態與玩法規則。從百家號、今日頭條等平臺模式可以看出，各家都基本上接入了資訊、視頻、直播、問答等多元化內容形態，創作的自由度與機會更大。與此同時，內容創業者的角色與戰略打法也需要轉變。
一方面，創業者需要從內容生產者向產品經理的角色轉變。因為如何以多元化的形式打造內容運營矩陣、抓住有對應偏好的讀者非常關鍵。
另一方面，內容創業者已經迎來了多平臺崛起的時代，優先重心運營好幾個平臺，專注于優質內容的創作，才能在新一輪流量價值的分配中掌握主動權。
目前來看，UC主要借助阿里大文娛的內容體系，做內容分發新媒體平臺，打通內容電商，騰訊則已經形成企鵝媒體平臺、QQ公眾號、微信公眾平臺的多平臺矩陣布局，來迎合內容創業者在大的內容平臺內打通粉絲流通的需求。
正發力的百度不可小覷，作為一家搜索引擎公司，內容抓取與技術標簽化、建立索引庫等，一直是百度的核心能力之一。
目前百家號表示，將內容分發到手機百度資訊流、百度搜索、百度瀏覽器等百度自有渠道及WiFi萬能鑰匙等百度聯盟的合作伙伴中，并在現有的文字及視頻類型上擴充圖集模式、直播模式以及VR/AR模式，對應是優質作者對內容形式創新并獲取更豐富的粉絲流量資源、商業變現、影響力擴散的多重需求。
而這種模式對于內容創業者來說，是不能錯失的紅利窗口。從這些新興平臺的扶持方式與內容分發戰略與模式的變化中嗅到新的打法非常關鍵。
IP化是創業生存的硬通貨
IP化賬號將成為未來內容創業領域的一個趨勢。2016年，Papi醬、咪蒙、六神磊磊、羅輯思維等等大受追捧，不單單因為他們通過自身內容特質成功塑造出人格化的賬號，讓用戶有更多參與感，更以其高辨識度、高粉絲轉化、高變現價值等特點，獲得大批資本青睞。
有人說到一個現象，雜志的公眾號沒人看，花錢追大V的人卻不少，能夠真正IP化的內容創業者往往更容易獲得融資或高位套現。比如不久前自媒體高飛傳媒創始人出售旗下擁有2300萬女性粉絲的公眾號；“餐飲老板內參”與“一條”等相對人格化的賬號早在2015年就獲得了數千萬融資。
可以看到，內容資本暗潮涌動對應的都是這類人格化IP化的內容模式。而在IP化之后，內容變現途徑才會進一步拓寬，比如廣告、電商、社群活動、電子讀物、線上講座等等。在2017年，這種趨勢或將更加明顯。
作為內容創業者，需要思考如何持續創造有個人標簽化的內容，并塑造一種差異化的、有辨識度的品牌。
在這里，依然需要產出優質內容來支撐并包裝個人IP的孵化，包括通過優質內容彰顯獨立人格，驅動粉絲社群，形成穩定的商業變現轉化模式。此外，團隊化、公司化也使得內容對接交易與商業化的過程有更大的想象空間。
說到底，高質量內容產出是帶動背后的人形成品牌符號的基礎，專注于人格化的內容創造，讓內容成為一個IP，應該是當下內容創業者魅力化生存的硬通貨與目標。
行業洗牌：做深優質內容者，將掌握主動權
2017年，也將是行業洗牌的一年。當下內容創業者基于變現的需求往往導致商業化過重，優質內容產出受阻，泡沫就會因此而浮現。如果說產生優質內容、獲取流量和變現是內容創業的三部曲，但如前所述，從平臺爭奪到資本進入，持續的優質內容產出才是流量與商業化的基石。
從大的環境看，新增人口紅利正在消褪，存量用戶在內容消費的過程中逐步完善了對互聯網的認知，粗淺低俗的內容與標題黨在未來越來越難占領用戶心智。
而IP化運營也不可能建立在空中樓閣般的愿景之上，內容創業者若能確保優質內容作為商業化的基礎，將在百家號、企鵝號、UC號、頭條號等諸多平臺的競爭中，獲得流量的優先入口位置。也就是說，誰在內容的優質度上做深，并持續優化自身的運營模式，下半場就能獲得主動權。
盡管泡沫存在，但好在人們的精神消費需求一直在上漲。蘋果手機賣不動了，但軟件服務營收高速增長。
從當前的資本市場來看，內容創業領域正處于一個新的風口。創業邦創投庫公開披露的數據整理顯示，內容產業的融資金額達到45億美金，增長速度僅次于電商、互聯網金融，呈現快速增長的趨勢。
總之，從自媒體的傳播性、盈利條件、商業模式構建可能性以及品牌彰顯的內外部環境條件來看，目前是各領域有料有個性或者深度的優質內容生產者迅速擴大影響力、實現自我破局的一個更好的時代。
因此，各位內容創業者怎么玩、怎么破局，應該做好規劃，并把握好接下來這一年的紅利風口。
#專欄作家#
王新喜，微信公眾號：熱點微評，人人都是產品經理專欄作家，互聯網從業者，百度百家、艾瑞網專欄作家、虎嗅網、鈦媒體認證作者，關注IT熱點背后的本質，窺視TMT行業精髓，分享有價值的觀點。
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