創業一年的走心總結,和在大廠工作有這3個核心差異和感受

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作者創業一年,總有人會好奇創業和工作的感受有什么不同,于是文章從作者自己的個人經歷,總結出3個核心差異和自己的感受來回答很多人的好奇。如果你對此也很好奇,那就一起來看看作者的分享吧。

總有朋友問:創業爽嗎,和工作的感受有啥不同?

提問者通常是在大廠工作的朋友,能看出來,眼神中透著那種想逃離但又恐懼的復雜情緒。也有很多不熟識的粉絲留言,讓我加油。

因為我的現在,就是他們的5年后10年后。說好聽的,是職場先驅者;說難聽的,就是我歲數大,先代大家探探路、踩踩坑。

創業一年了,給大家交個作業。以創業為中心,說說和工作的差異。

一、創業最大的收獲是靈魂自由

創業更自由,包括肉體自由和靈魂自由。

肉體自由指的是,可以做自己想做或認為有意義的事。創業時,我總是花很多時間思考,也時常請教別人,只要覺得這事方向靠譜,馬上就開始行動。從想通到做,沒有太多摩擦力,這就是肉體自由。把時間投入在想做的事上,哪怕進展不明顯,也沒什么遺憾。

能掌控自己時間的感覺,確實很好。

工作時,完全不一樣。我們做的事,大部分是不得不做的,個人是毫無抵抗能力的。公司對員工的核心訴求之一,就是協作。希望團隊通過協作拿到結果,而不是純粹的個人英雄主義。哪怕我之前做到中高管的職級,也沒用。有很多會議,是我不得不去的。甚至有些會我參加的意義僅限于我參加了,因為協作方也有負責人到場。

這些肉體不自由,是小事,更難受的是靈魂不自由。在職場中,人要被公司評判。

首先,每個大廠員工頭上都頂著一個字符,代表自己的級別,比如P7、2-2、K3C。遇到數字比自己更大的,總會感覺矮人家一等。時間長了,我們還會去追求這個數字的提升,通過給4-5個人講PPT的方式,哪怕這幾個人并不懂你的業務,甚至也不一定比你更強。

其次,公司會在年底這樣的時間節點,告訴你做得好或者湊合,用A、B、C這樣的字母來表達。

這些都是公司對人的評判,這個評判過程,往往是由一個人來代表公司去執行的,就是你的上級。不管你的上級能力、性格、學識、智商情商、溝通表達是不是比你好,都有權利對你做出評判。沒有絕對的公平,想拿到好的評判,就需要按照上級的意思去做事,哪怕去做一件很惡心的事。

有人覺得工作憋屈,原因就在這:靈魂上不自由。

二、脫離了平臺,創業讓我變成渺小的個體

在大廠工作時,我們掌管著一些流量和預算,也是外部接口,所以很多人把我們捧著像大爺一樣。我知道,這只是因為人在這個位置。別把平臺資源,當成自己的能力。雖然有這個心理預期,創業后每天都用歸零心態去做事,但還是覺得有很多挑戰。

首先,在大廠里有很細致的分工,每個角色只負責自己那一環就可以,其他的工作自然有別人來搞定。

我作為某個業務的負責人,也是按照游戲規則來做決策,拿著自己的接力棒。出來創業后,發現手里要拿很多個接力棒,每一棒都要自己去跑,或者全程陪著跑。我倒不是怕辛苦,而是有幾棒,我確實不知道應該怎么跑,不具備那個技能。

比如,我學著直播,學著拍短視頻,這些技能之前我都不會??赡苡信笥颜f,你以前在短視頻平臺,你還不會玩這些?

確實是這樣,而且不只是我一個人。曾經和一位前同事交流過,他的級別比我更高一些,出來創業后也覺得和白癡一樣。我倆都開玩笑說,就咱這水平以前還總開大會給合作伙伴講課呢,人家比我們專業多了,只是給我們一個面子罷了。我把這個觀點發到了社交網站,有很多朋友回復表示贊同,尤其是那些專業角色。

知道自己在很多領域是白癡,就到處請教別人,也確實學會很多。這些老師們,大多都比我小十幾歲,我倒是沒覺得有啥可尷尬的。

其次,創業就沒有大廠的資源,比如錢、流量、合作伙伴,只能靠自己撬。

在大廠工作,腦子里想的是花大錢辦大事,當然是在ROI合理的情況下。創業時琢磨的東西就完全不一樣,是資源怎么撬、流量怎么摳。既然要摳和撬,我就變得特別開放。之前有人找我合作,我總是很謹慎。創業后我告訴自己,要改變這個心態,更開放的和大家溝通。前期也踩過幾次坑,比如被白嫖過方案。

有人說,方案值幾個錢。那得看是什么事,我們是給企業做咨詢的,方案就是交付物的一部分。

我們在沒收錢的情況下,給人家做了比較接近交付物的方案,還去公司線下做了講解。后續對方就照著那個方案執行了,沒有和我們有正式合作。和我對接的那個負責人,不知道是不是因為這個事,也辭職了。沒關系,就當交學費了。

之后就特別理解小馬宋他們公司的做法,先交錢后辦事,確實有道理。

三、選擇創業,意味著擁抱不確定性

大廠朋友跟我說,他就希望感受不確定性,受夠了按部就班。我告訴他,如果你本應在月底收到的工資沒了,可能推遲半個月發,也可能只會發30%,能接受嗎?這也是不確定性的一種場景。

首先,創業的收入是不穩定的。

經濟收入的不確定,會讓人覺得非常沒有安全感。之前滴滴做過一個針對司機的調研,大概意思是問,A方案是每月固定收入1萬;B方案是收入不確定,有時候是8千,有時候是1萬5,但平均下來是1萬2,問司機更愿意選擇哪個方案。

結論是A,因為人們更喜歡有確定性的事。創業時期收入的不穩定,會讓人焦慮,也會影響家庭的生活標準。尤其是我這樣的中年男人,有養家的義務。

其次,創業的進展也是跌宕起伏。

在我做的每10件事里,其中有3件是很打擊我的,也會有1件事是讓我特別興奮的。所以,創業總是在這樣的情緒中。我在想,是不是我的感受沒那么敏銳就好了,不用遭受這樣的折磨。

特別佩服美劇《硅谷》里的Jared,不管遇到什么困難或者惡心的事,他總是團隊里最冷靜、最堅定的那個人,注意力都在怎么解決這個難題上??扇绻潇o的人,又會缺少創業激情,也不利于做內容創作,很難兩全。

以上,就是我的感受。

專欄作家

韓敘,微信公眾號:運營狗工作日記,人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家,創業時經歷了0到1的艱辛,在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年,專注互聯網運營領域,包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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評論
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  1. 看了之后還是比較有感觸的,雖然沒有創業。但是一直有個感受,供應商對自己的尊重不是因為的能力好,只是我的平臺更大而已。也僅此而已,所以自己也不會膨脹,也不會故意為難供應商。因為隱約覺得,未來自己也會創業,也不想讓別人為難自己

    來自以色列 回復
  2. 哈哈,也是在進步

    來自廣東 回復
  3. 加油,哥們,很真實的感受!

    來自廣東 回復
  4. 寫得很實在,最后情緒讓我想到一個詞:鈍感力

    來自廣東 回復
  5. 加油

    來自北京 回復