起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識創業一年的走心總結，和在大廠工作有這3個核心差異和感受
作者創業一年，總有人會好奇創業和工作的感受有什么不同，于是文章從作者自己的個人經歷，總結出3個核心差異和自己的感受來回答很多人的好奇。如果你對此也很好奇，那就一起來看看作者的分享吧。
總有朋友問：創業爽嗎，和工作的感受有啥不同？
提問者通常是在大廠工作的朋友，能看出來，眼神中透著那種想逃離但又恐懼的復雜情緒。也有很多不熟識的粉絲留言，讓我加油。
因為我的現在，就是他們的5年后10年后。說好聽的，是職場先驅者；說難聽的，就是我歲數大，先代大家探探路、踩踩坑。
創業一年了，給大家交個作業。以創業為中心，說說和工作的差異。
一、創業最大的收獲是靈魂自由
創業更自由，包括肉體自由和靈魂自由。
肉體自由指的是，可以做自己想做或認為有意義的事。創業時，我總是花很多時間思考，也時常請教別人，只要覺得這事方向靠譜，馬上就開始行動。從想通到做，沒有太多摩擦力，這就是肉體自由。把時間投入在想做的事上，哪怕進展不明顯，也沒什么遺憾。
能掌控自己時間的感覺，確實很好。
工作時，完全不一樣。我們做的事，大部分是不得不做的，個人是毫無抵抗能力的。公司對員工的核心訴求之一，就是協作。希望團隊通過協作拿到結果，而不是純粹的個人英雄主義。哪怕我之前做到中高管的職級，也沒用。有很多會議，是我不得不去的。甚至有些會我參加的意義僅限于我參加了，因為協作方也有負責人到場。
這些肉體不自由，是小事，更難受的是靈魂不自由。在職場中，人要被公司評判。
首先，每個大廠員工頭上都頂著一個字符，代表自己的級別，比如P7、2-2、K3C。遇到數字比自己更大的，總會感覺矮人家一等。時間長了，我們還會去追求這個數字的提升，通過給4-5個人講PPT的方式，哪怕這幾個人并不懂你的業務，甚至也不一定比你更強。
其次，公司會在年底這樣的時間節點，告訴你做得好或者湊合，用A、B、C這樣的字母來表達。
這些都是公司對人的評判，這個評判過程，往往是由一個人來代表公司去執行的，就是你的上級。不管你的上級能力、性格、學識、智商情商、溝通表達是不是比你好，都有權利對你做出評判。沒有絕對的公平，想拿到好的評判，就需要按照上級的意思去做事，哪怕去做一件很惡心的事。
有人覺得工作憋屈，原因就在這：靈魂上不自由。
二、脫離了平臺，創業讓我變成渺小的個體
在大廠工作時，我們掌管著一些流量和預算，也是外部接口，所以很多人把我們捧著像大爺一樣。我知道，這只是因為人在這個位置。別把平臺資源，當成自己的能力。雖然有這個心理預期，創業后每天都用歸零心態去做事，但還是覺得有很多挑戰。
首先，在大廠里有很細致的分工，每個角色只負責自己那一環就可以，其他的工作自然有別人來搞定。
我作為某個業務的負責人，也是按照游戲規則來做決策，拿著自己的接力棒。出來創業后，發現手里要拿很多個接力棒，每一棒都要自己去跑，或者全程陪著跑。我倒不是怕辛苦，而是有幾棒，我確實不知道應該怎么跑，不具備那個技能。
比如，我學著直播，學著拍短視頻，這些技能之前我都不會?？赡苡信笥颜f，你以前在短視頻平臺，你還不會玩這些？
確實是這樣，而且不只是我一個人。曾經和一位前同事交流過，他的級別比我更高一些，出來創業后也覺得和白癡一樣。我倆都開玩笑說，就咱這水平以前還總開大會給合作伙伴講課呢，人家比我們專業多了，只是給我們一個面子罷了。我把這個觀點發到了社交網站，有很多朋友回復表示贊同，尤其是那些專業角色。
知道自己在很多領域是白癡，就到處請教別人，也確實學會很多。這些老師們，大多都比我小十幾歲，我倒是沒覺得有啥可尷尬的。
其次，創業就沒有大廠的資源，比如錢、流量、合作伙伴，只能靠自己撬。
在大廠工作，腦子里想的是花大錢辦大事，當然是在ROI合理的情況下。創業時琢磨的東西就完全不一樣，是資源怎么撬、流量怎么摳。既然要摳和撬，我就變得特別開放。之前有人找我合作，我總是很謹慎。創業后我告訴自己，要改變這個心態，更開放的和大家溝通。前期也踩過幾次坑，比如被白嫖過方案。
有人說，方案值幾個錢。那得看是什么事，我們是給企業做咨詢的，方案就是交付物的一部分。
我們在沒收錢的情況下，給人家做了比較接近交付物的方案，還去公司線下做了講解。后續對方就照著那個方案執行了，沒有和我們有正式合作。和我對接的那個負責人，不知道是不是因為這個事，也辭職了。沒關系，就當交學費了。
之后就特別理解小馬宋他們公司的做法，先交錢后辦事，確實有道理。
三、選擇創業，意味著擁抱不確定性
大廠朋友跟我說，他就希望感受不確定性，受夠了按部就班。我告訴他，如果你本應在月底收到的工資沒了，可能推遲半個月發，也可能只會發30%，能接受嗎？這也是不確定性的一種場景。
首先，創業的收入是不穩定的。
經濟收入的不確定，會讓人覺得非常沒有安全感。之前滴滴做過一個針對司機的調研，大概意思是問，A方案是每月固定收入1萬；B方案是收入不確定，有時候是8千，有時候是1萬5，但平均下來是1萬2，問司機更愿意選擇哪個方案。
結論是A，因為人們更喜歡有確定性的事。創業時期收入的不穩定，會讓人焦慮，也會影響家庭的生活標準。尤其是我這樣的中年男人，有養家的義務。
其次，創業的進展也是跌宕起伏。
在我做的每10件事里，其中有3件是很打擊我的，也會有1件事是讓我特別興奮的。所以，創業總是在這樣的情緒中。我在想，是不是我的感受沒那么敏銳就好了，不用遭受這樣的折磨。
特別佩服美劇《硅谷》里的Jared，不管遇到什么困難或者惡心的事，他總是團隊里最冷靜、最堅定的那個人，注意力都在怎么解決這個難題上?？扇绻潇o的人，又會缺少創業激情，也不利于做內容創作，很難兩全。
以上，就是我的感受。
專欄作家
韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家，創業時經歷了0到1的艱辛，在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年，專注互聯網運營領域，包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
看了之后還是比較有感觸的，雖然沒有創業。但是一直有個感受，供應商對自己的尊重不是因為的能力好，只是我的平臺更大而已。也僅此而已，所以自己也不會膨脹，也不會故意為難供應商。因為隱約覺得，未來自己也會創業，也不想讓別人為難自己
哈哈，也是在進步
加油，哥們，很真實的感受！
寫得很實在，最后情緒讓我想到一個詞：鈍感力
加油