為啥創(chuàng)始人能給公司賺錢,卻沒能力做經(jīng)營(yíng)管理
中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是超級(jí)英雄,能憑借一己之力養(yǎng)活整個(gè)公司,但是創(chuàng)始人能給公司賺錢,卻沒能力做經(jīng)營(yíng)管理,這是為什么呢?本篇作者就此為主題展開分析,一起來(lái)看看吧。
很多中小企業(yè),從外面看生龍活虎,其實(shí)特別脆弱。
這些公司的核心業(yè)務(wù),極度依賴創(chuàng)始人,錢都是靠這一個(gè)人賺的,其他人只是打下手。
但是,創(chuàng)始人又沒有經(jīng)營(yíng)公司和管理團(tuán)隊(duì)的能力,積攢了很多問(wèn)題,甚至千瘡百孔。
01
為啥創(chuàng)始人這么能賺錢,卻沒能力管理公司呢?
這太正常了。絕大部分中小企業(yè)的創(chuàng)始人,都是超級(jí)英雄。有才、執(zhí)行力強(qiáng),再加上點(diǎn)運(yùn)氣,這個(gè)業(yè)務(wù)就做起來(lái)了,養(yǎng)活公司沒問(wèn)題。
在業(yè)務(wù)壯大的過(guò)程中,有的創(chuàng)始人成長(zhǎng)速度很快,能跟上業(yè)務(wù)的發(fā)展,當(dāng)下知名企業(yè)家都是過(guò)了這關(guān)的。
但大部分創(chuàng)始人,要么跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,要么有嚴(yán)重的能力短板,這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)出問(wèn)題。
02
講個(gè)真實(shí)的故事。
有一家小型MCN公司,業(yè)務(wù)始于大學(xué)校園,到現(xiàn)在已經(jīng)10年,發(fā)展的還算順利。創(chuàng)始人很年輕,在洞察用戶需求和內(nèi)容敏感度上,能力出眾。
但對(duì)數(shù)字和錢沒感覺,也完全不懂管理。非常感性和自我,隨心所欲的做決策,導(dǎo)致公司內(nèi)部問(wèn)題越來(lái)越多。當(dāng)時(shí)我就覺得,爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。
果然,后來(lái)因?yàn)楹軓?fù)雜的原因,這位創(chuàng)始人和自己的合伙人鬧掰了。
可能和利益相關(guān),覺得合伙人掌握了公司大部分資源;也可能單純想降本增效,解決公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
但不管怎樣,結(jié)果都是最差的那一種情況,因?yàn)樗恢涝趺刺幚?,沒有這個(gè)技能。
這個(gè)技能也可以來(lái)自團(tuán)隊(duì)。
只要公司里有一個(gè)專業(yè)角色,且是創(chuàng)始人信得過(guò)的,也不至于落得如此結(jié)果。比如,在大廠工作過(guò)的HR,或者咨詢顧問(wèn)。
03
為什么沒有這樣的角色?這就談到下一個(gè)問(wèn)題。
在這樣的中小企業(yè)里,大部分員工都是親戚、同學(xué)、朋友,屬于家族或準(zhǔn)家族企業(yè)。創(chuàng)始人和員工之間的信任關(guān)系是有的,但專業(yè)能力往往不夠。
這也不能怪創(chuàng)始人,剛開始干的時(shí)候,很難招到人才,也只有親戚朋友愿意幫忙。
也不只是中小企業(yè),世界500強(qiáng)里,大部分都是家族性質(zhì)的。
所以企業(yè)的結(jié)構(gòu)就是,以創(chuàng)始人為中心,關(guān)鍵崗位安排自己的親戚,比如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政,再外部招聘幾個(gè)沒那么重要的員工,幾十人的公司就跑起來(lái)了。
04
我在給一個(gè)客戶做咨詢顧問(wèn),他們就是這樣的模式。
有一次聊天,他坦誠(chéng)的說(shuō),知道自己的表弟在采購(gòu)時(shí)拿回扣,但也不想追究。畢竟表弟跟著他一路艱苦過(guò)來(lái)的,沒有功勞也有苦勞,拿就拿吧。
我非常能理解,這就是這類公司的管理之道吧。
對(duì)于這個(gè)客戶而言,最大的問(wèn)題在于,如何擺脫公司業(yè)務(wù)對(duì)他的依賴。
說(shuō)好聽的,到了下一個(gè)增長(zhǎng)階段,從個(gè)人到平臺(tái);說(shuō)難聽點(diǎn),太容易死了,反脆弱能力為零,萬(wàn)一創(chuàng)始人出點(diǎn)啥事…
有的公司,從這個(gè)階段殺出來(lái)了,變成大公司掙大錢。
有的公司,沒跳出來(lái)。要么死了,要么艱難維持著。
按道理說(shuō),我就是能幫助他們的「專業(yè)角色」,不能解決這些問(wèn)題嗎?
不能。
我只能解決路徑問(wèn)題,解決不了基因問(wèn)題。
專欄作家
韓敘,微信公眾號(hào):運(yùn)營(yíng)狗工作日記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家,創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛,在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年,專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和UGC運(yùn)營(yíng)。
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成員不好管理
作者說(shuō)的那個(gè)家族成員,真的是這樣,家族成員不好管理,而且創(chuàng)始人畢竟只是一個(gè)人,公司越做越大肯定不是一個(gè)人就能管理好的
對(duì)的 有道理