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創業過程中，如何在初創階段做好一個項目，推出一個好產品？本文作者總結了一些業內經驗，在創業、經營、推廣等多方面為大家提出了幾點有用的建議和思考，推薦關注電商、創業的小伙伴進行參考。希望能對你有所啟發。

上半年許多朋友的項目虧了不少錢，所以今天要說四個和錢相關的感悟。

你如果能夠理解，就能讓你在創業初期少走一些彎路，少虧一點錢。

一、小公司別做分析數據

這是我工作、創業這么多年來，最深刻的感悟。

許多初創小公司，經常要這個數據、那個報告，要分析啥轉化率、次日、七日、月留存等等等。

其實真的一點都沒用，小公司搞數據分析、每天做表格，搞統計，都是浪費時間。

因為99%的情況下，你分析了也沒用，有些問題顯而易見需要時間來改，有些問題規模沒有達到之前你根本就分析不出來。

舉個例子，我們之前的產品才做了兩三個月，日活就一千，每日交易額也才三五千。

這時候分析什么數據都沒有用，因為問題一看就知道了。

• 其一開發人員少
• 其二產品不完善
• 其三沒人做市場
• 其四沒花錢做投放
• 其五功能比競品差

這五個問題，是所有初創小公司都普遍共性的問題。

這時候你對著幾百個、幾千個用戶怎么分析，都沒有意義。

你打電話去問用戶為啥不用，用戶肯定告訴你你的功能不如某某家的好，這不多此一舉嗎。

所以初創小公司就兩件事情：

1. 技術、產品提速做產品，改bug。
2. 老板、運營全力做營銷、拉客戶。

二、GMV比什么都重要

有許多老板喜歡關注注冊數、關注數、日活，每天讓運營發這個表那個表，毛線都沒用。

在四五十萬甚至百萬用戶以前，我從不關注這些。

我只關注GMV，交易金額才是唯一。

你注冊用戶10萬也好，日活1萬也好，粉絲量10萬也罷，一天變現幾百塊，有毛用？

你對著日活1萬、2萬能分析出個啥？

多想想交易為什么低，沒有錢進來，日活、注冊再高都鳥用，去追求這個數字這個月翻倍也沒用。

說個真實的案例，我有一個產品一個月前日活5萬，后來做了一次風控、違規、登錄限制措施，日活直接降到2萬。

當時許多人都反對，但是改了以后，2萬的日活交易額卻比5萬的日活還高。

所以創業者要看本質，別整天搞那些虛頭八腦的KPI。

很多數據是多么的可笑，比如你做B端的產品，交易少不就是客戶少嗎，還需要分析個啥？

招市場、搞投放、做活動、出產品啊，你看那個數據就有方案了嗎？純屬瞎扯淡！

三、你那么隨便，憑什么成功

其實這是一個老生常談的問題了，但這樣的情況又屢見不鮮。

幾乎每天都有人問我，有什么簡單、低成本、又快速的變現項目。

也幾乎每天都有人向我吐槽，現在電商、短視頻、自媒體風口都過了，

自己拍了四五十個視頻、做了十幾場直播，做了一兩個賬號，都沒成功，關鍵是學費還花了大幾百塊錢。

說實話，我現在面對這些問題，都不想回復了。

因為以上兩種情況的背后，都是偷懶、掉餡餅、暴發戶的心態。

試問一下各位：你這么隨便，幻想這么毫不費勁就成功。

你憑什么比那些拍了幾百個甚至上千個視頻，做廢了幾十個賬號，每天直播12個小時以上，節假日午休，花了幾千甚至幾萬的學費的人更容易成功？

不付出巨大的努力和代價，就想發財，這不白日做夢嗎？

四、機會、需求永遠不變

另外很多人一直在問，還有什么賺錢機會？

淘寶來了怎么辦？拼多多火了怎么辦？抖音電商火了怎么辦？

公眾號火了怎么辦？抖音短視頻火了怎么辦？視頻號火了怎么辦？

看起來大家都很焦慮，但是大家冷靜的思考一下：

1. 渠道變了嗎？沒變！

從線下實體到淘寶、京東、拼多多、抖音、社群、朋友圈、直播，只是換了名稱而已，渠道是永遠存在的。

只是你自己選擇去哪個渠道賣而已。

2. 產品變了嗎？沒變！

在線下賣茶葉，淘京拼賣茶葉，在抖音、快手、朋友圈依然在賣茶葉。

拼多多有9.9的產品，京東、淘寶、拼多多、或者下一個平臺上還在賣。

內容變了嗎？沒變！

以前書籍、報紙上分享財經、小說、賺錢故事，后來到電視、廣播、再到微博、公眾號。

現在快手、抖音、小紅書，頭條、西瓜等等，美女、愛情、小說、體育、電影、賺錢等，這些都沒變啊。

大家現在再看看視頻號，抖音上火的內容，視頻號還會火，只是人不一樣了，但本質都沒變。

包括海外的娛樂、電商等app，本質上都一樣的，難道做跨境電商，就不賣垃圾桶、充電寶、手機殼了？

今天這四點，只是最近的一些雜談，不一定對，只是我個人的理解，但希望給你另外一個維度的思考。