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創業公司為了快速與市場接軌，通常靠雇傭高梯隊人才來解決問題，人才雇傭成本占據了「硬成本」支出的大部分。遠程雇傭方案因成本低、流動性強而廣泛應用，但存在遠程管理經驗不足、產研進度滯緩等問題，因此需要梳理好用工模型，并結合不同雇傭目標，更有效地調整用工效能。

創業公司的「硬成本」支出中，人才雇傭成本占比極高。為了快速與市場接軌，跑贏產品研發的效率、質量高均值，在市場窗口階段搶占使用者的“第一印象”，往往會依靠「雇傭高梯隊人才」去解決問題。

綜合投入產出比后，遠程雇傭方案被創業公司廣泛使用，結合「創業公司」所處環節，遠程方案可能存在以下幾個“雷點”：

• 沒有遠程管理經驗，遠程后效率極低。
• 開放大量遠程崗位，流動性變強，產研進度滯緩。
• 無法體系化做人才管理與評估，人才畫像模糊。

最終當雇主意識到問題，再回頭復盤遠程落地動作，可能資源已經造成大量浪費。

本篇內容結合TalentOrg最新發布的《遠程開發用工手冊》中的適應度公式及不同雇傭目標，幫助創業企業在「前置」環節梳理好用工模型，更有效率的調整用工效能。

一、如何在限定范圍內，創業公司如何找到遠程控制的優先級

創業公司一般認為，遠程雇傭，是性價比更高的雇傭方案。而“性價比”三個字耐人尋味，到底是符合大眾目標的性價比，還是符合自己目標的性價比。

我們先嘗試從自身目標，去判定自己的核心訴求：

1. 預算管控型

主要是為了實現對企業預算的更精準掌控和更有效的實際成本管理，將開發項目的預算管控放在首要位置。

在此模式下，企業通常會通過充分利用各種在線協作工具和技術手段，搭建一套高效的遠程溝通和工作體系。

以最小化遠程開發帶來的額外成本，通過精細化的預算管理和實時監測成本，有效控制開發成本和預算支出，從而提高企業的經濟效益

2. 編織管空型

為了達成企業的發展目標，在可計算的人力成本中，沒有加設更多的人員崗位。雖然業務飽滿度極高甚至溢出，但人員仍在做縮編。

為了高效完成已分配的產研任務，確保公司產品順利上線、迭代。會選擇通過“人員外包”的形式，技能管控產品質量，又能利用的通訊技術和協作工具，完全支持遠程協作和溝通，使得開發團隊能夠有效地協同工作和解決問題。

3. 成本管控型

與預算管控型不同的是，這種模式注重的是項目執行中的實際成本、人員開支所帶來的整體成本，而非預算成本管理。

除產研預算外，綜合考慮人員的五險一金、企業的人員福利、員工關懷福利。因駐場模式所產生的場地費用、場地水電，并非關注短線利益，而是為可持續發展變更企業成本分配模式，通常會根據實際情況和整體規劃，調整人員配置和長線項目進度

4. 專業需求度

為了滿足企業的專業需求，開發一些比較專業化、定制化和個性化的項目和產品。

同時在現有團隊或市場招工中，很難達成預期產品需求。需要該行業領域、該類模式中經驗頗為豐富的員工，來提供開發支持，以滿足公司的新需求，從而進一步提高開發效率，跑贏市場平均線，搶占效益紅利期。

5. 效率優化型

為了提高企業開發效率，需快速組建開發團隊，搭配產研相關的“關聯人”及“關鍵角色”。

遠程開發執行時間較為緊急，需通過多種手段和技術手段，實現開發過程和開發效率的優化。企業會通過人員配備、工作流程和技術支持來提高開發效率，以達到更高的效益。

6. 新業態用工

針對企業陌生業務或者市場剛展露頭腳的行業模式，企業有新產品布局或需項目試錯。如傳統商城要組建技術團隊做APP商城，或搭建自有供應鏈系統，如當下AI相關工具興起；SaaS產品要追趨勢開發相關產品，在該領域企業端的熟練程度較低，同時滿足成本、人員質量及地域要求較難，通過遠程手段及管理可有效解決當下組建團隊難點。

7. 全球市場拓展

為了擴大企業的市場和提高企業的全球競爭力。需要熟悉海外業務的人員進行能力支持，這種模式下的企業通常會在全球范圍內尋找合作伙伴和協作開發，利用各種技術手段和通訊工具，進行跨境互聯網協作開發，以滿足全球市場的需求。

實際上，不同的招聘目的，代表了創業公司「時間、成本、質量」的金三角，到底要“保誰舍誰”。這里面的優先級，可以包含單人成本控制、團隊成本控制、團隊管理能力、效果產能需求、成長培育需求等多個層面，根據不同的“用人目標類型”，優先級可以參考下表：

例如當下某創業公司，為了與競品搶研發速度，該階段目標是做效率優化。

那核心考慮的應該是人員的效果產能、迭代過程中的穩定成長以及項目統籌管理的能力，對單人成本做釋放，優化崗位職責，中度把控團隊成本。

所以，單純從趨勢和規模的角度，思考如何步入遠程，會讓企業陷入“邏輯怪圈”。

二、有了預設目標，如何更好的接入遠程模式

創業公司的核心優勢是「我想到了，我就要去做」。這樣讓整體的流程效率提升，減少不必要的損耗，在遠程技術人才雇傭這件事上也是一樣的。

但在落地之前，仍然要去思考：

• 我是招一個、招兩個？還是招一個團隊？
• 我目前的產值、管理能力是否有支持？
• 遠程入職后如何保障有效的銜接，提交成果由誰來評估？

所以創業公司仍然需要需要花費一點點時間，去梳理目前符合企業維度的評估，再去做雇傭這件事，團隊能力會更好的釋放出來。

一般而言，可以從5大維度，交叉分析企業遠程開發模式匹配度，從而做好落地「第一步」：

手冊來源：TalentOrg

1. 業務側。與自身開展的業務領域，是核心評估目標，因為你的一切工作，都要基于業務本身去做展開，該核心方向是開展遠程開發工作的「必要考慮項」。
2. 規模側。與公司所處的階段、整體人員/開發規模相關，是核心輔助的評估標準，可以理解為，環境的支撐，可以讓你的遠程團隊走的更遠，并且合作的更為扎實。
3. 人員側。與該崗位相關的崗位、招工崗位相關，同樣，是核心輔助項，為日后人員穩定性、產研成果穩定性提供多方支撐。
4. 管理側。與管理工具、管理流程、管理機制相關。
5. 環境側。與當下用人環境、用工預算相關。

一方面，在遠程階段要綜合看五個維度中，有幾個維度與自身情況吻合。

另一方面，要看整體的評估“中”了幾項。一般而言，通過交叉的分析與整體遠程適應度的自測，可以參考出目前適應自己的遠程雇傭方案。

手冊來源：TalentOrg

例如業務、規模、人員、環境均有符合遠程的必要條件，且總體累計分數在11分，可以嘗試落地獨立項目/板塊的遠程雇傭，通過產能的線條化評估，逐步優化人才投入產出比。

1. 有哪些遠程模式支持，應該如何去選

我們可以簡單的從長短線、內外部、完整項目與獨立板塊的角度，將遠程合作模式分為四大類別：

1）僅地域區別：地域遠程代表開發人員環境為非駐場形式，本質上仍為本公司員工，待遇、合同、責任等與駐場人員無差異。

1. 典型場景1：某全球在線設計平臺，中國總部位于首都北京，在武漢、武漢、馬尼拉都設有辦公室，是一家氛圍非常活潑且年輕的公司。宣布員工“永久居家”的辦公政策后，引起大批“打工人”的關注，也和市面上大部分企業的“加班政策”，形成鮮明的對比。
2. 典型場景2：TalentOrg未來工作體驗中心，提供全球范圍內的人才雇傭服務，同時幫助各類雇主品牌快速組建遠程團隊、遠程長線管理，為企業用工做智能化、全球化、高效化轉型?？偛课挥谑锥急本?，2023年初宣布遠程辦公計劃，通過自研管理工具，提高員工的工作效率和工作滿意度。

優勢：

1. 節約場地成本、場地硬標支出。
2. 提升員工滿足感，促進員工穩定性。
3. 提高工作效率，節約非必要時間。
4. 增強業務連續性，出勤風險降低。
5. 優化人才招聘，招工核心競爭力。

挑戰：作為一種新的工作模式，遠程辦公提出了對職場文化、溝通協作方式、管理方法等多個方面的挑戰。為了保證遠程辦公的效果，企業需要制定明確的工作規范和通訊渠道，建立高效的溝通和監控系統，并加強對員工的管理和培養，以便更好地滿足企業的工作需求

2）企業外部崗位：非企業正式員工，與外部人才庫或機構合作等第三方簽訂合同，但長線雇傭該人員為企業項目的服務。

場景：某軟件開發公司，長期與外部供應商合作，提供源源不斷的跨地域、跨時區人才補給。面對龐大的系統開發要求，通過連續性、不間斷的產品人才供給，滿足其業務擴張、降本增效的核心訴求。

優勢：

• 成本優勢，人員、場地等硬支出減少。
• 組建團隊時效性強，且準備工作更少，便捷度高 靈活性，相對較小的人力承諾。
• 專業技能，短期內更好的支持。
• 長線穩定性強，更好管理及結合業務增加、減少人手。

挑戰：外包員工通常獨立工作，可能無法實現跨部門溝通和協作。同時，如全球市場人才招聘，來自不同的文化背景，因此對工作流程、工作文化和商業模式可能有不同的理解和期望。當沒有晉升的機會時，可能導致外包員工的士氣下降和工作積極性不高。

3）外部技術人才支持：按短線需求或獨立項目需求，與外部人才通過第三方簽訂時間制或產出制合同，支持到單獨項目的單獨角色中。

優勢：

• 雇傭效率高，支撐到短線項目中以便更好的搶占市場窗口期。
• 靈活性高，速引入、替換、撤換人才。
• 資源更廣，更多的、更好的人才儲備。
• 專業度強，能力和經驗直接調用。

挑戰：外部技術人才可能不存在組織上連接，需要一定的組織能力和協調機制，來保證彼此間工作的順利開展。同時，外部技術人才往往對公司的業務關聯內容缺乏了解，應提前做好知識庫部署。模式不穩定，可能無法滿足一些長期的、重復性的業務需求。

4）整體項目外包：完整將開發項目或單獨模塊承接給第三方團隊，通常以產出結果為考核項，一般不負責具體人員管理。

典型場景：某線下文化機構，其核心業務為文化品售賣、文化IP等，需搭建交易商城。其業務能力及公司基礎不足以支撐開發資源，通過與外部供應商長線合作，從開發、迭代、維護等多維度，幫助品牌快速實現線上轉型，搶占文化圈層用戶。

優勢：

• 節約完整成本，比內部開發更低的勞動力與設備費用。
• 管理釋放，無需兼顧管理與培訓的完整性。
• 效果直接，與外部合作時，只需要約定結果即可。
• 提高資源可用度，提供的外部想法和意見 突破時間和技能限制。

挑戰： 該類合作模式，更適合短線產品或非公司業務型產品，外包團隊的質量和時效控制較為不穩定，其預期性和產品成果可能略有偏差，如需穩定的產研團隊，可能要付出更高的成本，或找到可管理型較強的外部供應商，針對性的做項目調度及把控。

三、企業可根據當下情況，匹配適應的合作模式。

一般而言：

1. 模式1、2對人才管理、成長管理、團隊管理等要求更高，更考驗企業「遠程開發」該類降本提效模式的長遠性及持續性。
2. 模式2、3對第三方合作中人才庫深度與廣度要求更高。
3. 模式1、2、3既要有項目管理思維、敏捷開發思維，更要在選人、用人階段具備體系化流程，用成熟的評估體系、管理體系更快速落地，從而實現提效減耗。

總結來看，創業團隊無法千篇一律的復刻「他人」經驗。而是需要結合自身實際目標、實際業務需求，找到合適自己的合作人才。

手冊中包含招聘用人提效流程、全球人才招聘、緊急雇傭、長線雇傭等多類需求型知識點，歡迎一起探討~