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榮耀標識一個leader能有多窮？普通人窮于懶惰，老板窮于思維，窮于毫無遠見！
有的老板是窮死的，有的老板是富死的。與其說有些老板是窮死的，不如說是笨死的。與其說有些老板是富死的，不如說他真正讀懂了勤勞和大智慧。
一個leader金錢可以窮，但思維不能窮。金錢沒有可以找，可以借，可以融。思維窮了，資本就徹底遠離你了！整個團隊就完了，解散只是時間問題。
羅伯特·清崎在《窮爸爸富爸爸》中說：“我從不相信任何窮人的建議，哪怕他是個大學教授!”這句話本質不是梭羅讀者去鄙視窮人，它在教人們一種思維，關于如何賺錢的思維。
一種是窮人思維，一種是富人思維。這世上只有兩種人：窮人和富人。窮老板和富老板。普通人窮于懶惰，老板窮于思維，窮于毫無遠見！
有人會很詫異：一個leader能有多窮？答案是很窮！而且大多數負債累累！表面光鮮的背后是殘酷的現實：一面是員工期待工資的眼神，一面是資金鏈斷裂的窘境；關于自己，一面是該不該向平庸的現實投降，一面是如何處理自己的情懷以及夢想？
而這些終歸不是現實！現實只給我們一個指標：解決方案！無論創業公司還是有收益的企業，每天都會遇見大大小小不同的問題，解決問題就需要解決方案……
一個企業的運作本質就是：發現新問題，新需求，提出一個又一個解決的方案，然后不留余力的去執行！長遠來看，提出解決方案的能力決定了一個企業的生死。
什么在決定我們提出方案的能力?答案可能是認知界限，一個人的認知界限太低，他不會提出有效的解決方案。也可能是深度思考的能力，顯而易見的，一個沒有思考能力的人更提不出什么好的解決辦法來！
洛克威爾說：真知灼見，首先來自多思善疑。這里的真知灼見就是高效的解決方案，它不僅決定了一家公司的生死，更決定了一家企業的價值和成就。而多思善疑就是一種思維方式，更是一種思辨態度。也是一種對成功的渴望。
說窮老板窮于思維，這話一點都不過分。只有老板才能殺死一家公司，因為老板掌握了控制權，除了老板誰都沒有重大決策的權利。而誰在一開始就殺死了老板，答案是一個老板的窮人思維。一家公司是窮死的，不是做死的。
那么老板都有哪些窮人思維呢?
一：為了融資，吸引人才或者其它原因讓自己的股權過分稀釋。
股權的過分稀釋意味著自己控制權的喪失，所以我們可以經常見到一個創始人被自己公司開除的情況，也叫出局。那些出局的創始人都會因為一件事而后悔：猜不透人心，讀不懂資本。富老板始終堅持的一件事就是：不擇手段讓控制權牢牢捆綁在自己手上。只有這樣公司不至于風云跌宕。
二：吸引人才不懂讓利。
許多老板都有的一個錯誤想法：讓人才給自己拼命，又不給讓利。這是一個老板最大的窮人思維，有些老板不僅對員工苛刻，對自己的合伙人也百般壓榨，到頭來卻是竹籃打水一場空！這個窮人思維就是吃獨食，貪。只有吃過虧的老板才懂！
三：專業的事不交給專業的人決定，自己決定。
用人箴言有講：用人不疑，疑人不用?，F實中許多老板寧愿相信自己的感覺也不相信公司的專業人才。它之所以被稱為窮人思維是因為：這樣的老板會親手葬送公司的智囊團，看似公司許多人，其實只剩下老板一人在孤軍奮戰了。要懂得信任和放權。
四：內心的隨波逐流。
有些老板達到一定程度就開始滿足了，這種飄飄然的心態會從上到下傳播到整個公司，高層會想：老板都這樣了，還是睜一只眼閉一只眼混日子吧。在這種心態的熏陶下，競爭對手逐漸趕超，到那時候后悔已經晚了。所以做企業不能知足常樂，真正的富老板都是不滿足的，不知足常樂才是該有的富人思維。
五：對待兔子不夠殘忍，任何公司都有大量的兔子。
他們會察言觀色，很是溫順，唯獨沒有能力。很多leader因為人情，因為不好意思而選擇放任。到最后兔子越來越多，真正的狼被惡心走了。公司就這樣一點點垮了…在這里老板的窮人思維就是感情用事，任人唯親。富老板的眼里只有一個原則：能者居上，六親不認！
六：不懂自我革命！當時代的浪潮掀過一浪，任何企業都要準備調整姿勢，做出及時反應。
那些按部就班的企業會被下一浪拍打下來。一次成功不叫成功，可能是碰的，接二連三的成功才是真正的企業家，這才是富老板應該具備的素質：對時代趨勢精準把握，又在恰當時機穩狠出擊…
所以，有的老板是窮死的，有的老板是富死的。與其說有些老板是窮死的，不如說是笨死的。與其說有些老板是富死的，不如說他真正讀懂了勤勞和大智慧。
窮老板只會耍小聰明，壓榨合伙人，坑員工，忽悠投資人……小聰明之所以是小聰明就是因為靠它終不能成事，最后反而會掉進自己親手設置的陷阱。
富老板懂舍得，懂趨勢，懂放權，最重要一點是懂尊重…
#專欄作家#
秦汗青，人人都是產品經理專欄作家。微信：qhq1dhcg ，公眾號：營家課堂
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