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在產業互聯網時代，企業需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業下一個成長的引擎。

在我過去十幾年的咨詢培訓生涯，研究了近1000家企業，其中有3分之1是有深度研究價值的企業，根據企業的特點，我把所有未來的企業分成四種角色：想跳舞的大象、行業領頭羊、十億獨角獸、創業蟻群。

1.四種動物型企業

想跳舞的大象

指擁有足夠大的規模、足夠多的員工的企業，既可以是國企、央企、跨國巨頭，也可以是經營得很成功的民營企業。

行業領頭羊

指在細分領域至少有10年以上的耕耘，行業排名在前5名，或者已經上市的企 業。 這批企業雖然以傳統企業居多，但卻 是下一個5至20年經濟格局變局中不可忽略的強大力量。過去的互聯網一直是消費互聯網， 所以新興企業跑得比較快，傳統企業普遍都在守勢 ，但是我們知道未來引起爆發性增長的注定是產業互聯網，恰恰傳統企業擁有產業價值鏈、更懂得產業。

十億獨角獸

指創業時間并不長，但是估值超過10億美元的企業，比如e袋洗。我把10億美金定義為10億人民幣 。 獨角獸通常具有鮮明的技術或產品優勢， 它的商業挑戰在于商業邏輯是否走得通。我們知道一個規律：一個企業業務發展勢頭足夠好的時候，在一定程度上就可以掩蓋管理的問題。

創業蟻群

在雙創的帶動下，即使二三線城市，也產生大量的孵化器，每個地方會出現幾千個創業企業，還有大量大學生紛紛加入創業隊伍 。 這部分被我稱之為創業蟻群。

2.四類動物的共同挑戰：創新戰略與創業人才

這四類企業通常會進行雜交。接下來我們看看前三類遇到的戰略和人才挑戰。

想跳舞的大象

我 們今天處在一個技術挑戰、加速回報的互聯網時代，互聯網已經和水電行業一樣成熟，但是還有更多的新技術會在各個垂直行業涌現，企業的挑戰就會非常大。在過去的一年，央企在經營上遇到了極大的挑戰，比如能源型企業，他們原來的模式更多是B2B。這個時候我們看到一個現象：央企原來以強大的資源和戰略規劃組成，但是今天的央企負責人表示去做一個未來5年的戰略規劃已經不可能也不現實了，市場變化太快了。如果在過去的5年去創新、轉型，對有的企業是錦上添花的，但是今天它們的關鍵已經是要解決幾萬人、幾十萬人的吃飯問題，已經變成生存問題了，這是最高層的管理者從內心深處發出的聲音。

行業領頭羊

行業領頭羊轉型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多領頭羊創始人或CEO的調研，區別于傳統戰略咨詢公司會把大家關起來，然后動腦風暴，最后寫一個發展報告，我們使用教育的手段，就是蘇格拉底提出的助產士概念，讓高管自己通過研討的方式把孩子生出來。

我們平?？吹胶芏嗥髽I家有深度抑郁癥，他們最大的困惑是已經做成細分行業冠軍之后，發現一個85后創業者的公司從另外一個角度切入它的市場，而且估值比它還高，它過去積累的優勢不再成為優勢，不再符合趨勢，不再受資本的青睞。 因此它希望自己創新的戰略和商業模式更加清晰，同時找到新的團隊，支撐下一個支點，它的優勢是想干就干，沒有大象的束縛。

在互聯網時代，一定要找到一種通道，接觸最終的海量用戶，也 就是典型的社區模式， 你原來的輪子還在跑，但還要有新的輪子可以跑，所以最好的方式是和互聯網社區進行合作，甚至是戰略合作，比如大姨媽、土巴兔、聚美優品等等。這個時候我們可以感受到領頭羊掌門人內心的強大動力，他們希望轉變，希望擁抱新技術、完成商業模式的轉型，同時通過資本和人才進行落地行動。

十億獨角獸

很多獨角獸企業內部管理一塌糊涂，他們在利用潮水和趨勢賭一個概率，他們不是第一次創業者，他們清楚如果公司內部沒有一個合理的管理架構，就會在奔跑的過程中跑散了。他們既在思考背后的商業邏輯，同時也在思考人員的高速擴張。很多創始人剛開始只想安心做一個產品，但是現在卻要讓他管理十幾個VP（副總裁）和一大幫員工，這就是他們的困惑。

3.應對挑戰的解決方案

對于大象和領頭羊企業， 企業掌舵人通常最關心的是轉型和變革，也就是新的商業模式和戰略能否符合趨勢，戰略能否走通， 投資人能否支持。 這個時候，很多HR做的工作 通常和企業高層的意愿是斷層的，沒有考慮到企業自上而下的語言和目標 是否一致，這是需要解讀的。再往下剖析，希望就這幾個話題進行深入溝通：

第一是戰略層面： 什么是戰略？創新就是戰略。

很多人提互聯網戰略，產業互聯網化，我跟很多企業溝通和討論的時候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生態圈，接下來就看看是否可以走通。

第二是組織層面： 柔性組織，今天的組織是嵌在新的時代畫布下，所以要不斷隨著時代做出調整。

內部的創業創新精神從哪里來呢？過去十幾年是金字塔結構和一言堂，團隊里面的人都是白馬，突然老板就說內部要產生黑馬和野馬，一夜之間會產生嗎？似乎很難。

第三是人才層面： 新業務人才梯隊如何建立？如何搶時間？

我至少見過1000個企業家，其中對HR滿意的，不超過20個，為什么企業家對HR不滿意？關鍵原因在于 外部環境變化太快，企業似乎永遠找不到合適的人才，尤其越來越多的企業需要不斷創新、二次創業，于是對人才的需求一直滿足不了，那怎么辦呢？辦創業大學。

創業人才戰略的出路——創業大學與創新生態圈

每個真正的企業家內心都有當校長的夢想， 企業家普通關注的：領軍人物和事業合伙人、新業務的專業人才、適應轉型的中基層管理者、創業團隊的布局的問題都可以通過創業大學去解決， 具體地說，可以辦三類創業大學：

第一種是黨校，做領導力體系的。解決 誰來做領軍人物和合伙人，誰來擺平內部利益沖突的問題。

第二種是軍校，不是等同于銷售人員培訓， 而是為企業發展進行全面的崗位人才培養和選撥；比如大量新業務需要的新型人才；社區運營人才；數據挖掘人才；互聯網人才；同時， 現有團隊里有哪些人可以抓出來，培養成轉型的骨干、參與到新業務里面？如何讓管理層上位？

第三種是創業學校， 創業者是一群不同的物種 ， 誰也不可能把小白兔培養成野馬， 我們要做的 是把沒有被同化的企業內、外部野馬找出來 ，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，對野馬進行培養和激發，釋放人才的內在潛能 。

這是最容易被大多數HR忽略的，他們的眼光都一致對內了，但是意識不到創業大學可以成為下一個時代的創新力來源，是可以招募到外部的創業者團隊的。也許他們項目是不靠譜的，但人是靠譜的，只是沒有資源罷了， 讓他們與企業結合，就可以共建出產業創新生態圈。

在產業互聯網時代，企業需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業下一個成長的引擎。

作者：王玥

來源：http://www.cyzone.cn/a/20170213/308057.html

本文來源于人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@王玥